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文档简介

学习情境七

财务控制子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制企业的内部辅助部门，包括修理、供电、供水和供气等部门。1、利润中心的含义利润中心是指能同时控制生产和销售，既要对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平的责任中心。子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制2、利润中心的类型自然利润中心——直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。人为利润中心——主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。典型代表：实行事业部制的公司的每一个事业部典型代表：公司内部的辅助部门，如修理、供水等子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制3、利润中心的成本计算方式一：利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。这种方式主要适应于共同成本难以合理分摊或无须进行共同成本分摊的场合，人为利润中心适合采取这种计算方式。方式二：利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本。这种方式适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊的场合。自然利润中心适合采取这种计算方式。子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制4、利润中心的考核标准利润中心的考核指标为利润，通过比较一定期间实际实现利润与责任预算所确定的利润，可以评价其责任中心的业绩。但由于成本计算方式不同，各利润中心的利润指标的表现形式也不相同。子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制4、利润中心的考核标准（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是：

值得说明的是，如果可控成本中包含可控固定成本，就不完全等于变动成本总额。但一般而言，利润中心的可控成本是变动成本。=-利润中心边际贡献总额利润中心销售收入总额利润中心可控成本总额（或变动成本总额）子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制4、利润中心的考核标准（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标主要是以下几种：

=-=-利润中心边际贡献总额利润中心销售收入总额利润中心变动成本总额利润中心负责人可控利润总额利润中心边际贡献总额利润中心负责人可控固定成本子情境二财务控制实施任务二：利润中心控制4、利润中心的考核标准（3）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标主要是以下几种：

=-=-利润中心利润总额利润中心负责人可控利润总额利润中心负责人不可控固定成本公司利润总额各利润中心利润总额之和公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等职业判断与业务操作任务2设立利润中心考核指标宏大公司的乙供水车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入5000000元，销售变动成本为4000000元。该中心负责人可控固定成本为300000元，中心负责人不可控应由该中心负担的固定成本为100000元。则该中心边际贡献总额、负责人可控利润总额和利润中心可控利润总额分别是多少？子情境二财务控制实施则该中心实际考核指标分别为：边际贡献总额=5000000－4000000=1000000（元）负责人可控利润总额=1000000－300000=7

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