如何规避风险

如何规避创业风险主讲人：莫小敏国家级创新创业教育教学资源库广东工程职业技术学院01规避创业风险国家级创新创业教育教学资源库2013年年底，国务院提出推进公司注册资本登记制度改革，决定取消除法律和行政法规有特别规定以外的公司注册资本最低限额的限制性规定，公司注册资本由实缴登记制改为认缴登记制，取消公司注册资本验资制度。随后召开的全国人大常委会通过了修订《公司法》的决议，并定于2014年3月1日起实施。自此公司注册资本实缴登记制改为认缴登记制。但认缴注册资本制不等于可以“任性认缴”“只认不缴”，企业家在注册资本认缴登记制下需要审视股东出资的法律风险，以便于了解如何防范出资法律风险。

注册资本认缴登记制下的法律风险

（1）以变制胜（2）出其不意，攻其不备（3）以快制胜（4）后发制人（5）集中优势重点突破（6）趋利避害，扬长避短

（7）迂回取胜（8）积少成多，积微制胜（9）以廉制胜

1.规避创业风险其实创业很多时候是一件很随性的事情，规划那么多一点儿用都没有。比如在选择创业领域的时候，布兰森的看法是，一开始根本不需要什么蓝图规划，也不需要考虑太多市场饱和的问题。了解自己的兴趣和目标、跟着直觉走就对了。有了兴趣和目标，总能找到办法的。

讲稿以变制胜。

所谓“适者生存”，强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。

出其不意，攻其不备

核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

以快制胜

机不可失，时不再来，比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

后发制人

从制胜策略看，后发制人比先发制人更好，可以更多地吸收别人的经验，时机抓得更准，制胜把握更大。

这一策略特别适用于小企业，因为小企业人力、物力、财力比较弱，如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

集中优势重点突破趋利避害，扬长避短

经营什么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥自己优势。干应该干的，干可以干的，有所为，有所不为。

迂回取胜

小企业与人竞争不能搞正面战，搞阵地战，而应当搞迂回战，干别人不敢干的，干别人不愿干的。

积少成多，积微制胜“积少成多”是一种谋略，一个有作为的经营者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利，轻微利、追暴利的经营者未必一定成功。以廉制胜“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销”前提是能多销，“薄利少销”则是不可取的。

比如，1984年的时候，维珍决定进入航空领域。这在很多创业者看来都是难以理解的。航空业是典型的高门槛行业，当时的英国又被英国航空、人民快运、金狮航空等几家公司牢牢把控着。一个门外汉想从他们手里夺食，当然被认为是送死。但是，维珍说干就干，取消了飞机的一等舱，又改进了商务舱的服务。最终，凭借之前在娱乐、媒体行业积累的服务业优势，还是站稳了脚跟，现在市值高达几十亿美金。再比如，1994年的时候，布兰森认为青少年需要属于自己的可乐，于是就一头扎进了饮料行业。成立了维珍可乐公司。谁都知道，可乐领域向来只有两大巨头：百事和可口，但维珍依然保持了跟在大企业后面抢肉吃的作风，最终成为了全球第三大饮料公司，甚至在欧洲的销量还超过了百事可乐。所以你看，找准了机会，跟着直觉走，哪怕是很成熟的市场，也可能被创业者撼动。

案例导入讲稿

英国第二大付费电视公司维珍传媒(VirginMedia)推出一个“国旗”版本的logo设计。这个标志将更大限度的反应VirginMedia是英国人的骄傲。这将会在明年的伦敦奥运会上展示给全世界的人们。标志由StartJg负责设计。关于VirginMedia：06年7月英国有线电视巨头NTL出资8.17亿英镑收购维珍移动（VirginMobile），创建一家集电视、网络、固定电话和移动服务于一身的公司。

再有，很多创业者都很害怕企业重组、企业破产清算等等。自己的孩子要跟别人的姓、企业文化要朝着相反的方向发展，实在难以接受。但布兰森则表示，创业者需要洒脱一点，企业重组未必不是好事；企业清算呢，也不是不能接受。维珍一共创立过600多家分公司，重组、清算的自然少不了。2007年的时候，有人建议布兰森把英国有线电视公司NTL、有线电视运营商Telewest和维珍移动合并成维珍传媒。一开始的时候呢，布兰森表示难以接受。因为他一贯坚持“小即是美”的原则，小企业灵活专业，更容易创新。尤其是NTL那边情况特别糟糕，服务部门受理的投诉特别多，员工们照本宣科、士气低落。但最终布兰森还是决定，充分利用传媒业的规模效应，接受重组。他把NTL之前令顾客恼火的那些条条框框全都扔到了垃圾桶，提出要“边做边学”，大大改善了NTL的经营状况。最终重组之后，维珍传媒成为了英国领先的有线电视、互联网和电话服务提供商。

案例导入讲稿不仅要勇于接受重组，布兰森还建议创业者，面临经营难以为继、前景暗淡的情况时，也要有及早退出的勇气。承认失败、然后从失败中东山再起是创业者必备的气度和技能。当然，维珍也有下不了决心的时候，但最终也付出了惨重的代价。MP3的兴起，使音乐下载变得轻而易举，这给维珍音像店的业务造成了致命的冲击。但布兰森迟迟下不了决心退出，他觉得纽约时代广场和伦敦牛津街的旗舰店是维珍品牌知名度的保障，也是维珍历史的重要象征。毕竟维珍靠做唱片发了家。但到后来，亏损越来越大，维珍集团不得不在巨大的损失当中