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文档简介

《管理学基础》讲授：曾宪达勒温的领导风格类型理论美国依阿华大学的研究者著名心理学家勒温

团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。专制型领导者

权力集中于领导者个人手中。领导者独断专行，所有的决策都由领导者自己做出，不重视下属成员的意见。民主型领导者权力在团体之中，让团队参与决策，所有的方针政策由集体讨论做出决策，领导者加以指导、鼓励和协助。放任型领导者权力分散在每个员工手中，采取无为而治态度。团队成员具有完全的决策自由，领导者几乎不参与。专制型领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。对团对的成员不够关心，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。民主型领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，工作效率比较高。放任型领导者放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。年龄、人格特征、智商、生理条件和家庭社会经济地位放任型领导者群体的绩效专制型和民主型领导者群体工作数量专制型领导者民主型领导者专制型和放任型领导者群体的工作质量与工作满意度民主型领导者专制型的领导风格民主型的领导风格工作绩效群体成员工作满意度专制型领导风格民主型领导风格放任型领导风格

能够注意到领导者的风格对组织氛围和工作绩效的影响。

没有充分考虑到领导者实际所处的情境因素，因为领导者的

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