创业风险规避对策b杨哲旗_第1页
创业风险规避对策b杨哲旗_第2页
创业风险规避对策b杨哲旗_第3页
创业风险规避对策b杨哲旗_第4页
创业风险规避对策b杨哲旗_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创业风险的规避

课程：创业基础主讲老师：杨哲旗教学目标一、熟悉风险的预防方法二、熟悉风险的控制方法三、掌握风险的损失补救方法风险的规避

风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。1、前期预防——事先2、过程控制——事中3、损失补救——事后政策风险的规避一、前期预防方法

1、了解党方针与国家政策，如供给侧结构改革、提高排污标准、产业调整全面产业调整等；

2、熟悉所处地区政府的相关政策，产量限制、接受处罚等；

3、掌握所在行业企业政策；如停业整顿、勒令关停等。

政策风险的规避二、过程控制方法1、调整产业方向，如供给侧结构改革、提高排污标准等；2、减少产量，降低库存，如遇限量生产、接受处罚等；3、不跨行业，转换产品或生产方式；政策风险的规避三、损失补就方法1、关闭污染源，减少排放，如遇提高排污标准政策等；2、及时改正，降低惩罚，如遇限量生产、接受处罚等；3、跨行发展，停业整顿，如遇勒令关停政策等。市场风险的规避一、前期预防方法

1、了解国际国内产业形势；

2、了解自身行业发展趋势；

3、掌握所在行业企业产品市场，如结构与份额等；

4、熟悉本产品市场细分。

市场风险的规避二、过程控制方法

1、根据国际国内产业形势，及时调整产品；

2、及时调整产品产量；

3、及时调整营销策略。

市场风险的规避三、损失补救方法

1、促销，降低产品积压；

2、停止生产或减少产量；

3、及时沟通，降低被惩罚损失等。

管理风险的规避一、前期预防方法

1、招收员工，应注重德才兼备；

2、了解员工个性，岗位性质；

3、制定完善的管理制度。

管理风险的规避二、过程控制方法

1、对员工施行动态管理；

2、对重要岗位与核心技术实行监控；

3、及时发现与处理管理漏洞；

4、有计划开展教育与培训。

管理风险的规避三、损失补救方法

1、及时顶岗，持续经营；

2、及时查明原因，堵住漏洞；

3、妥善处理问题，降低损失。

财务风险的规避一、前期预防方法

1、注重财务人员素质；

2、完善财务管理制度；

3、加强培训进修学习；

4、设立足够预备金。

财务风险的规避二、过程控制方法

1、轮岗到位，不留死角；

2、对客户实行信用评级与跟踪监控；

3、实施内部资金监控，把负债率控制在合理范围。

财务风险的规避三、损失补救方法

1、启动资金应急预案，减少对外影响；

2、及时调整员工岗位，必要时要及时报案；

3、对客户实施合理的财务重组，较少坏账损失；

4、安抚员工、对接债权人，科学融资，将损失降到最小范围。

课堂小结一、风险的预防方法二、风险的控制方法三、损失补救方法课堂作业单项选择题：下列哪个属于创业风险有规避方法？（）1.风险的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论