土建工程预算控制管理有效措施论文

第页共页土建工程预算控制管理有效措施论文土建工程预算控制管理有效措施论文随着我国经济的快速开展，特别是我国改革开放37年来，经济开展程度显著提升，我国对城市建立以及根底设施建立的投入日益加大，这也使我国的土建工程工程越来越多，使建筑工程施工企业进步效益和开展壮大提供了良好的机遇。由于土建工程投资宏大，而且在建筑过程中涉及到方方面面，只有加强对土建工程的本钱控制，才能使土建工程的效益得到提升。土建工程预算控制管理是加强土建工程本钱控制的重要措施，尽管从总体上来看，我国各级各类建筑工程施工企业都高度重视土建工程预算控制管理工作，但仍然存在一些缺乏之处，已经严重制约了我国土建工程预算管理工作的深化开展，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，并积极推动土建工程预算控制管理创新。一、土建工程预算控制管理存在的问题一是科学控制管理才能不强。由于土建工程预算比拟复杂，涉及到方方面面，因此必须采取科学的控制方法，这样才能进步土建工程预算管制管理才能。尽管从总体上来看，施工企业都高度重视土建工程预算控制管理，但仍然存在着科学性缺乏的问题，比方个别建筑工程施工企业在编制工程文件的过程中缺乏有效的预算控制管理，导致土建工程预算的准确性不高，必然影响土建工程预算控制管理;再比方还有个别建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏灵敏性，在预算控制管理过程中缺乏系统性，导致土建工程预算缺乏管理不够科学。二是有效控制管理程度不高。土建工程预算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列过程，因此必须进步土建工程预算控制的有效性，否那么就会出现“打乱仗”甚至土建工程预算控制管理失效的问题。目前有相当一局部建筑工程施工企业特别是中小型建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏有效性，没有正确处理好管理控制与资金运营的关系，特别是在全面性、全程性、全员性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，导致土建工程预算控制管理出现问题。比方个别建筑工程施工企业没有正确处理本钱与效益的关系，为了降低本钱而降低本钱，因此在预算方面一再压缩本钱，导致后期施工出现问题。三是超前控制管理理念滞后。由于土建工程具有一定的复杂性，特别是不同的环境、不同的设计、不同的标准以及不同的技术，就会产生不同的预算，因此必须高度重视土建工程预算控制管理的超前性。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业在这方面都有自身的运行形式，但仍然存在超前控制管理理念滞后的问题。比方个别建筑工程施工企业对土建工程缺乏多层次、立体化、全方面的预算控制管理，特别是在“精细化”方面缺乏，导致很多细枝末节的支出没有纳入到预算当中，由于土建工程施工不可预见性较多，因此导致预算控制管理不到位，在施工过程中会出现一些不可预见的本钱，制约预算控制管理更好的开展。二、加强土建工程预算控制管理的有效措施一是创新土建工程预算控制管理理念。要把土建工程预算控制管理作为降低本钱和进步效益的重要措施，把预算控制管理纳入到企业管理当中，特别是要建立“价值链”管理形式，将土建工程预算控制管理延伸到土建工程勘察、设计、采购、人员、施工、技术等方方面面，着力提升土建工程预算控制管理的全面性。这就需要建筑工程施工企业要组织土建工程预算控制管理机构，共同研究土建工程预算控制管理工作，特别是针对不同的土建工程，研究制定具有科学化、特色化和效能化的土建工程预算控制方案和管理方案，确立明晰的业务指标、经济指标和技术指标，这将有利于更好的开展预算控制管理。二是完善土建工程预算控制管理体系。建立符合土建工程工程实际的预算控制管理体系，是做好土建工程预算控制理的重要措施，必须将全面性、全程性、全员性作为土建工程预算管理的重要原那么，大力加强土建工程预算控管管理体系建立，建立由各层面人员组成的`联席会议制度，在土建工程预算控制管理出现问题之后，共同研究解决。要高度重视土建工程预算控制管理的审核监视体系建立，将精细化管理引入到土建工程预算控制管理中来，制定控制管理流程，加强控制管理监视，完善土建工程预算控制管理监视制度建立，通过健全和完善的制度体系，确保土建工程预算控制管理到位。三是加强土建工程预算控制管理保障。由于土建工程预算控制管理涉及面广，因此必须建立比拟完善的保障机制。一方面要加大对土建工程预算控制管理的投入力度，在人力、物力、财力方面给予保障，只要涉及到土建工程的单位和人员，都应当给予一定的责任，互相之间也要建立协调机制，使土建工程预算控制管理可以形成合力;另一方面要大力加强土建工程预算控制管理人才队伍建立，充分发挥人的主观能动作用，引进和培训一批建筑工程施工企业急需的土建工程预算控制管理人才，进步土建工程预算控制管理的专业化程度。建立土建工程预算控制管理鼓励机制，建立奖惩制度，通过奖优罚劣，激发预算人员、管理人员、施工人员等各层次人员共同开展预算控制管理的积极性。综上所述，土建工程投资宏大，只有抓好土建工程预算控制管理，才能在降低本钱、进步效益方面获得宏大的成效，但目前一些建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面还存在很多缺乏之处，特别是土建工程预算控制管理的科学性、有效性、超前性缺乏，使土建工程预算控制管理无法获得良好的成效。建筑工