第六章 总承包管理实施修改后勤＋物质＋资料＋安全＋质量＋机电＋总坪＋技术＋管理交底＋进度＋商务

第六章总承包管理实施6.1施工总平面管理6.1.1总平面管理基本原则（1）在满足现场施工的条件下，尽可能的节约施工用地，降低成本；（2）在满足施工需要和现场CI形象的前提下，尽可能的利用原有设施，减少临时设施的建设成本；（3）合理组织场内的交通运输，最大限度的减少场内的二次转运，按专业划分场地，避免各工种、各专业分包之间的相互干扰；（4）按现场施工进度分阶段调整现场总平面布置；（5）各项施工设施布置要满足生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护等要求。（6）总平面布置管理：总平面布置根据施工进度分阶段进行布置，分为基础施工阶段总平面布置、主体结构阶段总平面布置、装饰装修阶段总平面布置等（总平面布置图详见《项目实施策划书》相关内容）。6.1.2.总平面管理内容表6.1.2总平面管理内容表付序号旺管理内容丢具体内容谷备注驱1驾施工场地直移交论水准点移块交昆水准点位羞置、防护鹊设置乒分包方协疑助摩红线图移砍交塑基准控制势点、坐标课点态分包方协仍助涨方格网测劳量遥场地高程决测设、方阴格网绘制教分包方协缴助谁2别总平面策滤划管理狂总平面布泥置趣总体规划复、总图绘绕制及管理科分包方协荷助穿施工道路溉布置篇临时道路返规划、做洲法及管理膀分包方协闻助挡施工场地酸布置拖加工棚、雹库房、办穿公等临设净规划镇分包方协亚助影现桶场幕CI霉叮布置软覆盖范围衬、标志标四识做法架分包方协渠助牢3求临时设施贼布置管理委现场生产只设施负加工棚、肺库房、现迹场办公规窄划及管理旺分包方协钞助且生活临时逃设施妥给排水及而用电布置余及管理按分包方协低助校办公设施扫办公区规恭划及办公践室布置及师管理安分包方协带助贼4舰主要施工串机械布置高管理恳塔吊、龙患门吊、钢辉筋及木工寻加工机械话、混凝土泪输送泵章机械设备丙定位、安湾全防护、梅防尘降噪榴等哪主体分包艺方协助吊5圆临时水电唐布置管理哲临时用水支各楼栋施斑工临时用酱水每层配椒备两个接骂驳点铜；蛋U蚊2绿标准化工劈地另配备猴专用临时据消防给水绝管，每层套配备两套歇消火栓。续分包方协邻助塔临时用电滴北区嚼（序U拴1罚、蔽U轿2盲、发U奇3躁、须U蒙4挣）各楼栋捉分别设置舍一级配电盘箱一台，逮各楼层设患置二级配劲电箱一台谱，电源自截北区配电贯室引出；蝴南区橡（安U线5挪、真U熔6培、仍U馆7笔、属U哪8细、玩U矛9缎）各楼栋佩分别设置降一级配电捉箱一台，扮各楼层设顿置二级配刮电箱一台梨，电源自延南区配电扔室引出。瓦分包方协亩助壁现场排水夏施工现场咏雨水、降邪水用临时去明沟引至哪西南侧，宵穿越临时椅围墙排至脊附近河流房；生活、差办公区污猪水经化粪俱池排至西关源大道市腔政污水井桂。摧分包方协匀助6.1.3总平面管理组织机构项目经理项目经理机电、钢构经理工程部商务经理生产经理技术部机电、钢构部安全部项目总工综合办商务部安全总监图6.1.3总平面管理组织机构图6.1.4总平面管理分工及职责表6.1.4总平面管理分工及职责表放序号谎分工劫职责今1刺项目经理脖对工程项卵目的现场朗总平面进融行全面管型理，及时绢解决实施胜中出现的眼问题，同将时对提出塌的问题督闯办、落实番。旬2满项目总工禾对工程总松平面进行笛策划、布醉置、交底孙。咐3络生产经理阀对工程总恼平面布置叫，具体安劳排实施；填负责场地扩交接工作期；负责分送包方用地慕的审批及故管理。锄4熔商务经理批负责总平堪面布置的亏商务和成工本核算工盯作。傍5静机电经理堆负责总平蝴面布置的鼓临时水电萄设计、布忙置工作，泽临时水电晴维护由临惩时水电维据护责任承态包班组负镇责。衬6成钢构经理披负责总平妥面布置中牧钢结构施落工的相关接工作。粗7获安全总监虎负责安全按、环境管浮理。驼8此综合办齐负责现迹场侵C汤I迅实施管理煎、办公设裹施、其他裂配套设施鸦管理。育9贡技术部凑负责总平令面布置管塔理。帜10精工程部钉负责施工励道路及交哄通管理、型施工场地麻管理、生恋产设施、威生活设施吹布置管理冤、现穴场搞C亚I佩实施管理任。狱11翻安全部招负责施工继机械管理钉。臭12秀商务部产负责总平插面布置的悦成本管理喷工作。源13嘱机电部晕负责临时耕水电策划沙、实施6.1.5总平面管理工作计划表6.1.5（总包方，下同）总平面管理工作计划表负序号毙工作内容迫开始时间羞完成时间科责任人左1内场地移交恐（接收）把管理跌进场前恼进场时竖项目经理住2友编制各阶惭段总平面歪布置图锹阶段施工这前壳阶段施工像时狠总工宗3断施工道路沫施工笛2010贩-3-1理0驰2010能-3-1昌5患生产经理德4互施工场地煤施工乐2010遍-3-2结0项2010颈-4-1套0提生产经理桑5洞现惠场田C总I部实施王2010收-3-1少2012倘-1-1刚5废综合办事6蛋生产设施付实施膝2010席-4-1讲5碌2010国-12-权30溜生产经理普7哲生活设施禾实施克2010捉-3-1腐2010嫁-3-3滨0据生产经理血8故办公设施某实施裁2010湾-3-1酱2010悄-3-3跪0焰生产经理迹9养其他配套杯设施实施能2010样-4-1熊2010贺-4-3蚕0喘生产经理涝10爱主要施工栏机械布置史2010胶-4-1等2010欺-4-1滥5垮生产经理胆11际临时水电批布置舅201聪0雾年裹3扮月召1初日惰201诊0左年邀4玩月鞠5钉日洞叶智勇的12治总平面管县理工作乞进场时已退场时沃项目经理哄刑疯注：主体拼工程分包霉方进场参后巷3伙日内，分毛包方向总键包方提交刷总平面施尝工进度计晚划，总包卡项目总工架在很2便日内审批盲完毕。嚷6.1.崇6存锐总平面管佣理工作流市程总平面布置方案审批（3日内）分阶段进行现场总平面布置实施（提前1-2个月）（分土方及支护、基础、主体、装饰施工阶段）定期检查（每月15日）维护完成（每月30日前）图6.1.6-1总平面实施管理流程图总平面布置方案审批（3日内）分阶段进行现场总平面布置实施（提前1-2个月）（分土方及支护、基础、主体、装饰施工阶段）定期检查（每月15日）维护完成（每月30日前）图6.1.6-1总平面实施管理流程图否是否需要维护现场总平面布置策划（项目进场后5日内）窄6.1.贸7抽普总平面管城理制度帜（壶1斜）总承包简方工程部飘负责施工切现场总平迅面的管理遮工作。呀（孕2食）主体结棉构分包方近负责总平瑞面的实施捏和日常维充护工作；降主体分包挖方进场延后拾3刷日内向总权包方提交裕总平面施蜡工进度计巴划，总包唇方项目总榆工饺在夏2奖日内审批摆完毕。中（径3瑞）分包方提根据各自贴施工内容侵、插入的去时间和阶煎段提出合盛理场地使紧用申请，灭并提前填浩写《场地穿使用申请缩表》，报深总承包方狮工程部审踩批后执行佛，否则，乔总承包方零将随时要劳求其进行客拆除，并保处违约协金裙100鞋0续元嘱/肿次。凉（兰4怒）分包方纤自行负责肝其材料、着设备、工搞具等物品敞保管责任柳。层（东5揪）场区内胖施工道路丝全部采取应硬化路面灭，各施工厚方不得擅体自开挖，腰开挖前必看须事先填祖写《场地亭道路开挖驶申请表》西，报总承得包方工程辟部审批后猾执行，否恳则，责任临方除限期问复原外，下并处违约逝金访100校0厕元紫/抄次。屿（营6御）出入施末工现场的恋车辆必须贩服从总包植方的统一烫指挥和安睁排，小型俭车辆必须居停放在指北定的停车却场，否则狠，除清除毕出工地外庆，并处违谢约扇金梨20盒0护元弦/宴次；大型章车辆出入朽必须事先姻填写《大次型车辆出即入申请表陆》，报总促承包方工香程部审批堂后执行，边否则，除钉清除出工闲地外，并型处违约溜金遍100军0妨元控/姜次。厨6.2组住管理交底务6.2.期1延颈管理交底剂内容暗（怜1中）总承包舍施工合同统交底；弊（答2亭）《项目粉实施策划晴书》交底翻（内容包冷括手“历现场策划插、施工策词划、商务斜策划、资籍金策送划原”篇四大部分际）；窄（泽3败）飞“只项目组织谷管箩理灾”靠交底（即饭项目部内糊部管理沟模通交底）示；旺（善4叫）总、分肥包管理沟检通交底。匆6.2.正2必搁管理交底奥目标盆使饲项目施工李管理征人员庙明确：矿（晓1挤）式抹总承包施竞工合同内灶容、项目体管理模式急和管理目膛标、风险炕防范等；等（仇2救）牢膝工程特点叠、难点分腿析及应对枣措施，总钓平面布置典，施工部遮署，里程悬碑计划安蔽排等，项兵目成本管扇理和资金谈管理等；往（马3亚）它律项目组织幼机构及分楼工、岗位诞职责，公源司、分公彩司的项目煎管理制度捏及储工作流程嚼等；层（押4普）吴给总、分包坊双方相互于介绍施工竿部署、施笔工总平面乌布置、劳碗动力安排乡、进度计厘划、施工狐穿插配合则管理、内骗控工作流礼程等内容帆，并对管及理人员的严分工和合疼作进行全岔面沟通。围6.2.喜3值匙管理交底歇工作计划篇表妻6.2.杆3蛮妈管理交底喇工作计划饲表饥序号秃交底内容以交底人（显部门）购接受人（洗部门）娃交底时间队1玻项目前期靠管理交底回1.1护施工总承炸包合同交理底值分公司总锁经流理努/坊总经济师基项目全体谅管理人员旷项目部组茄建或合同娇下发响后枪5傅日内垂1.2振项目组织盲管理交底太项目经理收项目全体俭管理人员龄项目部组渐建蒜后尽5己天内柜1.3那策划书编茄制管理交桐底木项目经理备项目班子蛮及部门主路任速项目部组节建纷后笔5超日内贼2垄项目实施狐管理交底监2.1酷施工组织闷设计交底翼项目总工好项目全体很管理人员鱼进场家后汗5扛日内泻2.2哗现场策划浙交底急项目总工凯项目全体太管理人员少进场省后棍5骆日内析2.3辈施工策划重交底树项目总工仿项目全体流管理人员抬开工认前胳5珠日内燃2.4必商务策划建交底衬项目商务魂经理滴项目全体摧管理人员洗施工策划吊完成厚后匠1钓0窑日内浆2.5壮资金策划鸦交底我项目商务墙经理撑项目全体速管理人员汁商务策划久完成明后匠1赌0胜日内秒2.6枣总、分包柜管理沟通柳交底看总、分包衰项目经理苗总、分包权管理人员甩分包方进脏场突后繁5泡日内闲注：分包纠方进场物后黑5嫂日内向总鹊包方综合跪办提交《议分包方管姑理交底工强作计划表箭》辣（诱详见附序件章6.2.邻3射）。宅6.2愁语管理交底饲6.2.叛1斑额管理交底队内容字（味1栋）总承包禁施工合同爬交底；嗽（婚2装）《项目堪实施策划睛书》交底哑（内容包碗括驱“门现场策划寨、施工策皂划、商务芽策划、资蹦金策禾划姿”雁四大部分席）；合（鼠3抚）很“消项目组织慎管乒理垄”冶交底（即遭项目部内球部管理沟艺通交底）挠；稀（婶4枪）项目部生内部管理眨流程交底励的交底，看公司管理须要求交底厉。挽（洁5雨）总、分填包管理沟师通交底。外1校）业主要顶求交底免业主的流能程：建筑细材料报审详、样板的相要求、深桨化设计、戚进度款的魔申请等。挡设计要求尚交底或建筑师负灯责制的要岭求。屡深化设计六的审批要方求及流程假。避技术问题岩解决办法豆。灾设计意图恋交底。肃总包管理率要求交底揭进场要求惨：进场需捡报送的资馋料、签订锯的协议、胸办理的手仰续等。熟技术管理筛：技术配布合内容、涝深化设计崖的要求（岗综合协调狱、进度等逃）、资料姻流转的要拔求及程序滑等。是进度管理都：进度计餐划编制及羞统筹要求式等。蛙质量管理该。卧现场管理掠：总平面沉布置等蚊安全文明靠施工管理启商务管理拒：三方协靠议、总包眼配合，进砍度款等。后勤管理编其它：会垦议制度等辈。哨违反制度梳的处罚坝6.2.棚2碎炼管理交底陵目标没使桥项目施工而管理蛛人员室明确：打（沙1厅）厘乓总承包施速工合同内挥容、项目丛管理模式各和管理目课标、风险企防范等；距（挑2薪）哀肝工程特点德、难点分美析及应对蓬措施，总宜平面布置仁，施工部孩署，里程喝碑计划安仙排等，项笛目成本管歇理和资金始管理等；饿（野3替）碍洁项目组织晶机构及分终工、岗位展职责，公敢司、分公陡司的项目钩管理制度估及级工作流程接等；估（削4错）寸托总、分包涌双方相互废介绍施工约部署、施绿工总平面盒布置、劳做动力安排绩、进度计糟划、施工怜穿插配合梦管理、内岂控工作流涂程等内容里，并对管洲理人员的泻分工和合腊作进行全另面沟通。欢6.2.弱3蚀景管理交底超工作计划劫表唯6.2.迎3掠肚管理交底启工作计划闲表对序号孟交底内容衬交底人（锐部门）赶接受人（杯部门）宇交底时间黎1镰项目前期伟管理交底蚁1.1仇施工总承驳包合同交岗底惕分公司总汪经庆理御/记总经济师武项目全体窝管理人员醒项目部组俗建或合同扎下发诚后品5视日内飞1.2劫项目组织羽管理交底蚁项目经理冷项目全体皱管理人员肺项目部组聋建音后是5伐天内蛙1.3尘策划书编艇制管理交厨底析项目经理付项目班子塘及部门主牵任杆项目部组狡建马后挪5垃日内雀2殖项目实施悲管理交底辜2.1慧施工组织桶设计交底狐项目总工湾项目全体饲管理人员鲜进场隆后创5桌日内饶2.2颠现场策划屡交底回项目总工速项目全体载管理人员躺进场贴后紫5吉日内马2.3号施工策划杂交底尸项目总工端项目全体骄管理人员萝开工籍前美5争日内颤2.4窗商务策划散交底往项目商务矩经理热项目全体斯管理人员乳施工策划涛完成字后德1覆0纯日内泄2.5及资金策划飘交底名项目商务矛经理细项目全体蜂管理人员铅商务策划博完成痛后攻1持0鱼日内透2.6柳总、分包粪管理沟通鲜交底左总、分包宽项目经理功总、分包危管理人员搜分包方进哗场下后商5端日内鄙注：分包净方进场苍后叠5比日内向总湿包方综合脱办提交《含分包方管暂理交底工覆作计划表贺》暂（脱详见附辨件蓄6.2.此3持）。痛6.2.仰4猴骑管理交底渠制度碗6.2.草4.1盐夫施工总承敌包合同交忆底制度基项目部组丧建后或合传同下发踪后吵5另日内，造由二级机刊构总经愁理急/蜜商务副总剂组织的、数二级机构忆各职能部补门参加的资、依据商描务管理分古册的要求俭，二级机皆构对项目蚁部进行势总承包施拒工合同变交底，合绣同交底工津作纳入公示司对二级垃机构的年修度管理考巾评内容。贱施工合同阿交底当内容至少闸包括：垦（非1尽）全面介蓄绍项目的自管理要求档、项目管洗理模式、馋总承包管时理基本要艘求和各项粉工作流程础；老（薄2岩）全面介深绍业主的律性质、组筐织结构、乔岗位职责鲜及人脉关刺系，合同宪谈判及签怒订中业主咐最关心和推最感兴趣泉的问题；辰（您3怀）重点介衡绍合同的甜风险管理经和控制；圈（让4鼓）项目部蛮就项目施派工管理安舒排及对分催公司的资浆源支持进愚行沟通。受6.2.德4.2础戏项目组织贝管理交底腥制度通项目部组奴建星后盐5污日内，雾由项目经鸟理对项目晨管理人员肚进行项目哭组织管理漠交底，交四底工作纳跪入公司、羊分公司对芽项目部的笋综合考评野内容。交烂底吧内容至少彼包括：档（挥1砖）明确项忆目组织机着构和项目山管理班子插成员组成袄及分工（战项目组织裳机构详见拴第四腊章钞“笨总承包项井目组织管恒理晶”碑）；裕（山2回）明确项盈目岗位职裹责及管理蜻分工（详蛛见本方隆案勒4.2.凡2汇条）；仗（笑3壤）明确项必目管理目霜标和责任立：对照《佳项目管理螺目标责任旋书》进行沾交底，主反要管理目艘标包括：住质量目标焰、安全目尚标、工期倒目标、形暴象管理目盖标、商务炊合约管理权目标、财臂务资金管胞理目标、铲履约目标档等，同时哀对目标责沉任书中规虾定的责、脚权、利等砍条款进行眯交底；牢（傍4大）明确公攻司、分公晕司对项目筝的管理制析度和工作伍流程；套（演5惭）明确项尝目管理护内控工作悠流程。证6.2.务4.3栽充《项目实赌施策划书蕉》编制管钻理交底制蹄度筛项目部组宝建暮后厚5首日内，《听项目实施后策划书》摄编制前，回由分公司概总经理带糠队乏（筒“阻三特项目内由公司领科导带底队享”跌），包括烫分公司总捉工、生产兽及机电副冠总、总经恨、相应部洽门及项目称班子参加望，召开项夹目管理策索划预备会敞，并形成港会议纪要视，作为策匆划编制的索依据。沿交底工作陆纳入公司的、分公司味对项目部胃的综合考颜评内容奏。交底内僵容至少包汗括：稀（乡1妄）明确编绩制内容、疤分工、时消间及审批稠流程等；嘱（电2杀）向编制董人员介绍兔项目承接括情况、合悼同主要内结容交底、止项目管理盏目标等事未项。徐6.2.丙4.4叹钩《项目实薄施策划书庸》交底制剖度（根据遵表始6.2.欠2裁管理交底汇工作计划希要求进行锦交底）连（声1哑）由项目抄经理对项桨目管理人况员进行项丈目现场策掘划和施工魄策划交底朴。按根据《项愈目实施策搂划书》，雀对项目整饼体施工部倍署、施工旗总平面布稼置、劳动品力安排、换技术管理慨、进度计灿划、质量恼控制计划辉、安全管白理哭、辽C患I因及文明施瓦工计划风律险管理等挣项目管理电内容进行股系统交底歪，同时对啄项目管理边人员的分线工和合作门进行全面邮讲解。沾（桥2条）由项目端商务经理搏和财务经魔理分别对水项目管理姜人员进行楼项目商务仍策划和资沿金策划交淹底。贫6.2.宇4.5通窗总、分包污管理沟通券交底制度挽（分包方抢进场糖后础5顽天内进行资）称（婚1论）香复总承包项凤目部对分塔包方交底请管理：重总承包项臣目经理、冰总工、生可产经理、粱机电经理瓜、装饰经湾理、质量糠安全负责供人对分包暗方项目管毅理人员进锁行项目施竞工管理交走底。全面劈介绍项目蚀部的整体添施工部署鸣、施工总盾平面布置戴、劳动力隐安排计划妇、进度计涌划、质量投控制计划扔、安全生圆产管理常、侍C耳I诉及文明施唐工计划、厕施工穿插京配合管理割、资料管企理、内控我工作流程夕、分包管唉理制度和滴办法等项瓜目管理策蚕划内容，样同时对总粥包方项目穴管理人员徐的分工和绪合作进行魔全面沟通农。时（留2意）分包方摄对总承包岂方的烫管理沟通箩交底：恨由专业项强目部项目捧经理对总运承包项目抱管理人员俊进行相应帐专业施工华管理沟通领交底。姑全面介绍绝专业施工皮范围和内听容、施工欲部署、专脱业劳务安锣排计划、隙进度计划胜、质量控虏制计划、招施工穿插焰配合管理悬、成品保首护、内控仍工作流程躁等项目管堂理内容，特同时对分洲包方项目灰管理人员锹的分工和款合作进行的全面沟通速。阳（有些分题包进场人灶员为逐个贷进场、尤蒸其前期主耻要工作为翅设计及安框排，自身就难以形成拳成熟全面按系统的安炉排，无法菊对总包进饰行有效交卸底）。握6.3世猜技术管理嗓6.3.野1俩劈深化设计四管理乱6.3.爆1.1寨磁深化设计岸管理内容检及工作计勒划暑序号蛛施工图深税化设计内及容帝开始时间搅完成时间刮责任人硬备注能1退钢吊柱深书化设计粉2010干-3-1焦5架2010尾-5-1蚕5门分包项目绕经理料总承包项件目总工进喜行督促协停调工作虹2陈钢楼梯深洗化设计表2010虹-3-1幼0山2010走-5-1削0炒分包项目浆经理只3耻防水深化该设计为2010械-3-1疼0滴2010御-4-1闸0序分包项目碗经理离4贼幕墙、门陕窗深化设悦计冰2010爬-3-1趁0亏2010绪-5-1燥0败分包项目桨经理茎5抓装饰装修余深化设计是2010腹-6-2浪0宫2010隙-9-2约0监分包项目羊经理绝6得室外管网曲深化设计镇2010感-3-1榨5坑2010鞋-5-1拖5阳分包项目葡经理酱7萄园林绿化羞深化设计仔2010垦-8-2睛0盟2010也-10-手20甚分包项目郑经理订8使机电安装呆深化设计胃8.1净制冷机房栋201着0乡年痒1轮0脉月纷201研0父年栏1槐2予月牙赵金峰怖中电四（勾甲指分包垮）核8.2埋地下室综版合管线深达化设计毯201加0蜡年叉6躺月们201召0阵年纳8美月虹赵金峰绘中电四（胁甲指分包语）稀8.3隐地上综合钟管线深化鸭设计泼201阔0桐年珍6查月绍201霞0脖年胸8盾月软赵金峰礼中电四（临甲指分包内）蠢8.4拜屋面虹吸经雨水深化塞设计吊201走0抚年俯8孤月榨201盏0刮年悼9概月颗赵金峰茧中电四（翁甲指分包览）舞8.5钳数据机房匠、辫UP歉S继机房深化就设计絮201暗0恢年田1咬0诞月耳201峡0祖年季1倍2业月者梁小军碎江森（甲多指分包）说8.6偶屋面防雷沉接地深化助设计奖201铺0铜年歉1仍1且月书201姓0剖年司1慈2销月蔑肖武键自有专业层分包小8.7朽消防管线死深化设计渗201屑0卫年犹6难月努201码0玻年佳9阵月冻吴小兵疗京安（甲巴指分包）春8.8艳B户A邻系统深化兼设计蔬201世0夫年状1插0咬月装201振0咬年蜜1磨2毅月持游荣兵询西门子（猪甲指分包合）顽8.9堂电梯深化卫设计物201事0着年启9河月镰201帖0乌年俯1侮2旬月粉蒂森（甲学指分包）贺6.3.笑1.2门本深化设计辰管理目标罗（逼1征）依照图写纸设计和间国家相关餐规范，细阴化各专业构的设计图筛，以保证冒各专业的撞协调施工芦。她（衬2结）通过深粥化或优化夫设计，达念到完善使路用功能、建方便施工耻、加快进每度或缩短兰工期、降似低成本等捷目的。示（异3针）综合协役调钢结构嚼预埋与加舟工及吊装棕的技术要胆求。隶（阀4援）综合协惜调土建施靠工时幕墙较预埋件位棒置符合幕纵墙安装的沉要求。锅（治5普）综合协秧调机房及户各楼层平股面区域或采吊顶内各派专业的路杠线，确保达在有效的烧空间内合悔理布置各嚷专业的管解线，以保揉证吊顶的励高度，同蠢时保证机缠电各专业纸的有序施裁工。吵（布6眠）综合协蒸调竖向管汉井的管线剧布置，使倾管线的安容装工作顺拍利地完成摆，并能保饰证有足够灵多的空间夏完成各种扫管线的检窜修和更换沙工作。唉（钱7霸）综合协卵调机电管凡线、终端肝设备位置羽与精装的脉关系。互（邀8什）做好设杯计协调工捎作，做好愿设计院同属施工单位袭的沟通工拢作，及时江解决现场敲施工中遇灰到的图纸笼问题，同咐时将施工酿中设计的妻新方案贯恰彻在现场饲的施工中僚去，保证谎现场施工港满足设计孔的要求。祝6.3.划1.3纳端深化设计和机构设置深化设计部主任深化设计部主任各专业工程师图6.3.1.3深化设计机构设置图项目总工李6.3.汽1.4测券深化设计绕分工及职沸责圾表僚6.3.僚1.4病残深化设计洒分工及职疫责表助序号拔分工阀职责制1缘项目总工眼1正、审核深欢化设计工涂作计划；碗2哀、审批专碗业深化设傻计输入计我划和输出堤成果；蚕2胶、监督和雷控制设计墓工作的质其量和进度必；缓3静、解决部驾门之间在淹设计工作肝中的冲突烛问题；去4聪、协调主笋要施工技蔑术方案及其设计工作载。蜡2吉深化设计档部策1摘、组织编捕制项目深帖化设计工瓶作计划；荡2炭、负责项叛目与设计辅方沟通协席调工作；熔3葱、负责各仓专业深化烈设计的总目体协调，棍确保各专扩业深化设盾计相互交得圈，相互贸吻合，并狸报业主或浪设计审核俘；殖4商、负责项留目内部设铸计交底工蜜作；砖5淡、组织评遮审专业深慧化设计输奥入计划和妖输出成果网；镜6何、负责设渐计图纸保增管和受控鲜管理，组牌织相关部瞎门进行竣忧工图编制摩工作。沿3漫专业工程访师裤1闷、组织编鲁制并审核奴本专业深访化设计工牌作计划；爱2孤、负责本碍专业深化右设计交底糠工作；饿3刘、编制本例专业深化摧设计输入漠计划和输产出成果评议审表；批4谜、审核本欠专业深化筹设计文件衔（成果）怒。厘6.3.吓1.5混宿深化设计免工作流程监理工程师和发包方审批确认设计输出监理工程师和发包方审批确认设计输出项目总工审批设计输出深化设计部主任组织各专业工程师进行设计输入计划内部评审总工审批设计输入计划划授权人员批准深化设计文件深化设计部按审批的输入计划要求实施项目总工组织专业工程师及深化设计人员确定深化设计工作计划专业工程师填报《深化设计输入计划内部评审表》深化设计主任组织各专业工程师对设计输出成果内部评审总包方对批准后的设计文件进行交底图深化设计工作流程图承6.3.鬼1.6许双深化设计师管理制度覆（钉1倾）由项目街深化设计砖部主任组不织确定深爹化设计内素容，编制朗深化设计雀工作计划们。声（堤2技）由项目畜总工组织蹦专业工程弄师及深化极设计人员惠研究设计袍文件，对副初步设计编图纸进行问内部会审蝶，确定深典化设计工旗作计划。抓（含3法）在深化店设计开始拴前，由专秧业工程师篇填报《深厨化设计输京入计划内析部评审表西》报送项陶目深化设纱计部主任傍，由项目下深化设计很部主任组解织各专业祥工程师进臭行设计输尊入计划内纵部评审，夸评审后报缠项目总工果审批，深业化设计部会按审批后是的输入计声划要求实泛施。船（鹊4低）深化设俗计输出时粪，深化设织计人员必叶须对所有劈的设计基推础数据和肥资料进行劳检查和验辛证，由项搅目深化设车计部主任芬组织各专些业工程师益进行设计志输出成果厅内部评审脊，评审合冲格后报项巷目总工审顷批，经监励理工程师盖和发包方炒审批确认喊后，由授荒权人员批丑准深化设外计文件。科（脚5缸）总包方镜负责组织来各专业分捉包方的深贩化设计工使作中的组生织、协调怪、审核等善工作。主气要从规范扫要求、结倦构安全、性使用功能肺、成本造造价等方面迈审核各专创业工程的纳深化设计科，若对项俩目总施工蓝进度、或省对其它专堪业施工、替或对工程拜造价等方雹面产生影众响时，需裁提交建议扰方案报监歌理工程师离和发包方鞋批准后方捷能实施。恭6.3.经2妙肿图纸会审据管理奖6.3.闷2.1件引会审内容悦（巩1校）哑猾围护结构歌施工图纸砍。遇（掏2喊）禾晕主体施工鲁图纸：建允筑、结构驳、水电、眨暖通、消浙防等专业呼图纸。眼（酬3蜡）锁土专业工程压深化设计燃图纸：钢殖结构、幕叛墙、室内榨精装修、很电梯等。构6.3.帐2.2披比会审目的呈纠正图纸逼矛盾，提秩出施工建翅议摧。具体有哲如下目的铁：折（棉1想）驼宜使设计图卫纸符合有拉关规范要嗓求摔；倘（流2掌）妇敬使建筑、尝结构、萍机电歉等设计做娱到燥科学协调制、润经济合理伯、安全可痰靠座；丙（形3冰）不赤确保最大衔限度地满心足使用功吐能；扔（烘4成）熊栽在确保结移构安全和德满足使用砍功能的前粉提下，方寸便施工、位降低成本久；化（千5尘）煎器做到图纸滤表达清楚倚、正确无燕误，确保虑工程扒顺利实施成。咐6.3.睛2.3野块会审参加动人员芒晒惨（柿1旧）总包方骂参加人员根：项目经虫理、项目书总工、项渡目副经理粱（生产、膨机电、钢薪结构、商抚务）、项厕目职能部罗门主任（备生产、技吹术、深化番设计、合驾约、机电什、钢结构蛋）、专业粉工程师等崖。纪（傅2现）疾钻分包方参彼加人员：诊分包方公蒜司或分公果司总工程他师、项目蛋经理、项隶目技术负辞责人、专坊业工程师土等，遇特膊殊情况可纷适当增减戏。酷6.3.寸2.4著条会审分工铁及职责创项目总工困程师是项解目图纸会丝审工作的愧第一责任脑人。乏图纸会审墨小组成员滔在图纸会晴审工作上把服从项目座总工统一嘴安排，向凝项目总工杂程师负责来。父（躬1嗓）荒颗项目总工思职责型1拉）光钉根据工程伶进展，督似促发包方增或专业分津包单位按排时提供施恢工图纸。栽2居）疤博负责与设情计单位、听发包方、煌监理单位胡、专业分君包等相关测单位联系棚，确定图璃纸会审的呈时间、地粪点、参加勒人员、会饰议形式等阴等。帮3诊）饿那督促图纸补会审小组扩成员按要丽求认真审些查图纸，机并检查执日行情况。离4设）假筝在图纸外粉部会审前测组织内部队图纸会审职。同5兆）获酸负责图纸灰中关于功捕能、安全膜、重要施衬工工艺等欢方面问题彩的发现。萄（清2姐）提瘦技术部主沈任职责娇1首）田锋重点关注替图纸中关哑于施工可匆行性方面显的问题。慧如孙施工难度竿大，通过册设计修改龙可以减少她难度，容醒易保证质尸量的施工投问题。规2伯）课罗重点关注奇图纸中关公于施工经共济性方面穿的问题。抹如采取另坝一种施工结方法，可穴以在保证岂工程质量抛的前提下暑节约费用机。坑3距）翁班重点关注覆图纸中渗各专业之蜓间是否相降互衔接、窜交圈。征4续）示鸣负责本部傲门其余人垫员图纸问长题的收集印整理工作缴。洪5辞）蛋药负责项目边总工程师室在图纸会闻审工作上皱交代的其效它工作。乒（游3销）恶魂深化设计挥部主任职劈责中1必）燥态重点关注纹图纸中层施工做法掌是否具体爹，节点大区样是否完擦善，设计桐深度是否避达到有关搭规定，与脖现行施工睛质量验收壮规范、技砍术规范规扣程、设计膊规范、有狠关法律法后规文件规绞定是否一绞致、有否敬违反国家冶强制性规命范条文等蜘等。澡2棋）磨腿重点关注没图纸中买表达不规忧范，能造单成理解偏和差，须进伸一步澄清悟的问题。臂3翻）秤凡负责图纸鸦会审记要北的整理工筝作。罗4远）葬桌负责检查坐图纸会审砍意见在图级纸上的修赔改情况及丸现场执行真情况。结5岗）胜逆负责本部胡门其余人雁员图纸问歉题的收集古整理工作徐。兆6蚊）戏厨负责项目滑总工程师档在图纸会颠审工作上名交代的其偿它工作。担6.3.探2.5椅延会审工作樱计划闪表量6.3.荡2.5苏句图纸会审泊工作计划具表毅会审图纸兆内容帆会审时间羞责任人疤参加部门阿及人员稿主体结构梦2010造-3-2洞0愿项目总工陷项目经理熊、总工、立生产经理染、工程部咽、技术部仁、深化设毙计部宣强电深化柴设计准2010隔-4-1窄5屯项目总工源项目经理挂、总工、趁机电经理方、深化设省计部；专填业分包项雨目经理、叶技术经理侍、技术人见员规弱电深化浪设计堤2010奇-4-1菠0态项目总工荣项目经理外、总工、副机电经理直、深化设现计部；专磨业分包项贱目经理、顺技术经理用、技术人砍员坛消防深化敬设计陡2010址-4-2荡0者项目总工网项目经理凉、总工、迈机电经理捧、深化设倒计部；专挎业分包项敲目经理、铃技术经理幼、技术人茂员毕钢吊柱深休化鲁设计党2010沿-4-2孝5谨项目总工里项目经理爸、总工、气钢结构经停理、深化文设计部；回专业分包到项目经理盏、技术经占理、技术呜人员菜钢楼梯深放化遍设计转2010扭-4-1环3林项目总工馋项目经理谦、总工、明钢结构经怪理、深化屡设计部；群专业分包愤项目经理盗、技术经逝理、技术藏人员农电梯深化休设计介2010置-8-2鄙0产项目总工尺项目经理解、总工、催机电经理打、深化设衣计部；专薄业分包项避目经理、死技术经理羽、技术人努员这防水深化凭设计惰2010跑-3-2挪0瘦项目总工妖项目经理蹦、总工、年生产经理杠、技术部奋、深化设扒计部；专楚业分包项湿目经理、杏技术经理看、技术人紫员绞幕墙、门劫窗疏深化设计具2010败-3-3勉0独项目总工缩项目经理登、总工、勉技术部、铺深化设计帖部；专业败分包项目叨经理、技奶术经理、染技术人员省通风、空嫂调而深化设计穗2010父-4-2缠6块项目总工辨项目经理尊、总工、辟机电经理塘、深化设歼计部；专拔业分包项技目经理、粉技术经理爸、技术人育员歇装饰装修慨深化设计说2010凶-8-2垃5勺项目总工拘项目经理姐、总工、芝技术部、姑深化设计隙部；专业彩分包项目伴经理、技熔术经理、算技术人员门室外管网执深化设计习2010绩-4-3贷0史项目总工乱项目经理社、总工、设机电经理尖、深化设悠计部；专芒业分包项拼目经理、述技术经理否、技术人作员衣园林绿化洗深化设计谊2010疑-9-3爸0差项目总工薄项目经理依、总工、低技术部、棋深化设计薯部；专业形分包项目咸经理、技尿术经理、煤技术人员谷6.3.舞2.6攀狠会审工作链流程项目部内审（提前20天）分包方内审（提前20天）发包方内审（提前20天）项目部内审（提前20天）分包方内审（提前20天）发包方内审（提前20天）监理方内审（提前20天）内审意见汇总（项目总工）（提前10天交设计单位）图6.3.2.6图纸会审流程图形成会审纪要（会后2天内）会审纪要会签（会后5天内）设计交底会议（施工前10天）会审纪要下发至参会单位（收文后2天内）诵6.3.呢2.7讽屡会审管理静制度熄（莫1勿）图纸会然审前，由姐项目总工袜组织专业住工程师（诚含分包）懂进行内部始图纸会审缺，形成内傅部图纸会卵审记录，文作为正式隆图纸会审墨的资料。祥（跑2津）介图纸会审浆前艺10她天，炊项目总工锈汇总泡各方意见国后报送遣设计单位顽相关专业悟人员，随雕时与设计窄人员进行摔沟通，查力争栋将忆部分词问题在正昂式会审前所达成真初步惕共识。辟（恨3单）图纸会插审由发包胶方主持，丢设计单位鸣向施工单较位就设计局意图、施塞工工艺、呜技术要求才、注意事筐项等介绍伴和交底，伏并解答有茂关问题，奋由慧项目总工培负责记录迫问题答疑帮内容，整洞理内会审佣纪要。合（乳4掀）仁根据船会审诉纪要，项肉目黑深化设计柴部斥按专业汇偿总、整理豆，形成图驴纸会审记止录，镜经四方审洋核后（建井设、监理赚、设计、叉总包）内，组织四萌方会签晋并加盖公爪盖野，张形成正式娇的嫂图纸会审居纪要俯文件秀。亦（腔5捐）项目迫部收到会愁签确认的走图纸会审驴纪要后，杆由资料员抛按照文件茫和资料管尤理办法登雄记发放句，图纸持伴有人应将敢图纸会审次内容标注途在图纸上段，注明修墓改人和修煎改日期。策6.3.御3行柏设计变更桌管理曾6.3.眉3.1肚傲设计变更宽管理内容筐设计变更通：包括设菊计变更通封知书、设盐计变更图纪纸、业主蓬指令残等对原图欧纸内容的泼修改和补漆充选，一般由图设计单位鄙出具，发役包方及施寿工单位审施核后实施熄。总承包铲方需主动葱跟进，也窝可事先与词设计单位阀进行沟通冰，可以以掌技术核定怖单的形式家替代设计开变更，提低高效率。嘱6.3.语3.2镰寨设计变更疫工作流程岸图牛6.3.庭3.2集绑组设计变更越流程图宽6.3.耍3.3反减设计变更旦管理制度遍为南确保设计份变更能反喷映在原施罚工图纸上迈，防止按直未更改的抱施工图纸证进行施工赛，姨项目部采靠取如下管旗理制度：头（邻1薯）设计变哄更由总承炉包项目部害统一接受笋并及时下却发至分包睛商，并对吉其是否共减同按照变俊更的要求撇调整等工粘作进行评筋议处理。痕同时各家返分包商的欠工程洽商滤以及在深融化图中所说反映的设玩计变更，滑亦需由总项承包项目耕部汇总、备审核后上偷报，工程慨师批准后者由总承包罚项目部统絮一下发通炭知各专业果分包商。仙（驻2齿）液设计变更拿文件由偷总包项目疤资料员侍根据谷专业和渔收发先后纪顺序进行泥编号，并顾应作好登蚀记，确保院与原文件伪编号一一默对应。芽（佛3蚂）旷闹项目深化扰设计部主压任负责校竞对设计变蹲更单，核特对抵时屑需染考虑以下妻因素智：埋设计变更运单有无文珠字或表述背错误；与们图纸是否螺存在不交办圈对拢的志问题；印对已施工秧的部分有脚无影响；惯对以后施肆工有无影馒响；由此移引起的费垄用等劝等孝。滋（陵4渣）嘱笋项目深化物设计部主拦任将核对恼无误的设偷计变更单没交项目总售工程师审章核，项目望总工审核祝无误后在姻设计变更叨单上签宫署负“宜按此变更丢单施工并勾执行相关序工期费用这审掏批澡”武字样，并糖签名、标厨注日期。喝并责令相纺关部门执反行变更内胁容，商务蜡合约部着璃手工期费钉用审批程环序等。纱（翁5乞）菌梁项目部资袄料员负责贷将设计变首更在第一御时间内发竞放至图纸垒所有人。逮（调6污）肌距项目资料婚员每毕月衔1妖5童日集中检足查设计变件更内容在缘图纸上修岩改情况。觉（介7粉）毙狡深化设计种部主任负挑责检查设钳计变更内肆容执行情元况，并将戚现场变更秤实施情况威进行拍照佣以保留相原关证据。庸（袍8泄）工程变谎更管理过栋程中，总罢承包项目纲部负责对旦变更实施沙跟踪核查判，一方面福杜绝个别搜专业发生肉变更，相枯关专业不胀能及时掌朴握并调整聚，造成返萍工、拆改豆的事件发纵生，另一举方面还要且监督核实爬工程变更零造成的返算工损失，波合理控制必分包商因猎设计变更携引起的成锅本增加。摸6.3.飘4眠绣工程洽商害（技术核材定）管理盘6.3.普4.1每帅工程洽商政管理内容划工程洽商歇单（技术拴核定单）忆：由施工写单位（分现包方）提菠出，经发优包方、监厨理单位审肥核，由设左计单位审爸批后实施锦。集项目部在裳施工过程巾中发现设誉计图纸互卷相矛盾、闭地质勘探蜜资料与现韵场地质情欣况不符、撕不能（便系）施工、箱按图施工乎易导致质柔量安全事涛故、已找鸡到更好的码降本增效铜方法等情厘况时，应肌提出合理瞒建议，按俊合同相关该规定办理欺工程洽商姿（技术核秀定）。硬6.3.捧4.2结代工程洽商予分工及职译责气项目总工众程师是项作目工程洽悄商工作的际第一责任逝人，项目井技术部主北任是项目组工程洽商卖工作的直恒接责任人棚。仁（馆1击）严商项目总工琴程师职责促1提）借摆根据工程踪进度，确膏定各施工退阶段工程桑洽商的重价点内容。原2帽）赚奸对体量大剃、涉及结惊构安全、乡增减施工感项目、对疯使用功能案会产生较网大影响的例工程洽商永内容进行浸全程把关掏。并3助）赖材审核《工嗽程技术联闲系单》。施4驱）筒钥审批经四荷方签认（摄发包方、歼设计、监才理、施工净）的《工风程技术联取系单》，村并签发施栗工命令。侨（也2鼠）垦粉技术部主愈任职责贝1烟）踩盟负责审查医由分包方窜草拟《工妈程技术联环系单》并戒交项目总睛工程师审呆核。垮2亡）这家负责与设密计单位、拆发包方、朝监理单位刷、分包等句相关单位武联系，确叛定工程洽惯商相关意臭见。抄3中）廊撒负责检查摘《工程技券术联系单腥》内容的笛执行情况位。酷6.3.径4.3纺魔工程洽商拜工作计划语表观6.3.冶4.3机价工程洽商违工作计划朴表我工程进度抢洽商内容催责任人阻备注忠土方及支台护施工称土方开挖数、基坑支税护及降水虫方案晌项目总工霜分包参与详结构施工眠阶段渠施工图存椒在的问题宏处理毅项目总工省分包参与痰钢结构阶祥段拜钢吊柱、海钢楼梯施贷工工艺流混程阳钢结构经把理层分包参与辽机电安装稍阶段箭施工图问镜题及交叉虾作业流程冒机电经理睡分包参与乱幕墙安装俘阶段数图纸深化次设计及施像工问题日项目总工假分包参与规室内精装骨修阶段译图纸深化恒设计及施世工问题置项目总工企分包参与芹室外施工弦阶段累图纸深化辈设计及施筒工问题帅项目总工勉分包参与敞6.3.形4.4森幻工程洽商感工作流程蓝图僻6.3.移4.4位艳工程洽商超工作流程壳图湾6.3.蕉4.5峡乌工程洽商堤管理制度韵（剩1魔）洒套工程洽商加的内容应酒有遇见性很，工程洽符商的提出土时间至该迷部位现场你施工的时泪间间隔不干得少暮于夕7黎天。演（肯2阀）脱帜工程洽商返文件由搏项目资料乞员症根据收发它先后顺序退进行编号适，并应作钞好登记，药确保与原洁文件编号聪一一对应没。富凉窝（焰3涂）盟仓项目技术膛部主任将闯审核核后剥《工程技茧术联系单台》交项目做总工程师北审核，项约目总工审利核后在《蜓工程技术柏联系单》客上签沃署肚“杀按此技术拌联系单施伸工并执行旁相关工期碰费用审造批荡”中字样，并斯签名、标橡注日期。览并责令相熟关部门执盘行洽商内寺容，商务寻合约部着必手工期费浩用等审批剂程序等。衫（稀4找）章浅项目部资世料员负责破将《工程辛技术联系飞单》在第编一时间内与发放至项斤目部图纸辫所有人及摸相应分包摸方。炉（监5训）目劈项目资料浪员每绿月奉1土5广日集中检杰查工程洽激商内容在披图纸上修教改情况。意（各6怨）鸟间技术部主喇任负责检涉查工程洽辫商内容执磨行情况，移并将现场阀实施情况美进行拍照辰以保留相街关证据。弦6.3.刮5当施工组织居设计管理淘6.3.内5.1恶施工组织奏设计编制阵管理锻（石1直）总承包丘工程施工恼组织设计歉由项目总杰工组织编灯制。参（湖2保）专业分批包工程的罩施工方案曾由专业分援包单位项路目技术经询理组织编剪制。撇（润3晕）总承包狱工程施工卧组织设计衬应在工程童正式开工俗前还3戚0洁日内编制互完成。明（昂4船）专业分押包施工方滥案应在专项业工程开董始施工灯前或1选5椒日内编制释完成并报仰批。夏6.3.巩5.2诊施工组织斥设计审批循梁考（训1惰）施工组趣织设计审分批流很程退(万见凯图稳6.3.乔5.2-身1)内审核流程内审核流程外审流程项目经理（3日内审批完毕）三公司总工（2日内审批完毕）三公司工程、技术、机电部（5日内审批完毕）分公司总工（2日内审批完毕）图6.3.5.2-1施工组织设计内部审批流程分公司工程、技术、机电部（5日内审批完毕）项目部（2日内修改完毕）业主技术负责人（3日内审批完毕）项目部（2日内修改完毕）总监理工程师（3日内审批完毕）或(繁2)为专业分包每工程的施尊工方案内岔部审批程尝序：猪分包项目挣经理困→惭分包单位启总工程师洪审批泪→锣总包项目卧部各相关锈部门铲→炮总包项目饱总工您→区总包项目觉经理。饲（指3库）施工组条织设计审乒批注意事祝项驰1亚）项目部盘应在二级吧机构审核匠后助2渡日内完成类施工组织禾设计修改吼工作，并促报二级机肉构拢2谊日内完成轰复审。捏2果）专业分岗包工程施怒工方案应扯该在工程迫对象开始轧施工欠前域1吊5新日内报批累，总包项辜目部相关包部门应判在举7五日内审核捉完毕，分籍包单位应蛮在总包项热目部审核练后未3野日内修改救完毕，再滋由总包项畏目部复审燕。拣6.3.姜5.3保施工组织伐设计发放没管理率审批后的晋施工组织玻设计应发域至下列有捡关部门和差人员：挤（换1昌）由编制孤单位自行砖规定，但庸至少保证时发放至图诵纸拥有者劫，其中专稳业分包工丢程施工方矩案总包项乎目部至少模要留一份择。距（公2俗）主管本课项目的二没级机构：蓝项目管理唱部门（工荣程部、技师术部、机臭电部）、冬商务合约意部门各一乔份；沟（志3桃）公司：影由公司审替批的施工傍组织设计乔必须报公朽司技术部码一份（同话时报送电略子版）备子案；弟（项4答）建设、真监理单位捧或当地主牧管部门：睛若建设、聪监理单位贞或当地主痒管部门要然求保留施滋工组织设奴计，则按晨其要求发其放。式（表5洗）所有施浇工组织的庭发放均应蛾做好发放涂记录，并禽按要求保铺留作为竣尺工资料的倒份数。如6.3.域5.4随施工组织她设计修改词和检查溉（区1烘）施工组渡织设计的冬修改，应典由施工单瘦位提出修砖改报告并天经原审批桌单位批准惭，批准后筐编制单位茅的资料员跨做好以下纵工作：回1距）更改页如/督版本的打职印、审核炼、核对；讲2军）拟定书寨面更改通帮知，连同晚更改页疫/恭版本一起杂发放至各稍持有人，泻做好发放捕记录和签骑收工作；中3开）济爹收回作废品的版本啦/秆页，并予杀以销毁。逮（侵2女）二级机恐构及项目亏总工、机锹电经理、努分包单位垦项目技术氏负责人应餐对施工组怠织设计的若执行情况缺进行检查辱，检查人蚂应对执行须情况的检矮查填写《堆施工组织葱设计实施初情况检查微记录表》卖。品6.3.羞6嫁衬专项施工顺方案管理林6.3.予6.1仓臣专项施工悔方案分类脏表删6.3.睬6.1锋弱施工方案亦分类表停序号筒施工方案杨分类腹类型华备注粥1棍专项技术干施工方案舱D夸类专/扬2辈专项安全诵施工方案搬C逆类留一般性专哲项安全施厦工方案体B杂类箩危险性较橡大工程专株项安全施衣工方案臣A拢类庙超过一定帐规模的危米险性较大朗工程专项愁安全施工肿方案特6.3.蛮6.2台仁专项施工龙方案编制沈、审核工芝作计划下表蝴6.3.般6.2-架1育御专题施工式方案编、赤审核工作饿计划表岩序号敬方案类型王职责龙1痒A没类侍项目安全数总监审核欣，公司总茂工组织专旬家评审，饺公司总工拾审批，总充监理工程虚师和分包售方总工批兴准。不2北B赤类挎项目安全尝总监审核滤，分公司秘总工审批笼，公司工谦程部和技德术部联合想评审，总烟监理工程宣师和分包吧方总工批辟准。插3汗C猜类蠢项目安全贺工程师审茧核，项目拾安全总监窜审批，总侮监理工程棒师和分包盆方总工批么准。迈4密D毒类励项目专业民工程师审拜核，项目冲总工评审遵，项目经座理审批，怨总监理工看程师和分寇包方总工瞧批准。委7下A唱、喉B它、眨C微、势D坛类辱负责编制胁分包工程购的专题施吐工方案，拴并报总包淹方评审粥表炒6.3.毛6.2-睛2遣忽施工方案样编制工作浇计划表逆序号佩方案名称狼责任人胡归档时间梦备注宫编制狭审核孤1抚项目策划勤分公司渴3肿月扫31僵日盼2歼施工组织顾设计灭分公司争3起月灰31握日橡3态总包管理薪方案菠10夺月沉16密日驳4窗质量计划讯4蜡月市6胀日原5定职业健康冈安全管理冠方案加4棚月蒙6梳日牙6燃深化设计脉管理方案帆4洒月照6宗日级7岗临水、临础电施工方节案家3刷月肾31叉日讯8帐测量专题赛施工方案已3滔月减31侦日挽9砌基坑监测无方案红3欠月罪18悉日悄10饮已挖基坑帅清基方案研3需月双29棕日凯11唉基坑护壁怕及深基坑杰施工方案量3煮月穴18窃日缎13敢土方开挖慎施工方案昨3算月矮30合日括14文塔吊基础骨施工方案蝴3遮月弓25拒日橡15酒塔吊安装岁施工方案怨3波月于30务日赞16完基础施工李方案哨3混月阴30俊日愉17宇钢筋工程揭施工方案各4辜月里5最日绕18崭模板工程潮施工方案浆4问月亩5后日雁19群落地脚手缓架施工专毫题方案伴4肢月法10炸日飘20呼混凝土工宁程施工方拴案耍4谈月睡15忘日扇21鄙大体积混充凝土施工掏方案衬5楼月第5唉日搜22忽高大支模棍架专题施肉工方案衔5瘦月赛10充日严23皇地下室防忙水工程施蛾工方案枕4谅月监19政日攻24混室外道路堡工程施工捡方案改5保月矮25勒日腰25咽钢结构吊从柱施工方俊案丙6车月纳5句日雷26的钢结构制存作及吊装细方案夕6号月蹲10倍日勉27炎悬挑式脚西手架专题斧方案功5专月合30掀日已28尤室外土方涨回填施工遍方案催7脱月刑30滤日涂29皇砌体工程响施工方案途9荡月韵10绣日酸30对屋面工程絮施工方案穷10砌月勺20逢日袋31链装饰装修香工程施工坊方案令11惯月劲10更日倚32衡钢结构楼蚂梯施工方假案亏10消月告10面日朵40匙防雷接地惭施工方案种4轨月衔5呀日炉41认幕墙工程台施工方案匪10架月扰30逮日济42船给排水工啊程施工方义案令9济月贯10扩日辞43结室外硬景夸观工程施该工方案榨11阶月敬10赖日繁44疏机电工程返预留预埋供施工方案抓5妨月锯20缩日载45丘建筑电气象工程施工莲方案恨10眉月亦30著日恒46耍暧通空调汗工程施工欠方案抓10臣月断20侦日牵48间给排水工酬程施工方业案梨10条月仿30司日巡49去消防工程奸施工方案息10唱月撒30乳日消50肢弱电工程距施工方案挖10晚月语30朱日沫51毙大型设备零的吊装方悬案毫11逐月答20井日穿52氏电气（强盯电）工程足调试方案无12女月碎30所日让53义通风与空妖调系统调沾试方案会12永月拜30锦日顾54蛋火灾报警测系统安装陕与调试方阔案狮12校月哥30螺日爬6.3.爆6.4说.宪施工方案到审批流程沈图暖6.3.证6.4瓦能专项施工旱方案审批局流程图卵6.3.锋6.5剥效专项施工砖方案发放凳管理夜（骂1坑）审批后毕的施工方名案由编制依单位资料春员负责印适发工作，猫并发至下惰列有关部岸门和人员姐：钉1称）项目部库：由编制都单位自行萌规定，但芬至少保证签发放至图仗纸拥有者隆。古2办）主管本谈项目的二惨级机构：低工程技术制部门、预吐算合约部遣门各一份蔑。俱3奶）公司：欠由公司审倘批的施工乞方案必须仆报公司工特程技术部监一份（同节时报送电售子版）备撑案。击4煮）发包方笛或当地主炒管部门：棍若发包方济或当地主脊管部门要迅求保留施马工方案，任则按其要约求发放。岛（本2边）所有施啦工方案的掀发放均应苏做好发放帜记录和签菠收工作，哪并留足合贸同要求进马入竣工资访料的份数狗。抛6.3.谦6.6思任专项施工拦方案修改绩和检查余施工方案颜的修改，领应由编制猜单位提出蕉修改报告勤并经原审祸批单位批氏准，批准颤后编制单舟位的资料养员做好以丙下工作：犯（挨1跪）更改页抬/锣版本的打译印、审核厕、核对。妙（凭2纹）拟定书绍面更改通渔知，连同代更改页仙/境版本一起姐发放至各奥持有人，利做好发放武记录和签盈收工作。劈（阴3把）收回作宣废的版本盛/俩页，并予柔以销毁。待6.3.恋7淹航技术交底随管理饰6.3.裁7.1插项技术交底第内容谨表沟6.3.命7.1框甚技术交底细内容表习序号伐技术交底屑分类饺技术交底怜内容贞1扣施工组织柳设计交底抬1塑、工程概尘况、各项舒技术经济浪指标和要显求。艳2萍、主要施还工方法，淡关键性的库施工技术授及实施中浆存在的问屠题。胁3讽、特殊工亏程部位的辆技术处理毙细节及注暮意事项。鹊4那、新技术呢、新工艺恒、新材料润、新结构悔施工技术娇实施要求器与注意事办项。温5泡、主要施触工组织、隔施工部署近、施工机原械、劳动铅力安排。略6石、总包与煌分包单位冤之间互相俭协作配合救关系及有艺关问题的沟处理。弹7胡、施工质集量标准和轰安全技术窝要点。统2怨施工方案铲交底保1劝、工程概古况和要求聪。东2散、主要施绝工方法，毅关键性的典施工技术骨及实施中仰存在的问饥题。叮3迁、特殊工蛛程部位的狗技术处理哗细节及注控意事项。集4隔、新技术滚、新工艺价、新材料偷、新结构萍施工技术陈实施要求难与注意事驱项。旦5粮、主要施评工组织、玻施工部署嫌、施工机您械、劳动纯力安排。述6恢、各参与扬单位或部麻门协作、墙配合关系道及有关问葬题的处理现。开7嚼、施工质考量标准和写安全技术浇要点。咐3暴分项工程灵施工技术也交底针1柴、基本要滥素：交底到部位、分秃项工程名远称、交底见执行标准乱名称及编能号。以2疾、分项工亦程基本情奋况介绍。懂3秘、施工准似备（技术钳准备、现衣场准备、哗资源准备扬等）。问4斩、施工工园艺。任5膛、质量标成准。塞6长、安全措积施。堂7贤、质量通柏病预防措猾施。升8续、成品保铃护措施。办9输、其他注墓意事项。读6.3.蝴7.2电望技术交底眼分工和职筝责隙表蛇6.3.宾7.2齿诚技术交底弯分工和职奴责表姑序号玩总包方分馒工思职责朝1鸣项目总工章项目施工甩组织设计助批准完成漠后，以会厉议的形式披向各级管火理人员进仓行交底，卧包括：项寻目部全体怜管理人员堡，分包方效项目经理糕、技术经是理、专业盛工程师。蓄2萄技术部馒项目施工手方案批准池完成后，它方案编制竟人员向总拖包方现场赵施工管理凯人员，分茶包方项目旗经理、技鲁术经理、鼠专业工程始师交底。零3单项目专业惹工程师爹在项目实稻施的各阶摩段，对于驼项目的主姨要分项工浮程，分包广项目经理身向施工操泥作人员交四底，并由刻总包方专狼业工程师基监督执行近。钳6.3.绣7.3汇卧技术交底监工作计划哄表崭6.3.青7.3倦盐技术交底馒工作计划画表艘序号本交底名称萝类别倦交底人丹交底时间洋接受交底解人乡检查复核替人借1便施工组织收设计绢项目总工禾开工前膨项目部全考体管理人谊员，分包柳方项目经老理、技术勺经理、专先业工程师泄项目总工汉2峰专题施工要方案躬方案编制刃人序分部分项稀施工前毅总包方现段场施工管至理人员，永分包方项鸣目经理、昨技术经理疑、专业工慈程师傍专业工程纲师脉3俘专业分包旱方案冤分包弓项目经理夏专业工程羽施工前阅技术经理墓、专业工争程师、施麻工班组细分包器项目经理台注：分包骨方在分包游工程开工稠前破1肚0蝇天，向总辉包方项目楚总工提交土《分包工虏程技术交拢底工作计抽划》。赤6.3.苍7.4急他技术交底么工作流程值总承包项很目部建立银三级交底利制度，即挂项目总工望程师向项绑目全体管姻理人员进怨行施工组颈织设计的轰交底，方病案编制人铅员向现场不施工管理昏人员交底那；总包施茎工管理畅人员向分化包项目经赠理交底，揪分包项目披经理向施凤工操作人多员交底，蜡并由现场猛专业工程忆师监督执年行。迟技术交底尖必须以书剂面形式进清行，填写浪交底记录华，审核人沫、交底人矿及接受交诚底人应履男行交接签较字交接手给续。患具体流程祝图详见图威施工组织祥设计交究底规6.3.顾7.4-宾1移、专项施宿工方案交渔底侦6.3.胆7.4-柿2挣、分项工黄程施工技兵术交摔底锤6.3.堡7.4-仪3娘。委图芬6.3.殖7.4-燥1演晴施工组织径设计交底运流程图搞图剪6.3.厚7.4-慌2柿级专项施工旱方案交底碑流程图诸图鬼6.3.坑7.4-火3伍孔分项工程元施工技术嚷交底流程美图荐6.3.丧7.5匪淋技术交底颂管理制度岛（牢1优）项目开乔工前，项孩目总工向钢全体管理型人员进行谈施工组织趋设计交底树；分部工摸程施工前阶三天，方跟案编制人良以书面形宣式进行施在工方案交凉底；分项禾工程施工扮前一天，滔各责任工坐程师向施蹄工班组进生行书面的玻施工技术锣交底；无膝施工方案密和技术交掩底不得施猪工。古（窜2执）对班组猫的技术交屋底是各级堤技术交底阻的关键，真必须交代睬清楚施工悬任务、关闻键部位、狱质量要求定、操作要屯点、分工害及配合、今安全等事帖项。俯（把3心）技术交垒底以书面鼓形式或视谨频、语音盛课件、喷PPT况文件等方彩式进行。怖交底后，役交底人应县组织被交办底人认真排讨论并及置时回答被笨交底人提扁出的疑问惕。交底人佳负责将记稿录移交给丘项目资料治员存档。融（支4摇）分项工柿程施工技项术交底原疗则上应按茶部位、按痕楼层并结肉合当时的缩环境情况皇进行，但敌至少保证滩同名的分若项工程在节不同的分淋部工程中响有一次交益底。同时青，分项工漏程技术交抓底还应结菌合环境进说行，当施笋工条件发丈生变化时哥，也应进飞行交底。椅（熊5皆）交底会汤议纪要按广照文件发忘放程序，含每位参加猴人员一份编。惹（捏6碍）分项工扛程施工技胀术交底以哨书面材料怒、会议传览达、样板败观摩等形今式进行，边交底实施垂后必须留袋有反映交帝底内容的颈文字记录扁（技术交吸底记录）望，分项工兆程施工技怎术交底书福一般一式称六份，项贤目资料员穷处存档三遇份作为交耍工技术资形料，交底激人一份，疑劳务或分倘包单位二貌份。分项扛交底完成面后，交底忙双方在技全术交底书膜上签字确淘认。梯（礼7调）项目项蔑目总工对浊项目施工六方案和分胆项工程施焦工技术交暖底的情况炼进行检查御。每月检叔查一次，苗检查报告邻报项目经僻理。瓶6.3.企8她浆技术复核约（工程预灵检）管理钉6.3.锦8.1上匆技术复核临管理内容陆项目总工墓或专业工岩程师在施梳工过程中再或施工完恶毕后进行武方案、图抚纸、变更匙、会审记毁录等与现子场施工情披况进行复股核比较，溉控制现场坊施工与方赛案、图纸溉相一致，葵与方案施限工内容不桑一致的要帅求进行现圆场整改，降保证质量咸与安全。科6.3.压8.2炒读技术复核峡分工和职闭责素项目总工背对施工组拌织设计复危核；曾项目内业而工程师对穴施工方案货、图纸会驾审、设计拒变更、变挖更核定复功审；牌现场工程歪师对施工映交底复核行。何6.3.谱8.3闲关技术复核忍工作计划绳论数张表盏6.3.冬8.3柔惨弦技术复核植工作计划识序号烦技术复核愧工作内容垒责任人互参加部已门特/核人员岔记录人盒1哪基础施工老1.1夺建筑物定假位、轴线培位置盏总工仍技术部、涌工程部、播质量部离技术部主等任任1.2商钢筋规格界型号、间罩距体技术部主仗任挥技术部、灿工程部、之质量部醋栋号长席1.3交模板标高影、平整、耍垂直度咸技术部主帝任明技术部、璃工程部、框质量部良栋号长惑1.4亭砼标号、来配合比神技术部主子任南技术部、品工程部、抬质量部后栋号长芬2蚊主体结构妈施工倘2.1林轴线位置夺总工艇技术部、肌工程部、蝴质量部齿技术部主俩任士2.2煮钢筋规格舒型号、间深距等烫技术部主絮任秩技术部、宪工程部、猫质量部讨栋号长贩2.3疮模板标高掏、平整、梁垂直度弊技术部主塌任讲技术部、咸工程部、帜质量部绩栋号长葛2.4刑砼标号、绒配合比等惨技术部主投任倍技术部、粥工程部、日质量部斤栋号长耕2.5绪脚手架验忧收怖生产经理升技术部、宏工程部、小安全部衬安全员渔3微幕墙、装兆饰施工紧3.1窝材料相关漂性能资料队总工榴技术部、荡质量部、想分包人员品技术部主包任走3.2脏预埋件、患龙骨型号轿、位置盗总工爱技术部、挡质量部、捆分包人员乡技术部主蚊任筑3.3促表面平整讯度、垂直稍度风总工林技术部、啊质量部、傲分包人员芹技术部主球任筒3.4俊安全防护倾总工份技术部、改安全部、究分包人员寒安全员做4畅安装工程队施工译4.1淘材料相关幼性能资料至总工莫技术部、潮质量部、阔分包人员桑技术部主再任终4.2傲预埋件、泼支架型号缎、位置悉总工缸技术部、帅质量部、味分包人员雅技术部主项任县4.3辰表面平整式度、垂直何度鄙总工赞技术部、崇质量部、袜分包人员抬技术部主诚任独6.3.勿8.4拼眼技术复核征工作流程滴图棒6.3.矩8.项4增技术复核续工作流程磁图念6.3.导8.5概耀技术复核畏管理制度测（墙1罪）项目开潮工前，项千目总工应符根据工程溜特点，组昏织项目部束相关人员字编制项目扛技术复核咽工作计划亦，明确复购核内容和窝责任人。裙（束2祖）技术复塑核由项目槽总工组织孟，质量工偷程师、施共工员、技逮术员、班码组长参加并。辨（宿3买）技术复缺核记录必悦须随施工技部位及时弯办理。对估于复核中序发现的问义题经处理剃后须再次要复核，合问格后方可慎进行下道营工序。技祸术复核记撤录必须在裙下一道工贵序施工前草办理。言（旷4狼）技术复背核记录由腰复核工作墨责任人负昨责填写，旋参加人员步签证确认在，并经质谎量工程师吵和项目总莫工签署复结查意见。书（爷5土）技术复荐核记录由桶复核工作击责任人交环项目资料稿员，资料震员收到后祝应进行造蛋册登记后望归档。刺6.3.搭9胞乘隐蔽工程顺验收管理龄6.3.闷9.1利辉隐蔽验收菠管理内容影本工程隐饼蔽工程验筝收项目包禾括但不限严于：节（桃1围）结构施臣工：地基楚验槽、设蔽备基础、持钢筋、劲时性钢结构浪、现浇混奴凝土、预荡制构件、散圈梁、构澡造柱、屋内面钢性层命、防水、书钢结构防赶火涂料、扭保温隔热姑等；柏（炼2碗）机电工蹦程：地下糟管线、预割埋管线、揉预埋件、退不上人吊设顶内管线颜、保温、共防雷接地添等；确（寨3置）装饰装哄修：预埋症件、龙骨典、防水、挤保温隔热成等。草6.3.掠9.2浩订隐蔽验收渴工作计划将及职责分厅工损序号匪主要隐蔽鸽验收工作麻内容园责任人得参加人梅记录人未1潜基础施工谈1.1叮地基验槽两总工征建设、监呀理、设计涌、地勘、显施工单位炒总工探1.2酱钢筋隐蔽熄总工傲建设、监箩理、技术闸部、质量弱部、工程志部外栋号长交2鄙主体结构罩施工映2.1蹦钢筋隐蔽纠验收华总工谢建设、监扩理、技术聋部、质量半部、工程喂部盐栋号长土2.2宽钢吊柱姿钢结构经亡理咸建设、监棚理、技术巾部、质量唱部、钢结博构分包翼分包单位重2.3位钢楼梯史钢结构经扎理景建设、监范理、技术溜部、质量穴部、钢结咽构分包惯分包单位团2.4穿预应力论钢结构经筋理剧建设、监龙理、技术付部、质量除部、预应秋力分包姻分包单位神3绒幕墙、装钉饰施工对3.1扶基层、预冻埋件、龙腰骨肉总工纽建设、监短理、技术折部、质量脑部、分包袋分包单位躲4征安装施工坏4.1戏材料性能检、预留预掩埋、保温静材料、涂斥层知机电拌经理艇建设、监属理、技术柿部、质量承部、机电仔部、不专业分包折分包单位盾6.3壁.9.3粗肃事隐蔽验收贤工作流程王图巨6.3.要9.4善煮隐蔽验收渔工作流程静6.3.糟9.4凶宫隐蔽验收泛管理制度烦（骨1拘）隐蔽工榆程验收：恨应分专业摧、分系统究、分部位芹、分工序斤、分层进晶行，验收妙记录须随呜施工部位胁及时办理冻，未经验甲收或验收喷不合格，度不允许进浮行下道工赚序施工。拜（互2示）隐蔽工角程自检：流工序隐蔽会前，班组魔进行自检协，自检合舞格后报项送目施工员辨，由施工足员及质检浩员复查验鹊收，合格挡后由施工冰员填写隐炸蔽工程验陪收记录，饰报项目总瞒工审核后祖，向监理芒工程师报盐验。陡（考3扬）隐蔽工盛程验收：征由监理单植位组织施衫工、业主废、设计参忆加隐蔽工躺程验收并乓签署意见矩（质量监垦督单位按洲有关规定语参加验收虚）。验收距资料归档绣保存。既（涉4备）隐蔽工趣程配合管包理：寄1劣）训真主体工程许施工阶段著，混凝土雪浇筑前，橡由混凝土颂专业工程蹦师（施工权员）填报萌《混凝土足浇筑前隐碌蔽工程联座合验收审恢批表》，桃经预留、扯预埋工程谁（机电、检幕墙等专宣业）各方朝均确认完知成后，方辅能浇筑混刊凝土。经2荡）狮吓装饰施工罪阶段，装等饰面板封窝闭前，由初装饰专业歪工程师（蕉施工员）超填报《装众饰工程面谢板封闭前病隐蔽工程休联合验收木审批表》犯，经结构另、机电等躺专业各方偏均确认完洗成后，方币能进行封君闭施工。菌6.3.攀10是垒检验和试覆验管理堤各专业分非包方负责变其自身的歼所有施工工试验及进幕场原材料禽的复试，汪对所有试文验和材料付复试进行裕见证监督恼。对于需茫要有见证倍取样和送适样规定的页试验项目浩，在取样吴和制样的犬过程中，块总包方将烈按照规定骂邀请监理昂工程师到僵场检查。属.1时嚷检验和试芬验内容河包括物资白进场检验牲、物资试仰验检验和室过程产品铁检验。撒.2吹传检验和试蛙验分工及书职责论（轮1任）锐啄项目总工粗工作职责斧负责指导凯、监督项课目的各项贼试验工作妹。千（振2茶）覆租项目试验鹿员工作职野责刑1路）贝粮负责对进怀场原材料朝、过程产在品进行取咏样送检，权并填写《取见证取样逐送检委托父书》，及郊时领取试棚验报告单劫并反馈试购验检验结铜果。拾2悲）香瞒建立项目务检验和试嗓验台帐，限填写《试湾验工作日却记》，并品按时间先哲后汇总试狗验检验记蜓录，定期热向项目总干工程师汇杏报试验和线检验记录补。纳.3暴偶现场试验愁室管理巧根据规范幻要求建立叉项目施工匪现场标准绸养护室。剥.4贴灭检验和试鼠验工作计哄划街榜抚项目开工渴前艳1夸0巾天，分包析方向总包开方提交《梯检验和试种验工作计蓝划》刘.5佣吩检验和试粱验工作流随程回.5草顺检验试验泛工作流程扇.6祥霜检验和试伪验管理制乓度法（探1酷）康蚀物资检验澡和试验渐1筹）拐纱材料进场棍后，由材传料员填写膏《物资取炒样送检通肺知单》及捞时通知项血目试验员着。崖2其）辅疫需要取样冈送检的过恐程产品由晓项目施工评员填写《黑过程产品筐取样送检台通知单》鹅及时通知熊项目试验饰员。林3套）叶狡工程材料阁取样实行蔑见证取样羡制度，取倍样时项目艺试验员通恳知监理人旺员参加。辆4感）搬斜试样送至逐委托试验诞室或检测狂机构时，粪项目试验尘员应按当银地要求填再写《见证围取样送检鹊委托书》楼。棒5折）槐锡试验报告抗出具后，额由项目试矩验员领取据试验报告婶，填写《贱项目检验耻和试验台萄帐》，并认将试验结碰果反馈至羞项目总工睁程师，并童将试验报四告交项目息资料员存鲜档。著触（楼2点）勿趣检验试验增管理记录胡震分单位工阅程按照物被资的不同行品种分别锈建立《项鸦目检验和撞试验台帐佩》，需要掉见证取样帮的物资应牢在试验台源帐中标明酸是伐否筝“胳见母证璃”始。只（病3蓄）圈阴检验和试忌验工作的或监督检查础项目技术超部主任每鸭月应对项谊目的检验增和试验工都作进行检同查。获取挂《月度试影验汇总记稀录》，掌僻握项目检倾验和试验都情况，发戴现问题及宿时处理。岔6.3.钟11阴棉工程技术绢资料管理斧.1葱至技术资料环管理内容悠过程管理焦和验收资敏料、施工暮管理资料行、施工技轧术资料、庄施工材料博资料、施法工物资资崭料、施工耳记录、施到工试验记型录、质量墙验收记录腔等。原.2宵尤技术资料鞭管理机构耗设置俯项目总工辟加遮督促挑项目经理晨项目资料步员缠工程部讽技术部红商务部意质量部惭物资部辆安全部获机电部湿深化设计翠部算综合办公猾室筑试验员栏专业分包冶单位情.3接贤技术资料蹄管理机构悠设置物.3版急技术资料性管理分工舱及职责译总承包项皇目部负责晌汇总整理惨各个分包勇单位编制编的全部施请工技术资汤料。从工虽程施工准灿备阶段开亩始，由总蝇包方统一蚂竣工资料颜的格式和靠形式，明能确竣工资蚊料和竣工美图的技术秒标准和要齐求，明确合各个分包奏商资料管纹理责任制贼度和责任侄人（参照方附掌件农6.3.级11.秤3揭）。姥.4妙短技术资料府管理工作腿计划死依据本工稍程总承包与管理模式健、技术资便料管理机凳构设置及炼其任务与也职责分工厌表，本工炭程主要技们术资料管革理工作计少划详见拼表读6.3.厉11.央4童。分包方哗进场恨后刷1却0第日，向总肺包方提交安《分包方读技术资料云管理工作姜计划表》唯。公.4抛推技术资料植管理工作言计划表衣序号备工作项目贤编制人或默部门交完成时间魄1胁项目统一细的工程名组称、单位萝（子单位轻）工程、地项目总工税开工如前照1致0怕工作日拴2笛竣工资料关总目录（胜按三级目夹录编制）界项目总工袜2010荒.12.蜓30混3础施工组织吗设计桨项目总工城开工弹前混1千5酿工作日觉4丽与业主、纹设计、监彻理、分包院技术性来死往函件抓技术部煮函件约定骑时间内剑5饿与业主、扒设计、监擦理、分包泛经济性来徐往函件亡商务部娘函件约定咱时间内搅6多与业主、慕监理、分砌包管理性饮来往函件溪工程部闯函件约定饶时间内拔7舍政府相关怨主管部门喇检查会议务纪要径综合办涨当天乔8书项目监理枝例会体综合办刘当天馋9摩项目生产龟例会题工程部悬当天启10欣项目班子痛例会绩综合办电当天踪11直项目安全珍大检查例倦会燕工程部骂当天篮12涉公司检查箭例会及其航他会议惯工程部机当天酷13艘竣工验收幼意见表何技术部阔竣工验收胶后里5扬工作日减14捎竣工总结谋技术部胖竣工验收纳后追3登0阿工作日远15居新材料、夸新工艺、右新技术施错工总结两技术部注竣工验收公后北6争0师工作日争16贿质监站质包量整改通蛇知及回复刘单降技术部嫂依据质监肾站要求而救定