2023年行政工作年度工作计划（精选10篇）

第第页2023年行政工作年度工作计划（精选10篇）2023行政工作年度工作计划篇120__年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的不足。今年，我将按20__年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20__年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20__年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展。二、帮助领导做好人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好预备。(1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。(2)准时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。(3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要采取以下聘请方式：A、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也便利管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推举：员工推举在公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素质较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的基础上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核计划表。并乐观主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满意企业的需要。五、乐观提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能要帮助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、乐观主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的便利。1、必需专心帮助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料根据《项目资料领用规定》做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效掌握更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的掌握。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电平安。2023行政工作年度工作计划篇2为深化贯彻国务院《全面推动依法行政实施纲要》，推动我市依法行政进程，依据《__市人民政府__年推动依法行政工作计划》，制定本工作计划。一、深化行政管理体制改革，促进政府职能转变1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，规范行政权力运行，推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行限时并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式”审批服务体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头，相关部门参与)。加快电子政务建设进程，进一步完善基础设施建设;加快推动行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共服务能力;加大电子政务资源整合力度，完善政府__建设，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公能力和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。4、充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共平安预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共事件和风险的能力;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参与)。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平;强化公共服务职能，供应更多的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建设(此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。5、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度，专心执行“收支两条线”制度和“缴罚分别”制度，市政府所属全部行政执法单位的罚款必需到市财政局指定的银行缴纳，严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和规范工作，全部收费单位必需到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格根据收费许可证上的项目和标准收费;加大项目支出绩效评价、参与式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度，提高财政资金使用效率(此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门协作)。6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推动职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民基本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态管理机制;探究建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生事件能力(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管能力，确保公众饮食用药平安(此项工作由市食品药品监督管理局负责)。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施(此项工作由市房产住宅局负责)。二、全面落实科学民主依法决策机制1、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规章，健全行政决策程序，完善专家库建设，形成公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门协作)。2、专心执行决策跟踪反馈和责任追究制度。进一步完善对决策执行情况的定期跟踪反馈制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一(此项工作由市监察局、市政府办公室负责)。三、提高制度建设质量加强政府规范性文件规范管理工作。依据《黑龙江省规范性文件制定和备案规定》，凡是以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必需经过政府法制机构对文件性质进行认定，经认定属于规范性文件的，起草部门要把该文件的起草说明(起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性;所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件;拟解决的主要问题以及采取的主要措施;文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理情况和其他需要说明的问题等四个方面)连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进行合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。规范性文件正式发布后15天内由市政府办公室按要求上报__市人民政府备案。各乡(镇)人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的规范性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市规范性文件备案工作的监督和指导。规范性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门参与)。四、进一步理顺行政执法体制1、完成行政执法主体资格的确认工作。进一步开展行政执法主体资格确认工作，完成对本级行政执法主体及其行政执法权限进行审查、清理、确认工作，并向社会公告;专心执行行政执法人员资格认证和持证执法制度，完成行政执法人员证件换发工作(此项工作由市政府法制办牵头，各行政执法单位参与)。2、进一步探究城市管理领域相对集中行政惩罚权和行政机关内部综合执法工作。学习外地阅历做法，结合我市实际，进一步推动行政机关一个机构统一对外行使行政惩罚权工作(此项工作由市编办、市政府法制办牵头，相关部门参与)。五、加强行政程序制度建设，规范行政执法行为1、专心执行行政惩罚和行政许可相关配套制度。专心执行行政惩罚调查取证与审核决定分别、重大行政惩罚由案件合议委员会集体讨论决定、罚款决定和罚款收缴分别等制度;健全并落实行政许可受理、审查、决定、实施行政许可特殊     程序和对被许可人实施行政许可情况的监督检查制度(此项工作由市政府法制办、市财政局牵头，各具有行政执法权部门参与)。2、切实履行行政执法听证制度。严格根据行政惩罚法、行政许可法等相关法律规定，专心执行行政执法听证制度，履行行政听证程序(此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与)。3、落实行政执法案卷评查制度。专心执行重大行政惩罚、行政裁决、行政确认、行政性收费项目的备案审查等项制度，进一步规范行政执法行为;连续开展对行政机关的行政惩罚、行政许可等行政执法案卷的评查工作，评查结果以政府文件形式全市通报(此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与)。4、进一步开展规范行政惩罚自由裁量权工作。实行行政惩罚自由裁量权基准制度，针对不同的违法行为、种类和幅度，进一步完善行政惩罚裁量标准，并向社会公布;建立规范行政惩罚自由裁量权相应的配套制度，加强对行政惩罚裁量权的监督、检查和指导(此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与)。5、严格执行行政执法责任制。全面完成行政执法职责分解工作，进一步完善行政执法流程，健全行政执法人员评议考核档案制度，探究完善行政执法绩效评估考核，正确评价执法真实成果和效能，加强行政执法责任追究力度(此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与)。六、落实行政监督制度和机制1、自觉接受人__律监督和政协的民主监督。推动政府向同级人大及其常委会汇报依法行政情况的落实，自觉接受人大及其常委会的质询和监督;专心执行政协民主监督制度，虚心听取政协对政府工作的意见和建议(此项工作由市政府办公室、市政府法制办负责)。2、自觉接受司法监督和社会监督。接受人民法院依照行政诉讼法对行政机关实施的司法监督;畅通社会投诉违法行为渠道，在政府__上公布受理群众投诉的单位和电话，乐观受理群众举报投诉，准时回告办理结果;重视新闻媒体的舆论监督，接受新闻媒体对行政行为的监督报导和批判，对新闻媒体报道的行政执法问题进行跟踪调查，并准时处理(此项工作由各具有行政执法权部门负责)。3、强化规范性文件的审查备案监督。专心执行规范性文件制发前合法性审查、制发后准时上报备案、备案情况定期通报、备案责任追究等制度;依法准时研究处理公民、法人和其他组织对规范性文件提出的质疑，确保规范性文件合法、适当(此项工作由市政府办公室、市政府法制办负责，各相关部门协作)。七、充分发挥化解社会抵触新机制的效用1、探究建立化解社会抵触新机制。探究新形势下人民调解制度的适用范围及工作方式，充分发挥人民调解组织预防和化解民事纠纷的作用;依法、准时、妥当解决涉及人民群众切身利益、反映剧烈的突出问题;乐观引导公民、法人和其他组织通过合法途径解决纠纷，化解社会抵触(此项工作由市司法局、信访办牵头，相关部门参与)。2、进一步加强行政复议工作。加大对《中华人民共和国行政复议法》的宣传力度，使行政复议这一解决行政争议、化解行政抵触、推动合谐尚志建设的法律制度能够广为人知，引导人民群众以理性、合法的途径反映诉求;进一步健全完善听证、合议、专家咨询和调解制度，切实提高行政复议案件办理质量和解决行政纠纷的实际效果;充实行政复议机构和人员，配备必要的办案车辆和设备，提高行政复议人员的能力和水平(此项工作由市编办、市政府办公室、市政府法制办负责)。八、增加依法行政观念和能力1、专心执行领导干部学法制度。健全政府各部门中心组学法制度;建立政府常务会议和各部门局务会议会前学法制度;进一步完善领导干部任职前法律学问考试制度，试行在各级行政机关领导班子中配备具有政府法制工作经历，政治思想好、业务能力强，具有较高法律素养的领导干部(此项工作由市政府、市政府各部门负责)。2、落实行政机关工作人员法律学问学习和培训制度。制定政府各部门本年度法律学问培训计划，协作上级部门或政府法制部门组织的法制培训，切实提高机关工作人员运用法律手段解决实际问题的能力和水平;留意发觉和培养法律专业人才，充实行政执法和法制工作队伍，发挥其推动依法行政工作的骨干作用(此项工作由市人事局、市政府法制办牵头，市政府各部门参与)。3、进一步加强政府法制机构和队伍建设。加大政府法制工作的人员配备和财力保障方面的投入，落实机构、人员等各项工作。市政府法制办的专职法制工作人员依法要达到5人以上，各行政执法单位要设立专职或兼职的法制股室，各乡镇人民政府要明确一名专职或兼职的法制工作人员。(此项工作由市编办、市人事局、市政府法制办牵头，各乡镇政府、市政府各部门参与)。4、进一步加强政府法制机构和队伍建设。加大政府法制工作的人员配备和财力保障方面的投入，落实机构、人员等各项工作。市政府法制办的专职法制工作人员依法要达到5人以上，各行政执法单位要设立专职或兼职的法制股室，各乡镇人民政府要明确一名专职或兼职的法制工作人员。(此项工作由市编办、市人事局、市政府法制办牵头，各乡镇政府、市政府各部门参与)。2023行政工作年度工作计划篇3一、日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力：1、制定和修改《员工手册》，将众业理念，众业精神，众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。2、加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公消失思想波动时进行。平常行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性的做好工作。3、完善考勤机制。未经行政部签字的请假条/放行条一律无效，如需请假/放行必需经过行政部的批准(否按旷工处理)，如有特别情况必需事后补假(否按旷工处理)。行政部将每天进行核查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果。4、车辆管理。司机下班前必需将车钥匙上交行政部，做到公车不私用。5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1、食堂管理由专职人员负责食堂工作，负责好入职/离职的用餐手续办理，为了协作行政部工作人员做好后勤工作，公司员工应按时就餐。若因请假不能就餐，应事先通知行政部工作人员。2、宿舍管理(1)、新近员工入职宿舍安排。必需出示应聘登记表并有各部门负责人签字，方可安排宿舍。(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别情况，需报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续。住宿人员有消遣的自由，但应以不影响他人休息为前提，以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。(3)、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇，水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏，行政部每天进行抽查保安工作情况，发觉问题立刻进行处理。三、人员聘请及劳资关系的比例(一)、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在5%以内，保证不超过10%。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。(二)、行政部要根据既定的组织架构和各部门各职位分析来聘请人才满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握，考虑到公司正处于发展阶段，行政部对人事聘请与配置工作做到以下4点;1、聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请广告的撰写。2、计划采取的聘请方式，以现场聘请为主，兼顾内部介绍，推举、网络聘请，详细视聘请的职位而定。3、对于有些比较重要的，在一两个月难以聘请到的职位考量是否纳入储备计划。四、行政部门自我完善1、完善部门组织职能(提升行政部的存在感)。2、完善部门人员配备(高效、有序)。3、提升行政从业人员专业技能和业务素质(不断增加自身的执行力)。4、提高部门工作质量要求(发觉问题、分析问题、解决问题)。5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。2023行政工作年度工作计划篇4整个上半年度的工作进展的不是很顺利，在各方面的工作中也遇到了不少的阻碍，有些甚至影响了公司一些部门的正常运转，为此我们行政部要负很大的责任。为了转变现状，重新让我们行政部发挥出该有的作用和职责，并且还要保证公司其他部门的工作能够顺利的进行，所以在下半年度，我们行政部就应当要做出转变，转变现状，重新出发，制定出更加符合我们__科技有限公司的计划，以下就是具体计划内容：一、对公司制度的要求严格执行并监督在上半年，我们发觉公司虽然早有了规章制度，但在执行力上还是有所欠缺。许多员工上班的时候偷偷玩手机或是做一些别的事情，即便是发觉了也没有进行相应的惩罚，公司的规定是发觉一次进行警告处理，三次以上扣除当日工资，但是这一条并没有完好的执行，许多次都是被敷衍过去，公司是一个讲究制度的地方，虽然也时常讲人情，但对于屡次犯错而不加改正的员工，还是应当严格根据公司的制度来处理。因此下半年度，我们行政部会严格监督并审查员工工作中的犯规行为，同时进行相应的处理。二、增加与其他部门之间的沟通交流公司需要的是各部门之间互相合作，因此和其他部门有良好的沟通交流是必不可少的，这样既能使我们公司分散起来，也能促进我们直接进行协作。我们行政部的工作是与各部门之间的密不可分的，想要处理好工作中的各项事宜，转变上半年里我们行政部被“孤立”的现象，就必需要处理好与其他部门之间的关系，转变在其他部门眼里，我们行政部的不良形象。下半年，我们将会展开行动，让我们部门的员工都活跃起来，多和其他部门的员工沟通交流，建立起良好的氛围。三、加强员工的业务水平对于有部分员工的业务水平能力较差，有些跟不上公司的步伐这一问题，我们行政部将对这部分的人员进行培训，时间为期2个星期，假如这两个星期之后还是不能适应公司的业务以及工作，我们将进行综合考虑，经由人事部门的审核以及其部门管理人员的意见，选择开除这些员工或是连续留在公司查看。以上就是行政部的下半年工作计划，期望下半年我们能够转变现状，重新出发。2023行政工作年度工作计划篇5在这炎炎夏日，待在清凉的办公室总会让人有一种想要犯困的感觉。但是这是不行的，就像我在第二季度前勉励自己的一样，假如不会进步就会被淘汰，如今第二季度已经快过去了，第三季度的工作也已经接近。我可不能在现在这个时候松懈，要做就要做好，还要持之以恒的好。但我是个没有目标就很简单松懈的人，虽然这不是一个好习惯，但是在还没改过来之前就先让我写一下第三季度的工作计划，让我在接下来的工作中找到自己的目标吧。我的第三季度工作计划如下：一、聘请方面由于在第二季度的时候有不少员工发起离职，在这段时间我不仅要忙于他们的离职手续的办理还要预备聘请一些有用的人才来填补他们的空缺。虽然现在是缺少人手的时候，但是该有的程序一点都不能少。关于在聘请方面，虽然主要聘请方式还是一样通过在网上来聘请求职者，现在正是学校毕业的时候，因该还有不少应届毕业生还在查找工作，校园聘请因该也是不错的选择。但是也不能光招应届毕业生，也需要在找一些有过工作阅历的人员来便利上手和带动培训时的竞争性。二、培训方面在本次的聘请结束后公司决定进行一次特地的新人培训，比起以往的培训可能会较为严格，为了为公司选择更适合、需要的人才，在培训考核的时候应当会刷掉不少不适合者，需要在聘请的时候提前说明。三、档案的整理在经历了几年的人员的变动后我意识到现在的人员档案是有些混乱的，为了不在到时候成为一团乱麻我应当尽早处理，在第三季度我要对全部在职人员的档案都进行整理，尤其是电子档案的管理，如有缺少还应当尽快补上。四、日常工作对于日常的办公用品购买、会议记录的整理已经是常态就不用多做计划，但是关于办公用具的购买应为之前的`供应商关闭需要换成备选的供应商这点需要记一下。总之，第三季度还有许多需要做的和需要改善的时期，能不能做好就看我的工作态度了，期望我在第三季度的工作中连续努力，不要落后于过去的自己。新的季度就应当拿出新的气概，将需要的工作做好，我就是最好的自己!接下来的工作也要连续加油啊!2023行政工作年度工作计划篇6为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20__年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20__年工作目标及计划。人事部20__年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等。二、人力资源聘请与配置。三、员工培训与开发。四、建立真正以人为本的企业文化。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理。六、完善员工福利与激励机制。七、绩效评价体系的完善与运行。八、人员流淌与劳资关系。九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：20__年12月至20__年2月份起草各类管理制度，20__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源聘请与配置1、按人员配置及__年流淌情况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好预备。1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20__年12月至20__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：员工推举：详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详细实施时间：1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20__年度员工培训计划，计划20__年三月份完成。2、采用培训的形式：内部培训教材。网络培训。外聘讲师到企业授课。3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力详细实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透亮     化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。详细实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2)供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度。使公司在行业中有肯定的竞争力。详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20__年，人事部将通过与各部门深层次沟通，帮助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。详细实施时间：1、__年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的具体沟通，帮助各部门制定绩效考核方案，最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的采取适度原则适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新奇的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。2、详细实施内容为有效掌握人员流淌。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，人事部还要准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与协作，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情，敏捷调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域洁净、整齐。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率。详细实施时间20__年全年度不断完善关于执行制度的制度。20__年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。2023行政工作年度工作计划篇7进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。第一：日常工作——保质保量的按时完成1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。1、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到飞快辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、准时将收到的邮件送到主人手中。1、客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、准时打扫会客后的垃圾。1、卫生1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整齐洁净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。1、办公用品1、必需定期安排检查库存，以便能准时补充办公用品。2、做好物品领用，购进的登记。3、做好低值易耗品的分类整理工作。4、管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。5、做好办公室设备的维护和保养工作。1、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式规范，打印复印要尽量节省成本。2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3、把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。1、通知公告依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。1、员工考勤和外出登记1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2、力所能及的主动承接外出人员的工作。1、接受行政主管工作安排并帮助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。1、安排约会、会议室及差旅预定将事件根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间安排。1、保管各种手续、手册做好特地的存档记录1、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式1、准时的变更通讯资料，加强联系2、温馨的，人性化的：留意同事的生日，准时送上生日祝愿。1、协作上级领导与各部门的帮助工作、组织好公司活动1、帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。2、专心、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。3、乐观调动人员的参与1、沟通1、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时准确的传递到位。2、做好员工服务，准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。3、帮助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。第二：其他工作1、留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，准时联系物业修理，督促检查饮水情况。2、就算不是本职工作，假如有时间主动请求给领导、同事帮忙。3、主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简洁的日常工作。第三：爱岗敬业——合格员工的基本条件1、乐观工作，尽可能每天超额完成一件任务。2、每天下班写好日报，每周五交周报，乐观的提出意见和看法。3、下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作。4、严格根据办公室的各项规章制度办事。5、工作之余，提高个人修养和业务能力方面，乐观参与公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简洁水电器的修理，向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作。6、加强和同事们的沟通协作。尽管行政文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将依据实际情况进行合理分工、合理安排，专心落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新办法和新阅历;增加工作制造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的也许计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。2023行政工作年度工作计划篇81、连续深化开展平安生产检查工作，创新工作机制。专心贯彻落实平安生产“一岗双责”制度，坚持把文体经营场所的平安生产检查作为全年工作的重中之重，加大平安生产监管力度，确保场所平安运营，市场平稳有序。为寻求平安检查工作机制的创新，连续推动星级评定、平安生产状况分类分级管理等制度，建立平安检查工作标准，促进我区文体市场平安生产检查工作规范化、流程化、标准化，保证平安检查工作的全掩盖。2、苦练内功、夯实业务能力;外优环境，营造良好氛围，做好文化执法工作。以确保辖区出版物平安、播出平安和场所生产平安为前提，始终把“执法办案是执法队伍第一要务”作为工作的出发点和着力点，在办理文化市场大案要案方面乐观探究，扎实工作。乐观开展执法专项培训，定期组织法律法规学习，规范执法行为，提高执法水平;同时通过多方位开展法制宣传活动、召开行业警示会等一系列普法措施，提高企业经营者的法制意识，形成文体市场经营懂法、守法的良好氛围。3、乐观发挥“扫黄打非”工作机制。充分发挥区“扫黄打非”工作领导小组协调和督办的职能，加强与公安部门的合作，采取多种手段、多种措施，形成合力，乐观推动我区“扫黄打非“各项工作顺利开展，确保我区出版物市场的平安、有序。2023行政工作年度工作计划篇9为了协作公司在20__年度在各个方面能有很好的发展，加强行政部管理工作的计划性，行政部制定了20__年度工作计划。第一部分公司管理制度(一)思路分析从公司成立至今已经有3年多的时间了，虽然公司比起刚成立的时候进步了许多，在各个方面都有了很大的进展，假如一个发展中的公司没有一个好的规章制度，那么这个公司是不会走下去的。制度既然是制定出来的那么就必需要实施起来，否则这个制度就没有存在意义，所以我们需要制定出来的管理制度有几个侧重点：1、必需是符合我们公司的实际情况的2、要全体人员根据规章制度严格要求自己3、行政部必需起到监督作用(二)目标概述公司目前出于发展期，让大家在这一年的时间内熟悉并自觉遵守公司的规章制度，目的让每一个员工都有良好的工作习惯，也期望通过对制度的实施给大家营造一个良好的工作环境。(三)详细实施方案1、首先把规章制度根据公司的实际情况制定出来，目标是既要对员工起到规范作用，又能够给大家带来一个好的工作环境。2、把规章制度分发到每个部门，并且对难于理解的进行部门的培训。3、行政部主要负责监督、检查工作，每天会不定时的进行走动监督，假如发觉违反制度的员工将根据相关规定给予相应惩罚。(也有可能制定非行政部人员协作监督工作)(四)实施目标及留意事项1、要对规章制度的合理性给予很好的解释，假如有不合理的地方要进行修改。2、规章制度的监督工作中肯定不要让员工觉得是在强行管理，要让大家自觉的去遵守。3、既然制定出来的规章制度肯定要实施，否则就失去了制定的意义。(五)直接责任人：行政部第二部分薪酬福利(一)思路分析公司在抓效益抓纪律的同时也要保证员工的待遇问题。假如业绩完成的很好，可以提升员工的福利，福利的方式可以多种方式分发。(二)目标概述期望可以通过享受薪资和福利等待遇，提高大家的工作乐观性，让大家把公司当成是家，把自己当成是这个家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分实现个人价值。(三)详细实施方案1、薪资方面，各个部门根据每个人的工作表现，对于表现突出的适当嘉奖奖金，而对于工作中消失问题的也适当给予惩罚。2、连续沿用公司以往的工资保密制度，对工资不对外公布。3、本年度开始为每一个够资格的员工缴纳保险。4、注重节假日的福利分发，抱负是期望重要的节假日都会给大家发一些福利性的东西，假如公司的业绩好，可以在年底适当加些奖金。5、可以征求一下大家的意见，大家对什么方式感兴趣就采取什么方式来分发福利。(四)实施目标及留意事项1、对每个员工负责，给予每个人的奖金或者是工资的涨幅都要真正得到认可。2、缴纳养老保险严格根据公司制定的规定，只有工作期限满6个月且工作态度乐观向上的员工才有资格缴纳。3、对分发的福利物品，要做到一视同仁，不要让员工心里有不平衡。(五)直接责任人：行政部第三部分企业文化(一)思路分析为了促进企业经营管理战略的调整，满意企业战略发展的客观需要，每个企业必需有他自己独有的企业文化，这样一个企业才会朝着一个好的方向去发展。(二)目标概述建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。(三)详细实施方案1、首先需要为自己的企业编制一套好的规章制度。2、确定好企业的宣传标语及其他的宣传材料。3、本年度要和美工设计出公司一套完整的宣传册，并且对公司的宣传彩页进行重新的改版，有焕然一新的感觉。4、3月份要把公司员工的工装定制下来，全部员工在上班期间一律穿着统一的工装。5、组织一些可以团结员工的集体活动，不是非要年底聚餐活动，可以滑雪，漂流，野外篝火晚会，组织大家看一场有意义的电影等等，用另一种方式让大家充分体会网酷大家庭的温暖。(四)实施目标及留意事项1、对许多文字性的东西需要有专业的人员来进行美化工作，有了文字也同时需要美工人员来进行整体包装，让二者结合的更加完善。2、企业文化期望有一个点，就是能体现网酷公司特点的东西，可能许多企业都有企业文化，假如参照别的公司就没有新意，要依据本公司实际出发，创新一个与众不同的企业文化。3、公司组织集体活动时可能会有个别人员不会参与，肯定要调动全部的员工乐观的响应集体活动，真正融入到集体中，这才是我们最终的目的。(五)直接责任人：行政部第四部分各部门工作的协作与协调(一)思路分析行政部就犹如是公司的一个纽带，公司各个部门之间工作的协作和协调都需要行政部来完成，行政部要乐观协作每个部门的工作，也同时对他们的工作进行协调和监督，让整个公司井然有序的发展。(二)目标概述期望通过行政部的参与工作，使部门之间工作更加有默契，让各个部门的工作都有条有理的进行。(三)详细实施方案1、对各个部门员工和负责人工作日志的征收工作和整理工作。2、对各个部门重大会议要进行