项目部绩效考核

方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结合进行。的关键指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式分别予以不同程度的加分和减分。二、量表1、基本指标（总分30 分）目 内容和方式 标准分 者工作态度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生次推诿 2现象，扣1分，下不保底。是否能遵守动制度。每次，扣遵守

20.5工作工作

、工作是否任任，。有不责任的 21分，下不保底。的学习与能力的提升同类失误连续发生， 2除第1分，下不保底。协调与部内部事，确保部各工作顺利进行。 3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3劣影响，每次扣2分，下不保底。责对部制度的执行，按时完成部的。完成不及时，每延期天扣1 分；未执 4行制度或执行不力4分，下不保底。执行制度，制定、完善部的各制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每 6次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任。 2事1分，下不保底。领导部全体工作人员团结致，积极有工作。部工 2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2目 式

51531251531254555×512般2案证358火爆毒）日常1定进计划定计划及上报5完成进计划由于原因1，工程进1其他原因酌情12完成进计划11上封顶。进计划定3材料材料购进出库、放5材料计划库房材料裁切审批材料使场彻2材料使用 12材料购按程序进5限额领料材料裁切审批5材料使场浪费材料购出以充好以权谋私酌情另外成包结算5

按将完成值上报公司312材料消耗报表按上报公司3。工程款按同额回收21足回收 2酌情减。： ： ：月分 42业务素养4协调64执行制6配合4安全生产12质量控制12文明施8程进12材料使用12成本控制12资金回收2合 计 100人签字： 被人签字：、方法和关键事件两种方式结合进行。项的关键指标主要有：安全生产、质量控制、文明施、进度、度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同度的加分和减分。三、 量表1、基本指标分20 分）目 内容和方式 标准分 者

主动性：对职范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2极每次扣1分，下不保底。任心：是否能勇于承担任，作不推诿。每发生次推诿 2现象，扣1分，下不保底。是否能遵守动管理制度。每次，扣遵守

20.5作

、作是否任任，。有不任的 21分，下不保底。的与能力的提升同类失误连续发生， 2除第1分，下不保底。协调部内部事，确保主管作顺利进行。由于协调不到 2位影响到作进1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成停或其他恶 2劣影响，每次扣2分，下不保底。对主管部门管理制度的执行，按时完成部门。完成不及时，每延期天扣1分；未执行2制度或执行不力2分，下不保底。执行、监督管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每 205协同其他部门开展时完成上级领导交办的临时性任。作

2事1分，下不保底。2、关键指标目 式 314415442×定奖罚细则5逐5般2证力320规范、规程、、作业交书严、及、力2复、蔽验收按2“样板墙”515文明工文明工地创建场规划工平面布置图5志牌、场场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防5火、防爆、防毒）日常检查1定总进计划定计划及上报5完成进计划由于原因1，工程进度 101其他原因酌情完成进计划11上封顶。材料的报验、检测、复试严、及、力2材料使用

105定虑材料的使用造成浪费5成、包结算510包工程结算意见签署确、及2定虑成支出造成损失2完善4设计变更12签署意见2作业交书、工、报告认真签署意见10及签署意见3工程验收备工作充、资料完3由于图纸解决力、交清、资料混乱造成损失，22。1～3。项目部： 姓名： 考核期： 年 月考核考核项目 标准分 考核情况记录（以或加形式记录）得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合 计 100： 、方法和关键事件两种方式结合进行。项副的关键指标主要有安全、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本采取额外加分的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、量表1、本指标（总分20 分）目 内容和方式 标准分 者工作态度

主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2极每次扣1分，下不保底。责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发次推诿 2现象，扣1分，下不保底。是否能动制度。每次，扣

20.5工作

、工作是否任任，。有不责任的 21分，下不保底。知识的学习与能力的提升同类失误连续发， 2除第1分，下不保底。协调内事，确保主各工作顺利进行。由于协调 2不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2劣影响，每次扣2分，下不保底。责执行主门制度，按时完成门的。完成不及时，每延期天扣1 分；未执行制 2度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度，制定、完善主门的制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次 2扣05协同其他门开展时完成上级领导交办的临时性任。工作

2事1分，下不保底。2目 式

51521545315×技术35般2证明确310“三”技术复蔽验收2“样板墙”214编创建文明工地计划5志牌场场貌材料堆放作业面工完场清三（火、10爆毒）日常1按工组织设计布置场2阶段进计划计划上报5进计划3度 15完成进计划由于原因1天1其他原因酌情完成进计划11上封顶。材料2限额领料5

材料计划材料裁切审批材料场彻102材料场浪费严工完场清差2成包结算5出 10包工程结算意见签署确结算排2工工程成支出超4主工作排失误协调解决5度 10组织例会协调调32分。合理安排机械设备、转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。项目部： 姓名： 考核期： 年 月考核得分工作态度得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10100： 100、方法和关键事件两种方式结进行。项的关键指标主要有安全生产、质量控制、文明施、程进度、材料使用、成本二、量表、基本指标（总分10 分）内容和方式标准分者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。作态度次推诿现1分，下不保底。对外的关采取的施不，成程2分，下不保底。是否能动制度。每反次，扣0.5、作是否任任，。有不责任的言行，每次扣1分，下不保底。的能的类发生，除第1分，下不保底。执原则性错误2执05分，下不保底。31业务素养2行制度2作配合同完成级的任。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2目 式 1545322514×编的作业导书经审而实35般2证或证执315部“三检”执技术复蔽验收2部位实旁站5执“样板墙”度514文工执文工地计划2志牌场场貌材料堆放作业面工完场清三10火爆毒日常检查1

3工作计划进度计划定理215部完成进度计划由于部管理原因1，1其他原因酌情部完成进度计划11上封顶。执限额领料材料出库单随意开具4材料场浪费严工完场清差2执材料场浪费严工完场清差2执包结算度5成包工程结算意见署结算工程数据误结算部10位2工程证办理造成索赔困难5排因排理造成停窝工515、问题协调解决不及时造成损、问题协调解决不及时造成损5分。未看清图纸施造成损5分，下不保底。程资料填写不及时、施3分。未按照批准的施组织设计、方案3考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）项目部： 姓名： 考核期： 年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2配合2全生产15质量控制15文明施10程进度15材料使用10成本控制10生产15100： 100执行制2配2安全生产15执行制2配2安全生产15质量控制15文明施10程进15材料使用10成本控制1031业务素养21510015100、方法和关键事件两种方式结进行。项的关键指标要有全、质量控制、文明施工、工程进度、理、成本采取额外加分的形式的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、量表、基本指标（总分10 分）内容和方式标准分者对职责范围内的事是否动积极完成，确保工作顺利进行。不1分，下不保底。工作态度1分，下不保底。协对外的关采取的施不，成工程工1分，下不保底。是否能动理制度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不责任的言行，每次扣1分，下不保底。的能的类发，除第1分，下不保底。执原则性错误2执05分，下不保底。31养2行制度2工作合协同完成级的任。事完成不积极、不1分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分 考核者0.51分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。安全生产4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。52分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。 10购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣110材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合，、、隐患，每项扣2分，下不保底。项目未完成月计划，项目原因每1，扣05工作计划制不合，每次扣2分。 5材料场安有2项目完成月计划，每105分，不。未执行材料制或未制材料5下不保底。未执行料、材料无证5分，下不保底。材材料计划采购不时、材料用不得2分。材料用现场2不工作，每次扣2分，下不保底。 40材料不全，未按时2分，下不保底。材料、、下料、用未按制4因保不5分，下不保底。材料场未行5分，造成损行处。制 2022、评价有误2未订合同或合同订严密2下保底。租赁物资进出场时间控制合理项4下保底。采购未按管理原则办事4下保底。采购财务手续办理4下保底。实物与帐表符项2项目部： 姓名： 考核期： 年 月考核考核项目 标分 考核情况记录（以或加形式记录）得分作态度 3遵守纪律 1业务素养 2执制度 2作配合 2安全生产 5质量控制 10文明施10进度 540204020100、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结进行。；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、表、基指标（总分10 分）内容和方式标准分者对职责范围内的事是否主动积极完，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。1分，下不保底。是否能遵动度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不责任的1分，下不保底。的能的类发生，除第1分，下不保底。执原则性错误2执力05分，下不保底。312行度2工作合同完级的任。事完1分，下不保底。2部“三检”执行力品流入道工序2部位实行旁站挥5执行“样板墙”度5对已完工序部工程进行检查验收评定工作（）2工程资料填写整理及215执行文明工地计划2场场貌材料堆放作业面工完场清日常检查处1505工程进度部完成进度计划由于部管理原因105工作计划定理2认真影响工程正常进行2天，15协调对外的系的力造成工程停工或其他恶劣影响305124252×本5般2执行部管理度或力5证力交明确4110.5252算意见签署准确2造损失另处罚。105： 姓名： 考核期： 年 月考核考核标准分考核情况记录（以形式记录）态3遵守纪律1业务素养22配2安全生5质量50文明施515105105100、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结进行。；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、量表、基指标（总分10 分）内容和方式标准分者对职责范围内的事是否主动积极完，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。次推诿现1分，下不保底。是否能动管理度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不责任的1分，下不保底。的能的类发生，除第1分，下不保底。执原则性错误2执力05分，下不保底。312行度2工作合同完级的任。事完1分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。

25分，重大人员伤亡事故本项不得分。45分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。 50对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）5分，下不保底。1521分，一扣05 5当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 10不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣05 15工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3310.522结算意见签署准确2损失另处罚。55员绩效考核表： 姓名： 考核期： 年 月考核考核标准分考核情况录（以形式录）作态3遵守纪律1业务素养22作配合2生50质量5文明101551555100、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结行。的关键指标主要有安全生产、质量、文明施、、使用、的加分和减分。二、量表1、基指标（总分10 分）目 内容和方式 标准分 者对职责范围内的事是否主动积极完，确保作顺利行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。作态度 3作不次1分，下不保底。是否能动。每次，扣执行

10.5、作是否任任，。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2专知识的学习与能力的提升类失误连续发生，除第1分，下不保底。执原则性错误扣2执力扣05 2分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产

25分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。14制得分当月合×标准分。每发生一起重大21分，一05关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。10由于机械故障、临时用电等原因造成工程问题5分，下不保底。当月无事故，2未执行文明工地计划，扣2分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。10机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每10052分，下不保底。11分，上不封顶。2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。15机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2生产安排

、建立台帐或工器具领用无手续每22制定维修计划或制定维修计划及时上报4工作计划、度计划制定合理2因工作安排合理造成停窝工每次扣5工作安排失误、问题协调解决及时造成损失5工程资料填写及时、施工安排无录每3配电室（箱）、日常养脏乱差开关、闸刀、按钮、防 20护罩门等开启灵活每1设、临时用电线路定期检修或检修时间安排不合理2工的工作安排无录考勤管理按制度执2管理员绩效考核表： 姓名： 考核期： 年 月考核考核标准分 考核情况录（以扣或加形式录）得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执制度2工作配合2安全生产25质量控制10文明施工101015101520100、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结行。关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发采取额外加分的形式，对消极事件的发采取减分的形式。加减分的标准按事件发的轻重分为轻、中、重三个等级，分别予以不同的加分和减分。二、量表1、基本指标（总分10 分）目 内容和方式 标准分 者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保作顺利行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。作态度 3作不次1分，下不保底。是否能动管理制。每次，扣

10.5、作是否任任，。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2专知识的学习与能力的提升类发，除第1分，下不保底。205122进进计划由于管理因1，05计划定理2程进度材料管理调对外系造程停或恶劣影响3对程报验资料及报单位造停窝4105。材料管理215材料用于程，505124 252×本5般210由于技术管理过失造52文明地计划2文明场场貌材料堆放业面场清日常检查处15公场所脏乱差程资料收集整理汇编规范1

55、发放登记、备案、签字手续或手续齐全5对一般问题解决、上报5工程质量资料填写、收集、整、汇编认真并与工程进同步2对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进登记备案并履签字手续2造成丢失损坏无责任人另行50处罚。12小时内对设计变更等图纸变化做出处意见2造成损失另处罚。对重大及时上报有关领导5由于图纸掌握透交待清造成损失5资料整混乱、全面2员： ： ：月分 记或记分31养 22工配合 2安全生产 5质量控10明施工 5工程进15550100550100计、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结进行。；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、量表、基本指标（总分10 分）内容和方式标准分者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律制度》。每违反次，扣0.531思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。205分，下不保底。1分，下不保底。22工作配合2场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合1分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。项目部完成1扣05510考核项目考核内容和方式标准分 考核者安全生产051伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4 时内有效，每次扣25分，下不保底。安全事故，1制分合×标准分。每发生一起重大5分，较大2分，05由于试验工作过失造成10分，下不保底。现场试配比例制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣25分，下不保底。土方工程制不5分，下不保底。132分。231052255、收集、整、汇编认真并与同步2图纸掌握透现场配交待清5损另处罚。报及报有单位窝4等证格405按规样、件（块）、养护、送检、复5配5按规2检、3： ： ：月分（式）态3遵守纪律1养22配2安全生产525510540100： 100、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结行。的关键指标主要有安全生产、质量控制、、、、的加分和减分。二、量表1、基本指标（总分10 分）内容和方式标准分者

、1分下底。能勇于承担任推诿每发生一次推诿现象扣1 2分下底。协调外关系时采取措施得力造程停或其他恶劣影响1分下底。能严格遵守公司《劳记律管理制》每违反一次扣

20.5。思想觉悟状况、任劳任怨诚恳敬业有负任的言每次扣1分下底。 2专业知识学习与业务能力提升状况同一类失误连续发生，除第一次外1分下底。205执制度 2分下底。

协同其他部门开展按时上级领导交办临时性任务。2务、1分下底。2、关键绩效考核指标考核项目考核容和方式标准分 考核者安全生产051伤亡2。4小时未采取材料准备措施每次2分下底。5质量控制

安全用品购置合格2分；造人身、财产损伤另行处罚。当月安全无故1。每发生一起重大质量故2分一般质量1，购置材料检测、复试、试验合格4分下底。10购置材料无法提供有效产品质量证明或按时收集原始质量证明2分下底。文明施工工程进度材料管理制

当月无质量事故，加 2分。未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1分。 5材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。 10采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣 2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加 0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 5分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣 5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2分。 30材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣 5分，造成损行处成制得分完成成出完成标分。材料调查、有误，每次扣 5分。材料采购未材料管理原事，每次扣 5分，下不保底。材料采购手续理不及时、不，每次扣 10分，下不保 30底。造成损，行处。材料场不，每次扣 5分，下不保底。材料不，每项扣 2分。项目材料采购表项目部： 姓名： 考核期： 年 月考核项目考核项目分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业2执行制度2工作配合25105103030计： 计、方法的主要指标以关键指标和关键事件两种方式结行。的关键指标主要有、、、、、的加分和减分。二、表1、基指标（总分10 分）目 式

、每次扣1下底。 2能勇于承担任推诿每发生一次推诿现象1下底。能严格遵守公司《劳记律管理制》每违反一次扣

20.5。思想觉悟状况、任劳任怨诚恳敬业有负任的言每次扣1下底。 2专业知识学习与业务能力提升状况同一类失误连续发生，除第一次外1下底。205执制度 2下底。

协同其他部门开展按时上级领导交办临时性任务。2务、1下底。质量控制质量控制材料或合格材料用于程2下底。当月无质量故25未执文明地计划扣2152、关键绩效指标安全生产051伤亡24小时未采取材料备措施每次2下底。5安全用品管到位造财产损伤、毁坏2下底。当月安全无故1每发生一起重大质量故2一般质量1工程进度材料管理制

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。 5材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加 0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣 5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣 5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2分，下不保底。 40材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 4分，下不保底。因保管不善材料、，每次扣 5分，下不保底。爆存未标识，每项扣 5分，下不保底。材料出场未行出制度，每次扣 5分，成行处罚。成制分完成成