2023年-半年工作计划-37

第页2023半年工作方案半年工作安排4篇

时间过得真快，总在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，是时候静下心来好好写写安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我帮大家整理的半年工作安排4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

半年工作安排篇1

转瞬间，年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、学问管理年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：

〔1〕、年集团学问管理考核积分卡〔截止5月〕

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家〔包含集团职能部门〕，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

〔2〕、年集团学问管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

〔3〕、年集团学问管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名〞绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推开工作，高度赞扬了我司的KM推开工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问管理年会，黄石公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

〔1〕、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者〞荣誉称号〔全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名〕；

〔2〕、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖〞〔KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细那么在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐〕；

〔3〕、个人荣获集团“最正确学问管理专员〞荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推开工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分确实定。

(二)、现场管理

数据回忆：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象；

20xx年，通过与部门班组的沟通，觉察许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。〞这种状况无形中消除了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高〞。

2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

根据年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推发动为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组〞；班组会议学习现场管理推动技巧，回忆现场管理存在的问题。

3、“示范点〞、“现场亮点〞以点带面，提升员工主动性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗〞及“现场管理部门警示旗〔蓝旗〕〞管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回忆：

1、成立“包装有效工时〞工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“包装有效工时〞QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推开工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时〞气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班〞生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的〞目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本驾驭了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。

3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的'需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。

2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作安排：

1、学问管理

〔1〕、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。

〔2〕、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

〔3〕、进一步完善审批流程。

〔4〕、网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

〔1〕、持续开展旺季综合检查。

〔2〕、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。

〔3〕、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。

3、有效工时管理

〔1〕、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。

〔2〕、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

〔1〕、员工照片维护；

〔2〕、根据集团要求维护培训信息等特别信息；

〔3〕、学习薪酬管理模块的操作。

半年工作安排篇2

随着夏季的到来，20xx年的时间也即将走过一半。思索着最近的公司的状况，回想着正在主动开展的各个部门，在感慨工作即将边忙的同时，我也不禁为公司的壮大而感受到兴奋。

作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责特别明显，那就是为公司的开展聘请和培育更多的人才力气，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺！

如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作安排做一个总结：

一、工作目标

为公司各部门的开展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要刚好且保证新人质量的状况下完成聘请任务。

其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也须要进行详打算。

此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进行福利的调整。

二、聘请的安排

在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进行聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。终归还须要进一步培育，所以选择适合的人才进行内部培育比拟适合。

此外，对于新建设的部门，须要一些有阅历的人员来帮助建设，为此，在这方面须要去寻求相关领导的看法，精准的聘请有阅历的人才。

这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的聘请尽管须要精确，但也须要肯定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还须要细心的限制一下。

三、培训安排

培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人支配和打算。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在聘请的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。

四、信息的收集工作

对于新员工信息归档的工作，须要严格的执行，并查询过去的员工数据，刚好的更新员工信息库，加强管理工作。

并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇状况进行调整。

大局部的工作状况都在如上，执行好安排须要我们整个部门的主动努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作实力。

半年工作安排篇3

今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县〞的总体目标，紧扣开展主题，不断创新招商思路，改良招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的开展态势，取得了招商引资的新成效，上半年招商引资工作总结和下半年工作安排。

一、上半年工作总结

〔一〕总体状况今年1－6月份，全县共引进工程75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上工程到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资工程有：“四百〞工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜工程、华鲁制药公司袋装输液生产线工程、华鲁制药公司新上合成输液袋生产工程、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸工程、信乐味精公司复合肥工程、美达纺织公司电脑刺绣工程、1200米商业步行街开发工程等。

〔二〕主要做法1、修订文件，兑现政策。

今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与的全县招商引资发动大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和鼓励外商投资实惠政策进行了重新修订、完善，对20xx年工程引荐人根据政策赐予嘉奖兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓的表彰。通过实惠政策和嘉奖政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以嘉奖，形成了全县上下议招商、想招商、主动从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的根底。

一是接着实施“一把手工程〞。工作调度到“一把手〞，奖惩兑现到“一把手〞。二是分解目标任务。在全县目标考核方法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每年初，都对招商引资引荐人赐予表彰嘉奖，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的主动性。四是强化调度，加强催促。坚持实行了“三分之一〞工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

2、初步建立了县级领导分包重点招商工程制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商工程制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业工程，都由一名县级干局部包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在工程建设上。每月至少召开一次工程进展调度会，听取包保重点工程的领导和企业负责人汇报，分析问题，探讨对策，帮助解决工程进展中遇到的实际困难和问题，催促企业加快工程建设。

3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发工程，该工程总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、自然气管网、漂亮华酒店等一大批招商工程的建设。

半年工作安排篇4

在过去的工作中，有胜利的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为胜利找方法。我的季度个人销售工作安排详细做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤探望，必需做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿〞。做一名刚毅的业务员。

下半年工作安排

一，市场swot分析

〔1〕，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

〔2〕，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限〔没有自己的物流配送〕。

总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争特别剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必需比别人付出10倍的艰辛。

二，产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3，家具产业：主要是：五金类家具。

4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

6，造船业等等。

三，个人工作安排

1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常

2,对老客户和固定客户，要常常