如何做到品质管理零缺陷推选优秀ppt_第1页
如何做到品质管理零缺陷推选优秀ppt_第2页
如何做到品质管理零缺陷推选优秀ppt_第3页
如何做到品质管理零缺陷推选优秀ppt_第4页
如何做到品质管理零缺陷推选优秀ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何做到品质(pǐnzhì)管理零缺陷第一页，共10页。品质(pǐnzhì)管理品质是谁的责任品质管理(guǎnlǐ)人人有责？品管责任：1、品质规范的制定2、教导及督导执行者照规定做3、品质异常的真因第二页，共10页。品质(pǐnzhì)管理品质是谁的责任品质管理人人有责？生产部门的责任：1、按品管规定流程生产2、生产部门主管安排各层管理同员工自主(zìzhǔ)抽查和检查。3、品管要寻找异常的真因，由影响生产的责任部门做出改善第三页，共10页。品质(pǐnzhì)管理如何做全良品？标准的认识(rènshi)：1、严重的（critical）：生命和身体的伤害。2、主要的（MAJOR）：欠缺部分功能（有条件）3、次要的（MINOR）：部分功能不足。4、轻微的（LIGHT）：不影响功能，但影响外观。第四页，共10页。如何(rúhé)做到品质稳定？不收（不接受不良）标准的认识(rènshi)：标准的认识(rènshi)：品质(pǐnzhì)管理1、按品管规定流程生产如何(rúhé)做到品质稳定？品质管理(guǎnlǐ)人人有责？品质(pǐnzhì)管理品质(pǐnzhì)管理品质管理(guǎnlǐ)人人有责？品质(pǐnzhì)管理如何做全良品？缺点会晋级？轻微(qīngwēi)缺点会上升到次要缺点；次要缺点会上上升到主要缺点；次要缺点甚至会上升到严重缺点。第五页，共10页。品质(pǐnzhì)管理如何做到品质稳定？三道检查：1、源流检查，消除源头不良（设计，物料，工艺，模具等），可消除80%不良。2、自主检查（由制做人和制做人的主管(zhǔguǎn)来检查），可消除15%不良。3、顺次检查（由下工序检查上工序），可消除5%的不良。第六页，共10页。品质(pǐnzhì)管理如何(rúhé)做到品质稳定？三不原则：不做（不制造不良）不交（不流出不良）不收（不接受不良）第七页，共10页。品质(pǐnzhì)管理品质的层别简化(jiǎnhuà)及有效管理ISO标准及改善原则1、不做假2、不增加负担3、不合理改善4、不应付检查（应付何必做！）说—写—做（做你所写的，说你所做的，证明给自已看）第八页，共10页。次要缺点会上上升到主要缺点；2、教导及督导执行者照规定做品质(pǐnzhì)管理2、生产部门主管安排各层管理同员工自主(zìzhǔ)抽查和检查。2、自主检查（由制做人和制做人的主管(zhǔguǎn)来检查），可消除15%不良。次要缺点甚至会上升到严重缺点。品质(pǐnzhì)管理品质(pǐnzhì)管理品质管理(guǎnlǐ)人人有责？不交（不流出不良）标准的认识(rènshi)：轻微(qīngwēi)缺点会上升到次要缺点；品质(pǐnzhì)管理品质(pǐnzhì)管理品质管理(guǎnlǐ)人人有责？品质管理(guǎnlǐ)人人有责？品质(pǐnzhì)管理落

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论