物流部工作总结

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐物流部工作总结2022年物流部工作总结

经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有长进的喜悦.过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下,顺当完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作状况汇报如下.

一、配送

1、相比11年12年我们公司销售在囫囵大环境不景气的状况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的.其实可以发觉我们的司机不肯天天呆在家里,愿意多送货多做事来增强收入.

2、12年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机天天的配送单统计,做到货物配送单的合理支配,避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系.

3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送.有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样往返几下我们的司机也有脾气,这样既铺张人力又铺张物力.还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题.所以说物流部门需要门店的协作,尽量给顾客做好解释工作.

4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做好商品的二次核对.

5、加强与各部门的连接交流,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一

些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走.

二、人员要求与管理：

1、2022年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数向来没有达到要求.

2、因为人员的流淌性大,向来以来是困扰部门工作开展的大问题.作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高.但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高.自己必需要了解自己的下属,包括他的人品、性格、兴趣、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应当分离予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用.同时要关怀自己的员工生活,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的相信,让他体味到领导层的关怀与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的伴侣关系.固然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信.这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味的做老好人树立起来的.你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持.

三、车辆的管理

1、定期对配送司机举行车辆人生平安防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生.

2、严格控制部门内车辆费用,合理有效支配配送路线.

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时光、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表.

4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时光、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时光.

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则,节省控制部门车辆费用.

四、工作回顾与展望

1、2022年不知不觉在指尖渐渐逝去,2022年迎面而来.回想过去,展望将来!有长进的喜悦,亦有工作中失误的抱歉.专心总结工作当中的利弊、得失.

2、仔细履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的进展做到尽心尽力.

物流部：***2022年3月3日

2022年个人年终工作总结

光阴似箭,转瞬来公司工作已经九个多月了,我向来坚信:一份耕坛一份收获.尽管工作中凸现出无数困难,但在领导和同事们的悉心指导与帮助下,通过自身努力,克服重重困难,完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作.现就今年的工作做以下汇报.

一、通过培训学习、日常工作堆积,使自己对公司有了一定的熟悉.

记得刚来公司的时候,懵懵懂懂,如同一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的,外面的水是否适合自己.只知道这是一家将来前景很好的钢铁企业,详细做什么怎么做却不知道,更不清晰自己该做什么.为此公司做了一些比较好的措施,先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供给管理方法》、《霍邱铁矿深加工项目可行性讨论报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规范》、《物资供给管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理方法》《物资方案管理方法》等文件供我们学习,开展了各个专业的课题演讲培训,并针对炼铁炼钢结合项目做了具体解说.经过全面、系统的学习后,增强对公司对项目的了解,知道了它的进展进度,认识了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置状况,增强了对公司的归属感.同时也认识了物资选购供给业务流程,明确了自己的职责及应当具有的职业素养并朝着这个方向努力.

二、遵守各项规则制度,仔细工作,使自己素质不断得到提高.

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并终于取得胜利的保障.在这段时光里,我能遵守公司的各项规则制度,兢兢业业做好本职工作,从未迟到早退,用满腔热烈乐观、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平常生活中团结同事,不断提升自己的团队合作精神.

三、仔细学习岗位职能和业务流程,工作能力得到了一定的提高.

接收、审查各需求部门的需求方案并制定选购方案,严格监督、跟踪选购方案的实施.自年初至今,物资部共收到物资需求方案30余份,合计360项物资,其中一

月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10

项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12

月份9项.方案年度兑现率88.8%,方案年度精确     率100%.学习建设期各种材料、设

备的分类办法,把握了方案审核要点、办法、内容,方案下达流程,也熟悉到精心、

谨慎的重要性,假如看错了规格型号不仅影响选购效率,而且会导致错误选购,给公

司造成损失.

通过对用友软件的操作,认识了现实用友U8的设计理念、管理思路,并结合公

司实际状况完美、梳理物资选购供给管理流程,形成了相关业务流程的操作规范.按

照建设期物资供给组的职责和业务流程,完美各环节相关程序、流程以及各项基础

工作.制定物资方案岗位责任制,明确各自岗位职责,依据其规范自己的工作考核自

己.

加强物资质量管理,搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库.学

习把握建设期各种材料、设备的质量检验流程和办法,质量问题处理流程.

四、不足和需要改进方面

工作中不够精心、谨慎,在审查方案和合同时还是有漏看细节的状况,浮现了错

误,影响工作效率,在以后的工作中要谨记细节打算成败,对各种文件认真核对,再

三审查,力争做到零失误、零漏看.

“业精于勤荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务学问,通过多看、多问、

多学、多练来不断提高自己的各项业务能力,坚持不懈的学习各种学问,把自己的工

作做扎实.

五、2022年的工作展望

(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资选购供给流程以及公司的实际

状况落实、完美用友软件在工作中的应用,挖掘用友的优势,使各项工作迅速高效地

开展.

(二)在严格要求自己、仔细履行岗位职责的同时,加强与新报道员工的配合,使

他们迅速融入公司的企业文化,熟知各项规则制度,发挥自己的能力长处,一起比肩

作战.

(三)加强理论学问与实际业务的联系.古人云：“三人行,必有我师”,谦虚向其

他同事学习阅历,本着“吸取精华,去其糟粕”的原则.

(四)摒弃懒散的思想,提高工作的乐观性.随着工作的深化和工作的重复,难免会有惰性思想,要防范于未然.

进一步端正工作态度,从小事做起,事无巨细,仔细负责,尽量削减和避开工作上的失误,克服工作中的暴躁心情,以平和的心态对待工作,团结同事,加强和有关业务部门的协调和交流,在和睦向上的氛围中把工作做的更好.为公司明天更快更好的进展贡献力气.

(五)培养严谨、勤劳的工作作风,在以后的工作中要精心、谨慎,多留心、多观看、多质疑,无论是合同还是方案,都要做到认真核对几遍,确认无误后方可进入下一环节,把好质量关.

(六)细分管理流程,明确岗位职责,完美激励机制、考核机制,并付诸实施.各岗位各司其职,严格遵循岗位责任制,事事有人管,尽量