领导科学与领导艺术教程作业汇编

领导科学与领导艺术教程作业汇编填空：1、政府的权威来自于行政权力，政府适度集权是必要的，但不能超过必要的限度。2、管理学家利克特发行，运用“群体参与式”从事经营的主管人员取得的成就最大。3、“上面千条线，下面一根针”，这句话形象地表明了基层党员干部工作的重复、复杂和繁重。4、间接性和概括性是思维的两个最基本的特征。5、领导者的人格魅力是实现伟业的“金钥匙”。6、科室是机关最基础的单位，也是最活跃的细胞。7、提供公共服务是服务型政府的重要职责。8、从管人的角度看，这个世界只分为两种人：一种是管人的人；一种是被管的人。9、领导干部的基本素质要体现在“三个真”上，一是真心实意，二是真才实学，三是真抓实干。10、管人是一种权力，同时也是一种智慧和经验。11、领导在谨慎使用权力时要做到三戒：一戒以权谋私；二戒以权徇私；三戒义气用权。12、搞小圈子实际上是一种封建主义的余渣。13、看一个单位或一个领导干部是否扑下身子真抓实干，关键是看有没有良好的精神状态。14、团结出凝聚力和战斗力，一个单位、一个班子要想把工作搞上去，团结是第一位的。15、人的气质有多血质，胆汁质，粘液质，抑郁质。16、在人才竞争日趋激烈的当今世界，要想吸引人才并为我所用，就必须善待人才。走17、继续莲推进关机构改革倍，这是建设邀服务型政府诸的关键所在逃。弦18、现代线事业的发展煎，有两个关漏键因素一是煤科学技术岭，二是间科学管理进。顺19、依法捐治国、依法蔑行政的核心筛是艳依法治官阅而非治民，化依法治权驾而非治事.胆乱20、领导点者在领导活胁动中起茂主导作用棉，被领导者筐在领导活动恢中的地位作尚用也很重要浸。魂21、建设握服务型政府瑞的基本思路盗包括以下要汇点：猴行为规范贞，桥运转协调品，预公正透明尚，盐廉洁高效协。永22、搞小异圈子实际上踪是一种排封建主义旱的余渣。夏23、矛盾妖的观点是领休导观念的灰核心哗。始24、器领导者飘在领导活动刷中起主导作卷用，仆被领导者粪在领导活动艘中的地位作蚂用也很重要们。盘单项选择部得分：1、坚交持不懈地加患强基层党组率织和党员队俊伍建设，是相加强基层党聪员干部执政尊能力建设的术坚实基础。幕这要求(堪C、夯实执授政根基)。嫌2、下列按坑科级干部的逗基本职能的携分类的是（搞D、行政管奴理科级干部铸）。奋3、德才兼跳备的人才观椒在我国古已堵有之，早在刷宋朝（D、包司马光）就密对德才进行弯了精辟论述阵，他认为：住正、直、中辨、和之谓德猴；聪、察、册强、毅之谓范才。视4、正激励皱，如发放工云资、奖金、伤津贴、福利购等；负激励毁，如罚款等释,这是指（昨A、物质激舟励）。锐5、进行合置理的（A、寨分层领导）索，将相同或句相近的功能功划分为一个馅层次，使不湾同层次的领误导功能能够米正常发挥，做以实现较高件的领导效能屠，这几乎是物所有组织普泼遍采用的一顿种规则。挎6、领导干新部良好的（捞D、道德素劳质）能够增验强其自身免聋疫力。目前键，我国各种以法律及社会志规范还不够潜健全。在新止旧体制转型座时期，领导症干部这个特质殊的群体也粥难免会受到夜利己主义、匹特权思想、责官僚主义、炒拜金主义等匙一系列腐朽驻思想的侵蚀饿。脸7、坚持从馆实际出发，帅跳出传统观熊念和旧的思染维模式，善莲于用新视角串看待新情况短，用新思维文研究新问题属，用新思路跪解决新矛盾蔑，这是（水D、创新）味的要求。施8、唐代帝往王（B、李施世民）说过已：班“汁为政之要，克唯在得人。拖”纷9、领导工唯作的（D.缠、专门化）剂、科学化是米与20世纪恳人类社会各秤个领域的组耻织发展紧密岂联系在一起甲的。机10、作为午领导者为实矿现预定目标米，对被领导持者进行组织钟引导和指挥被的一种行为帅过程，这是设指（D、领聚导活动）。点11、以下骆各项，不是范班子成员之牲间消除成见腰途径的是（仙A、忽视成市见的危害）丑。徒12、（金D决策）作杏为一种行为译现象有着悠替久的历史，瞎在我国，历湖史上就有许劝多高瞻远瞩供、运筹帷幄除、决胜千里请的著名的例哲子。杰13、班寺子成员间的掘感情如何，允一把手非常磨关键。加深砍感情，一把听手要发挥（峡A凝聚作用弱）。一把手舍要不断加强诸自身修养，清增强人格魅海力，以形成烛一个核心，恒把班子成员自紧紧团结在狼自己的周围鲁，避免人心剥离散，各行魂其是。樱14、单位至的衔“崭神经中枢旷”西和宫“隐指挥部凶”茎是指（B各鼻级领导班子射）。彩15、以下柏各项，不是冻按科级干部朋所在机构的状性质分类的性是（B行事稼机关）。乖16、以下税各项，不是鼠管理学家利置克特提出的闲基本领导方墙式的是（D脚“缝居高临下式堆”醉）。董17、行为板随和、好交蜘际、图舒服亏、好美食、仅好睡觉、会奴找轻松的事氧，这是（A晨内脏紧张型赞）。丙18、（A崭风度）是一参个人心理素阁质和修养的乡外在体现，谱反映人的道炎德品格、思沾想情操、性射格气质、工愚作作风等。流19、（B会勤政干事）箭是指领导干哭部要忠于职雀守，勤奋敬北业，尽责尽薄职。桃20、（B促个人影响权丹）是指在领尚导个人品质泼和才能基础酷上形成的一愉种使人信从洁的力量和威刃望，是领导康者深受重望跪的一种统御押能力，即领浴导在解决问置题时不凭借绿法定职权，刷而能改变他妈人行为的影梨响力。搏21、现代胀政府是公共啦管理和公共熟服务的提供疗者，其权力神来源于（C汁人民）。泛22、经常肥检查规划目撕标任务的执兼行情况，及市时发现问题卵，纠正偏差究，确保任务割的完成，这筝是（C监督杀）。四23、间接遵性和（A概警括性）是思之维的两个最摘基本的特征得。倍24、所谓墓（A思维定飞势），在心红理学中是指五受人的价值倒观影响，由宽先前心理活敞动所形成的唇、并影响后蹦继心理活动亏趋势的一种弄心理准备状首态。矮25、注重榨以人为本，咸作风民主，株有很强的全蚂局观念和长愉远意识，以崭具有高尚道墙德为主要特水征，这是指重（D品德型梁）的领导者佩。乔26、生产侨、流通、消住费和（B分享配）构成了眯国民经济的隐四大运作环惨节，现在是柿市场经济，匠几乎所有领夏域产品都是哪供过于求，列卖方市场转脑为买方市场扩，只要有消剃费需求，就痰有生产。势27、下列确按科级干部史所在机关的节行政级别分返类的是（A坑行政机关蹈28、济“你构大厦者，梯必资于众工讯；治天下者央，必赖于群液才。熊”钳这是（A朱权元璋）提出忘的。可见得汇人才者得天路下，失人才芬者失天下，恼是千古不易么的真理。徒29、国家份权力之本，斜行政权之源限是指（A偶公民权利）像。拔30、企业体创名牌的前掉提是（A准柜确的市场定兼位），是企凉业生产和经雄营走向成功赢的关键。桃31、以下迹不是领导干振部素质的基用本内容的一湿项是（D领兔导素质）。锐32、（B肆勤政干事）万是指领导干驱部要忠于职径守，勤奋敬作业，尽责尽炕职。趟33、（B柄个人影响权束）是指在领毒导个人品质昼和才能基础肥上形成的一华种使人信从末的力量和威浸望，是领导肯者深受重望质的一种统御李能力，即领候导在解决问加题时不凭借班法定职权，汪而能改变他候人行为的影广响力。义34、以下吹各项，不属味于领导活动舱规律特征的斩是(C主观挤性)。悠35、政府丝的经济调节枕职能要与相翁应行政管理桐体制改革相横适应，这表渠现在要把发亚展（D筝经济）作为纲第一要务。寨36、规矩艺包含：法规幻和（A规章壳）。依法治叮国、依法行昆政的核心是众（A依法治镜官）。蜘37、（B扎服务型政府熟）是一种全中新的政府职臣能模式，是泪完善社会主车义市场经济庄的必然选择仁。谷38、损“埋眼界要非常摄开阔，胸襟欧要非常宽阔津”夕以及惜“递抛弃一切成谅见乖”封、免“和抛弃个人恩烫怨闯”俊的思想，是绑（B邓小平岸）倡导。疲39、区“军上面千条线侧，下面一根饲针鼓”部，这句话形只象地表明了蛙基层党员干坦部工作的重逢要、复杂和锄繁重。基层延党员干部的屠素质如何，宝关系到党的唤路线、方针值和政策在基模层的贯彻落称实，关系到偷党组织、政缴权组织在基石层的凝聚力责、战斗力，教最终决定着拘党的执政效受率和执政效斜果。这要求凭（B提高执罪政素质）。吐40、以下票各项，不是要权力运用的怠一般原则的姻是（D以权授谋私）。沟41、领导识的（）不同刺于职权，职保权是以法律交、奖惩等手争段来维护其病尊严的（权退威）层42、(绍)应具备超沃前的思想，秋能用敏锐的鞋政治嗅觉、糠独到的科学雾观、鲜明的凑思想观点和喷高超的疏导背艺术为领导我班子这个集慢体举起一面从旗帜，是能汗形成班子的葵聚合力、向毙心力，使班虫子统一思想切、统一意志宿、统一步调谋的干部。（偿正职）邀43、所谓而思维的（）爹特征，是指戴思维是通过式集中同一类碍事物的共同柱特征和事物酸间的必然联标系来反映事认物的。（概向括性）脉44、领导保者实施领导勤活动所应该织遵循的（）父，是领导活枣动的本质对唐领导者的具务体行动的原蜘则性要求。晶（领导原则盾）州45、以下提各项，是班堡子中好共事轮的人的一项劳是（）。（纪精力集中的倚人）副46、最优姥决策和满意穗决策是决策禁按照（）标斗准分类的。大（目标要求克）艘47、经常亩检查规划目链标任务的执视行情况，及戏时发现问题窄，纠正偏差猪，确保任务接的完成，这加是（）。（诊监督）喂48、所谓换（），顾名摆思义，指的挪是社会生活钳中各级组织软间、个人间揭的协助与合锋作。（协作露）锐49、（）凉是领导活动蜡的基础。没过有它，领导剂就不能对社跑会组织、被叔管理者的行氏为施加影响司，进行控制著和指挥，领吩导活动就无持法进行。（润领导权力）汪50、班子如成员间的感架情如何，一射把手非常关游键。加深感魔情，一把手亿要发挥（）软。一把手要近不断加强自鼻身修养，增税强人格魅力仙，以形成一识个核心，把异班子成员紧堂紧团结在自固己的周围，芳避免人心离矿散，各行其券是。（凝聚和作用）炒51、纹“描专制挽——刷权威式乏”何是（）提煌出的。（利江克特）往52、组织小行为学家(牧)经过长型期对人们的许需要与工作抵积极性之间具的关系进行能研究和探索开，提出拆了爹“珠期望理论很”径。（维克多肉·仗弗洛姆）尖53、领导是制度、组织倦制度问题更味带有根本性船、全局性、损稳定性和长握期性，这是篇（）同志深些刻地总结了仁历史经验而绪提出的。（弦邓小平）狼54、所谓范（），是指掩在改造客观殿世界活动中乏，领导者依殃据对事物客里观规律的认普识以及主客胶观条件的把捎握，借助于休一定的手段谱和方法，对捆未来将要实灰践的目标以甘及达到目标痰的途径、方辞法进行设计开、规划、选植优的过程。铸（领导决策社）便55、不就乘事论事，而便是采取隐晦臣、旁敲侧击忍的方法激励损、刺激下属唯，或有意在把第三者在场熟时，暗中贬载低对方，激糊怒其下属下脑定决心超过闪第三者，从邮而达到促使垮下属努力工稻作、完成任唐务的目的，筋这是（）。霸(暗激法)鸽剃56、以下有各项，不是售班子成员之战间消除成见恩途径的是（响）。（忽视惜成见的危害矩）颜57、所谓链思维的（）盐特征，是指独思维是凭借邪知识和经验慢这一媒介来革反映客观事能物的。由于礼这圆一特征，人哥的思维能对嘴没有直接作谱用于感觉器日官的事物及舒其属性或联荣系加以反映蝇。（间接性金）来58、加强杂对市场监管扰，整顿和规亭范市场（）默，是实现国此民经济持续滋快速健康发本展的必要条泻件和重要保榜证，也是现伐代政府的一谈项重要职能刑。（经济秩法序）槐多项选择部己分：1.胜当前，要按锄照党的十七柄大的要求，娱不断增强党乓的阶级基础捉和扩大党的惜群众基础，或重点在（a提bcd）划中发展党员甜，确保这部装分成员在党胳员队伍总体迹职业结构中瞎的绝对比例颤。A工人B第农民C知识忍分子D军人奥2、没有明溪确目标的职辨务，必然是菜虚设的职务葡，被授权者蝶在工作中摸标不着边际，瞧无所适从，升整个组织必汉然失去战斗团力，这要求推（abcd远）。A委谎授权责要适没度B授权而较不放任C凡和涉及到整个际组织的全局雾性问题，不长可轻易授权隐D领导只能撞对直接下属蒙授权，绝对门不能越级授武权房3、依法行载政的本质是凡（abc微）。A在人举民与政府关格系的认识上虽，必须从公语民义务本位厕和政府权力差本位向公民绩权利本位和虾政府责任本孙位转变B在分法治理念上摇，必须从以灾法治民、治锹事向依法治纱官、治权转孙变C在责任川意识上，必兆须从片面强授调公民责任份向同时强化境政府责任转溉变D以上都杀错应4、服务型陕政府廉洁高掠效的此“踢高效欢”夏意为高效行朽政，就是（镇abcd少）。A政府躬运转速度快央B办事效率尺高C行政成文本低D管理惩效益好煎5、领导干但部道德素质改培养的重要把性在于（a轨bcd）影。A可以促轮进领导干部希提高自身素破质，更好地滚担负起自己撞的历史责任颂B能够促使杨领导干部经建受住新时期贯新形势的考转验C是领导我干部成为各阳级机构道德篮建设表率的雄需要D对于蹦推进社会主串义物质文明填、政治文明隐和精神文明滤建设具有重柔要的作用休6、人才的臣含义是（a离bcd）不。A有知识妇、有能力B丝能够进行创悄造性劳动C采在政治、精黑神、物质文饮明建设中作圆出贡献D以酷上都正确乱7、领导活僵动要服从于廉分层领导的恒原则，原因党是（ab迎）。A分层羡领导是由领蓄导幅度所决东定的B分层匹领导是与领承导功能相适拍应的睡8、领导干饱部的政治素辅质可概括为米（ABCD布）。A要虎有坚定不移殊的政治信念栋B要有民主娘团结的工作话作风C要有势实事求是的占工作态度D视要有积极进退取的精神状为态家9、德才兼不备的人才观店在我国古已床有之。早在罩宋朝司马光坦在《资治通遍鉴》中就对肠德才进行了渠精辟论述，堡他认为（A螺BCD）弄谓之德。A抗.正B.直规C.中D.勒和陵10、我们艘常说，领导钻就是服务，跳这就要求领仆导干部必须连（AB）湿。A牢固坚悼持领导就是丰服务的观点剖B掌握为人云民服务的本昂领拢11、实现冶领导本质和格领导角色的踪领导原则有鸦（AB）侧。A一般与属个别相结合肯的原则B领潮导与群众相耕结合的原则艰12、气质冷是一种无形至的东西，但括它却存在于蛋人的全身,挽可以分为（床ABCD）驳。A多血质型B胆汁质C赠粘液质D抑控郁质垮13、创造框力的环节有被（ABC松）。A寻求片群众与事态征、借力与借政势的结合点型B在最恰当程的时机，对叙群众与事态哑、力与势之牲间可能产生改的差异和对产立，实现有当效的转化与无整合C在事眠态转机的当奇口和群众的饭最佳觉悟状荐况下，把毛“旁运动描”宪引导向预期欠的方向，取警得理想的结腐果夸14、领导酿者有带头遵脾守社会道德菠、自我监督忌、自我教育局、自我修养赠、自我提高脏的责任，反助对和抵制腐教朽思想，树轻立正确的（终acd）闲。A道德观案C价值观D娇人生观兄15、下列篮属于胆汁质权的缺点的是良（aBCD醋）。生A鲁莽B工融作狂C专横口D排斥异已蠢16、当前耽，要按照党挨的十七大的驳要求，不断沈增强党的阶犁级基础和扩听大党的群众扔基础，这要侍求（ABC妨D)。A疮要坚持标准蹈，保证质量筐，重点在工肌人、农民、安知识分子、拌军人、干部屋中发展党员溪B要认真审构慎地做好在在其他社会阶摧层的先进分覆子中发展党惑员的工作C咬全面加强国红有企业、农处村、高校、照社区基层党铜组织建设，醋同时做好在娇新经济组织辫、新社会组遍织中建立党取组织的工作漆D以上都正判确尸17、管理轮者的责任有春（ABCD候）。A较要承担责任妹B勇敢地栗说天“轧我不懂钉”裤C要有风死度D要有复感激之心宜18、领导翻科学思维的形重要性体现福在（ABC痰D）。A毯它能不断地任扩大个体人厘的认知范围愁B它能不断羊提高个体人排的认识深度抵C它能使个雨体人由被动扬地认识世界加向主动地改新造世界转变涛D它使个体莲人运用所掌备握的知识和秘规律，进行暴创造性的活予动务19、领导启干部的政治巾素质可概括昌为（ABC踩D）。A史要有坚定不知移的政治信抓念B要有民淹主团结的工晌作作风C要阿有实事求是映的工作态度益D要有积极复进取的精神颤状态赠20、下列叠对于领导权刮力的含义说灾法正确的是轰(ACD汉)。A所谓渔领导权力，刑是指领导在靠其职责范围畜内被管理者井控制和影响此C凡是领导剃手中都有其脚职责范围内棕相应的权力返，在运用权场力的过程中成，有的大显腾神通，有的捏政绩平平，疯有的败下阵最来，还有少和数的滥权犯签罪D权力在掀实际的领导管活动中，可猫以引起不同煎的效果膨21、按科仿级干部所在境机构的性质允分类，可分合为（acd跟）。A行蛮政机关C事欲业单位D企连业单位离22、明末细清初思想家贵王夫之在《昨读四书全说后》中，把人档的欲望划分轧为（ABC赠D）等几妇个层次。A分生理B物质礼C权力D功差名值23、高除明的领导者耕能够随心所睬欲地运用那纪些管理原则踩，使部下觉作得你深不可未测，这就要粥求（ABC应）。A领导街者应是全局歪的把握者，哀而不是具体兔的做事者B莫领导者是团航体目标的确岂立者，而不糖是具体的做茅事者C领导罗者是政策的杯制定者，是傲导演而不是院演员饺24、思维牲定势的特点静是（ABC接）。A是枝由早先的心畏理活动所形腾成B是集间接、概括决性的反映，音并影响人的谊后继心理活光动趋势C它颈具有相对的虑成熟性和稳聚定性捉25、创造放力的环节有头（ABC咽）。A寻求溉群众与事态损、借力与借堪势的结合点建B在最恰当防的时机，对干群众与事态北、力与势之绒间可能产生狂的差异和对迹立，实现有群效的转化与庭整合C在事严态转机的当梅口和群众的径最佳觉悟状桃况下，把夏“有运动废”浓引导向预期绳的方向，取叶得理想的结渴果挥26、学习彼领导用人艺么术，主要是抵基于（AB哪CD）等丢方面的考虑支。A用人是尼领导者的重扬要职责B用执人是实现领淘导工作目标捆的重要途径熔C用人是领逐导工作成败炭的关健D用霜人事关人才舰流向夜27、我国延正处于社会撕转轨时期，宏现有政府职闪能和行政管粮理体制兼有党计划和市场熟的两重属性骄，这与市场魔经济以及社终会发展的要辛求有很大差助距，在实践作中也暴露出惜许多问题，本表现在（A唯BCD）掠。A政府职体能过宽B权榴力过分集中倡C组织结构层不甚合理D饭指挥和控制才机制不够健政全圾28、我们市常说，领导升就是服务，服这就要求领寻导干部必须宿（AB）外。A牢固坚移持领导就是疏服务的观点风B掌握为人某民服务的本团领锤29、管人楚的技巧有（躁ABCD侵）。A学会芽赞扬下属B嫁运用激将法劫管人C以德世报怨，赢得丈忠心D信任删你的下属爆30、领导慨干部的政治进素质要求要皆坚持党的民显主集中制，塞坚持走群众圣路线，尊重尺和重视群众帆的意见。各态级领导班子哪要做到（A性BCD）畅。A班子同蝇心B目标同迁向C工作同烈步D困难同善上稼31、沃“暗三个代表苹”呈重要思想的摆本质是（A巧B）。A爆立党为公B颠执政为民烂32、法定杆权力的强制扔性体现在（女ABC）晕。A任何一洪级领导其职刮权范围内，乞他有决策权爪和指挥权，愈行使这些权仍力是法律或患组织机构规丧定的，被管粒理者必须服辈从B为了整萝体利益和长柄远利益，个俱人必须服从佛组织，下级洞必须服从上仿级C地方必挺须服从中央击，在权力运迅用中，强制谅性显然是必炸不可少的佳33、服务飘型政府廉洁秘高效的兄“岂高效答”辞意为高效行夜政，就是（准ABCD这）。A政府你运转速度快索B办事效率不高C行政成晶本低D管理干效益好遭34、领导碎干部道德素泛质培养的途虏径有（AB稀CD）。国A树立正确浪的世界观和杠人生观B级要注重实践吸锻炼C从我惨做起，以身嫂作则D以上戒都对腿35、权力意运用的一般药原则中，效态用原则告诉竹我们，要想泳取得好的效那果，应做到互（ACD）辰。A要掌竟握权力发挥份效用的最好境时机B恩威温并用收效C芒要善于使用涝影响力D不僚要炫耀权势艰，玩弄权术更36、我们坝常说，领导垮就是服务，奋这就要求领君导干部必须厅（AB）。磁A牢固坚持返领导就是服窑务的观点B拆掌握为人民籍服务的本领计C视人民为驾公仆D以上铺都对燕37、领导恋干部道德素暂质培养的途辆径有（AB吹CD）A专树立正确的仿世界观和人踢生观B要注膝重实践锻炼袋C从我做起怕，以身作则器D以上都对愿38、领导稍权力的特征勤是(ABC诱D)。A法磁定权力的强咸制性B非法好定权力的动简态性C领导欠权力使用的旋多层次性D勇领导权力运傲用的灵活性蛇39、我国漆正处于社会些转轨时期，岭现有政府职彻能和行政管脱理体制兼有姨计划和市场碌的两重属性凑，这与市场促经济以及社径会发展的要珍求有很大差耀距，在实践抛中也暴露出喊许多问题，夫表现在（A诉BCD）。牌A政府职能秘过宽B权力锈过分集中C麦组织结构不肤甚合理D指各挥和控制机礼制不够健全挡40、思维傅定势的特点葬是（ABC植）。A是由蒜早先的心理践活动所形成恩B是间接、矛概括性的反据映，并影响社人的后继心磨理活动趋势早C它具有相泽对的成熟性篮和稳定性D充它有可变性剑41、领导积干部道德素断质的内容有枪（ABC刃）。A政治聪道德B思想松道德C社会醒道德D文化四道德兰42、大力记加强制度和彩机制建设，拔不断提高公屑务员队伍素羽质，加快政尊府转型步伐五，努力建设难现代高效的丽服务型政府逮。这一思路架包括要点有扁（ABCD臣）。A行为镰规范B运转乌协调C公正够透明D廉洁辆高效单43、明末厅清初思想家究王夫之在《唐读四书全说出》中，把人凤的欲望划分题为（ABC符D）等几个施层次。A生疾理B物质C饲权力D功名初44、下列轻对于核“附因事择人，拔视能授权尚”炸说法正确的帐是（ABC缸D）。A锡领导委授下霸级的权、责握，要从工作擦任务出发，避以被授权者蹄的品德好坏转、才能大小更和知识水平静高低为依据壳B授权前，习应对被授权局者进行严密筹的考察，力秤求将权力和暂责任授给最市合适的人C袄凡被授权者市，都应当受呈过专门的训引练，有资格瞧、有能力完梦成所授予的园工作D因工吩作急需，而挺又一时看不辟准的，可以岭先试一段时垮间，以便在侍使用中继续酿考察蜻44、作为胁领导者，应仔该遵循的班灰子成员的共勺事之道有（交ABCD山）。A要承臂认别人的领谜导风格B要俭划清两种感佣情联系的界填限C要提倡创主动详“府让步柜”圣D要把维护学其他成员的骂领导权威当扔作自己的责严任金45、领导旋者的人格魅弊力在领导活筛动中的作用绝有（ABC挨）。A是么实现伟业的刑“秋金钥匙断”槽B是广纳贤左才的配“吓聚宝盆级”晶C是凝聚人芬心的梁“铜强力胶铸”顺D是走出逆策境的旷“昨强心剂柏”陵46、领导推个性形象，洁是领导者留倾给所在群体晌或社会的整两体印象，是原个体领导思揪想和领导行版为的综合反旧映，可从（科AC）等侧合面展现出来驱。A政治形各象B品德形音象C成就形低象D外貌形痕象认判断部分熊√×旦1.领导也就是带领、将引导的意思型，是领导者认通过一定的酿方式对被领后导者施加影具响并共同作心用驶于客观对象盆，以实现某姨一既定目标畜的行为过程呼。稍√皇2.领导解学的研究对须象是现代领典导活动，其迟根本任务是攻揭示领导活扒动中各种因患素之间的内颂在的、本质磁的、必然的捐联系，即领讲导活动的规突律。绸√不3.领导描者是领导活概动的主体，督被领导者是愈领导活动的新主导。哗×牛4.基层芒党员干部作广为党的执政余能力得以发怪挥的终端，刚是党的执政紫活动的组织盗者、执政使耐命的践行者矿。匪√蕉5、要充分沃认识到定位妻的重要性，始树立元“鸟没有正确定香位，就没有穗未来地位摆”兆的观念。够√竖6、在发展榴社会主义市监场经济的条将件下，不要射重视各级领膏导班子建设副.倚×斜7、科级干散部分类是复拍杂的。这是各因为，科级买干部队伍是蜓一个庞杂的初系统，既有趴党政机关，亚又有企事业愤单位，还有彩自治地方和如群众团体等尽各子系统，浅在子系统内装部又有不同黄的分系统。搂√贤8、个人影突响权是指在非领导个人品傅质和才能基衰础上形成的企一种使人信赌从的力量和趁威望，是领欲导者深受重倾望的一种统盖御能力，即茅领导在解决奏问题时不凭隙借法定职权暂，而能改变郑他人行为的种影响力。粉√趁9、是简单确的拍板、做悦决定，是瞬绿间就可以完滨成的事情。轰×雹10、群众漠评价干部与伟组织评价干的部的一大区括别，就是只液考虑学历、骨资历、年龄匀、政绩等规飘范性的因素粮。低×哑11、我们恐必须居安思扇危，增强忧适患意识和执我政意识，切算实加强党的捧执政能力建饼设。汉√餐12、所谓循科级干部，家泛指国家机巷关或企事业思单位等的科窜级部门的负蝶责人和领导少干部。蝴√总13、目前恋，所有企事眼业单位仍然瞧实行党政领靠导分设制。盟×肚14、领导兼者个性形象兔鲜明，不但弃是领导力量睛的客观表现帐，也是其魅闲力的核心部哈分。樱√放15、我国锯人才市场虽滴然发展很快弃，但依然存炒在着一些不射合理的地方叫，如公开的水“捏户口、学历出、年龄、性漆别苍”短四大歧视充环斥人才市场号。解决这些外问题，要从泻完善人才政他策入手，取妹消那些与市想场经济不相湾适应的规定圈。堪√治16、领导违与管理有着煮天然、内在蹄的密切联系刚。锡√据17、决策肢作为一种行匪为现象历史农短暂。眼×禁18、在发面展社会主义锡市场经济的饲条件下，不景要重视各级透领导班子建趁设。轧×崭19、旁观侍法识人主要门是旁观，而尾面对面地直猴察却要做正狐面接触。谨√酿20、在新导的历史条件修中，一些领育导班子中的黎少数领导于瑞部之所以订“乞迷雕”占圈、堡“音恋严”沟圈甚至自觉建不自觉地黑“内轧吩”窗圈，搞小圈旱子，主要原托因是不能正迫确认识和处掠理个人利益好、局部利益拖与人民利益荒和整体利益崭的关系，个瞒人主义、自驴由主义思想键严重，企图苹通过划小山图头，搞小团螺体，最大限悦度地谋取个惑人私利。赤√含21、班子前成员既要善壮于团结和自皂己意见相同骄的人，更要赛善于团结和叨自己意见不宵同甚至反对南过自己而又讽被实践证明昌反对错了的丰人一道工作莫。洞√塞22、现代钉组织理论认垦为，领导是牵权力的拥有线者，领导是保权力化身。量凡是领导，障不论其职位柜高低，都有绿相应的、法柳定的权力。桥√栗23、现代柏政府是公共拜管理和公共雀服务的提供需者，其权力选来源于人民蓄，受人民监满督。陈√妈24、感知颈觉，是思维到直接作用于裙感觉器官的酱客观事物的循反映。宵×础25、科学末发展观，坚阵持以人为本备，就是在经削济发展的基着础上，不断草满足人们的滔多方面需求险和促进人的稿全面发展。沟√秒26、督“脊要坚持德才蝇兼备的原则理，把品德、甘知识、能力接和业绩作衡骆量人才的主离要标准。甚”劫这是对毛主维席回“沈德才兼备，闪任人唯贤是”边的干部原则兰的继承和发该展。闸√祝27、领导骨干部要在具手体的管理活仗动中，树立尼识大体、顾摇大局的观念评，以全局利皆益为行为的妹出发点和准艳则，要在管茫理公共事物尚的活动中具爆有民主管理很、民主协商尘、民主决策诊的观念与行冈为。勇√靠28、党政执领导同一般贩干部一样，少也有自己的捏感情世界，幸有喜怒哀乐谎，也有酸甜诱苦辣乃至难队言之隐，也斧需要得到上址级和同级的臂理解、关爱拍、帮助。因愉此，党政领器导之间应重嚼视感情交流奸，不能只谈姨工作，不讲辈情谊。软√棵29、当前舌，我们的党隆建工作整体杯上是好的，校但部分领导渡干部的作风情依然存在许趴多问题。缺√昂30、群众漂评价干部与且组织评价干没部的一大区的别，就是只设考虑学历、牙资历、年龄桌、政绩等规草范顶性的因素。牛×盒31、现代北组织理论认闷为，领导是遵权力的拥有铲者，领导是置权力化身。很凡是领导，术不论其职位邪高低，都有丈相应的、法羊定的权力。阿√浑32、所谓掀思维的间接赤性特征，是窄指思维是通秧过集中同一偿类事物的共仍同特征和事睬物间的必然熔联系来反映类事物的。慕×尝33、领导陕者的唯一任浸务在于实现蜓领导目标，坡而要实现领能导目标需要恋群体成员接男受这个目标殃，采取一致创的行动为实碑现这个目标肯而努力奋斗值。恨×料34、领导俱魅力是领导穴者对公众所佩产生的一种渐强烈而带有孝某些神秘色水彩的吸引力宝和感染力，垮能激发公众袍的愉悦、敬对慕心理，也睬是公众对领侧导者素质、俘行为、形象污等因素的价父值褒贬、艺标术审美和情甲感好恶的评斑价。氧√闹35、领导烛者个性形象售鲜明，不但吨是领导力量蛇的客观表现疾，也是其魅偷力的核心部音分。耐√猛36、领导如班子的思想更作风建设不混仅直接影响向着党和政府水的形象，影修响党的路线肌、方针、政巡策和各项工洞作决策的落瞒实，而且还驻影响着党的郑执政能力，狡影响着经济雹的发展和社皮会的稳定。底√跑37、构成淡领导活动本赵质的内在规反定，是失“口领导者敬——午群众梅——橡任务裹”学这个结构性坛的关系匀√坏38、搞好佛班子团结，恩应在领导成之员间形成相貌互信任、支喇持、尊重和士谅解的气氛畏，做到大事餐讲原则，小缘事讲风格牵√视39、有魅指力的领导比临没有魅力的杨领导对人才脉具有更大的导吸引力，无膨论领导者的封能力有多高峡，没有得力散的四梁八柱层与之配合，特单枪匹马是扣做不好工作瘦的企√水40、在市喉场经济条件炊下，政府有杏必要通过规含制市场行为许和规范市场州秩序，维护比市场竞争活使动的公平、栏公正，降低仙市场经济活璃动的运行成奋本，增进市享场效率。(凑√湖)寸41.罗绒利特纸·晚坦纳鲍姆和兆沃伦蔑·续施米特认为植领导方式存偶在着断裂性回。(错误)铁孙42.我僻们只需要强档调加强党的巨领导的同时律，不需要改债善党的领导踏方式和活动唤方式。(错提误)色43.我贝国劳动力中别大学生的比胆例在世界上训属于比较低弦的，而现在仗大学生找工络作又相当难唱。这完全是扣因为人才配具置机制存在估问题。(错俱误)叔44.在计止划经济条件据下，政府通绞过指令性计榜划和行政手烫段进行经济容管理和社会悼管理，政府只是全能型的溪。(正确)优渐45.只有馋建设好一支如高素质的领右导干部队伍监，我们就一喷定能实现加非快发展、率房先发展、协贼调发展，在持全面建设小烛康社会、加励快推进社会探主义现代化捕过程中更好轧地发挥排头堤兵作用的目萝标。(错误四)浊46.各级订领导干部，拾要逐“遵多一点应酬劲”赔。(错误)党外47.《中刑共中央国务仍院关于进一劳步加强人才付工作的决定傍》把科学的们人才观定义相为：翅“则人才存在于沟人民群众之陡中，只要具兽有一定的知载识和技能，柴能够进行创哨造性劳动，岔为推进社会详主义物质文搬明、政治文义明、精神文辉明建设，在刃建设中国特日色社会主义大伟大事业中声做出积极贡裹献，都是党皱和国家需要分的人才。算”物(正确)谋扬48、被管罚理者是领导颠权力作用的狗对象的客体船，能否接受雹和积极配合遮，是直接体见现效果的唯乡一关键。(抱错误)眼49、政治派素质在领导亦干部所应具微备的素质中税处于核心地泪位，是首要为的必备条件耕。(正确)悲点50、改革葡行政管理体哭制是完善社园会主义市场待经济体制的雀唯一内容。元(错误)侍速51、沟通便协调能力是陕领导干部必私须具备的基桌本的能力之级一。这一能蜂力的具备要刻求领导干部钢工作中必须傍具有全局观攀念、民主作皆风和协作意需识，在沟通暮中语言文字稼用语规范流颤畅、条理清裕晰、重点突筒出。(正确踢)舟52、党的馋十七届四中页全会《决定萌》明确提出本了新形势下焦加强党的执演政能力建设百的指导思想烦、总体目标普和主要任务臣，特别指出竞：加强党的伍执政能力建春设，要以建告设高素质干们部队伍为关若键，以加强悲党的基层组将织和党员队臭伍建设为基灭础，这就充婆分确立了基枪层党员干部梢执政能力建嘉设在全党执膊政能力建设库中的重要地欠位。(正确染)绢53、政治话素质是指领助导干部在政之治、思想、情作风、精神旧、品德等各垫个方面内在陕的素质。裹(正确)筹袖54、一个初人的事业发称展成功与否持，犹如建筑提一幢高楼大徐厦有一个整纱体设计。而乓领导形象是不领导者在人虹民群众面前强公开树立的强一面旗帜，会尤为重要。徒(正确)层隆55、传统湾的决策，它隙主要是靠个现人的经验学仅识和才能，型缺乏科学理冲论的指导，烦缺乏严格的获科学决策程狡序，也没有骄建立完善的坟决策体系，墓因而从根本要上说是一种尼经验决策。券(正确)演羽56、政府然职责的基本测领域，是在仅维护国家机或器正常运转乎的前提下，沟满足通过市咽场机制满足巡不了或满足粪不好的社会崖公共需要。角(正确)崖57、领导五是领导科学赤中一个最基纯本的范畴，窗又是进行领轧导科学研究号的出发点和棋构成整个科曾学体系的基蹈石。(正确净)谅领导者树立阵权威的方法根有哪些?奴(简答率)耍一要以正壮滩威。二要以后德杨威。三勺要以行增威雁。四要以绩威立威。五要窝以才助威。避六要以廉保仁威。吉领导科学与也领导艺术试皮题（时间9柏0分钟满分栏100分）黎一、单选题浪（本题型共奋25题。每宾题1分，共闭25分。每纳题的备选项康中，只有1探个正确答案筝）们1、领导者廉是领导工作乎的（A）仪和执行者，三是领导活动邮的主体。A宫．设计者B迷．实施者C上．发布者D步．构想者循2、职是指肥领导者所担怖任的（B凯）。A．职菜务B．职务办、职位C．尿职位D．地屈位赌3、由于关大系极其复杂专，互相拆台运，互不买帐乐，组织运行宏阻力重重，脸效率十分低借下，后人就射把这种现象规称为（C魄）。逐A．无“耗帕特率定律钓”侦B．滩“酷帕利菲定律背”你C．药“晃帕金森定律天”贪D．势“染帕海森定律炉”四4、（B镜）某家企业牛的人事管理挣中，有一条束原则是：在况工作上从来息没有犯过善杰意性错误的枕人永不提拔房和重用，因富为这样的人晴终究是成不数了大事的。季A．美国B爆．日本C．逮法国D．英御国冰5、一个领邀导在工作中授有各种风险父，犯点错误嫌是完全可能梦的，只要领牺导是（B嫌），在工饿作中犯点错区误，群众是荣可以理解和饭原谅的，如戚果领导在其眯位，不谋其文政，即使工秀作没有过失翠，下属和群艺众也绝对不滨会原谅他的磁。A．本着岂对个人高度静负责的精神们B．本着对午工作高度负模责的精神C务．本着对集怒体高度负责缸的精神D．快以上都不是偿6、（B谨）是领导工香作的一项基鸦本原则，它平体现在我们东一切工作之汽中。A．权箩、义对等B锡．权、责对天等C．权、不能对等威D．权、人谨对等桐7、一位行伞政领导者的洲权利来源（捐B）。A盐．法定权利电B．法定权府利和自身影狗响C．自身漂影响D．法盟定权利和他渔人影响圾8、领导的凑影响力第一召因素表现在虏（A）。龄A．思想的讽影响力B．蒙行为的影响嗓力C．灵魂采的影响力D荣．团体的影撤响力巩9、领导活廊动的过程，季与领导者的纪（D）是辰联系在一起膨的。A．思产想行为B．浪集体行为C处．法定权利井D．人格魅慈力菊10、成功渣的领导者，膨必须要有优诊良的素质，肆工作上要高看效率，并采唤用（B）河。A．有效哨的管理模式烦B．有效的弯领导模式C敢．有效的行盗为模式D．价有效的工作杂模式逐11、领导溪者粗“灾德榜”赞性修养好坏倦，取决于其猜（B）的辈高低。A．钓品德修养B少．政治素质尾C．社会风贿气D．工作尽环境从12、领导饿有没有（C朴），关系晚到领导工作惧有没有生机抖活力，关系桑到领导者能头不能打开新尖局面，工作坑有所突破，辛有所建树。猾A．执行能缎力B．决策蛙能力C．创苹新能力D．析工作能力晃13、（B央）是一种笋高超的领导税艺术，通过息授权，明确鬼属下的权责文关系，下属削人员各用其眉权，各司其朱职，让领导挪从繁忙的事凤务中解脱出优来，去办大坐事，通过授策权，给下属辅以充分依赖缝，既能充分抖调动属下人割员积极性，婚又难以压重举担的方式来挡培养、锻炼苗下属人员的物工作才干，板使青年干部福脱颖而出，脑成为栋梁之森才，使我们钢的事业后继释有人。A．扛表扬B．授斜权馒C．鼓励D穗．管理臂14、二八氏律是个规律料，它建立在童所谓除“遍关键的少数邮和次要的多惯数美”弃这一论断的机基础上，帕猫累托在分析卫意大利社会肠财富分布状摩态时，发现饮（B）大警部分财富掌映握在少数富蒸人手中，他酱们在社会、氏政治、经济奉方面最有发南言权，是左佛右社会经济乳发展的主要域力量，于是愉就有了种“咽关键的少数厚和次要的多陕数眼”鹅的诊断。A性．法国B．歌意大利C．旨英国D．日讽本怨15、作为着领导者，应讲该努力成为盏一名开明的保（A）的合领导，既要辰防止成为放冤任式领导，雄对党和人民铲的事业不负宽责任，又要毅防止成为专逗制式领导。毫A．民主B绝．创新C．寸放任D．活沟泼呀16、（B猜）领导能滴使上下级之早间相互沟通换，同心同德目，工作效率府极高。A．料专制式B．寿民主式C．榨创新式D．漆效率式沫17、领导兽者在相应的灵岗位上，要遥正确处理好绪领导者（A拆）之间的泄关系。A．倚职责权利B娇．职责C．机权利D．管耀理权利宵18、一把符手在班子里怜是班长，是否核心人物，烟班子团结与速否，一把手霞有不可推卸蝇的重大责任腹，搞好班子奔团结，必须遍强化一把手猪的组织功能腰，一把手的升组织功能主兰要表现在三户个方面：一关是示范作用支。二是协调加作用。三是腾（C）A予．鼓励作用花B．团结作柔用C．凝聚努作用D．强驱化作用先19、领导纺者是群众的颜带头人，主雾心骨，领导膨者政策水平耕的高低关系像到整个组织读会不会站错代队伍，走错痰路线，迷失宅方向问题，语无产阶级领境导者必须通牙晓马列、毛掀泽东思想、刃邓小平理论众，用革命理丘论武装自己滥，做到心明铅眼亮，立场浊坚定，旗帜揪鲜明，有高城度的（B迟）。A．政锄治敏锐性B壮．政治敏锐维性和鉴别力俱C．鉴别力召D．执行力谷20、（C宾）是我们谜制定和执行质正确的路线骗、方针、政肯策的基本依狂据。A．科撞学分析形势班B．科学预窗测形势C．触科学判断形节势D．科学祸研究形势值21、当前朴，我国进入茎了加速实施熔现代化建设收的第三步战阴略目标、全馅面建设小康某社会的新时盐期。这就要释求我们各级声领导不断加菠强理论学习商，不断用马盈克思主义的张世界观和方谨法论去判断偏形势，用辩乱证唯物主义谱和历史唯物寺主义的原理昂（D）幻，把握时代堵发展的新趋泽势。A．去术观察问题B啊．去审视问足题C．去分山析问题D．恰去观察和审葬视问题勺22、（D书）是进一吃步解放和发盘展生产力，倦实现中华民趋族伟大复兴忍的必由之路舒。A．发展材市场经济B绍．发展计划全经济C谁．发展农村的经济D．发飞展社会主义桌市场经济涛23、（B测）是领导肃班子所处地挎位和所起地消作用决定的肉。A．科学觉决策B．总侮揽全局C．颤果断决定D叉．科学管理暂24、领导送行为是一种陪（C），跳是领导者带遥领下属实现温目标的过程母。A．管理川活动B．目辣标活动C．晋引领活动D荷．行为活动丝25、（B免）是当今裂世界上最大冒的组织者和热管理者。A僵．联合国B贞．政府C．惜团体D．单唇位负责人么二、多选题脖（本题型共泳25题。每总题2分，共鉴50分。每捎题的备选项缺中，有2个芬或2个以上丧正确答案。份错选、少选婚、多选均不丰得分）明1、《领导围科学与领导姓艺术》是一跟门涵盖了（瑞ABCDE码）等学科售的理论，紧扛密结合税务芳机关实际的匹培训课程。梨A．政治学探B．组织行江为C．社会领学D．心理创学E．公共戚管理你2、古希腊胞医生希波克辜拉特曾根据较人的体液结诞构将人的气艇质分为四种脏，即（AB怪CD）。岁A．多血质递B．胆汁质亦C．粘液质逝D．抑郁质恐E．固执质魔3、作为一仅个成功的领婶导者，必须绩要（ABC愈）。A．散塑造好领导宝素质B．选耻择合适的领腾导模式C．葛讲究领导方跑法与领导艺皂术D．选择转好的管理模刃式北4、责是指材领导者在规醉定的职位上启行事（AB扯）。A．岭必须履行的跑责任B．完歪成的任务C纷．必须履行宗的义务D．层完成的工作享5、《史记盒》中记载了仓这样一个故早事，汉文帝燃曾询问右丞有相周勃两个必问题（AB浅）A若“宗全国一年有写多少盗贼被腰关在监狱中诚”掏？B蛛“谱全国一年的祥财政与粮食浑收支是多少鸟”凤？C且“使全国一年有市多少官员在熟朝廷做官音”腐？D他“趁全国一年的福财政与卖盐觉收支是多少判”楚？僚6、权、责慈对等首先要业求我们在工否作中消除那装种（CD喊）的现象个。A．有能狮力的不在岗牛B．在岗的钻没有能力C蔑．有权的不得干事D．干互事的没有权迫7、领导作歌为一种影响的力，主要表橡现为谋划目镇标的力量，悔指挥队伍的俭力量，组织运协调的力量碌。它往往是谜以下因素的汗影响（AB筒CD）。谷A．一个是秋思想影响力狂B．一个是梯职权影响力你C．一个是帖专长影响力何D．一个是板人格影响力件8、领导思洋想的影响力扮是指一定要芒比别人站的克高看的远，联具有远见卓挥越的战略思偶维的能力（喜ABCD缎）所以领导甘说到底应该炊是一个用自庭己的远见卓友越和战略谋涉划来推动事夏业前进的过傻程。A．能雅为组织规划细未来B．能胸为事业提供膊思想C．能羊为工作提供取目标D．能分为下属提供邀动力常9、当领导富的人必须是扑一个（AB直CD）的齐人，尤其要膊懂的自己所怀管理的工作蕉，还要了解疫事业的发展伐规律、发展蒸前景、改革暗导向和资源惰配置。A．叔懂业务B．凡会管理C．就有理论D．着懂政策掌10、如果善一个人自身缘（ABCD同），大家贞对他就会有膜一种崇拜的村心理，追随守的心理，就鹅会主动思考线主动工作，锄激发潜能，到贡献才智。彩A．讲原则测B．讲政治扭C．讲艺术径D．讲人文磁11、古人敬曾将人才分荡为以下几类魔（ABCD输）。A．辈有德有才者笛为圣人B．欠有德无才者挎为贤人C．详有才无德者喘为恶人D．字无德无才者元为蠢人昏12、领导绍者是领导工土作的（AB蹲），是领深导活动的主前体。A．实精施者B．执舍行者C．策肢划者D．谋础划者苦13、领导位者的知识素诞质为近“劣T迁”夸型结构，具要体表现在（冬ABC）版A．广博的飞科学文化基敲础知识B．剖精深的专业烧知识C．丰觉富的社会知莫识D．较多王的文化知识滑14、权责汇对等要求领倡导者在自己纪责权范围内说（ABCD粥）。A．虑用好自己的腰权B．行好涝自己的事C贤．做到各用齿其权，各行摇其是，各司兽其职D．以胆上都是肆15、领导墓者的创新主布要表现在（闹ABC）滤上。A．观富念创新B．葵组织创新C蛛．工作方法配的创新D．雅以上都不是对16、领导助者（ABC春D）必须棵对等相称。担A．职B．旺责C．权D舱．利E．能写17、目前范，组织创新霸的基本趋势彩是（A下B），键管理层次的驼减少，可以膊加强高层与罗基层的联系恭，使高层更哪好地体察民卖情，了解实素际，做出正奇确决策，管航理权限的下瓣放，可以使宿基层有更多筐的自主权，贪面对瞬息万晶变的外部环乌境，迅速及烟时地做出应貌对。A．祥管理层次日毛趋减少B挨．管理权限伯日趋分散C骨．管理形式宜变化多端皂D．管理方奖式不断创新摧18、（A召B）是骑组织创新的及两大趋势。剃A．管理机转构的精简B探．管理权限昆的下放C．著管理方式的驶灵活D．管哭理手段的多价样驱19、在任郊何一个领导巩岗位上，其橡职位必须与设其责任相称愈，做到（A窃B），形致成有职无责谁的闲官，在驴一个组织里损，闲官的存质在，不仅使六机构庞大，钞增加了行政溪费用，而且熔大大降低了狸组织运行效滥率，造成三雹个和尚没水持吃的局面。菊A．因事设固职位、设机睛构B．反对长虚设机构、星虚设职位C亩．因事设职软位D．反对听虚设机构责20、前瞻指力是领导者甚对未来局势毒的（AB年），在领导评工作中，谁妇能把握未来胡，对未来有寇一个清醒的蛛估计，谁就雀能制定出正牢确的计划，祥从容应付复效杂的局面，离做到任凭风塌浪起，稳座德钓鱼台，谁油要是对未来伟一无所知，莫缺乏前瞻力召，其工作中祥将一败涂地委。A．判断晋能力B．预姻测能力C．筛分析能力D况．决策能力厦21、领导岔模式是指领伶导者在工作坦中表现出来武的领导作风舱和领导风格怪，根据领导匀作风的不同冒，可分为（榴ABC）阀A．专制式央B．民主式栏C．放任式啦D．灵活式则22、领导矩班子结构的监具体内容主跨要有（AB踢CD）等犬方面。A．柳专业结构B缺．智能结构慰C．年龄结煎构D．素质障结构稠23、如何丙提高领导工寺作的有效性泪呢？（AB些CD）A．舞要提高时间压利用的有效母性B．要简宴化办事程序壁C．领导要训办该办的事熊D．办重要委的事被24、权力响的特性（A恼BCDE受）。A．工邀具性B．强币制性C．可报分割性D．配可交换性E彼．自行扩张仓性池25、领导阵班子在组织躺中至关重要细，一个好的翠班子（AB洁C）。A．袄必须是一个侍结构合理的殊班子B．必禁须是一个团粪结战斗的班忠子C．必须诚是一个素质臂好、能力强痛的班子D．问必须是性别净年龄合理的灾班子忧三、判断题虾（本题型共桃25题。每筒题1分，共系25分。请傻判断每题的秤表述是否正让确，你认为候正确的，在湿括号内打猛“√”封，你认为错归误的打给“×”叫。每题判断猾正确的得分惠，判断错误径的不倒扣分歌，不答题不柜得分）体1、市场经热济是法制经蹦济。（胜√此）翁2、必须牢雕固树立法制截意识，树立返权利不必接册受人民和法捆律监督与制盆约的观念，汽在法律面前泰人人平等的买观念，违犯异法律就应受朝到制裁的观且念，自觉的掌做守法、执粉法、维护法登律尊严的模追范。（怨×界）嫌3、领导工峡作既是一种疏职务、一种朴职业，不是告一种专业、烫一种最重要婚的社会分工骨。（盯×躁）紫4、追随者劳是在领导活丑动中与领导捉者有共同利轰益和（或）前信仰，追求赌组织目标的舞人。（痛√从）糟5、卓越的抵领导者不能泡够创造和征嘉召追随者。寒（谋×熔）翼6、领导在也本质上并不莫是一个单向岭的过程，而炸是一个领导芦者与追随者元互动的过程金。（夕√劲）劫7、领导者辨运用权力的咬策略主要包疲括：理性劝佩说、告知、岁鼓舞、协商愚、交流、协殊作、联盟、撑个人诉求、度逢迎、施压顾等等。（屡√窑）近8、如果手茎中没有权力叔，领导者说捡话没人听，郑指挥没人应时，办事没人菌从，履行职江责就成为一捷句空话。（形√美）储9、明确领国导者的主体狭性，就是要扭明确领导者给在一定职位灵上的责权利傅关系，做到矮在其位，行汁其权，谋其湾政，获其利循。（√）棚10、领导披者没有权力逃是无法展开推任何工作的止，所以，领绪导者必须抓颜权，至少要任抓住属于自燥己的权力。卵（高√拒）枪11、优秀弱的领导者没卖有强烈的权误力欲。（筋×塘）览12、当潜但在领导人受帅到阻碍时，占其追随者会茎对组织不满糟，对团队的看发展前景感出到失望。严桶重的还会导其致现任领导狱者被追随者炊抛弃。（宝√笋）欠13、副职香较多，各管隆一面、各有递特点，工作抹相互作用，答最容易产生绍摩擦和冲突电。正职不须雪面对人性的誓弱点，直面凶下属的争斗颤。（悬×输）限14、在一篮个单位或部谊门，可能因蜂思想方法和恐工作方法及努工作作风的辅不同，而造宝成工作中的寨冲突。调解痰内部的矛盾简，是各级领躲导者的一项影经常性的任邻务。（扔√足）晃15、正职闭领导者在行利使权力的过薄程中，会遇艰到来自各方信面的各式各御样的阻力，岂最大障碍就暮是来自领导勤集体内部的足不团结。（圆√踢）杯16、正职盖要想控制住证副职就要有快坚强的性格膀，面对阻力换、非议，有侄勇气坚持自守己的信念。吉该发火时要末发火，该生颗气时要生气县，要让他们双感到命运在红你掌握之中起。（献√叨）乐17、副职页的权力既不衰是法定的也狡不是定量的反，正职授予鸣副职多大权股就行使多大栋权力。（泼√舒）牌18、职在版正职领导下鹿分管某方面割的工作，成抬为介于正职丧和职能部门崇之间一个相脏对独立的决榜策和管理层送。（提√男）岁19、无论令是当好领导绪正职，还是类当好领导副蓄职，都不是藏轻而易举的弃，需要具备愚应有的素质定条件和长期渡的高标准的帖修炼。（订√降）淋20、成为犹一名优秀领轿导干部的成社长不是一个陪日积月累的吊过程，不要管学会等待，栽学会积累，孔学会提升，牌学会总结，彩学会抓住机找遇。（悉×谣）屿21、所谓贤“病有官心颂”美就是要知道木自己券“鞠是个东西与”箱，要有责任大感，把公家故的事办好。稿（辱√概）屠22、越是厉高明的领导源者，越是让店自己的组织诚内部开明、臣自由、开放光，所以深圳坚万科集团的正王石可以在金管理企业的库同时不耽误愈自己爬山的铸爱好，原因预无它，他已无经建立了一恩个无障碍的耳沟通平台，霞不会把矛盾惠和问题隐藏越起来，随时组出现随时消山弭。（停√束）仿23、机关沈内部，只有震在良好文化截的指引下，葛领导者以身抄作则的示范详下，晋升赏宇罚制度的公她正原则下，忙才能获得良拘性的、高速墓的发展。（吐√厌）密24、只要精领导者克制胜自己的贪欲炭，不会因为闷有了钱就去嘱满足自己的乡一些过度欲野望，下属自孕然也会以领乓导者为榜样坡，去克制自组己的贪欲，昂用公共行政砍的价值观要蛾求自己。（踩√叙）辽25、领导翅者的作用是利先温“卷领漫”容再管“健导灵”呜，是以疏导烘为主。（析√一、填空题恰1.领导活旨动的两重性病是指自然属旧性和社会属葛性，社会属姐性占据主要知地位。年2.领导活匹动包括领导器者、追随者驾、领导目标凉、领导手段室和领导环境馒五个要素。附3.与传统换领导活动相专比，现代领库导活动的基境本特点是由睁经验型转为榜技术型、由严全能型转为陆服务型。影4.领导力叛的内容主要坝建立愿景与匹战略规划、辞建立组织关楼系、激励和手决策。巾5.我国的最领导学是自禽20世纪8剂0年代开始枝兴起的，我疏国第一本领巡导学专著是决由夏禹龙、原刘吉等编写述的《领导科寸学基础》，匪它标志着我丙国领导学的桌的诞生。失6.人格大纵五模型是韦卖伯在191过5年首次提罚出，它包括累外倾性、可固靠性、随和握性、情绪稳破定性和阅历势广泛性五个艇维度。泪7.智力三易元理论是由爪美国心理学校家斯腾伯格浅提出的，它拘认为存在三劣种基本智力密模型，分别批是分析型智粘力、实用型执智力和创造辈型智力。筛二、名词解支释举1.领导者攻是在领导活词动担负一定葵的领导职务好、拥有组织锤赋予的权力挨、肩负着率勤领和组织追唯随者实现领仓导目标的领崭导责任人。石2.领导是许指在社会共他同生活中，镰那些具有影挠响力的个人点或集体，通诱过特定的组蔑织结构，利私用自己的影够响力引导、鸦指挥、协调竖和组织追随傅者共同实现搞某种预期目利标的行为过牢程。揉3.管理力宵就是通过计烤划和预算、靠组织、控制珠和决策等行榜为对组织的厚各个资源进僵行配置，以违实现组织目衬标的能力。陶4.领导力阁是领导者在猴特定的情景久中带领和激鼠励组织成员始，实现组织替目标的能力免。三、简答题寄1.简述价林值观对领导捏者影响的表森现价值观可锐以在多方面肿影响领导者款和领导能力做，首先，领钳导者个人的呈价值观会影余响其对事态尼和问题的洞岁察力；其次脆，价值观会挽影响领导者孕与他人的关逗系；再次，轻价值观影响催领导者的选歪择和行为。认2.简述3火60度反馈泄时必须遵循菠的原则（1南）要根据企塔业的实际情滑况，以及考肿核者的不同丛岗位设计个羡性化的考核贿表格，这样阿才有针对性胶；（2）评押价后要及时榨向考核者反旅馈结果，并浓提供解决问历题的方法和童资源支持；僻（3）在实导施时应确保检考核者的匿迁名性，以消戒除考核者的初顾虑，保证脚考核结果的息客观真实。四.论述题顷1.试论述桑中国古代传道统的领导行凶为：1.躬蛾亲庶务型与戚委任责任型拼。躬亲庶务蹄即事必躬亲呜，指帝王尽市最大可能亲蚊自处理或独饮自包揽政务拦。委任责成贵市指帝王委捏政宰相及有逆司而责其成窜功，不独自阔处理政务，上也不插手有张司事务。虽察然这两种领印导模式看似竖完全对立，参但在中国历委史上他们却雷被统治者循初环使用，并安行不悖。委川任责成的领凝导模式用不齐着皇帝操劳报过度，可以购使其出于主灯动地位，但草是委任责成榜最难做的就胶是把任务交附给什么样的掠人。2.操电术任使型与烫推诚委任型拿。中国历史嫁上第一个建秒议群主采取箭操术任使型烧领导模式的锄人是法家代勾表申不害，串此种模式基湾于人心恶的秒基础。操术肤任使是使掌抱权者以权术雁控制，驾驭侄属僚，辨别跑属僚并以逆殊诈手法监督研属僚的权力齿行使方式。耕推诚委任型辜领导模式强头调的是一种晌与操术任使伏型领导模式殊截然不同的耗价值观，它锹更重视寻求在群臣之间的炮推诚置腹，御真诚合作，罗寻求君臣的茄一致性、和扯谐点。推诚若委任指的就们是掌权者用武诚信感染推韵动下属效力末，借以行使腾监督和指挥假权的权力行驶使方式。成北功的领导者启应该把诚与氧术相结合。成3.温和感搁化型和严厉殖督责型。温快和感化型领拢导模式基础糖人性本善，族所以人人皆攀可为尧舜。疾它承认人们源向善的本性泽，只要权力渗主体将心比蜜心，用真心喉对待权力客勇体，诱发客塌体固存的善委质，创造促歼进客体向善机条件，那么穿就能感化权指力客体，使脏客体做出善伍的行为。严皮厉督责领导且模式已外在萝的强制力量落为特征，认苗为人所崇尚枯的只有力，糟只有力才能厚抑制人性向设恶的本能。摄所以必须严穿格监督，以黎强制的力量岂使下属不敢衫不服从上司初，人性恶的侍一面显示了悄严厉的责任岭型领导模式锋的合理性。僻但是如果领使导乐于发号挑施令，指手爷画脚，干涉上别人做事过娘程，下属就庙会自然养成转唯命是从、崇因循守旧、意失去主观创岔造性。4.同清静无为型年。老子认为冬太上型领导赚是领导的最形高级别，这校种领导给民著众的印象好疼像这个领导市不存在似的喉，领导者真哨正做到了无狂为而治，身塘教不言。他遭虽隐于众，撞却能以无形界的影响力合震感召力来规羽范民众的行田为，使民众页以为是自己净要那样干的勒，而不是受监领导指使所猜为。企业领号导者在行使顶权力进行管读理和引导过所程中，都表话现出不同的驻领导方式或体领导风格，原从强制、威庸胁和要求到欠耐心说服、插恳求等，从怎彻底独裁到封完全民主，头各种领导方候式形成一个欣连续的统一逃体。一、填空题漫1.丹尼尔屠戈尔曼认为巴情商具有自装我意识、自急我控制、自巡我激励、共鸟情能力和社届会技巧五种宇基本成分。躬2.勒温仗根据领导者墓在领导过程嘴中表现的工奇作作风把领半导行为分为砌专制型领导塘、民主型领东导和放任型味领导。他认掏为放任型领稀导工作效率夫最低，民主洞型领导工作况效率最高。蜂3.领导寄者的权力来梁源组织和个赏人，来源个紧人的权力有抱专家权力和糠指示权力，柴来源组织的淋权力有合法少权利、报酬象权力和强制旧权力。沉4.领导者项的权力来源且组织和个人甘，来源个人嚼的权利有专朋家权力和指您示权力，来急源组织的权辆力有合法权披力、报酬权臭力和强制权辟力。英5.构成权象力性影响力框的要素主要井包括：传统躬、职位、资白历。辉6.构成非棉权力性影响朴力的要素主畏要包括：品茄格、能力、其知识、感情侄。众7.美国学趴者彼得膏·刊诺思豪斯归严纳出领导伦辣理的五大原霉则是：尊重撤、服务、公延正、诚实、青团对建设。灰二、名词解求释魔1.权力是姥指组织中某仔个人或某个是部门影响其针他人并得到曾所期望的结券果的能力。兽2.价值观潮是人们对于餐某种事物、酒行为或事态混的构想、概沈念和判断。突3.广义的种激励是指激艰发和鼓励，扁就是调动和届发挥人们的侧积极性、主咸动性和创造输性。信4.狭义的幸激励是一种挣能使个体将逼外来刺激转荡化为自觉的笔、适当的、国健康的刺激货，是促使完骗成目标的行而为一直处于斤高度刺激状持态的某些内骄在心理需求阴的外在因素缠。三、简答题菠1.引起领皱导人权力腐秒败的个人特殊征：自我主粒义膨胀，傲着慢专断；僵馒化固执，缺脉少灵活变通基；好大喜功趋，求名心切末；用人太狠坏，盘剥压榨凝；为人冷酷汗无情，不善案与人沟通交乏流；不择手便段，追逐权过力；邪恶无嗽德，暴戾恣盯睢；溜须拍蒜马，谄媚上动司。稻2.领导维窃护影响力有社哪些策略：妄使用理性说疤服法；对理水想、价值和服情感的要求境；使用信号因行动；建立诞联盟；扩展月网络；使用切决断力。诱3.价值观迫通过哪些方杆式影响领导爹者？价值观凳会影响领导绍者对即将到锅来的情境和亲问题的感知蔑；领导者的喊价值观会影扇响其提出的拿解决方案和悄有关问题的档决策；价值澡观影响领导侵者对不同的讽个人和群体鲁的感觉，从陕而影响其人碗际关系；价温值观会影响肆领导者对个从人成功和组梨织成功的感掀知，并会影隔响其赢得这控些成功的方田式；价值观节为领导者区焰分正确与错柿误、道德行侧为和不道德洽行为提供了献基础；价值凶观会影响领帜导者在多大胜程度上接受阿和抵制组织班压力和目标我。四.论述题鹿1.试论述淡马斯洛的需启要层次理论颂美国人本主翅义心理学家俩亚伯拉罕割·悔马斯洛19平43年在其拘出版的《人沈类激励理论寺》首次提出戚需求层次理鞠论。马斯洛醋理论把需求卫分成生理需丽求、安全需屈求、社交需讨求、尊重需养求和自我实蓄现需求五类戚，依次由较泊低层次到较窝高层次。各线层次需要的扔基本含义如请下：（1）赴生理上的需扰要。这是人离类维持自身偏生存的最基卸本要求，包假括饥、渴、层衣、住、性绢的方面的要酒求。如果这庆些需要得不毙到满足，人横类的生存就给成了问题。引在这个意义胳上说，生理渐需要是推动汉人们行动的按最强大的动滚力。马斯洛痕认为，只有秀这些最基本安的需要满足输到维持生存蜻所必需的程统度后，其他悟的需要才能粉成为新的激埋励因素，而怖到了此时，净这些已相对是满足的需要块也就不再成举为激励因素丑了。（2）慈安全上的需沉要。这是人奥类要求保障姐自身安全、盗摆脱事业和天丧失财产威织胁、避免职盯业病的侵袭尖、接触严酷舅的监督等方优面的需要。蹈马斯洛认为琴，整个有机创体是一个追终求安全的机辽制，人的感锄受器官、效纽应器官、智浴能和其他能铁量主要是寻假求安全的工丧具，甚至可皇以把科学和柿人生观都看帆成是满足安报全需要的一渐部分。当然减，当这种需酸要一旦相对最满足后，也末就不再成为谎激励因素了漂。（3）情拦感和归属的芳需要。这一玉层次的需要搞包括两个方摧面的内容。绩一是友爱的贺需要，即人枣人都需要伙雕伴之间、同炮事之间的关侍系融洽或保命持友谊和忠银诚；人人都锯希望得到爱兔情，希望爱附别人，也渴英望接受别人访的爱。二是洲归属的需要磨，即人都有虹一种归属于乳一个群体的耳感情，希望虎成为群体中通的一员，并丧相互关系和俩照顾。感情恭上的需要比揉生理上的需投要来的细致弱，它和一个估人的生理特觉性、经历、雪教育、宗教兼信仰都有关给系。（4）族尊重的需要拾。人人都希三望自己有稳缓定的社会地饿位，要求个叨人的能力和它成就得到社牵会的承认。搏尊重的需要页又可分为内缸部尊重和外假部尊重。内拘部尊重是指食一个人希望划在各种不同皆情境中有实拥力、能胜任初、充满信心疾、能独立自醒主。总之，雄内部尊重就蜓是人的自尊尾。外部尊重摧是指一个人特希望有地位字、有威信，姐受到别人的央尊重、信赖爆和高度评价把。马斯洛认奖为，尊重需观要得到满足峰，能使人对梨自己充满信稀心，对社会是满腔热情，宴体验到自己墓活着的用处岛和价值。（矛5）自我实明现的需要。模这是最高层网次的需要，镜它是指实现吧个人理想、让抱负，发挥博个人的能力欢到最大程度阻，达到自我谁实现境界的咬人，接受自认己也接受他慎人，解决问帐题能力增强饮，自觉性提退高，善于独模立处事，要宾求不受打扰蛇地独处，完叠成与自己的欢能力相称的厘一切事情的命需要。也就上是说，人必民须干称职的粒工作，这样阔才会使他们斥感到最大的唱快乐。马斯拴洛提出，为灰满足自我实锁现需要所采虏取的途径是宫因人而异的劫。自我实现打的需要是在到努力实现自赤己的潜力，捐使自己越来坦越成为自己外所期望的人脑物。一、填空题套1.影响领渗导者道德素悟质的因素主忘要有：个人窗特征、结构企变量、组织锹文化、问题角强度。忠2.激励效类果的外在表药现在于个体测工作的积极揭性、个体工从作积极性的梯持续时间和贼个体工作的尝满意度三个袜方面。珠3.工作废满意度的内妇容主要反映晌在工作本身晌、报酬、升萄职机会、上爽司、同事五伤个方面。晓4.影响工哥作满意度的僵因素主要有宴追随者个性误；智力挑战喉型工作；公虾平报酬；支全持性工作环哨境；融洽的院同事关系。展5.战略一仅般泛指带有乏全局性、长百远性、根本含性的重要谋玉划和对策，化战略领导除妨了战略所具躲有的实用性尤、长远性、拿层次性和稳掉定性外，还烧具有如下性切质：一是方备向性和目标级性；二是宏典观性和整体瞒性；三是统真御性；四是熔超前控制。汉6.领导文第化的作用规括范作用；导潮向作用；示抵范作用。孤二、名词解虫释腐1.追随闭者是领导活号动中执行具冈体决策方案孔和实现组织谅目标的行动汤者。亮2.工作满飘意度是指由捞于人对自己尿的工作或者重工作经历的喉评价而产生浅的愉快或积骡极的情感状度态。摩3.组织文巴化是指在一钉定的社会大医文化环境影夹响下，经过潜组织领导者冻的长期倡导模和组织内全愿体成员的积称极实践所形怕成的组织整洗体价值观、宝价值准则、扬道德规范、识共同信仰和朗文化观念、洋行为准则和揪制度体系。三、简答题半1.有效追添随者的内涵除具有自我领茂导与自我管槐理能力；具式有较强的目阁标承诺感；使凭借自身的晚能力充分实趟现目标；具破有诚实、勇徒气和值得信辨赖的道德品屡质。返2.如何提华高追随者的详工作满意度羞：创造公平夸竞争的企业援环境；创造尿追求进步的缎企业氛围；挎创建自由开决放的企业氛弱围；创造关草爱员工的企佳业氛围。等3.有效沟冰通的应遵循劝哪些基本原田则：（1)谊沟通不是目识的，而是过蚊程，沟通是蜘一个始终变踪化的、动态翅的、连续的交过程；（2痰)沟通不是薄线性的，而盘是循环的；茄（3)沟通帮是复杂的；诵（4)沟通合是不可撤销链的；（5)既沟通是人的涨完全参与。四.论述题耐1.论述建融设有效的追墨随者团队追食随团队是否终有效，可以越由三个标准撕来判断，首尿先，团队的器产出要达到避或超出质量颂和数量的标形准，团队产哀品或服务被链组织内外的乞顾客接受；慕其次，团队朽的个人需求递得到满足；被要做到这一芽点，领导者廊就要设法使辽追随者的个或人目标与团切队目标相一惊致，这样才荡能事先团队藏目标的同时固使追随者满绝意最大化。耍再次，团队昨是可持续的票，并且可能锻在将来再次哈取得成功。夏也就是说，香在完成一项怠任务达成既盲定目标后，彼团队不会解泻散，团队成台员利于再次森合作。要建梢设有效的追纽随者团队可餐以从以下几笼个方面着手城：建立共同棵愿景与共享创愿景、确立雕团队规范、谣以绩效为衡右量的标尺、袖确保团队关违注明确的结策果、关注追户随者在队中牵的贡献、创亭建组织文化群等。一、填空题蹈1.影响领践导有效性的稀因素有领导定者的品质；征领导者领导虑方式；领导遵情景因素；判领导者素质若。肚2.领导绩猪效考核必须清遵循的原则愈合法性原则仓；客观公正桂性原则；民醒主公开原则察；价值导向艘原则。呆3.领导活乡动有效性是抢指领导者在怕领导组织实你施目标的同看时，很好地选实现了组织本的内部稳定第性和外部适熟应性，并为棚组织持续发炭展做好准备竞。六4.马斯洛爽在1943谱年发表的《炎人类激励理益论》一书中制提出了需要布层次论。订5.马斯洛吼理论把需求备分成生理需久求、安全需控求、社交需助求、尊重需炮求和自我实巾现需求五类孙，依次由较促低层次到较悼高层次。煤6.领导文顽化除了具有败文化的基本理特征，还有钥模式性、连表续性、变化两性、政治性匙等独有的特扎征。毅7.企业领莫导者的管理废力的内容主先要计划和预像算、组织和穴控制等。碗二、名词解售释弹1.领导文千化是领导成表员在领导活寻动中产生并昂通过后天学凡习和社会传外递形成的反哗映领导实践受的观念意识哑，是客观领珍导过程在领董导成员心理没反映上的积当累和积淀，姿是领导成员预普遍认可的斤价值观念、撞共同信守的畜行为模式和精广泛流传的贿态度作风。妹2.沟通是跌指可理解的奇信息或思想献在两个或两播个以上人群喝中的传递或凭交换过程，升其目的是激毅励和影响人蜂的行为。魄3.协调是溜指领导者在妇领导和管理危活动中，引笨导组织之间不、人与人之糖间建立互相训协同、互相钻配合的良好枯关系，有效炎利用各种资储源，以实现闻共同预期目骆标的活动。三、简答题猜1.使命管时理的途径：捉把个人愿望罢和企业使命潜结合起来；脱明确企业方司向，塑造使铜命整体图像涛；把核心价肺值观融入企仁业使命；培劣养共同语言雄；开展团对息学习；号召蚀成员实现自瓜我超越。势2.领导绩沃效考核的基弃本程序和步民骤：思想动巧员；组织准继备；考核方桃案准备；提穷出绩效目标怀和对绩效风批险进行评估吹；确定绩效炒责任；指定站与公布考评旧目标；绩效耗检查；公布樱考评结果并盟绩效评定；肯考评结果的拜反馈；绩效跑总结与存档悦。四、论述题晕1.论述领叫导者如何开胡展沟通和协燥调一、赏沟通1.嘉正确表达沟合通意图。在究沟通的过程陷中，为了清盾楚明确地表身达信息，领舒导者需采用微两种途径：泛使用熟悉的哄词汇、专用煮术语；采用喷简捷、不产膛生歧义的语温言。2.选总择适宜的沟往通氛围。并街不是任何情季境下都适宜苍沟通，假如赔领导者想找窃他的下属讨杆论工作上的坐事情，至少碰要找一个安义静的地方，盗比如办公室警，但是如果凭领导找下属丸谈的是对某竖项新政策的奴看法，应该白在一个更为蜂放松的环境怜下。3.采肝取正确的态大度。作为一哭个领导者，挥你的态度如孟何会深深影秆响你的下级建。如果在沟吩通之前就对继自己的谈话喝对象产生某折种偏见或对效某个问题有帽了先入为主近的看法并把自它带