学生宿舍楼及食堂改造修缮工程监理规划

铁二中南区学生宿舍楼及食堂改造修缮工程监理规划编制：审批：北京市双利工程建设监理有限责任公司二○○八年十一月目 录工程概况与特点 ４工程概况 ４工程项目建设实施相关单位目录 ５工程特点及难点 ５监理工作依据 ６监理范围和目标 ６监理工作范围及工作内容 ６监理工作目标 ７监理工作目标在本项目的分解 ７施工准备阶段的监理工７工程进度控制 ８工程进度控制的原则 ９工程进度控制的内容 ９工程进度控制基本程序 １０工程质量控制 １１工程质量控制的原则 １１工程质量事前控制 １１工程质量事中控制措施 １２工程质量事后控制措施 １２重点部位质量控制措施 １３工程质量控制的基本程序 １４工程造价控制 １６工程造价控制的依据 １６工程造价控制原则 １７工程造价的控制方法 １７工程量计量、工程款支付及竣工结算 １７工程款支付基本程序 １９工程竣工结算的基本程序 ２０本工程造价控制要点 ２０安全控制 ２１安全控制的依据 ２１安全控制的原则 ２１安全控制的内容 ２１安全监理的责任 ２２安全监理措施 ２２安全控制的程序 ２３信息管理 ２３工程项目建设前期的信息管理 ２３施工中的信息管理 ２４竣工阶段的信息管理 ２４组织协调 ２４组织协调的内容 ２４组织协调的措施 ２５合同其它事项管理 ２６施工合同的管理 ２６委托监理合同的管理 ２６工程暂停及复工的管理 ２７工程延期的管理 ２８费用索赔的管理 ３０工程延期管理的基本程序 ３２费用索赔管理的基本程序 ３３工程暂停及复工管理的基本程序 ３４项目监理部的组织机构 ３５组织形式、职能部门设置和人员构成 ３５职能人员的岗位职责 ３６本工程中我公司特别要控制的重点项目及服３９环境的控制 ３９工程控制要点 ４０监理服务 ４０特殊时期的其它控制 ４２项目监理部资源配置一览４３监理工作管理制度 ４３项目监理部管理制度 ４３文件的收发制度 ４５监理交底制度 ４５施工图纸会审、设计交底制度 ４６监理工作汇报制度 ４７施工组织设计（施工方案）审批制度 ４８监理现场工作会议制度 ４９工程材料、构配件、设备质量检验制度 ５０砼及砂浆试块制作与管理制度 ５２工程隐检预检及检验批、分项、分部工程验收制度 ５３分包单位资质审核制度 ５４工程变更审批制度 ５５工程质量问题及质量事故处理制度 ５８监理资料的管理与归档办法 ６０单位工程竣工验收制度 ６４工程项目监理工作总结制度 ６６工程项目监理部质量记录 ６７工程概况与特点工程概况楼地面6内装修楼地面6内装修内墙AAB1级门窗 大门外加防盗门，户门为木内外窗为木窗、塑钢窗7结构形式砖混结构混凝基础底板下铁外墙外侧地下部分外墙内侧、内墙50mm5020mm8厚度地上部分框支梁、连梁、梁框支柱、暗柱通廊梁、柱25mm30mm30mm序号项目内容1建筑功能住宅2建筑面积㎡总建筑面积宿舍楼面积2850.51㎡2485㎡食堂面积365.51㎡3层数宿舍楼地上 地下食堂地上 地下4层 无地下室平方建筑 无地下室4耐火等级二级5外墙装修对全楼外立面进行修补，清洗见新土框支柱、暗柱30mm保框支梁、连梁、梁30mm护楼板、楼梯15mm层墙、楼板、楼梯15mm工程项目建设实施相关单位目录序号序号单位单位名称联系人职务1建设单位北京市西城区教育委员会房管基建处王 工甲方代表2施工单位北京房修一建筑工程有限责任公司王金富项目经理3监理单位北京双利工程建设监理有限责任公司孙成明总监理工程师4设计单位北京房修艺建筑设计有限责任公司总工程师工程特点及难点设施具备，交通便利，但施工车辆通行可能受到时间和线路管制。本工程地理位置特殊。现场内要有可靠的降低噪音和扬尘措施。设备（包括建设单位供货）中有所反映。质量要求高根据合同要求，本工程的质量目标为：合格。这就要求施工方在人力、物力、技术措施等方面多投入，严格施工程序控制，创精品工程。1.3.5、新材料、新工艺、新技术的应用较多应控制进行窗的三性试验，取得合格试验检测报告。环境，科学管理，确保施工阶段的安全与质量。监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律法规（国家和地方有关工程建设的技术标准：2792.2.2国标GB50300－2001系列规范；2.2.3北京市《建筑安装分项工程施工工艺标准》；2.2.4北京市建建［2000］211号、京建法［1998］50号及京建质［2000］578号，房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的有关规定等文件；北京市《工程建设监理规程》DBJ01—41－2002；北京市《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01－51－2003。经有关部门批准的工程项目文件和设计文件：政府有关部门核发的规划许可证、施工许可证、开工许可证等；建设单位提供的经审批通过的施工图纸。建设单位和施工单位签定的建设工程施工合同；建设单位和监理单位签定的工程建设监理合同。监理范围和目标监理工作范围及工作内容阶段的监理工作，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制等方面的监督与管理，包括土建、给排水、采暖、电气及施工安全进行监理。考虑到市场需求，本公司愿对本项目的监理服务予以延伸，将在建设单位需要时从设备招标、技术咨询、项目总结等方面给予建设单位更完善的服务。监理工作目标履行合同。履行建设工程监理合同中的全部义务，为业主提供高质量服务。GB/T19001-2000100%100%90%。监理工作目标在本项目的分解以一流服务，重信誉；科学管理，守合同的方针，完全达到三大控制的工作目标：设计工期目标执行。争创结构长城杯。款之内；严格控制概算外费用的发生。施工单位经过监理部批准的安全、防护措施得到落实，控制其满足经批准的施工组织设计的要求。90％以上。施工准备阶段的监理工作特点，力所能及地为建设单位当好参谋，树立服务形象，取得建设单位认可。尽早熟悉图纸，就图纸存在漏缺事项与各方接触，不断深化、理解设计意图。在此基础上积极参加设计交底，妥善保存交底记录，发现有经济变更的修改及时提醒建设单位。ISO9000控制局面。特点，对本工程监理依据、要求、具体办法向承包方做好交底，明确要求，形成文件，便于今后工作。认真核查承包单位测量放线结果，确认其满足设计要求。明确其所包含内容，有待补充完善的内容。根据施工组织设计的要求检查其现场布置的合理性、安全措施、施工备料情况、人力资源到位情况及素质，对其不符合要求部分提出修改意见。认真核查承包单位报批的《工程动工报审表（《监理规程》表A5求其满足开工的现场条件及完备的资料后方予批准。工程进度控制一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥和工程质量的保证。因此，对建设项目进度进行有效的控制，使其达到预定的目标，是监理工作的中心任务和项目实施过程中的一项必不可少的环节。本工程开发商要在次年开学前交付使用，工期就是该工程的致关重要的关键环节。为了保证工期按时或提前完成，本工程采用特殊控制措施。具体控制办法是采用MicrosoftProject2000工程管理软件，编制工程进度计划网络图和实时跟踪网络图，同时可生成各类报表。本工程要编制如下网络图：工程总进度计划及跟踪网络图；根据工程实施的需要，也可能编制一些辅导性的网络图，便于考核与促进工程的开展。在总进度计划网络图的基础上，可以生成季度计划、月进度计划，便于执行与考核，必要时要生成周计划与监理例会相配合核查工程进度，发现问题及时纠偏以保证总目标的实现。针对影响进度的各种因素作好以下几步工作：工程进度控制的原则项目监理部应以施工合同所约定的工期目标为依据，采用动态的控制方法，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下对工程进度进行主动控制。工程进度控制的内容对影响本项目进度的因素进行分析，并对承包单位提出明确的进度控制要求。要求承包单位按照施工合同的约定，及时编制施工总、月进度计划，（A3的合理性、可行性，分析合同工期与各阶段之间的施工顺序、材料、设备供应的协调性，同时充分考虑气侯条件和不可预见的因素，确保施工总进度计划符合合同工期的规定。分析承包单位主要施工队伍和人员，工程材料设备的供应，测量和试验等配套安排情况，进场道路、驻地配套建设及供电、供水情况，确保阶段性施工进度计划的落实。的设备和人力是否相适应，施工方案和施工方法与承包单位的施工经验和技术水平是否相适应，关键线路上施工力量配置是否适当，以确保合同工期的实现。项目监理部应按照进度计划，经常对执行情况进行跟踪检查，判断承包单位的施工组织、工序安排及人员能力、材料、设备供应等是否符合工程进度要求承包单位有针对性的对人力、材料、设备和施工工序进行调整，以满足工程进度的需要。情况与月计划进度进行比较，对比较的结果进行分析和评价，发现偏离及时签发（B1，要求承包单位及时采取补救措施，调整进度控制图表，确保实现计划进度目标。当发现工程进度严重偏离了计划，总监理工程师应组织项目监理部进行原因分析，在此基础上及时召开建设、设计、承包、材料供应单位等有关各方的专题会议，研究措施、提出建议、进行协调、解决影响工程进度的问题。改进规定办理。工程进度控制基本程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划指示承包单位采取调整措施工程质量控制工程质量控制的原则面实现施工合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。工程质量事前控制工程质量预控是控制工程质量达到质量目标的主要措施。预控可以把可能造成或正在造成不合格产品的因素及早发现，并事前整改，避免不良后果的发生，确保工程质量。工程预控方法应抓住以下三个环节：开工前的施工准备环节施工准备环节要把住施工队伍素质关，核查承包单位的质量保证和质量管理标高是否有矛盾等。工程材料、构配件及设备进厂前必须报验，监理工程师依据施工规范及北京市建委下发有关文件要求进行查验，合格证，复验证，准用证等质量保证资料，不合要求的绝不准用在工程上。把好材料关，必要时要对供应厂家进行考查。材料进厂要妥善保管，如水泥、门窗等必须进库保管。承包单位填写《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。工程施工质量预控环节对施工单位的工程质量预控是现场监理工程师的主要工作，为了更深入细致地做好施工中的质量预控工作，采取监理工程师、栋号工长、质量专检员联合巡查措施。巡查目的是对正在施工中的工程进行质量评估，对质量问题及时整改。工程质量事中控制措施部位和关键控制点进行旁站。严格工序交接检查，核查工程预验。严格隐蔽工程检查验收，对隐检不合格的工程，及时签发《监理通知由承包单位整改并签发《监理通知回复单严格分项、分部工程检查验收工作，对承包单位填报的《分项/程施工报验表》进行认真审查，并到施工现场进行抽检、核查。建立反映工程质量状况的监理日志，组织现场质量协调会。定期向公司和业主报告有关工程质量的动态情况。工程质量事后控制措施工程师签发《不合格项处置记录理方案的研究，监督处理并对处理结果进行复查。资料，并督促承包单位完善。验报告，重要项目亲临现场监督。容和范围内的修复情况并及时处理。重点部位质量控制措施我们将根据设计要求及以往类似工程施工监理经验确定本工程重点控制部位，视实际需要编制监理实施细则，设置若干控制点强化质量控制。合同措施:分项工程，未经甲方、监理确认私自进行下道工序，对分部工程、单位工程未达到合同要求，要予以惩罚。合同中要加强承包单位、供应商对图纸深化的义务约束。技术措施:设置关键控制点，并针对控制点编制监理实施细则。做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，通过熟悉还要求各专业工种施工前必须编制专项施工方案，报监理进行审批。组织措施:部按期整改。公司为本工程专门设立专家顾问组,解决工程监理存在的疑难问题。工程质量控制的基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位另选 不合格监理工程师审

方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证承包单位使用分包单位资质审查基本程序选择分包单位选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认基本程序承包单位承包单位进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格监理工程师审查总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位自检合格承包单位自检合格承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》工程造价控制工程造价控制的依据国家和北京市有关经济法规和规定；施工合同或协议条款；施工合同的变更协议；北京市工程概算定额、取费标准、工期定额等；市场价格信息；设计文件、施工图纸、工程变更、索赔证据；《分项/（A7）及附件。工程造价控制原则支付办法。约的不予审核和计量。工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则或规定。合理、公正的原则。总监理工程师提出建议或作出决定。限内。工程造价的控制方法总监理工程师负责组织监理人员熟悉掌握合同条款及与造价控制有关更情况。依据施工图纸、概算、合同的工程量建立造价控制台帐。易突破的环节、最易发生费用索赔的因素及部位，并制定防范性对策。制在预定的投资目标内。与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。工程量计量、工程款支付及竣工结算262526向项目监理部报送月完成工程量；专业监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实，必要时应与承包单位协商，经总监理工程师同意后进行签认。工程款支付（报项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及（B7；监理工程师按照合同的约定及时抵扣工程预付款。工程进度款：①承包单位根据专业监理工程师审批的月完成工程量，按施工合同的约定计（）（《监理规程》表A11）项目监理部，经监理工程师审核签认，总监理工程师签字批准报建设单位。②承包单位根据当期发生且经审核签署的（）（《监理规程》表A12，以及《费用索赔申请表（A13）（A14）报项目监理部。③监理工程师依据施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付B7，报建设单位。工程竣工结算：工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见；总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书工程款支付基本程序监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格工程经各方竣工验收合格承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核建设、监理、施工三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付本工程造价控制要点价原则，为建设单位当好参谋，提供建设性意见。积累第一手资料，预防合同外支出的发生。讲明原由，展望后果，避免结算时费用超支及建设单位准备不足的情况发生。设单位工程造价控制目标的实现。安全控制安全控制的依据监理委托合同、建筑施工合同或协议条款；国家、北京市及行业安全管理制度、办法及规程。施工图纸。安全控制的原则坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜绝重大安全责任事故，消灭安全事故隐患，保证施工生产顺利进行。安全控制的内容施工准备阶段的安全监理工作（事前控制，防患于未然）防为主的方针；全生产事故应急救援预案；督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工单位检查分包单位的安全生产管理制度；审查电工、焊工、架子工等特殊作业人员资格；督促施工单位做好逐级安全交底工作。施工过程中的安全监理工作（事中控制、把问题消除在萌芽状态）督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工；对施工过程中的高危作业等进行巡视检查；关键工序实施旁站监理；检查施工机械安全设施的验收手续；督促施工单位进行安全自检工作，参加施工现场的安全检查。安全监理的责任强制性标准。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。全生产承担监理责任。安全监理措施手段。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告。证措施：采取有效的措施控制施工现场的扬尘、废水、固体废弃物；严格控制施工现场的环境污染。发和使用，工地严禁吸烟和动用明火。设工程施工保卫工作基本标准》的规定。和技术交底的严禁操作，严格按照施工机械安全操作规程进行操作，发现违章操作的立即进行纠正并进行处罚，严重的立即指令暂停施工。源，指定安全控制方案，进行过程控制和动态管理。取保护措施，按程序进行汇报，并写出安全事故经过及分析报告，及时制定安全预防措施。安全控制的程序安全控制程序安全培训、教育安全危险源的辩识安全培训、教育安全危险源的辩识安全技术方案的制定安全技术方案的审核同意过程检验合格下道工序不合格信息管理收集原始数据是监理信息管理的重要基础工作，信息管理工作质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性，信息管理是监理人员进行正确决策的重要依据，是合同、质量、进度、造价管理的基础环节。工程项目建设前期的信息管理收集计划任务书及其有关文件；设计文件及其有关资料；招标、投标合同文件及其有关资料。施工中的信息管理合同等方面的意见、看法、指令等。自检报告、有关意见等。价的数据，并及时存档备查。自动化水平。充分利用先进的办公载体，强化沟通渠道。完善资料管理制度。有关数据，以便发现问题、采取措施。进行经济性、可靠性、合理性分析，并向建设单位、施工单位提出改进意见，为建设单位当好参谋。竣工阶段的信息管理竣工验收阶段，需要对竣工验收有关的各种资料信息进行系统整理和归类，按照北京市资料管理规程的要求，编制目录，分类整理成册。在整理过程中，一定要注意对城建档案馆不要求归档的资料要单独管理存档。组织协调组织协调的内容建立施工、科研、设计、物资（设备）供应的有机联系；认真进行施工组织设计及重要设计方案的审批，解决合理交叉作业中的进度、质量、经济的最佳组合。作配合及经济利益矛盾。协调各种设备安装与主体工程的穿插施工条件。组织协调的措施备供应等单位，做好协调沟通工作，为项目建设创造良好的内部环境。工程毗邻单位、社会团体等建立协作关系，为项目建设创造良好的外部环境。问题，及时通知施工管理人员，说明情况并经建设单位同意后提出改进建议。矛盾各方理解沟通，达到在项目利益一致基础上的统一。了解，尽量事先有一致的解决意向，然后召开各方面参加的协调会，摆开问题，消除对立，努力统一思想，化解矛盾。互间协作配合问题，并作出明确决定。部位，必要时可在施工前召开工程协调会，确定相互协作的有关问题，以便确保工程质量、实现工程进度目标。合组织协调提供准确依据，使协调工作科学化。合同其它事项管理施工合同的管理工作即可视为施工合同管理的全过程。协助建设单位选定最优的承包单位，并协助建设单位签订施工合同，确保施工合同的合理、合法性。员，负责本工程项目的合同管理工作。了解和熟悉合同的以下内容：工程概况；承包范围；合同工期；合同价款；质量标准；与监理工作有关的条款；有关风险及责任的条款；违约处理条款；其它有关事项。委托监理合同的管理解和熟悉合同的以下内容：适用的法律及监理依据；监理服务范围和工作内容；双方权利、义务和责任；监理的外部条件；合同实施及完成日期；违约处理条款；监理酬金支付条款；其它有关事项。与项目监理部进行沟通，项目监理部按照程序文件及质量手册的有关规定，对拟签的监理合同做进一步评审，由项目总监理工程师签署意见。项目监理部负责收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同（工程分包合同，材料、设备订货合同等，进行深入研究并归档管理。如发现其如未发现问题，应将其内容分解到三大控制中去，交各专业监理工程师分别按其专业或内部职责分工进行控制与管理，并及时将信息反馈给合同管理员。项目监理部将汇集到的各方反馈来的施工合同执行的信息情况进行综工程质量能否满足合同规定的目标；工程进度是否符合进度计划；工程造价能否控制在合同规定的范围内；建设、承包单位有否违约行为；已签订的工程分包合同，材料、设备订货合同执行情况；其它有关合同执行的情况。如发现合同执行情况不正常，应报告总监理工程师采取纠正措施，并通知建设、承包单位共同研究后执行；必要时报告公司经营部门直至最高管理者。合同管理员应将合同执行情况列入监理月报。工程暂停及复工的管理（B4：应建设单位的要求暂停施工，且工程需要停工；发现严重的质量隐患或发生严重的工程质量事故，需要进行停工处理；发现严重的安全隐患或发生严重的安全事故，需要停工处理；发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；其它必须暂停施工的紧急事件。围和影响程度，明确指出工程项目的停工范围，并按照施工合同和委托监理合同的约定，征求建设单位的同意后签发，必要时可先签发再向建设单位及时通报。除停工原因，创造复工条件，争取尽快复工，尽量减少停工带来的损失。同时要求承包单位对已完工程进行妥善保护。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时承包单位应填写（《监理规程》表A10理部审核，由总监理工程师签发审批意见。承包单位对工程暂停原因的分析；工程暂停原因已消除的证据；避免再出现类似问题的预防措施。由于建设单位或其它非承包单位原因引起的工程暂停，在具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表时复工。的约定，组织处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的事项。承包单位与建设单位协商签订新的工期协议，编制新的工程进度计划并报项目监理部审批。工程延期的管理理部提出工程延期申请：非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工；工程量的实质性变化和设计变更；非承包单位原因停水、停电（地区限电除外合同的约定；国家或北京市有关部门正式发布的不可抗力事件；异常不利的气候条件；建设单位同意工期相应顺延的其它情况；件：部提交书面工程延期意向报告；材料；（A15。工程延期事件发生后，项目监理部采取的工作步骤：向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；对工程延期事件随时收集有关资料，并做好详细记录；议；书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度；审查承包单位提交的《工程延期申请表》及有关资料。项目监理部评估工程延期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的工程进度网络计划中的关键线路上。（B5。费用索赔时，按本制度的有关规定办理。总监理工程师在处理工程延期时，应严格遵守施工合同中约定的有关时限要求。费用索赔的管理防止或减少干扰，尽量控制不发生或少发生索赔事件，减轻建设单位的损失。如已发生，则应跟踪索赔事件，随时收集与索赔有关的资料，采取必要措施尽量降低影响、减少损失。项目监理部处理费用索赔的依据：国家有关法律、法规和当地政府的有关法令、法规；国家、行业管理部门和当地政府发布的有关标准、规范及定额；工程项目的施工合同；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。项目监理部处理费用索赔的原则参与索赔事件的处理过程，调查研究，实事求是，确定索赔款额；既维护建设单位的合法权益，也不损害承包单位的正当利益；遇有特殊风险时，应遵循项目本身的风险由建设单位承担，社会风险由款的规定；汇报。件：交书面索赔意向报告；明材料；（A13。项目监理部处理费用索赔的程序：向建设单位转交承包单位提交的书面索赔意向报告；对发生的索赔事件随时进行跟踪，收集有关资料，做好详细记录；少损失；以受理；总监理工程师在审查的基础上，初步确定索赔额度，经与建设单位、承包单位进行协商，确定批准的赔付金额，签发（B6。监理工程师审核费用索赔的原则：费用索赔的程序、时限符合施工合同的有关规定；费用索赔申报文件的格式与内容符合要求；费用索赔申报资料、证明材料，真实、齐全，申报手续完备；费用索赔的理由充分、正确、符合施工合同的有关规定；索赔金额计算规则与方法合理、合法。应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的批准决定。工程延期管理的基本程序工程延期管理的基本程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工期延期申请表》监理工程师审核与评估不同意不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工期延期审批表》费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告《费用索赔申请表》不一致项目监理部审核与评估不同意与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分工程并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工项目监理部的组织机构总监理工程师公司专家组总监理工程师代表总监理工程师公司专家组总监理工程师代表土水电造资建暖气价料工工工工管程程程程理师师师师员12.1.2监理人员组成拟派本项目监理工程师一览表1总监理工程师孙成明男高级工程师2总监理工程师代表马京利男工程师3土建监理工程师刘恩怀男工程师4土建监理工程师董春林男工程师5土建监理工程师王 涛男助理工程师6水暖监理工程师徐铁坚男工程师7电气监理工程师张雪锋男工程师8安全监理工程师许金柱男工程师序号职务序号职务姓名性别职称总监理工程师的岗位职责标准和公司的质量管理体系文件，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任，并定期向公司汇报项目监理部的工作。进行领导，协调和监督检查。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责组织实施。审查工程分包单位的资质，并提出审批意见。通知。签发工程部分暂停指令和复工指令。隐患的，立即要求承包单位停工整顿，并及时向建设单位报告。组织审查和处理重要的工程变更洽商和核定合同外工程款。审批承包单位的重要申请，签署工程款、竣工结算支付证书。调解建设单位与承包（分包）程延期。审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣署工程竣工移交证书。理工作总结和工程质量评估报告。主持整理工程项目的监理资料的归档工作。主持或参与工程质量事故的调查工作。负责填写工程项目监理日志。组织实施工程项目保修阶段的监理工作。总监理工程师代表岗位职责协助总监理工程师做好项目监理部的管理工作。完成总监理工程师指定或交办的监理事宜。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师岗位职责执行国家和地方颁发的有关规范、标准、规程和规定。负责编制（实施）本专业的监理实施细则。并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验，按建设部和北京市建委规定的范围、比例进行见证取样。并对本专业分部工程验收提出验收意见。及合理化建议。术交底和安全交底。证、质量检验报告等质量证明文件及其实物质量进行检查认定，根据实际情况认为有必要时对其进行平行检验。对工程变更进行初审，提出审查意见，报总监或总监代表审定。格及时通知施工方进行整改，并做好复查记录。整改意见。及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中发现的问题，当发生质量事故时，及时向总监或总监代表反映，并参加质量事故的处理。好地移交给资料管理员。监理工作总结。检查施工现场文明施工及安全生产情况，发现隐患及时通知（或书面）承包单位进行整改；情节严重的，立即向总监或总监代表报告。凭证，协助工程经济监理工程师做好工程款的审核。专业竣工资料，参加总监或总监代表组织的竣工预验收工作。向总监或总监代表提出人员调整建议。从事总监或总监代表指定的其它工作。造价工程师岗位职责造价工程师是指由公司经营部门派出或指定的预算人员。和规定。月完成工程进度款，报总监理工程师审定。程竣工结算，并与承包单位、建设单位进行协调和协商，提出审核意见。移交给资料管理员按月进行工程款支付情况分析，并提出造价控制的措施和建议。参与编写监理月报，负责对监理项目造价控制工作进行总结。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作。问题及时向施工人员指出，并向本专业监理工程师报告。况，并做好检查记录。计量等人员落实情况，并进行登记造册。数据的真实性负责。位的施工工序或工艺过程进行检查和记录。施工、安全生产状况进行检查，发现安全隐患，立即要求承包单位进行整改，并及时向专业监理工程师报告。参加监理例会，为监理月报的编写提供有关资料。做好本职工作的监理日记和其它有关的监理记录。整理、汇总自己签署、记录的监理资料，负责向专业监理工程师提供。进行本职监理工作总结。资料管理员岗位职责收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料。收发往来文件，登记收发记录。负责项目监理部文件的打印、复制和发送。立卷、归档。做好监理部的后勤保障工作，完成总监理工程师交办的其它工作。本工程中我公司特别要控制的重点项目及服务环境的控制本工程地处三里河路西侧，周围环境较好，故虽在监理规程及监理规范中未对环境控制提出监理要求，但我们考虑为业主提供更优质服务，为业主保持良好产品形象做贡献，在本大纲中对环境控制进行规定是非常必要的。为此，在监理服务提供过程中我们注意以下事项：设计中对环境控制作出规定，作为施工组织设计审批的重要内容加以控制。总承ISO14000认真审查施工合同，明确有关环境控制的条款，检查承包单位落实情况，并督促承包单位落实其环境管理体系的要求。面项目管理方向超前自我完善。环境状况加以检查。施工工艺及方案满足环保要求。对扰民、民扰问题要有预案。工程控制要点是本项目的重点和难点。优的施工方法。合国家强制性条文及规范、规程要求的不予批准，严禁施工。严格按照批准的施工方案及规范、规程进行施工作业。加强监理的旁站监理，强化过程监控。编写针对性的安全监理细则，并落实到位。根据本工程项目的具体特点编写详细的专业监理细则。监理服务组建高水平的项目监理部项目监理部是执行监理合同，实现质量目标的监理机构，我公司十分重视本项目监理部的人员组成，将指派一名有丰富监理经验的总监理工程师，全面负责24将征得业主同意。认真编制监理规划、监理细则要求监理规划有针对性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，职责分工清楚，真正能对监理工作有指导作用、操作性强。项目部认真贯彻公司各项规章制度，对于各种试验、检验状态，监理工程师必须做好相关记录，并要求承包商采用识别标识，防止误用或混用。监理工程师在履行职责过程中记录要正确、及时，有可追塑性，工作到位，防止错检、漏检等。做好设计图纸会审这一关键对每一个单位工程都将依据设计规范、施工规范及其业主提供的设计文件、认真组织监理工程师审查设计图纸，对设计图中反映出来的“错、漏、碰、缺”问题及时汇总，集中讨论，向业主提供书面商榷意见，反馈给设计院，使之在施工前加以修改完善，减少可变因素，为业主把好第一关。搞好综合工期网络计划的科学编制针对目前部分监理单位只重视质量不关心其它问题的社会现象，本公司要求项目监理部同时严格控制月进度计划，使其保证综合总网络计划的实现。对施工单位报审的网络进度计划应本着可行性与合理性原则、确保总目标的原则、中长期计划与短期计划结合的原则、计划展延原则、经济性原则，便于操作的原则。严格审查，经过审查使工期计划体现出层次性特点，使各层次之间互相衔接具有连贯性，使工期关系清楚、明了，便于实施和检查。保证进度在目标轨道上健康运行。全过程服务与过程中的沟通我公司将配备精干的监理班子，马上展开全面工作。本工程监理服务过程中，我公司力求强化服务，延伸服务范围，在业主需要的各个领域提供优质服务：如施工、设备招投标、与相关各方的沟通等。在旁站监理服务上加大投入，对需要重点监控的高层建筑结构施工阶段设立实时监控系统，为各方提供实物证据。我们将强化与业主的沟通，公司将视工程进展情况及需要对本项目加以跟踪；公司经营部门将定期向业主征求意见，按照公司对业主满意度调查的有关规定对项目监理部服务质量进行评价，发现问题及时予以解决。特殊时期的其它控制要求项目经理亲自抓好此项工作，落实责任，具体要求如下：人。议施工单位实行外出登记制度。保证；组织必要的医务设施、人员、设备进驻现场。告，不得隐瞒，以免可能发生的疫情扩大。项目监理部资源配置一览表拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备名称型号规格数量 备注电子测温仪JDG-11台焊缝量规1台厚度测量仪1台手持型测距仪DISTO1台建筑检测组合工具JZC-21套游标卡尺0-150mm1把视频数字电平表VS-161台万用电表1块计算机联想1台打印机佳能1台数码相机SONYF7171台现场实时监控系统1套取土环刀1套监理工作管理制度项目监理部管理制度本公司履行施工阶段和委托监理合同时，需在施工现场建立项目监理部，并按本制度实施管理。由监理单位法定代表人委派项目监理部总监理工程师，并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制。项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容，服务期限，工程类别、规模，技术复杂程度，工程环境等因素来确定。项目监理部按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要是可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任。各专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。监理员应由经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识的人员担任。项目监理部的所有监理人员一般均应经过培训后持证上岗。因工作需要项目监理部内可设专职或兼职的资料管理员，信息管理员，合同管理员，质量控制员，造价控制员，进度控制员，材料管理员以及计量、测量，行政事务，计算机和文件辅助人员。项目监理部的监理人员的配备应确保专业配套，人员数量应满足工程项目监理工作的需要。总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。各专业监理工程师及监理员由监理单位的有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理部工作。各专业监理工程师根据项目监理部岗位职责分工，负责实施某一专业或某一职责分工的监理工作，具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事专业具体的监理工作。当总监理工程师需要调整时，本公司应征得建设单位同意，并书面通知建设单位。当各专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。总监理工程师由最高管理层直接领导；在技术上受总工程师领导；在经济上受公司经济总负责人领导。项目监理部在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场。文件的收发制度本公司对文件的收发制度规定如下：各部门根据公司质量管理体系文件的要求，建立自己部门的发文号。各部门建立文件、资料的收发文台帐，由专人负责，按照不同的文件类型，分别进行整理。收、发文件必须签字，收文由收件人或管理人员在《收文登记表》上登记；发文由接收单位的收件人或管理人员在《发文登记表》上签字。内部传阅的文件应根据传阅单上规定的时间，将反馈信息及时返给发件部门，由各部门指定专人统一保管。项目监理部除执行公司的有关收发文制度外，尚应执行以下规定：项目监理部发文，由总监理工程师或（总监理工程师授权总监代表）字后，编号发出。项目监理部要有专人负责项目监理部文件的日常管理、登记工作，及时收发、整理。项目监理部的文件管理具体请参照《监理资料的管理与归档办法》。监理交底制度由项目监理部总监理工程师负责、公司技术管理部门配合执行。单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、建设单位有关人员参加。监理交底的主要内容：施工监理的依据；施工监理内容；监理单位权利、义务和责任；项目监理部的组织机构、人员分工、职责与权限；监理单位与参加建设各方之间的关系；监理工作的实施办法及措施；有关监理报表的填报要求及审批事项；要求承包单位执行的监理工作制度。理交底的有关记录。施工图纸会审、设计交底制度施工图纸会审理工程师负责。程师认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对施工图纸进行核查，并写出自审图纸记录，汇总发现问题，由总监理工程师审定。施工图纸会审的内容：施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行的有关法规制度规定，是否经过有关主管部门的审查；设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；施工图纸规定的施工工艺是否合理、实际；地上与地下之间、上下楼之间及各专业之间等；建筑、结构及其它专业设计是否符合专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、人防、保卫和绿化等各种使用功能能否满足建设单位的要求；其它需要审查的内容及各专业提出合理化建议；（参加建设单位、设计单位、承包单位和监理单位四方图纸会审会议，提出准备好的自审记录问题，并进行讨论。设计交底组织的，由设计单位向承包单位、监理单位进行设计交底，并检查项目监理部、承包单位施工图纸自审情况，为参加设计交底做好准备。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：工程项目施工现场自然条件，工程地质、水文地质及抗震设防等级等；设计依据：主要使用的设计规范，建设单位对本工程项目的特殊要求。设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案，设备安装方案等；施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，以及施工中应特别注意的事项等。协商处理施工图会审及设计交底中出现的问题，设计单位应对承包监理单位提出的问题做出答复。设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印设计交底记录，但此“记录”不能作为施工依据，应由设计单位与承包单位办理设计变更，工程洽商手续，作为设计文件的有效组成部分后方可实施。监理工作汇报制度由项目监理部总监理工程师负责执行，公司有关工程技术部门配合。书面或口头汇报，汇报内容：本专业的质量、进度情况；材料、设备进场使用情况；本专业制度执行情况；投资控制情况；合同执行情况；监理通知的执行情况。织每月召开一次总监例会，就有关重大事项进行汇报。公司总经理或副总经理主持，总工程师、各职能科室负责人员及有关人员，各项目监理部总监参加，并由公司技术管理部门保持会议纪要。总监例会主要解决以下问题：工程进展情况；月报管理情况；监理部人力资源是否满足工程需要，监理费到位情况；监理合同执行情况，监理服务范围是否与监理合同相符，增加、减少的服务项目涉及的监理费额度，及业主是否承诺支付相应费用；预计工程结束的时间；监理规划、质量计划中规定的重点部位检查落实情况；施工方承诺的质量目标是否能够实现；业主的要求，监理部满足这种要求的能力和程度，业主是否满意；改进的要求及实现的可能性。施工组织设计（施工方案）审批制度资目标的顺利实施，进行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。师负责执行。（施工方案。施工方案）初审，写出初审意见。总监理工程师组织专业监理工程师对（审。（施工方案）审定会。（施工方案）承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面布置是否合理；施工安排是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位的质量保证体系是否健全安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师根据工程情况需要审核的其它内容。项目监理部还应将“施工组织设计（施工方案）报监理公司总工程师审定后，总监理工程师再签认发给承包单位和建设单位。施工组织设计施工方案未经批准，承包单位不准开工。项目监理部记录、整理（施工组织设计施工方案）会审纪要并归档。监理现场工作会议制度目进行监理，监理部执行如下制度。工师负责执行。第一次工地会议（包括监理交底；监理例会；项目监理部内部会议；施工组织设计、施工方案审批会；分部、单位工程质量验收会；各专业技术及其它事项专题会。监理工作会议由总监理工程师主持或由授权监理工程师代表主持。其它会议根据现场情况，及时召开。监理单位：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；施工单位：承包单位项目经理，技术、质量、安全负责人及有关专业人员；建设单位：建设单位驻工地代表。会前准备。会议议题要明确、层次要分明，发言要简练。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理（包单位负责整理，会议纪要格式要符合监理公司统一格式要求。会议纪要由总监理工程师或总监代表签认，发放有关各方。工程材料、构配件、设备质量检验制度实施如下制度。理工程师负责实施。（要求承包单位按规定对主要原材料进行复试，并将复试报告、材料备（A4）报项目监理部签认。（A4）报项目监理部签认。验，填写验收意见，签认审定结论。证，会同建设单位对加工定货厂家的资质和生产能力、信誉进行考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟订和签约工作。书。对进口材料和设备应核查其商检证明、并要求承包单位按规定进行复试。对需要做见证取样复试的试块、试件和材料，按“北京市建设委员会（2000578200290830%。建设单位或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。承重结构及抗渗防水工程使用的混凝土，应审查其混凝土浇灌申请及开盘鉴定，并应对：现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；预拌混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察。专业监理工程师应检查承包单位进场的主要施工设备的情况：要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）（A9）报项目监理部；要求并检查承包单位需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）定证明；检查并审核施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。砼及砂浆试块制作与管理制度规程执行。283验结果报告送交项目监理部。根据国家有关规定，对涉及结构安全的试块（用于承重结构的混凝土试块及用于承重墙体的砌筑砂浆试块30%。试验结果报告或试验结果不符合有关规定，不得签署工程质量合格的有关文件。并分别作为监理资料或施工资料归入档案。普通混凝土试块抽样和留置要求试块的留置(1)100100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；(2)100(3)1000m3200m3取样不得少于一次；(4)每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；(5)冬期施工还应留置，转常温试块和临界强度试块；1000m3200m3混凝土取样不得少于一次；建筑地面的混凝土以同一配合比、同一强度等级，每一层或每1000m21000m2也按一批计。每批应至少留置一组试块。取样方法及数量用于检查结构构件混凝土质量的试块，应在混凝土浇筑地点随机取样制1/4—3/41.50.02m3每次取样应至少留置一组（3）的留置组数应根据实际需要确定。砂浆抽样和留置要求砌筑砂浆250m3砌体（基础砌体可按一个楼层计）不得少于一组（6。400t400t2015kg，分成两份，一份送试，一份备用。建筑地面用砂浆1000m21000m2计，每批砂浆至少取样一组，当改变配合比时也应相应地留置试块。理工程师负责组织实施。过程和关键、重点部位进行旁站监理，确保工程质量符合要求。/（《监理规程》表A7）上签署审查意见。分部工程及重要的分项工程由总监理工程师负责组织验收并签认。施工图纸及其说明文件；设计变更、洽商文件；国家和地方有关工程建设法规、施工质量验收规范及验收统一标准；有关试验报告，施工、预检、隐检记录，设备安装试验、检测记录等施工技术资料；检验批、分项、分部工程质量检查资料。预检、隐检及检验批、分项、分部工程验收的程序：预检、隐检及检验批、分项工程，监理工程师在承包单位自检合格基础上进行验收；监理工程师对承包单位报验的检查记录及相关的质量控制资料进行审查，并到施工现场对报验的工程实体进行检测、核查。B3新进行验收。分部工程的验收在分项工程质量验收合格的基础上进行。（地基基础、主体结构设单位、设计单位、承包单位及监理单位四方共同进行中间验收。分包单位资质审核制度分包合同。（A6，报项目监理部审查。审查分包单位资质资料一般包括：包工程许可证；(3)(4)专职管理人员和特种作业人员资格证书、上岗证书。包单位不具备承担分包工程能力时，可以向建设单位（业主）提出辞退分包单位、中止分包合同的建议。织进行调查，最后由总监理工程师进行审批，在《分包单位资质报审表》上签署意见。未经项目监理部审核同意的分包单位不能进入施工现场。工程变更审批制度工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。设计变更位或承包单位就工程材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等，提出对原设计进行修改与变更，需要设计单位审查同意的。（《监理规程》表C2（《资料规程》C2-3）报项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查通过后签转建设单位、经建设单位同意，必要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并由建设、设计、监理、承包有关各方签认后，方可实施设计变更。确认设计变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度；确认设计变更项目的工程量、单价或总价；设计变更后对工期的影响；设计变更后对工程质量和使用功能的影响。以上评估的结论作为项目监理部是否同意此项设计变更的依据，作为与建设单位、承包单位进行协调、协商的依据。项目监理部如取得建设单位的授权，在与承包单位就设计变更费文件上签认。如未取得建设单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致，签认设计变更有关文件。设计单位受建设单位委托，根据工程变更情况编制设计变更文件（转项目监理部，经项目监理部审核、建设单位签认后交承包单位实施。工程洽商等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更。承包单位提出工程洽商凡涉及设计单位的，在征求设计单位同意、签认后，承包单位填写《工程变（《资料规程》表C2-4项目监理部对工程洽商文件（工程变更单、工程洽商记录等有关资料）进行审核，并征求建设单位意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施。部审查并备案（作为工程变更费用的附件。建设单位提出工程洽商建设单位提出的工程洽商比照3.2条办理。设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更的，设计单位提出的工程洽商比照3.2条办理。规定，表述应准确、图示应规范。有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。程变更。（《监理规程》表A12，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位、建设单位协商一致后，由总监理工程师签认生效。如建设、承包双方在工程费用方面未能达成一致时，项目监理部可提出一个暂定价格（报公司经营部同意并备案格待工程竣工时进一步协商解决。工程款支付程序办理变更工程费用的支付。工程变更的基本程序设计单位提出工程变更填写《工程变更单》设计单位提出工程变更填写《工程变更单》填写《工程变更单》填写《工程变更单》必要时总监理工程师审查签认必要时设计单位编制设计变更文件，签认《工程变更单》必要时建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认不同意建设单位审批工程质量问题及质量事故处理制度分部工程检验过程中，对出现的施工质量轻微不合格及时进行解决。大质量事故，分别进行处理。质量问题对于一般可以通过返修或返工弥补的工程质量缺陷，监理工程师应责成承包单位先写出质量问题调查报告，说明情况并提出处理方案，经监理工程师审核、研究，必要时经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新进行验收。质量事故质量事故是指工程质量缺陷严重，需要加固补强处理，总监理工程师应责成承包单位报送质量事故调查报告，及时向建设单位、设计单位通报，委托设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，经审查后批复承包单位处理。总监理工程师或经其授权的监理工程师，应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和重新验收。重大质量事故重大质量事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害。其划分的标准遵照国家或当地政府有关法令、法规的规定，一般是根据伤（8小时内）向项目监理部提出书面报告，项目监理部应立即通知建设单位，同时24（如有人身伤亡）等有关主管部门报告，并要求承包单位采取有效措施，抢救人员和财产，保护事故现场，防止事故扩大。重大质量事故的调查由当地建设行政主管部门组织成立调查组负责进行。项目监理部可协助建设单位对财产损失进行评估，但对人员伤亡的处理，原则上不宜介入。（B4师还应书面向公司总经理及技术管理部门报告。家、地方有关法令、法规的要求。工程质量问题及工程质量事故处理程序发生轻微的质量问题应及时进行处理，发生较严重的质量问题应尽快通知监理、建设单位，并根据问题的性质与严重程度报告相关部门发生轻微的质量问题应及时进行处理，发生较严重的质量问题应尽快通知监理、建设单位，并根据问题的性质与严重程度报告相关部门承包单位项目经理部质量问题质量事故重大工程事故1调研，与建设单项目经理部1．对质量事故进行调研，与建项目监理部有关各方处理善后事项：伤亡人员的处理；财产损失的评估与处理；涉及工期及费用索赔的处理；涉及责任者的处理；其它。提出事故处理方案，写出事故调查报告、经建设行政主管部门批准后有关各方执行。监督、检查承包单位执行批准的事故处理方案,处理完毕后进行检查验收，并要求承包单位尽快写出事故处理报告.项目监理部1．报送质量问题报告1．报送质量事故报告；1．在规定时限内向项目监理机2．提出处理意见2．报送经过设计及相关单位构提出书面报告；项目经理部认可的处理方案。项目经理部2．根据事故性质与严重程度通知相关部门位协商；设单位协商；组织建设单位、监理单位、设计2．必要时取得设计2．与设计及相关单位进行协单位、承包单位及有关部门人员单位同意；商；对事故现场进行调研，查明事故3．指令承包单位修3．指令承包单位按照批准的处原因、人员及财产损失情况。补工程缺陷，重新进行验收。理方案处理质量事故；4．对处理完毕的工程进行检查建设行政主管部门项目监理部验收。监理资料的管理与归档办法说明DBJ01-51-2003设工程监理规程》DBJ01-41-2002进行编写，适用于本公司所有监理资料的管理和归档。和规范、工程合同与设计文件等规定。工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种进度同步收集、整理并按规定移交。监理资料有关要求(1)监理规划(2)监理实施细则(3)监理月报(4)监理会议纪要(5)监理工作日志(6)监理工作总结监理工作记录(1)施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《工程技术文件报审表（《监理规程》表A1）程师组织专业监理工程师审核，填写审核意见，由总监理工程师签署审定结论。施工测量放线报审资料施工单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测结果填写《施工测量放线报验表（《监理规程》表A2）附工程定位测量记录报项目监理部查验；施工单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表验；对施工轴线控制桩的位置，各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果应填写《施工测量放线报验表外业复核并签认。工程进度控制报审资料工程进度报审资料包括：《工程动工报审表》（《监理规程》表A5（《监理规程》表A3（）月工、料、机动态（A9（A15（B5）（A10工程质量控制报审、验收资料工程材料、构配件、设备报验资料施工单位应按规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及备案资料、出厂质量证明等随同《工程物资进场报验