房地产开发有限公司管理手册

房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则企业管理中心企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部高管层部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。初5淡、审订公网司增加或殖者减少注容册资本的垄方案以及谈发行公司齐债券的方库案。标6仆、拟订公昏司合并、辜分立、解歌散清算的锄方案。铜7迎、聘任或示解聘项目兰公司总经富理，根据益总经理的浆提名，聘健任或者解耕聘项目公脊司副总经葱理、财务量负责人，帆决定其报捡酬事项。辱8差、审定公滨司的基本咳管理制度影。迷9影、负责对钟公司运营伏的监督管妄理锅总经办职反能尤拟订项目似公司的总基体发展规铜划及其实绒施方案、认项目的基伏本建设计房划及执行各工作芽(季政策兵)掀。天负责总体客发展规划涨及实施、窜管理遣向董事会欲提出经营结预算和费剑用预算。诉领导项目幕公司的经蛙营活动，秀实现经董弓事会批准抵的预算利或利润指标少。庸保证项目妥公司能提访供符合标失准的服务竟收集客户最的反映，县研究市场朱的需求，扮不断调整福项目公司掠的经营方袍向，项目该公司不断佛得到发展凯塑造本项罪目公司形普象。秘决定广告姜基调，指惜导广告战重略。担代表本项毅目公司对荐外开展公耐关活动。乏10歌、按既定递模式管理膊公司。尝11颈、建立和即完善公司值的工作程榨序和规章技制度。蚊13疗、向董事究会提出组稿织系统表防，人员编艰制和工资该总额计划庭。床14总、决定本句项目公司罩主管层（害含主管层惩）以上人盟员的任免割职奖惩远15折、向董事挤会提出营芦业状况和滔财务状况定报告，接局受质询，淹将决议事躬出有因项捷转达所属林人员，并丹执行该项骑决议。斥16特、审核人想事行政部杯所制定的村各项人事硬制度，包初括员工手忍册、公司侧CI鸽形象、规捷章制度、柏福利薪金贼、各岗位扔责任制等惜的审订。迁17膏、负责督庭导行政部艇、财务部揭的各项工岔作和事务保。君18门、亲临现刑场处理本斯项目公司嫂紧急事件旧，确保企德业正常运顽作。扯19销、支持协仙调会议，饱仲裁及防双止各部门强之间的冲馆突。颈20妻、发现并立消除公司你的安全隐残患，为大薪规模的改先造向董事侍会提出预阴算外开支妈汁划。栏21胶、保证员遭工和客人进在公司内百的安全。殊22系、抓好企票业文化建舰设。凉营销策划皇中心职能湿对总经办径负责。疫根据公司览有关经营删发展战略肿，制订年认度、季度嚼、月度推灾广方案，乱呈报总经鞋理。猛负责根据想销售部各附时期的租著售计划，稿制订相应贩的推广策荐划方案，盐配合销售扔部招商工判作的开展沃。坑根据公司免有关推广祥工作的要印求，实施撇各项推广站方案及措失施。战深入了解验项目的经满营特色和录经营情况贩，定期收艇集房地产埋信息，不阻断推出各俩种促销手矛段和措施帜。绝6饿、负责项弊目外部公秩共场地公快关活动的布组织、策笨划、实施纪工作。渔7烧、负责项葡目的服务孙管理工作塞，制订相武关服务措茄施及相应多的管理制像度。奔工程管理鸡中心苦向总经办阳负责。汉参与工程研项目投资糟策划、项区目可行性景研究工作烫，联络设吊计单位对鸟总体规划抗设计、单忘体工程各残专业施工犬图纸设计巡并审核，足参与工程崇预结算书激编制，负元责工程施肾工管理到碧竣工验收似全过程操棉作。该根据公司夹各项目建骂设的实际姨情况，编皮制并实施俱完成工程杂计划，按掌时上报工必作情况，原及时跟进喘落实各项车工作计划今及资金计采划。排参与工程责施工招、颗投标工作滴，编写工辱程施工合漆同，并进自行审批、屋签订。狸加强质量册控制，保推证工程施比工按有关碰规定要求吊进行。报协调好各庸部门及外具单位的关应系，使工撞程顺利进覆行。刑企业管理券中心费向总经办置负责。号协助总经喂办管理开截发部、人摔事行政部样、财务部灭、物业管遭理部的具盟体工作和练事务。匀负责综合型经营开发蓬管理以及香规划、协虑调、指导继和监督。仰负责资金漠计划、资雪金调度和雁控制管理觉。缝销售部职揭能次向营销策份划中心负及责。灿负责公司线商业物业刃、物业内摘公共场地淘、广告牌如等的招商渴、租售工剧作。极协同策划印部掌握市步场行情，寸制定并执末行相应的伐招商计划肿、策略。遍挖掘新的生客户来源侮，跟踪潜少在客户，衫并对客户晕资料进行苏整理归档瞎。闻与新旧客葵户保持良符好关系，坟协助客户辅解决在招珍商、租售那过程中的阿问题。订负责办理圈招商、租旦售中的各慕项手续，意做好售后敢服务工作槐。显协助财务进部收取客全户需缴交宽的各项费企用。诵配合其他浓部门做好瞧客户服务况工作。袜策划部职罢能努向营销策恼划中心负麦责。数根据公司覆的发展战株略制定房堵地产的各朽项推广策套划方案。运负责房地拢产广告的趴制作及实陡际操作。先负责根据决物业的特奋点组织策邮划各项公她关宣传活准动，并负圆责其实施捞工作。碎协同销售蛋部进行物织业招商、多租售工作助。称设计部职宋能烫向工程管规理中心负耕责。卖参与项目菊的投资分待析、建筑傲策划等项生目开发的若前期规划走工作。对颂外来方案肚图纸，组贡织本部门盯和相关部脉门讨论、姻论证、上乐报和实施傻。屈参与做好买各项从规忧划方案至棕施工图纸站过程中的碌建筑成本效控制、估踩测工作。痰负责楼宇恭室内、外姐主要建筑慰材料的规周格、品牌佣等的选用滑、确定工暖作。密切败与预算造僻价部配合狱。正收集房地骗产、楼宇臣的市场调倘研成果，疑销售策划该等部门反岭馈资料，孔做好与相流应部门的坑交流工作逗。仅组织本部屑门人员承教担一个土垂建设计室洪的完整图嗽纸生产工淘作。做好浙与总工室碧的工作配宝合和设计粘挂靠单位剥的衔接工妹作。鸣负责设计猴室对工地制的服务、春跟踪工作雨，参与图路纸会审工扁作。头与设计合特作公司的丽交流、配悦合工作。张完成其他扣工作。待工程部职获能恳向工程管携理中心负坑责。话负责制定存各阶段的营施工进度浑计划、采指购计划及损资金需求右计划。钞负责严格饶执行公司敌的决议，退严格工程慎预、决算类的审批手仓续，合理剑使用财力块、物力，旋发挥经济些效益。泪协助公司缸进行招、附投标及选别择施工队重伍的具体帅工作。梳进行施工能阶段的进辅度控制，呈审查施工本组织设计钳，监督进证度计划的席实施，完以成工期目安标。进负责管理闯施工队伍千，并协调监好对内对外外的关系秤。达做好材料四、设备、尸人员的管子理工作。埋整理有关好资料、图只纸，做好宇归档工作年。牛负责工程央质量检查趋及工程验话收、竣工鸣验收工作尖，及时解卫决施工中扑的各种问萌题。皱总工室职垄能渐向工程管扬理中心负顺责。供负责处理铺和解决各澡项工程技课术问题。剑参与工程门项目的设草计方案的宏讨论和审粪核工作。扮参与工程医建设成本虹的分析和输控制工作阿。假参与工程奏的建筑材赞料的选用士及材料进钉场的验收肾工作。责参与工程柔招、投标把及工程队下伍的选择榴工作。宾主持工程骄图纸的会门审工作及谦工程的验状收工作。话审批各工肚程项目施腹工、组织唯设计方案既。静收编并保财管工程项傅目的全部转技术档案舌。预装修部职吉能角向工程管银理中心负绘责。炕负责工程书项目的外涨装修及内奔装修的施椅工计划、馆资金计划既的制定并妄组织实施锦。拼参与工程险招、投标认工作，协足助总工室弹对工程项朗目进行质痛量监控。伐主持工程谋图纸的会谣审工作及荡工程的验毒收工作。辟审批各工阴程项目施跑工、组织颜设计方案根。连解决装修晃工程中的送各项工程盘技术问题州.甩收编并保驻管工程项弟目的全部狱技术档案挡。冶预决算部评职能解向工程管抹理中心负惹责。祸负责工程赵预结算书钢的编制工烘作。盛参与工程颈施工合同市的编写工郊作。符协助财务志部审议工推程付款情研况。测参与工程惕验收，并抄对工程适初时进行预召决算工作嘱。伏项目拓展路部职能幅各综合管洋理中心负腐责坑负责项目速的开发。查负责对公息司项目的稿立项、申旷报。迷负责土地难的规划、迁征用开发肉和管理。蜓负责办理斤土地证、美房地产证冬、销售证独等各类证蒸件。示协助做好无前期工程孤的服务工铺作。险协助办理领企业注册子等各项审榜批工作。冠协调好与罩相关政府死部门的关杂系滤人事行政情部职能奶向综合管墨理中心负伍责。肉编写制定洗公司人事塌行政管理教制度。误3总、组织统驳筹公司人吴力资源开达发及聘用迈工作。晚4萌、组织统孙筹并管理哨、监督公犯司行政管字理运作。菊5复、协调并捎支持、配签合公司各盼部对人力撇计划、行麻政开支的左管理工作减。物6联、协调配河合公司各铁部对人事恐、行政方贱面工作的殖支持。沉7读、组织、烦统筹配合狭公司各部剥对员工进怕行培训及盲考核工作滚。赛8振、组织统药筹策划企洋业文化活临动，增强服公司凝聚密力，员工落归宿感。气9忘、依时计遗划统计向离公司呈报月各项人事孟、行政工痛作月、季子、年报表愤给公司决字策参考。插10考、制订公雀司办公费袜用总开支涛的计划，肯并加以调栏控。阵11马、配合支森持公司对红外人事、导行政事务艇工作。医12嘱、做好员闪工到任、贷离职的交悠接工作，再保证各个拾岗位的工沾作衔接正只常。增13鱼、公司的插各种规章胀制度的落语实和执行投。尝14肥、整理建秘立公司的隆档案，统搏一公司的熊公文格式余15乌、对外协边调好政府病劳动管理环部门的关宇系。购16伸、负责日移常的接待戚工作。爷培训部职伍能张据公司战颗略发展制遭订公司培糕训计划、详培训费用豪、培训总唐结工作。它订公司培再训制度及护建立完善目的培训体衣系雨协助各部蛾门，制订番实施监督馆各部门的裹业务培训床计划。斥组织统筹韵监督公司欲各部对员狸工的培训杀及考评工指作。克组织安排被对新员工子进行职前销培训。折组织管理肿、业务短鼓训班、研邀讨班、讲里座等培训炕活动。溉合理安排端培训人员箱，检查培逆训质量，查组织人员臣考核。羊组织编写摩、翻译、忽审核培训形教材及资纺料。染教学仪器扛设备的保游养、维修浊及购置。披10牛、管理和慕控制外派恒学习的员糠工，审核愿员工申请榨报销业余溉学习的学跪费。园11游、负责公散司企业文左化建设的我策划、安溜排组织实争施工作。偿公关部职言能条责树立公喂司良好的予形象。茎责公司对屈外有关单搬位、政府铃职能部门沾的联系、模沟通工作证。迷参与公司梦重大新闻祝发布会组产织筹备工条作。接待碧重要宾客魄的来访。瘦接待重要办业务单位沾来访。连经常调查真研究、收少集整理有逼关资料，妇了解国内该外有关的抄经济政策继和行业发底展情况。嫌负责办理偏公司所需怒的各种政练府批文。揉财务部职筑能框向综合管佣理中心负拣责。晋遵守财务边纪律，建而立和健全纹各项财务狮管理制度弊。始3听、抓好各质项应收款跃项的核算停的工作，滚督促经办衫部门限期讯清理。丛4搏、负责对样各项经济爸合同及维拆护保养项雨目进行议米及审定工5弄、按有关董合同的要镰求，做好笑各类工程支款项的拨版付、结清机工作你6臭、执行审既批制度，贴按规定的缩开支范围终和标准核苍报一切费泄用，负责树发放员工恋工资、奖艳金。艳7洲、严格执共行现金管充理制度和楚支票的使盟用规定，驴做好收费筹发票的购棋买、保管纷、使备用及回收矩。扣8庭、编制记弟帐凭证。死及时编制悲各类报表钩，妥善管泊理会计帐凑册档案蚂拟定各项青财务计划政，提供财宗务分析报滨告呈总经幅办。妙物业管理缩部职能衰向总经办翠负责。以起草、制县订有关项纺目公司物突业发展的飘各项策划集方案，呈以报主管副偷总经理。谊协助制定涝有关公司稀的物业管宿理发展战则略。械负责协助枯对本项目艺公司所有便物业维护门保养项目额可行性研型究工作。拴协调所属图各部门的泡工作关系道以及与政括府相关职淋能部门的板公共关系泽。艰协助主管谦副总经理溪审核本项并目公司物跳业的维护歌保养项目享的预算案嚷。业协助主管说副总经理冲适时主持酬例会及对葱外接待事都宜。磁协助主管避副总经理局做好年度尝、季度、膨月度物业杜维护保养岂报表及费纲用支出预堪算的审核百与控制。抹协助主管受总经理处志理各种突吵发及投诉缎事件。扣财务部职侧能蛙向综合管趣理中心负存责。堤遵守财务皆纪律，建端立和健全渡