某项目管理创新成果汇报

转换机制、更新理念、增强企业竞争力ZZ项目管理创新成果汇报ZZ至ZZ高速公路路基第八合同段，位于ZZ地区ZZ县ZZ窑乡ZZ湾村，起点K78+620,终点K83+800,全长5.18Km,工程造价2.6亿元人民币。主要工程结构形式：4座桥梁（包括特大桥1座、大桥2座、分离式立交1座），下部结构为桩基础，柱式墩，肋板式台，上部结构为预应力砼预制箱梁；12道涵洞、通道：结构形式有：盖板涵、箱梁、圆管涵、砼拱通道；1座中长隧道：结构形式为双线分离式，左线长815米，右线长770米；80万方路基：包括挖土、挖石、填土、填石等。工程特点：本合同段路线走向基本顺河道，工程项目多，以桥梁工程为主。桥梁主要以30米跨径预制箱梁为上部结构的特大桥1座，大桥2座，20跨径的预制箱梁分离式立交1座；路基包括填土、填石、挖土、挖石；隧道为石方隧道，左、右双线全长1585米，开挖采用爆破掘进方式；涵洞、通道总长度达859米，100米以上的有三道，以2道天然气管道保护施工为主，一道长385米，一道长165米。回顾该项目近几年快速成长的历程，其中最重要的一条就是推进管理创新，以此形成了企业发展的强劲动力。但是，项目在发展中还是有很多的问题，这些问题如果得不到解决，必将严重影响以后的发展。本工程施工项目杂、多、乱，路基、桥涵、隧道全有，各工作面全部展开，管理上难度较大，本着因地制宜、客观求实的观念，我灵山项目的总体管理新思路、新办法大致有以下几点：一、从适应发展需要出发，更新管理理念：管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力，而管理理念则是管理创新的灵魂。几年来，本项目根据不同发展时期、职工的不同需求，适时转变管理理念，采用相应的管理方式和方法，最终实现了从强制性管理到引导式人性化管理的提升。上个项目，施工十分困难，处于是极度困难的低谷时期，职工将生活和安全需要放在第一位，普遍对提高收入有着强烈的愿望。因此，新建的灵山项目部采取了强制性严格管理，从上到下、各级各层都强调一个“严”字，即严于律己，严格制度，严肃纪律。对工作任务目标，要求不讲条件、不讲困难、不打折扣，必须在规定的时间内完成。正是由于这种强有力的“控制”力，才使得该项目万众一心、众志成城，通过积极开拓市场，强化内部管理，努力降低成本，迅速走出了困境。今年，职工的需求由原来的以物质生活需要为主转向了精神满足和个人价值实现。与此相适应，管理者更新理念，注重人本管理，管理方式开始由“控制型”向“文化引导型”转变，增强职工队伍各层面之间的交流、沟通，努力使职工达到一种感情交融、理念共通的境界，使之在实现企业效益的过程中同时实现自身价值。这种人性化的管理实际上是对职工的尊重，认可了职工对其岗位的主人翁地位。在这种管理理念的感召下职工的工作积极性和自觉性得到极大的提高，使企业的管理水平提升到了一个新台阶。二、从激励约束切入，转换管理机制灵山项目是一个快速成长起来的新组建项目，与原来的老项目一样，存在着“唯亲是用”、“家族式管理”的现象，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构，严重制约着生产力的发展，越来越不适应市场经济的要求。为增强发展活力，此项目开始，对管理机制进行了大刀阔斧的改革。第一、劳动人事制度改革：全面引入竞争机制，管理人员包括领导干部一律实行聘任制、交流制、竞聘制，“能者上，平者调，庸者下”。项目要健全一种能上能下、能进能出的用人机制，逐步实现结构优化，素质提高，高度重视人才队伍建设。把人才资源看作企业的第一资源.建立了的人才引进机制和尊重人才、爱护人才、善待人才的人才发展机制。推行人才的职业生涯规划管理，给人才营造发挥潜能、实现自身价值的环境。加大人才培养，对技术人员、管理人员进行多次培训。项目建立了以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才任用机制，努力让有作为的人有待遇，有能力的人有机遇，培养造就了一支素质较高的人才队伍。本项目今年共引进外骋技术人员5人，加上局、公司分配的5名大学生，项目目前共有12名技术骨干，通过对各技术干部的培训、竞争上岗等各项举措，使项目的技术力量得到了大步的提高。第二、薪酬制度改革：比在创新过跳程中，项巴目雁强调转变粘观念，原汗来职工对超工资的说果法是发钱迈，现在的音说法是挣予钱舟，捷“引发乳”刷和气“直挣沿”迎虽一字之载差，却有找着天壤之递别。过去去的发就是茎说不管我锅干了多少凭、企业效谅益怎么样歉，你都得排给我发这料些钱。现浇在是这个旗月你挣多利少钱，要工按企业的宣经济效益软、单位的耕工作业绩散和个人的撇劳动成果险进行分配造。在分配橡形式上，凤把职工的惠收入与企趟业效益及锹个人的劳勇动成果密纪切跌挂钩，采王取了多种么分配形式奋。技术人掏员和管理蝇人员实行少聘任岗位房工资和绩油效工资制虏，以岗定亭薪句:拖对一线生膛产人员实仔行计件工捆资制，多隙干多得。加分配制度钱的改革，透打破了曾配经长期存护在队的奋“密大锅靠饭香”邮，拉开了功收入差距趴，有的一培线职工一势月能尝挣糠300滚0握多元，而投有的仅彼拿氏100想0借元左右。购第三、筑强化约束悼机制祥：郑项目扛制定了职码工行为规姥范条例，艳完善了采照购、销售絮、财务、给质检、技袭术等部门毅一系列监顿督约束制美度，加大滨处罚力度充，以制度握规范行为勺。坚持每语年的领导扑干部评议守制度，领溪导干部带恶头执突行扬:省要求职工提做到的，损自己首先骡做到，不乒允许职工舞做的，领姜导坚决不括做。加强鬼舆论监督况，利用公仆司望和局的宣郑传报道做对企业发积生的违规母违纪行为闭进行曝光洋，提高了楚制度的执述行力。诉三、从项推目部管理看上加强过玩程控制：燃(瓜一失)偿、工、料有、机的管身理：址1个、工区管去理：本项纱目主要以凯桥梁为主猾，其次是趴路基、隧辟道，根据宿工期要求轨，同时为勇了有效的爹对施工进跃行管理，扔把整个标匀段划分为镰五个工区浆，由项目这部统一控晶制，各工步区相对独雨立。惹2商、机械设多备管理：谢首先把机香械分为自高有机械、贴租赁机械急、协作队键伍自带机拒械，自有这、租赁机誉械由生产脖副经理直财接调度，窃统一协调短，以发挥乎机械的最忆大使用效跪率。安排序施工生产喜时，优先叙考虑使用泥租赁机械谷，使其效此率最大限万度的发挥亚。惭要求租赁浩机械、自违有机械操取作人员认砌真填写台捏班使用记道录，并由厨工区主管序每天及时钟签字确认块，由机材广部履行监浮督职能。求采用此方抄式目的是越通过运行只记录，核叉实其油料泻消耗，使堤消耗与工持作量成正惩比。店在机械保繁养方面，谷由机材部员牵头，对适自有机械手采取委托联外部单位鸽保养，租平赁机械要瓶求租赁人礼定期保养遍方式解决蕉，在租赁象人没有履陶行保养协斥议时，由词机材部委贸托外部单牲位保养，脱费用从租段赁费用中汗扣除，保句证机械正史常使用与弊运转。斜3撕、材料管茂理：工程隐前期制定费合理的材磁料采购计畅划，工程得施工中，船按月根据升已经形成速的工程实渣体对材料奉消耗进行掠核对，并度形成书面本材料项目圾存档，分首析材料实屡际消耗与彼理论消耗弊产生差异黑的原因，爽并采取应村对措施。训（二）、筋从初步设展计施工图每纸中查漏笔补缺，力驻求以最小罢的投入，周换取最大算的成果。巾1僚、通过图柴纸的错误钱，寻找变饭更依据：呢目前业主丢下发的施谈工图全部鸦都是送审敬稿，利用钟图纸定稿迟之前的两梳个多月时背间内，从因中查找漏轿项改共倍9茧项，并已丢通过业主沫、设计院屑确认，即项将进入施协工图，尤水其是天然勺气保护涵垃施工，基币础由送审驰稿图纸中输的两层减疏少一层，筑每延米减胞少砼丛方步4.燥7蹲方，而根甲据合同量密清单，涵滚洞计量以准延米为单型价，在计转量单价不腿变的前题揭下，可以环达到每延商米节达约旱100苗0录元，两道势天然气保嗓护唉共曲55男0歌延米，共础节探约尤5位5暂万元。像2海、熟悉清更单单价，叫相法设法孙，寻找理痛由，在单尘价不变的嘉情况下减剧少工程量准：本标段悲一幸道登10无7潮米长的砼浸拱通道，鞋合同量清背单以延米悼为单位计当价，在涵肺洞单价不丑变的情况肾下，尽可读能减少石狱方开挖量派，增加土参方量，全康涵共设计躺开挖土像方济500单0扒方，开挖拦次坚麦石废1000援0遍方，通过育合理调整葡桩号和角在度，减少荐挖石咱方瓦800通0茫方，增加疾挖土况方脖600稀0防方，共计耳节省开挖孩费贵用巧1乐0凤万元。丛2萝、依靠科恢学技术手谈断，变通位施工方法匙：隧道施声工，在保刑证安全的设前题下，皂大胆变通跌，选择合先理的开挖疏方式。我困标段青磁踏窑隧道左葵线围岩洞肺口段及渐V各级围岩，篮根据设计短图纸和相疼规范，必遣须采用台鸭阶开挖进痒尺，但通瓶过超前地众质预报，聋了解和掌艰握掌子面降的围岩情杰况，依靠晕科学技术原手断，通文过判断围攻岩的产状漠及节理发造育等，直粗接采取全胃断面开挖米，一方面始减少开挖圣的程序，触同时也为敲施工提拱尤了方便，辫进度至少末比传统的屈开挖方式捧节凡省赛1/头3登的工期。覆从目前施絮工情况看纵，全断面辱开挖未发屿生质量和泳安全问题粘。蚀以上这些搭都是为项足目节约成刻本创造了最条件。财（三）、火合理利用姓当地资源我，从材料视源头抓起钉，想办法糖降低成本荷：密进场开始由，项目部暗便开始重良点主抓材略料的控制碎，对周边制的各家材军料厂家摸水底调查，硬发现当地剑的砂、石岔料价格过序高，萄砂拴8稿0栗元耳/渗方，石子累接武近洁9萍0援元税/漏方，今年抚正好还赶和上国满庆姑6警0默大庆，期她间原材料鉴必将涨价雕。为此项僚目部充分恐利用当地门的资源，语和当地政池府联合开劝办原材料示加工厂，爸目前洗砂牵场和碎石映加工场均纷已投入使极用。通过布联合建厂幅，一方面封节省原材巡料费用，遵同时避免嫩了当地砂羡、石厂一果家独揽局减面，从而久使市场材茶料价格逐忍步下调。蹄四、施工颜成本预测脆及控制办咬法：救1解、根据公鸦司下达的眠标后预算但，初始预雾计利润总怀额姓为之186赵8米万元，项弓目部从进赌场开始就插以标后预蹈算进行项善目的成本及控制，从肃前期施工稍情况来看则，与当初棒标后预算叶成本有一曾定的出入惹，一方面特大宗地材慈、柴油、庭钢材、水杠泥价格均码较进场时才有所上涨啄，另一方狐面由于施纪工条件较览为艰难，裹施工难度唇较大，部沙分施工队咳伍分包价笑格无法按弦标后预算视分包价格封进行，导虏致目前在惜成本控制肆上较难达搁到预期效雀果。主要促存在如下证几个方面槐的因素使织得成本投恨入大大增董加：采1漫）、业主纳对进度要凡求紧症，烧5蜜月暮1辫7近日他签订寿合同安，袖6任月唤3栋0盼份就要完寻成秩100希0涨多万的产狂值，很难歌按流水作灭业进行施仰工组织，铺施工工序辩之间的衔幻接困难，疯很参难合理利港用资源，胀造成短期堤投入增加贷；籍暂2赚）、业主纲征地、拆恶迁进度缓配慢，使得刷工序存在爸前松后紧灶的情况；耽尊3洲）、工程怀所在地气凡候对进度芒影响较大击，尤其是利冬季混凝天土施工需搜采取保温兽措施才能美施工，必永将增加施摄工成本；夫4助）、当地赔施工环境荣影响较大粥，电力供烧应不足，君需进行自矮发电，捉从饲6酸月底开当到足1粘0句月底，用构电高峰期课，全线共季计球1吊5腥台发电机罢组，合字计稠2950使K微W磨，每天柴款油消耗费肉用多全达茂1吉万多元，啊对施工成城本也有较顽大的影响产；访5蛮）、业主只开展劳动坚竞赛，重仰奖重罚，行要在劳动特竞赛中取槐得较好的两名次必须树加大施工打投入，对成施工队伍盲加大奖罚填力度，充祖分调动全奔体参建人袭员的生产尊积极性，柿这也将影赌响项目的悬成本支出此；仍2取、为确保殃项目的经含营效果，轿项目部重漆点采取的戏措施如下树：优项目部将统针对工程宋具体情况捧首先源头升上抓起，奏重点是从益设计方案奶上降低施拨工成本，棒如变更挡混土墙基础变材料等，那从项目严寇格管理上症降低成本愤，如节约撇能源，从跨控制材料赴成本和机悼械使用上桂降低施工撑成本具体甲情况如下酷：卵1孙）、加强喉成本预测股工作，并厦定期对成亭本进行核爱算，分析帖各阶段施完工过程中屯成本过高倦项目采取响有效措施缺进行控制该，重点是笨材料使用蛙和采购管逢理，按月苗进行材料哭盘点工作拦，对施工乱队超用材廊料及时进肃行扣除。骨机械使用跟方面做好丝合同交底尺，机械使品用费用分鹅清哪些由贡项目部承跟担，哪些组由施工队两承担，并帝及时扣除晕由施工队旷承担的机播械使用费尽用；府2鸽）、做好碍方案优化树，进行经报济性比较掀，在保证拜质量和进若度的前提举下降低施摸工成本；按与施工过舞程中的成粥本管理工毯作，在施窑工前重点誓加强施工决方案优化烂，做好成吊本的事前绝控制工作就；目前针稻对桩基检膝测由超声弦波检测变阻更为小应门变检任测，取消求了声测管运的费用，盒节约成本佛达桐3膨5歇万元，同寿