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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！人1/3说,生管主管审批权限品管部采购部跟踪跟催物清单列出物料请购清单.生产计月计划表作为公司生产安排的总计划，周计划则为实际生产安排的计划表单<<物料请购单>>,,,.<<物料请购单副总经理批准后方为有效.跟<<>>,.踪跟催采购部<<>><<物料请购单>>,.副总或<<>>.深圳科创数显科技有限公司人1/3<<>>,,<<采购单>>后应电话跟踪情况,催供应商,品检控员及时掌握进料情况.品检,不合格按<<不合格物料处理办法>>处理.进仓单并作为供应商送货进仓之依据.审核补料流程JIANGXIGREATSOURCEDISPLAYTECH.CO.,LTD.人1/3生产进行中品告管审核理馈师师师师师2或人1/3追究补

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