企业内部市场化管理的体系构建

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业内部市场化管理的体系构建问题，以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。一、企业内部市场化管理有关概念界定企业内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象，涉及到内部市场化、界定。企业内部市场化是指市场的价格机制与企业内部的权威机制相融合的过程构演进的一种趋势，这种趋势正随着现代企业组织结构的演进而不断加强。企业内部市场是企业与市场结合的一种形式，一般在现代多单位企业(即M型结构)采用，通过在各个事业部之间建立内部价格机制形成内部市场，用中间用，因此市场化程度相对较低。阶段。系，来实现企业机制与市场机制的有机结合的问题。二、实行内部市场化管理的依据及切入点企业内部市场化管理是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，制在企业组织中相互融合，建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模因是市场化组织的内部结构优势和激励优势——由于将市场机制引入企业内部高的相对效率时。这种形态就会出现或被采用。内部市场化管理的核心问题是怎样使市场的协调机制——价格机制与企业调配、生产成本的测算以及市场仲裁机构等一系列复杂机制的建立。一般说来，内部市场体系包括内部市场交易主体、交易客体、价格机制以及协调机制。(企业)时可以按照原来企业的“工作流程”或“工作任务”予以确定，并要充分考虑企业的生产经营特点以及各部门的经营现状，进行正确划分。源，其组织内部的各个生产经营单位就是“被组织”；而“自组织”是指事物通内部由上下级权威关系形成的命令链就变为内部决策单元或模块之间“协商”、“讨价还价”或“服务与被服务”关系的“市场链”。的公司，自主管理自己的事务，形成一个个“利润中心”，有着自己的绩效核算自由，这一点是内部市场与传统组织形式的最大区别所在。四、内部市场交易客体与价格机制的构建子公司之间的成品、中间产品。还是生产工序或流程之间的原材料和中间产品，的可能和增加交易的协调难度，使交易费用上升。在采取内部市场化运作模式时，内部交易机制的构建是整个工作的核心环(企业)企业间的兼并和破产以及内部企业的经营范围、经营方式，内部价格计算方法、(企业)的特点后对原企业各部门或单司(企业)，按企业整体经营战略进行经营。促使其改善经营管理，降低成本。形式不外乎两种：一是由企业高层决策者依据定价原则并结合本公司实际情况，两种定价方法的优缺点。1．协商价格。企业采用协商价格必须具备两个条件：第一，买卖双方交易出发，结合买卖双方的实际情况进行仲裁，判定一个买卖双方都能按受的价格；于协商价格的高低与谈判技巧紧密相关，甚至在协商过程中引发矛盾。2．统一价格。企业采用统一价格有两个优点：第一，统一价格可以防止随道工序加工。才能成为产成品对外销售，第二个工序从第一个工序接受半成品，才进行调整，这样就使同一利润中心在不同时期内的经营业绩具有可比性。与外部勾结，有可能产生“败德”行为，损害公司整体或其他内部单位的利益。制定出激励回报计划，交易程序、方法、计价，内外部交易限制与保护等政策。因此，在内部市场中必须建立完善的协调机制，包括：1．发挥权威机制的作用。在内部市场化中，由于作为利润中心的各交易主利于企业战略目标的实现；同时。资源的分配往往成为各交易主体争夺的焦点，实现企业的价值观念。2．管理信息系统的建立。利润中心绩效的核算与控制，需要借助于现代信系统，用于改善组织及其成员决策制定过程的效率和效果；监控支持技术系统，基于计算机系统，用于监控组织运行状况的信息系统环境等。3．契约管理部门或核算中心的建立。利润中心创立的基本条件应该是其绩效的可核算性，按照“工作流程”或“任务”划分的利润中心。具有强烈的自治性，企业主管不再干预它们内部的经营活动，重点在于对其绩效的核算与控制，各自治单位的权利和义务。可以在企业内部建立专门的契约管理部门或核算中发生的各种交易进行结算。4．仲裁机构的建立。仲裁机构是保证内部市场正常运转的争端处理机构。正常履行，必然会损害一方利益，影响其积极性，甚至影响到企业的正常运转，发生争