月绩效考核办法

月绩效考核办法月绩效考核办法集团绩效考核办法一、 总则（一）、集团公司建立、实施，并不断完善绩效考核与奖罚制度，科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献，从而实现：1、 集团范围内人才开发、合理使用；2、 公平决定员工的地位和待遇；3、 持续提升公司管理运行绩效.（二） 、集团公司绩效考核结果不单纯地用于评判组织或员工优劣，决定奖罚的多少，而是重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会，帮助各级组织和员工改进提高。（三） 、集团人力资源部负责绩效考核的统一管理，确保考核工作公正、公开、公平、有效。二、绩效考核组织 绩效考核小组（一） 、绩效考核小组由集团总裁牵头任组长，行政办公室负责人、设计部负责人、人力资源部负责人及绩效考核专员作为成员.（地产公司由总经理牵头，成员相同）（二） 、绩效考核小组的主要职责为：1、 确定整个集团考核工作的方针、政策；2、 领导、组织集团整体的考核工作；3、 审核、确定集团各部门及的考核结果；4、 审核、确定所属公司各项目部负责人及管理人员的考核结果；5、 解决考核过程中出现的各种问题；（三）、集团人力资源部职责在绩效考核小组的领导下，具体履行以下方面职责：1、 组织集团总部机关工作人员考核；2、 组织各所属公司总监级别以上人员及各部门的考核；3、 负责对上述人员及部门的考核结果进行汇总并呈报绩效考核小组；4、 根据考核结果，向绩效考核小组提出合理化建议；5、 考核结果汇总、存档；6、 解决各部门在考核中遇到的实际问题.三、 考核内容1、 定量考核：以月工作计划为考核的主要依据，同时兼顾临时增加工作。包括：1） 部门月工作计划；2） 资金计划；3） 月工作计划的跟踪与落实；4） 会议跟踪落实；5） 月工作总结；6） 当月临时交办任务。2、 定性考核：以员工的日常行为表现为考核依据。四、 绩效考核程序1、 部门自评每月21日前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月工作计划考核表》（遇有节假日提前完成）2、 工作认定（初评）每月23日前，各部门要将《月工作计划考核表》交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送人力资源部。3、 检验与考核（复评）1） 、绩效考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。每月25日前，考核小组汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行考核，填写《月工作计划考核结果汇总表》，将综合考核结果报公司总裁（总经理）办公会.2） 、绩效考核小组成员部门的考核由小组内其他成员来完成。（当事部门回避考核）4、 通报考核结果各部门上月工作计划的综合考核结果，经集团总裁办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果。（地产公司经总经理办公会审议）5、 考核申诉1、 若被部门对考核结果存在异议，可通过人力资源部向考核小组提出申诉，填写《绩效考核申诉表》.2、 人力资源部负责将《绩效考核申诉表》报送绩效考核小组的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为最终裁决。3、 部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门负责人的申诉由总经理作出裁决。4、 申诉须于每个考核周期结束后三个工作日内提出，再于二个工作日内落实裁决结果.五、工作计划及日常行为考核相关细节说明1、 各部门的月计划按具体工作内容分二部分考核。月考核总分值为100分，其中：月计划占80%,临时增加工作10%。（无临时增加工作该分值划入月计划中），日常行为10%。2、 影响月计划完成的主要因素是：（1）各部门列入工作计划的具体项目数；（2）可计算的完成单项工作的程度。3、 影响日常行为考核分数的主要因素：（1）员工的日常行为态度；（2）员工个人的沟通能力。4、 各部门的工作计划有未完成的项目内容,均按未完成项所占该项比例扣减。（未完成项比率的确定由考核小组确定）六、 其它依据公司高管人员、中层人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的40%、30%、20%、10%作为绩效工资进行考核。七、 考核结果的奖励与惩罚（一）奖励1、 各部门为集团的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出贡献的，可适度给予奖励,奖励分数最多不超过10%。2、 地产公司相关部门在保质保量的前提下，超额或提前完成工作任务，根据任务计划，按超额或提前完成比率给予奖励；销售部超额完成5%任务额给予超额部分5%-10%奖励;超额完成10%任务额给予超额完成部分5%-20%奖励；（集团公司有促销活动时，奖励额度视情况而定）工程部工期提前3天完成给予绩效工资50%奖励;工期提前5天完成给予绩效工资100%奖励；开发部、设计部、经营部提前完成计划任务，按实际情况给予不同程度奖励。3、为公司的施工工艺提出合理化建议，降低成本，给予奖励，奖励额度为合理化建议产生的效益的5—30%。（具体奖励情况是具体情况而定,不仅限于以上叙述）（二）惩罚在执行月计划或年度计划过程中，经检查与考核，部门的工作出现下列情况之一的,该部门负责人和直接责任人将受到公司的警告和处罚。1、 任务未完成或未达到年度计划的预定目标，或连续两个月工作计划完成率低于90%，承担经济指标部门低于80%；扣减绩效工资20%。2、 影响到公司全局或重点任务的完成，扣减绩效工资40%3、 阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展，扣减绩效工资50%，转岗，情节严重者辞退.4、 严重损害公司声誉，或出现重大质量事故，或造成大额经济损失。扣减直接责任部门绩效工资100%。5、 工作计划落实1） 未按时上报工作计划和总结，每推迟1天扣罚负责人当月10%绩效工资，并进行补报，超过3天不报的扣罚负责人当月100%绩效工资；2） 工作计划制定避重就轻，扣部门负责人绩效工资的10%〜50%并调整计划在规定时间内完成；（以应付差事的态度对待此项工作的同等视之）；3） 工作计划制定后，没有按期完成：外部客观原因造成工作滞后的，没有及时对相关责任方提出整改意见，扣发当月绩效工资的5%-20%（责任方指外包单位）；对内部原因造成工作滞后的，没有及时对相关部门做出工作跟进，扣发当月绩效工资20%—50%；被跟进部门没有及时解决问题，造成工作节点没有按期完成，扣发单月绩效工资100%。并在规定时间内完成；在规定时间内仍未能完成工作的，扣发责任人当月工资的50%；4） 因工作沟通不畅，导致工作未完成的，扣罚责任人当月绩效工资；已书面进行沟通了（必须是一式两份，有沟通双方负责人签字，各存一份），被沟通部门因主观原因影响工作节点的，扣罚责任人当月绩效工资，问题严重的停发负责人当月工资.5） 不参加相关工作例会，按会议的重要程度与级别，罚款50-200元；6、 资金计划制定与执行1） 未按时上报资金计划，每推迟1天扣罚负责人当月10%绩效工资，并进行补报，超过3天不报的扣罚负责人当月100%绩效工资；2） 计划制定不切合实际，超20%，扣部门负责人绩效工资200元；（出现突发事件除外）；3） 计划制定后，未达到支付标准而同意支付的，扣相关部门负责人绩效工资50%（情节严重者，另行处理）7、 会议跟踪与落实集团领导会议要求临时上报的工作内容