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文档简介

2022年12月度绩效考核表姓名： 岗位： 日期：当月主要I作情况总结及完成情况PartI:岗位职责及工作业绩（对比上月申报的工作方案项目进行总结，所属部门审核）（权重80%）职责职责类别权重评分细则上级评定考核指标（自仃补充）—评分工作业绩新门店开发15%例如：第一档：XXX月XX日前完成得20分其次档：XX月XX日后完成，得0分（要求：1.工作任务：能时时跟进，追踪工作,提前完成任务；2.工作质量：精彩、精确 ，无任何差错；3.工作技能：具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责）12老门店维护20%20业绩40%35团队维系5%5PartII:工作态度及日常表现（所属部门填写，综合部审核）（权重20%）序号考核指标目标值及评分标准权重当月状况评分上级评定工作态度工作态度与责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务5%仔细完成公司部署工作5协调性、执行力与部门、同事间协调乐观，为工作顺当完成尽最大努力5%准时沟通各部门之间的问题5纪律性、日常行为法律自觉遵守和维护公司各项规章制度、符合公司行为法律规范准5%遵守公司规章制度5规范员工月度出勤率达100%,有无出勤状况迟到、早退状况（一次一分，扣5%按时上下班 5完为止）PartIII:加减分项目（由综合部评定）1加分项受到客户书面表扬、公司级嘉奖，每一次加1分2减分项每违反一次公司规章制度，按行为处理等级予以扣分，扣完为止：口头警告一1分/次；书面警告一2分/次；严峻工作警告一5分/次合计下月I作计划工作方案申报项方案完成日期项重要度评价——13特别重要口重要因特别重要□重要2022.1231团特别重要□重要2022.1231团特别重要□重要□特别重要□重要注：1.空白部分由述职人按项目填写下月方案，并估计每项方案完成日期；2.阴影部分由分管领导评估述职人申报项目的重要性，在相应处打〃，’。员工签字:部门负责人签字:员工签字:评定等级

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