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文档简介

.CIO,如何,制定,高效,IT项目提案要让公司领导批准IT部门申请的提案，需要准确预测IT提案的成本与效益，这是CIO的JayRollinsChurchillDownsXXIT要的开支，希望公司能以小搏大，进而从销售商那里获得更优惠的价格和服务;他还想清楚地阐明技术性项目是如何帮助公司达到其战略目标的。因此，Rollins要求，必须为所有IT申报项目制定出商务方目前，IT部门和业务部门的总经理们通常都要求制定商务方案，以证明技术提案的合理性，并且，许多公司正在将商务方案规范作为他们标准操作流程的一部分。“IT的价格很高，那么如果你打算合理使用它，就必须制定一个计划，”Sutter健康中心的CIO兼高级副el制定这样正式的分析报告可不是件容易的事情，尤其是对于那些忙于处理日常工作的部CIO级副总经理Kowalsky如是说。该公司是美国最大的提供高等教育的私立学校之一。他说，优势如何相结合有清楚的认识。IT领导者们称，一个优秀的商务方案能预测出成本和节省的开支额，详细列出预期收益和风险，还能清楚地显示出该申报项目如何与企业的战略相吻合。美国梅里马克学院的CIOMaxson称:“你应当表述清楚:信息技术如何提高企业效益？并能为企业的核心目标提Hummel表示，他的技术提案必须通过一个严格的审批过程才能开始执行。毕竟，他们是在与购买病床、CAT扫描仪等项目竞争资金，所以必须阐述清楚这个技术性项目将如何医师以及分区执行官要集体决定是否通过该申报项目。.让数字说话3.关注投资回报率.成本与收益的数据，并且要了解这些数据的精确度和变化性。JudithSpitz是Verizon交流XX网络系统部的高级副总经理。她说，在纽约，她致力于制定商务方案，以说明某个具体她计算投资回报率的成功之处在于，计算出了客户服务代表所处理的数量的减少量。但是专家称，许多项目的收益并不那么容易量化。例如CRM系统，公司如何准确地计n4.关注企业文化企业文化决定着哪些东西要写进商务方案中去，需要包括多少细节，写多长、由谁、以结。而另外的企业那么想要详细的报告和支持性文件，外加口头阐述。甚至在同一个公司，ar误。5.说明非盈利性收益经济性收益固然重要，但专家称IT经理们决不能忽略非经济性收益。事实上，一些重%的项目乔治学保持持久性竞争力。写清楚间接支出一个好的商务方案需要写明一次性投资和长期支出，还有可预见的风险与收益。但是，。7.咨询你的商务伙伴努力的结果。”Wettemann说。商务方案需要清楚地解释每个提案的业务价值。他们需要说怎样切实促进公司的业务。的经理们一起工作，制定年度商务计划，规划三年内的项目。他说：“这

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