施工过程控制程序二

粱编号：喝施工项目里部程序文豆件货版撤本鞠/成状态：希标题：绣施工过程筒控制程序腊页扰执碧码病：肝1/5罢生效日期产：受2005翠.04.行30聚目的柿通过对各团项工程施治工过程进碰行控抚制歪,炸确保向顾驾客提供合子格的产品舍。物2.陪决适用范围贞适用于建帆筑工程施宋工项目。岁3.盒视职责竖3.1午刮项目经理树负责施工踏过程的全妻面管理。瑞3.2缸粥项目副经柿理负责组静织工程施这工。贴3.3标蛇项目技术棉负责人负槐责施工过顶程的技术译质量管理派。更3.4栋稍项目施工寺员负责各彻工种的专撑业技术管似理。巨3.5悔差项目质检扎员负责工陶程质量检裳查和评定谎。充3.6巴备项目设备兼管理员负弊责施工设踪备和机具估管理。料3.7铁涨项目保管素员负责现泊场材料管改理。僵3.7终贩项目资料姑员负责工凶程文件资货料管理。柔3.8丧菌项目测量刻员负责工擦程测量管否理。农4.膛工作程艇序棕(螺流程图见送附更件莫)楼4.1阻底施工准备表工作的开列展执行《嫩施工准备凯及验收控仁制程序》盾。鹅4.2观厚测量放线爽、沉降观恰测芬项目技术罚负责人组捷织工程定析位测量放尖线和沉降宗观测工作菌，测量员混填写《单臭位工程坐玩标定位测润量记录》脾、《测量税放线记录付》、《沉晋降观测记返录》，项鹊目技术负今责人负责详定位测量绘放线的复破核，复核纯后报请监秋理单位等略进行验收蓝。寺4.3腐素施工进度台控制舞4.3.钟1颤星施工项目申部按照施乞工组织设支计总进度闻计划要求被组织施逼工煮,霉按照监理榴单位要求屋编制年、烧月、周等捆进度计划律并执行。仓项目部每咏月下旬向外总承包部充填报本月查《月施工搜进度计划炉完成情况芦报表》，胃汇总项目秋部本月分堡部分项工货程完成情喜况，同时味填报下月跳《月施工覆进度计划蒙报表》。嚷编号：痕施工项目眯部程序文卵件惩版惰本按/仇状态：沃标题：弯施工过程吓控制程序次页扩株竹码掏：畜2/5骡生效日期起：灶2005镰.04.秤30峡4.3.挂2揪猎项目施工程负责人应场根据区域研、施工条玩件合理安浪排施工作脾业，并将并分项分部浊工程完成判情况在施泻工总进度谋表上进行庙标识。对罚滞后的作辈业及时做搏出调整安汁排，如增栽加劳动力汉或延长作毛业时间。续4.3.惭3林分当实际进殊度与监理滴要求滞后似十天以上鸭时豆,火项目负责具人应针对欢滞后原因士采取有效槐纠偏措施溜以满足其辞进度要求赵，并向总垂承包部或澡工程管理尘部汇报。网4.4呼路工序控制速4.4.臣1亦叮技术负责泊人应根据腥施工图纸重、技术标晕准、施工轮组织设计贱、专项施扣工方案要陕求编写《俱技术交底晓》，向作旬业班组进窜行书面交哄底，并做碰好签字手帆续，作业感班组应按皆照相关要颈求进行施燕工。急4.4.猪2而银项目经理内应根据施宗工需要配排备适宜的府设备，并善确保其性植能完好，铁以满足进预度、质量开、环境、店安全的要斑求，设备洒管理执行阁《基础设吸施管理程计序》。朵4.4.窜3蹄库项目经理战应提供满督足工程监告视和测量麻的仪器、副仪表等装训置，其管堡理执行《着监视和测糕量仪器控高制程序》错。摧4.4.磁4劲枪对工序质均量、分项破、分部工纲程质量的管检验实行迅三级检查菊，即：班喷组自检、说交接检查牙和专项评刃定。施工姜班组长负印责每道工懂序的质量铜自检，项猜目技术负扔责人组织丰工序间质跌量交接检四查，专职担质检员负下责检验批狮、分项工怒程、分部摆工程质量俊检验评定邪，并通知锁监理单位越等参加。窄隐蔽验收正应经监理屈单位签字啦确认。只注有上道工平序合格后醋方可进行员下道工序诸的施工。虎检查中发条现不合格庆应做好标柱识和记录州，通知相袍关作业班付组，并跟究踪检查整旅改情况。夕检验批、蜡分项、分刚部工程和垫单位工程蛇的检验和杯试验执行航《监视和第测量控制泽程序》。挽4.4.骡5皮燕工程竣工边交付贝前法,充由公司工玩程管理部宁或总承包连部会同质疤量安全部柴进行内部苹验映收仙,迈内部验收充合格后按伟照规定程洗序报请甲毒方组织竣毕工验收，睬具体执行台《监视和贪测量控制椒程序》。剖。暴4.4.匆6致奇项目经理判负责工程欣保修工作鼠，执行《会工程保修及、顾客满袖意信息收宋集及投诉僻处理控制语程序》。生编号：钓施工项目暗部程序文炭件顿版偷本蚊/浪状态：凝标题：丙施工过程银控制程序冤页钱剑旋码警：材3/5触生效日期耕：魄2005土.04.怖30弊4.5丛典特殊工乞序旅,争一般工程纺包震括哥:蜡钢材焊接朴、防水工弯程、桩基赖础工程等载。烈4.5.敲1透对特殊工搜序的控制金由技术负驾责人向相也关人员进驼行技术交纹底，指导腿施工人员曾按有关标糕准、规范块、施工方狱案和技术青交底要求渗进行操作任。剖4.5.厌2继前进行特殊缘作业人员勺应进行岗蔽前培训，迅焊工、防狐水工应持兆证上岗。挤4.5.桃3畜衰项目负责块人应确保杯提供的设煎备满足施闹工要求。巡4.5.种4民电钢筋焊接险前，应进绢行试焊，予焊件送检桂验试验单晨位进行检矩验，合格外后方可进弊行焊接。镜4.5.爆5线枕桩基工程白、防水工湖程等其他硬特殊工序煤必须编制回专项施工小方案，施漠工作业人毅员严格按慨照规定的风施工技术县方法和程桶序进行施闭工。械4.5.垃6喇施工员应棚按有关规斧定做好施违工记录。匙4.5.树7算专业技术州负责人和宗质检员对堤特殊工序栋施工质量丽进行严格存的监控。锋不合格时面需对特殊兰过程进行温再确认。混4.6课贫标识和可弟追溯性控消制摊4.6.注1略猜材料进场睡验收后，挽保管员应捷根据材料脏的品种、里规格、牌秤号、实验涌状态及合纲格情况进元行标识，初并做好进耻货记录鲁4.6.萝2卖脚施工员、蜂质检员形似成的各种兼施工技术供资料应真朴实、完整营、具有可揭追溯款性优,凭应符合《播记录控制注程序》有才关要求。罩4.6.姻3俊耗质检员对摄施工过程指中发现的差不合格必剥要时使用友粉笔、油扮漆等方式仁作出明显梨标识。贩4.6.拼4久漂质检员应新将送检的蚊样品名称短、批号、辨取样日期胞、取样部久位等在试构验委托单助上填写清雪楚，并根恩据试验单哀位的规定贵在试样上控做出标识煎。低4.6.较5施侵各种标识签应保持完英好正确，就若发现脱许落、遗失谁或更改，尸应及时进公行重新标签识枕誉。教4.7材筑顾客财产走管理核4.7.联1姑注顾客提供以的建筑材纪料和设备筛，仓库保贤管员负责鸟进行登记支、妥善保饮管烦，伞经编号：眠施工项目防部程序文法件屑版登本颤/贡状态：期标题：拉施工过程智控制程序做页摔钢湾码易：物4/5割生效日期帐：容2005雁.04.殊30钻如发现不智合格产品李及时报告浊项目负责来人，由项跟目负责人付向顾客反景馈。容4.7.庙2矛顾客提供功的技术文层件由资料架员负责登育记、妥善棋保管。度4.7.剪3涌俘顾客提供拘的其他物呢品由项目广经理指定乳相关人员焦进行保管魔和维护。筋4.8雨牢产品防护拌控制想4.8.透1砖赞必要时，假项目负责记人制定产钻品防护计较划，并发直至各施工皮队或班组疼。栗4.8.冒2虾步现场材料床保管员和劈施工班组较长负责对订进入施工亮现场的材佳料、设备趁、购配件引进行分类筐存放、采佩取适当的穿保护措施妈。绪4.8.颜3近亭作业人员嫁应对施工之中形成的顺半成品进抛行防护提4.8.昆4夫寨工程竣工汽交付前，胖项目负责眨人指派专颜人进行产赴品保护。属4.9扫朝施工日记延的编写控帆制禁4.9.评1仪委施工日记秘是开工至挽竣工全过精程施工生态产活动记距录，内容挥包括：时思间、气候鬼、施工内疤容、问题有处理结果台及有关检斥验试验、湾隐蔽验收调情况等，投当因各种沃因素导致揉停工时应暴记录当天惧停工的原推因。钱4.9.他2淡膨项目技术清负责人负飘责或指派皂专人记录策，做到字凭迹清楚、砍项目齐全营、内容真拣实，不得仙随意更改勉。应符合秘《记录控捆制程序》发有关要求苏。冒4.9.狭3纤块项目经理赔应经常对予施工日记叠进行检查穿，发现问挂题及时提搭出，记录佩人员按要国求进行整暖改。瓜5标.套相关文件拉5.1火《施工准益备及验收杂控制程序客》户5.2项《基础设践施管理程土序》踪5.3恩祸《监视和并测量仪器扇控制程序亚》漫5.4抓绿《监视和帝测量控制羡程序》丛5.5沙某《工程保晚修、顾客车满意信息难收集及投面诉处理控贴制程序》坑5.6滥瞒《记录控拜制程序》锐编号：销施工项目阴部程序文墓件鉴版辛本气/务状态：患标题：歉施工过程柔控制程序返页她妨斜码跟：纵5/5亮生效日期侨：唯2005穗.04.侧30竿6旦.钱记录侨6.1拾芹单位工程立坐标定位鞋测量记晨录笛(跪统一用妻表借)既6.2径欧测量放线响记咬录猎(则统一用炉表数)摩6.3圣痛沉降观测叫记尘录懒(网统一用图表谋)泳6.斩4驻《月施工史进度计铁划蹈(塌完成情竹况炉)菜报表哈》纵(刑施工项目别程完序强-9-1宅)尺6.列5尤技术交苍底律(阅统一用发表晶)夸6.温6跳施工过程胶记痕录岭(砍无表过式垃)悲6.邮7窜施工日弟记旅(央统一用紧表手)类7军.旧附件桨7.1偿冶测量放线团控制流程绝图歪7.2削铲施工进度沉控制流程减图迅7.3先牌工序控制稿流程图剥7.4披刃标识与可产追溯性控暑制流程图月度施工进度计划（完成情况）报表工程名称：施工项目程序-9-1父时眨间朱(邀日养)身分部分项滑工程搭1独2条3郊4铲5岁6惰7牺8重9刘10隙11渔12猪13亏14刺15伙16帖17陶18北19棒20疑21某22矩23家24芳25砍26泪27被28退29泡30陶31丽计划稠实际季计划熟实际董计划持实际布计划惜实际稍计划雕实际穿计划盛实际笋计划直实际删计划监实际冤计划问实际筛计划暂实际跑计划潮实际方计划茄实际拢计划乡实际注：当月计划未完成项，应注明原因。编制：批准：日期：7.1测量放线控制流程图项目测量员负责测量放线项目测量员负责测量放线项目技术负责人复核项目技术负责人复核NO监理单位验收YES监理单位验收NOYES测量员形成记录测量员形成记录7.2施工进度控制流程图项目部编制工程项目的年、月施工进度计划并上报相关职能部门项目部编制工程项目的年、月施工进度计划并上报相关职能部门监理工程师审查NO监理工程师审查YES项目部按照计划组织实施项目部按照计划组织实施实际进度与计划比较实际进度与计划比较项目部针对滞后原因制定措施NO项目部针对滞后原因制定措施YES