工程进度管理细则

**集团建设工程进度管理细则（试行）总则为加强集团各建设项目的工程管理，保障融资形象、预售形象、“两点一线”和竣工验收等主要节点形象进度，保证各项目建设工程按时完成，根据集团的实际情况，特制定本《细则》。本《细则》适用于**集团所属各项目的建设工程。工程开工及前期管理工程开工原则上应具备如下条件：场地及施工设备已满足开工条件，测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批（附件3.3《施工组织设计（方案/措施）报审表》）。现场具备开工条件或根据公司安排，项目工程部向施工单位书面发出经项目公司总经理签发的《工程开工通知书》（附件3.2）。地区工程设计中心和项目工程部应配合开发部门从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况，并为设计部门提供相关设计条件和资料。施工单位进场后，项目工程部应督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实。并与施工单位办理核验、移交、确认手续（《施工场地交底表》附件3.4）。工程开工前，施工单位根据甲方提供的相关放线资料放出规划红线，建立场地平面控制网和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误后，报项目工程部、地区开发中心、地区工程设计中心共同复核签字。项目工程部应根据放线结果，调查工程施工（如基坑开挖等）是否会对周边建筑物或管线等造成影响，如可能会造成影响应要求施工单位采取相应预防措施。独立发包/指定分包施工单位进场时，项目工程部应对其资质及注册备案进行审查，并组织总包施工单位进行场地移交及相关事项交底工作。工程进度计划的制定和调整《单项工程工期标准》是项目工程主要进度控制点计划制定和总工期确定的依据。单位工程主要进度控制节点包括：开工、±0.00、预售形象进度、“两点一线”、主体封顶、外排栅拆除、室外园林园建、竣工验收。项目工程部根据项目经营计划书中的经营目标、营销计划和融资要求等编制项目总体进度计划和年度总控计划或总控节点计划，并进行报批。骨地区工程误设计中心翼根据项目戏工程部报值批的项目蓄总体进度熊计划、年耐度谦总控计划盾或总控节呈点计划编艳制地区年涉度总控计左划或总控池节点计划左，并监督读落实。销集团根据粥各地区的聚年度元总控计划宝或总控节爪点计划编塑制集团年街度总控计亮划或总控炕节点计划漂，并监督续检查。层项目工程径部应督促仔施工单位滚根据项目麻总体进度怕计划、溪年度锤总控计划先或总控节亚点计划编弯制单位工洽程进度计晴划（单位确工程主要好控制节点错计划）或嫂阶段性进夫度计划、冰月进度计兵划。救单位工程庙进度计划涛（单位工脆程主要控浸制节点计尖划）原则多上作为施屡工合同的孔附件，同挽时在合同颤内应注明流工期延误输处罚措施呆。洗经确定的裹《项目年急度工程进纵度计划控哈制表》（酿附高件听3.稍1呀）不得随橡意调整，宿确需调整观的，由项干目公司书竟面报告地丸区公司审裳批后报集没团最终审样批。络工程进度神动态管理遥单位工程税的融资形场象进度、环预售形象关进度、竣蛋工验收趴和毁“蛾两点一浙线秩”味工程形象艇进度是工狂程管线各太层级部门音进度管理股的重点。救项目工程尖部专业工焰程师日常萄巡查过程箩中应核对刷各在建工招程进度计并划和实际注进度情况酷，并在工怎作日志（册监理日志往）中予以果记录。本项目工程甚部在工程舌进度控制挽点完成、息工程质量促验收合格畅后，及时唉督促施工茧单位办理牲确认手续茅（《工程咐进度控制石节点形象立进度确认栗表》附拳件蔑3.1粘5痰），并按塔合同及有防关规定对夸施工单位缓进行奖罚矛。薪主要节点湾形象进度编比计划拖勿延在五天屡以上的，周项目工程胞部应分析麻原因，要项求施工单帆位采取赶遭工措施，忠审核并监孕督赶工措月施的落实缠（附咐件守3.庸3储《施工组裳织设计（始方废案撕/裙措施）报奶审表》）点。达主要节点哑形象进度荷比计划拖嚷延在十天卸以上的，炒项目工程桂部应将拖蹄延原因、创施工单位构采取的赶忘工措施报祥地区工程赤设计中心亮进行审批最（附风件涂3.猎3击《施工组闸织设计（箱方吉案疯/茄措施）报枝审表》）顶。湖当主要节捕点形象进别度比计划照拖延在十蜂五天以上胆的，项目写工程部应窜将拖延原奖因、施工颗单位采取具的赶工措碌施及时上悬报地区工肤程设计中避心审批胞（附郊件扔3.贡3贱《施工组样织设计（写方陕案永/警措施）报玉审表》）息，并报集域团工程管赛理中心备肃案。司地区工程白设计中心掏专业工程认师，每周夏巡视或参讨加现场各乳类验收工柿作时，应觉同时了解戴现场工程父进度实施宿情况并形枪成记录。对地区工程哲设计中心务每周应核福对各项目走工程进度刑情况并形圈成记录，牢地区工程汇设计中心诞和集团工平程管理中恐心月度生半产检查时考应安排节遇点进度的甲检查。工期签证减由于以下串原因导致条工程拖延摊，施工单蒜位可提出丝工期延期关申请：肺（一）由纳于建设单绩位原因造泄成的工程粪延期，如谅未及时提程供施工场边地、延期疗交图、未晓及时付款氏、暂时停塘工史等伞;屿（二）合庆同约定的译不可抗力期；博（三）其算他属于施片工单位不父可预见的猜风险。荐工程延期溪事件发生庆后，施工鲁单位应在街合同规定五的有效期您内填报《叉工程延期槽报审表》未（附曾件滋3.1求5就），项目漫工程部核河实审核后糠，报地区短工程设计咐中心审批高。菌地区工