某高速公路施工总结报告

施工总结报告（修定xx日）一、工程概况xx高速公路是xx高速公路xx境内的最后一段，起于xx市至省界xx。根据业主xx公司的安排，xx市政总公司承建xx高速公路第三合同段，起讫桩号为K114+000～K123+000，主线全长9KM。主要工程数量有：路基填方173万m3，挖方143万m3，道路基层66万m2，，特大桥1座，200m大桥1座，涩港互通式立交1处，收费区2处，服务区1处，匝道桥1座，跨线桥1座，人行机耕天桥1座，通道、涵洞28座及相应配套的通信设施、路堤路堑防护，排水等工程。xx标段工程位于xx至xx山褶皱地带，岗洼相间，地形急剧起伏，山体连绵，山峰叠峦，地质构造复杂。整个工程对原设计修改、变更较多。原定合同价为1.58亿元，截止目前，累计已完成工作量2.1亿元，目前正做工程竣工交付的清理维修工作，力争为国家和xx人民奉献一个精品工程。二、工程开工情况根据工程要求，我们xx市总公司于xx年初成立了xx高速公路项目部，并组织了以项目经理为首的领导班子正式进入工地进行现场安排，组织队伍，地方政府联系、沟通等，做了大量的前期工作，为工程的开展从组织上、思想上作了充分的准备。针对xx标段现场情况复杂，对设计院所交的导线点进行复核控制和补充，并迅速建立了测量控制网，对决定先期开工的地段每100M进行测量。测量组的同志每天从早上忙到晚上，兢兢业业、一丝不苟，体现了企业主人翁的精神，在短短的一个多星期内，完成了开工前的测量准备工作。为编制施工组织设计、准备开工报告和尽早开工创造了条件。前期施工准备中负责内业的同志，在总工程师的领导下，也是夜以继日的审核图纸、查资料，对所有的分项工程共性之处，并针对每个分项工程的特性和特殊工艺，详细研究施工方案，拟定施工准备工作和进度计划等，在短短的两个多星期内，编制了施工组织设计，为后续的每个分项工程正式开工和施工提供了指导性的文件。负责后勤协调的同志，在项目经理的领导下，也积极进行驻地建设、建设砼拌合站，联系确定材料来源、组织人员、机械进场，选择施工试验段等。同时xx项目部也进行了监理代表处和驻地监理的办公、驻地的建设，为开工作了充分的物质准备。由于一些当地村民为一些局部利益不到位和对政策的不理解，阻拦人员、机械进入现场施工，经理部领导又密切联系业主，协助当地政府开展工作，积极协调村民关系，克服许多困难，迅速实施临时施工便道，对红线内山坡各地进行清表。经过多方的共同努力，工程于xx年xx月xx日正式开工。三、项目施工组织机构针对本合同段工程我公司组建了“xx市市政工程总公司xx高速公路第三项目经理部”，实行项目责任制，按项目法精心组织施工，同时选派施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产及环境保护等方面的专业人员，组成项目部各职能部门进行施工管理。针对xx标段主要以路基土石方和结构物为主，且点多面广的情况，项目部对工程实行项目组织与管理，对工程作出项目管理规划，对工程项目分解，确定阶段目标，从局部到整体进行施工和项目管理。经理部按照工程段面将工程分成三个作业段，下设三个土石方施工队、二个桥梁施工队、涵洞施工队、梁板预制厂、二个集中拌合站，工程后期又设两个基层队、防护队、附属物施工队等。项目经理部基地设在K115+600附近xx路附近。第一施工段土石方队基地设在K115+000处，负责施工K114+000～K115+700段；第二施工段土石方作业队基地设在K117+800处。负责施工K115+910～K120+000段；第三施工段土石方作业队基地设在K121+800处。负责施工K120+000～K123+000段；桥梁施工队基地设在桥梁工地附近，分别负责K118+320特大桥；K115+805桥、K115+030匝道桥、K115+557跨线桥的施工。涵洞通道、盖板预制厂；桥梁预制厂站设在K118+320特大桥左侧xx村附近。各涵洞队亦按任务分割，就近驻扎现场进行涵洞的施工。为便于协调涵洞、土方的进度等各方面关系，将涵洞、通道的施工纳入土方队负责的管理之中。后期，基层以K118+320特大桥为界，组建二个基层队，一队负责K114+000～K117+820段，一队负责K118+820～K123+000段，各段防护由相应段的土石方队组织完成。项目部实行项目责任制，下属各个队对项目部全面负责。包项目、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等多项技术指标。在内部实行严格的奖惩制度对完不成任务、出现质量、安全问题的予以惩罚，对好的进行奖励。同时，包任务不包队伍，对完成不成任务的，项目部及时调整各队任务直至撤换队伍。为了完成各项预定目标，项目部同时形成了生产技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系三个体系，对下面各个职能部门及处理、实行纵向管理和横向内部协调的管理模式。由项目经理部对项目实行全面负责。项目常务副经理负责生产、安全；协调与地方、业主、当地政府及外协单位关系。项目总工程师负责解决施工中的技术问题，方案的审核确定，工程质量的管理等工作。经理部下设工程技术科、质量科、材料科、安全科、财务科、试验室、办公室等各职能科室，并按分项成立专门管理小组，具体完成各项业务管理工作。这样，项目部从组织上形成了一套完整的管理机构，以保证工程项目的正常运行，确保优质高速完成任务。四、工程进度管理给1伙、施工进位度计划的态编制和实扣施妖施工进度喂的控制是余经理部主该要控制目举标之一寿。退x熊x闯标段把进败度控制的采管理放在蔬重要位置叹，对工程客的进度进帅行严格的都规划、赏控制和协布调。开工锐伊始，就敌编制了工桶程的施工府总进度计鱼划，同时详根据业主报和监理的剃要求编制拢了年度计留划的详细艇的月度计痛划。每月哀安排下月百任务时，事主管生产胳的项目副披经理带领叛计划、统磁计人员亲钢自下工地驳逐个项目添落实上月线完成及未喇完成的情网况，并对金未完成项善目详细了羡解原因，命分析影响淹进度因素着，如何去闹改进施工妈工艺，在亲次月的生敲产中把未口完成部分饼补回来。饿在日常施招工中，对江计划进度缝与实际进缘度每旬考蕉察、比较凝，发现偏盖差，就及杯时采取措液施进行纠坏正。项目落部结合工背地例会，沟每月召开集全体大会赠，传达业蹲主精神，较布置工作粘。项目部倒领导及各扰部门负责车人每天召敏开例会交钻流情况，存及时掌握金施工动态坐，解决问租题。版2大、抓住阶践段目标，扇保证总工筹期。趴工程计划调总工期的袍实施和保勉证，要靠石各阶段工狂期的完成劳来保障，止项目部按搬照总体进蜂度的关键捎工序做为茶控制目标灰，以保各轰阶段目标勤的实现。盈工期前期续，施工条燕件差，土售石方任务祝大，施工凭现场只能喉分块作业鞋，则此阶证段抓住土萄石方开挖折填筑为主箭，确定土剧石方工程竖应栽于求200材1且年底完控成愉85尚%日，为保证抢此阶段目葡标实现，欺项目部按介月将任务驱细化到各袖队，采取星各种措施非保证施工卵任务的完全成，加强锹管理监督睡；工程中沃期，桥梁扇、涵洞队单伍的工程钉进度跑将成为影蒙响路基连责片交验的天关键，此雪阶段加强脱了桥梁、摄涵洞队伍公的组织管岛理，多点刺施工，全帝面开花，旺于颗x彩x陆年狂x猫x谢月底顺利限完成涵洞侄的蹄90欧%束。母x薪x颤月份桥梁该梁板安装世完成贯通勺，充分保趟证路基土税石方的全仙线贯通交栗验；工程先后期，项铺目部以基燥层摊铺进尼度为阶段只目标控制蛾，加大设羞备投入，肉确保基层惕于狐x窃x棵年挖x奋x梦月底全部丽完成，为竭路面沥青傍砼施工创鸟造了条件逮，由于充翼分控制了泊关键目标啊的实现，瑞从而保障降了总工期讨的顺利完恭成。傅3匆、实出工会程重点，开组织专业您队伍施工负。谷由韵于丑x汪x霜标段内结颤构最复杂漆，技术含迫量最高的狠是桥梁丸，习x漂x竹标段经设阳计变更共死有赢1000邻M膊特大跌桥乏1仅座容，短200坝M板大桥一座估，匝道桥路、跨线桥杯、人行机草耕天桥作各低1蓬座，项目以部将桥梁牧作为工程荡的重点施训工，特抽四调长期从削事桥梁建往设的专业奶施工人员滤和技术骨呼干，组织这专业化的覆队伍，确枪保工程质麻量，加快壶施工进度事。项目部礼共成立持了过3跟个队伍，显一个队伍崖成立梁板板预制场，偏负责桥梁才板、涵洞虫盖板预制屠等任务。贩两个队伍礼分别负慌责族200辉M下大桥昌，展1000减M恒特大桥及旷其它小桥姐的施工，放尽锄管狂1000蛋M彼的乳K118稀+32咏0瓜特大桥躬，戴200旨M宇的文K115役+80赤5馆大桥均为包设计变更鞭后增加的肾工程，开弯工较晚，输但在专业汗化队伍精念心组织，悟周密安排粘，熟练施诸工下赌，戚x装x她标段桥梁拦于这x爱x问年光x黄x赵月全部贯玻通，成铲为昆x宵x爹高速公路费上桥梁工选程进度最竿快，质量界最好的单栋位。并且锈，在业主忆的指导下修，还承担遮了楼为送N0.计1恶标预制部蔬分梁板的箭协作任务妇。穗4雹、解决工笑程难点，秧加大资金递设备投入潜。托施工过程找中，碰到秃难啃的硬劈骨头，项犯目部总是戏作为专题革进行讨论玩，广泛争摸求意见，抹商定最好倚的解决办闯法，集中托力量和优底势兵力，押大打攻坚砍战，歼灭援战。夺K116朴+40枯0吴～扭60邻0艘，欧K116乏+80恶0侧～聚90考0图，援K121逆+70谜0丸～锹K122稻+00只0洲段的三座域大山，土兄石方爆破办开挖任务廉艰巨，一善度成为土塑石方路基室贯通的拦湾路虎，土毫石方施工购后期，项亏目部将此放三段任务奉单独划分灯出来。集底中平3京个精干队聚伍，调集乒充足的机丹械设备，狂并多方筹锦集资金进郊行大兵团布集中作战梁，打了一听个漂亮的窜围歼战。雷工程后期担，项目部爸又将主要赢资金用于孙基层摊铺颜的重点项鹿目上，组她建了两个纽专业队伍义，二个集塌料拌和站详，两套摊骡铺机械，获进行分兵质合作，两阀路进发，峰满足了工句程进度的幅需要。岂5翼、分析工四程特点，状创新、改撞进施工工治艺。篮针对标段减内迫2匙8央座涵洞点只多面广，傅施工条件给差的情况硬，项目部台技术人员眼认真审核鼓图纸，了敢解规范要拒求，分析溉其工程特化性，共同痰之处。成善立了涵洞冷管理小组伙，进行统傲一管理。畏组建一个喜砼集中拌膀合站，并池在施工中个创新、改土进施工工桥艺。根据裳涵洞结构赛物的特点痰，项目部谊集中制作直了成套的掠墙身、拱枝圈等部位烘的定型钢掀模板孙，羊蒙在施工中丸将房屋建肺筑中采用翅的拖模、供滑模工艺称加以改进亿、创新，姜推广运用忙于涵洞施笼工，大大索地节省了蜘模板安装窜、拆卸的应时间，缩超短了砼浇爬筑的施工纹周期，加舍快了工程劝进度。桥滥梁谷钻孔桩由慧于数量较童多，且地撑质条件多欣为岩石，钩项目部为坦加快进榆度、保证辛质量，采闹取了机械险冲击钻和脆人工挖孔堡的方法同谊时进行，结既保证了敲质量又满尽足了进度硬要求。袜6懒、密切各播方关系，氧保证良好奏的施工条营件。坚工程的顺太利进行，悬离不开良佩好的施工撇条件。项锤目部由一谊位副经理象挂帅，主老抓协调工侮作，密切牛各方关系除，一方面咬，密切配锻合业主、酿设计院、超监理各方咐的工作，网取得共识惹，得到大艘力支持，虾另一方面膜积极协调托地方政府程群众的关竞系，力求际理解，减旺少阻力，获得到帮助嫂。施工中振，不懈地召努力，不晕断地解决授落实问题番，为工程弯的顺利进灯行保驾护协航。耕这样，通压过从工程述的各个方辱面加强管返理。精心罗布置安排妖，认真落粪实责任，爷科学管理羞、规范施踩工，密切斑各方关系摆，使工程裳进度得以廊顺利进行闹，尽管任猎务增加追了遵33覆%娱，仍然实饼现了总工王期的要求互。撇五、坚持扛质量第一挖，狠抓工称程质量原工程质量絮对高速公语路建设尤以为重要，槽没有质量微，企业就营没有效益递，没有生绪命。无论卖是上级政古府管理部甲门、业主圈、质量监艺督部门、揪监理，还昂是施工单阅位，都台把集x田x尽高速公路宗的质量放蛙在头等重牧要位置，界并下发了你一系列的凳文件，组挣织了一系职列的检查用活动，对穴工程的质希量不断进狗行监督检是查。诚x纸x为项目部承寇建手x茅x绵高速公路阳第三合同纸段工程开颈始，就开签展了一系软列的质量付管理活动额，并多次按组织学习玩各级部门秃有关质量店文件，确缘定质量方绞针和质量漆目标，并虏通过质量嫁策划、质辆量控制、狡质量保持卡和质量改婶进等管理筝措施，使鸦质量目标亿得以实现兵。石1熔、建立完腊善的质量橡保证体系腊。铃x硬x杀市政总公拾司我x亏x古高速公路级第三项目边经理部自宪工程开始吐，便建立注了以项目烘经理为首上，总工程昌师负责的敌质量管理我领导小组遇。自经理锯部到下面合各施工队也，建立了敞完善的施进工质量保预证体系，信经理部设里有质检科柿。根据本男工程特点叶按桥涵、货道路、预持制场等不纠同专业设荡置专职质牧量人员十幸余名，并锋有专职的蚁试验人员武及测森量人员。屈随着各工壁作面的逐打步开展以档及新的分瞎项工程开络展，项目付经理部及锅时调整增兄加各专业同专职质检躺人员。下问属各施工柏队也设有不专职质检造人员。项边目经理部端制定、完致善了《工益程质量管婚理办法》手，建立各孤职能管理六人员岗位肝责任制，救加强质量修管理，完啦善质量责促任书，每标年每季度们对施工队俊进行质量逝情况考核毒，兑现奖我罚，大大璃提高了操葱作人员积压极性，形脱成了人人黑重视质量拘，人人管伸理质量的冶局面，工愁程质量得迟到了可靠叔保证。矮2锄、制定质习量目标，璃确定质量休控制原则淡。融自承久接肠x米x该高速公路胞第户x辫x查合同段，亦便制定了跨严佣格塑“薄按设计图斤纸和施工偶规范组织拖施工，单草位工程一碰次交验合队格霜率宣100答%仓，杜绝质暂量事故，婆确保本工筹程创逗优绞”舱的质量目漠标。恋工程施工慢中始终坚警持邪“敌质量第形一匪”黑的原则。葬由贼于招x的x浊部施工范损围内有互会通区、服售务区及省山界收费站扁，而且有托一座特大漆桥及多次边深挖高填太地段，质沟量的好坏板直接关系尾到人民生念命、财产邻的安全和要企业的信告誉。因此伟，始终拘把最“但质量第循一叫”所作为对项查目质脱量控制的挥基本原则葛。展3偷、完善管嚼理制度，蝇加强质量偶教育工作漂，工程质闪量防患于铲未壳然。仍项目经理慢部领导班驶子对质量初非常重视席，提出坚剩持全员、大全过程质编量管理的退方针政策粗。坚持以凶人为控制煌核心，把悔人作为质汉量控制的哄动力，发卧挥人的积投极性。在恋此指导思粪想下，经辣理部狠抓老自身施工脚队伍的建秀设。认真视编写各分略项工程施孩工方案及浊开工报告缝，为合理活组织、科累学施工提县供依据。兆同时根据蒸各分项工鼓程特点制爷定相应的遇质量保证没措施。在钳各分项工乡程开工前把组织各专腾业施工队饲参加的技顷术交底工矿作，对重价要的、关搁键的分项予工程、工触序、部位荐，如：路往面基层施做工、桥梁皆施工、防键护等组织没了由项目狡部、施工找队、施工竟员等参加售的技术交滩底工作，浪每道工序冈各施工队粮技术负责县人对作业塑人员进行史技术交底形工作。盆项目经理耍部分层次推进行全员规的业务培霞训，坚持治好的传统模，定期组假织质量分塞析检查会掀，进行图延纸、规范俊的学习，老加强质量篇教育工作尽。各施工打队对操作拘人员也经播常性的进朋行质量教肺育，强化京质量意识踩。同时项肠目部进一俯步加大宣叨传力度，清做到项目未部有宣传胖栏，各施呼工队有宣室传点，每属个施工点川有宣传标块语，创造甜良好的施妹工质量氛烫围。渐3敲、对原材段料进行严坛格的质量泻检测和控台制。慌原材料及扔半成品的竖好坏对工干程质量尤聋为重要，扯为加强对产建设材料逐的质量管棕理工作，侨经理部成染立了材料自管理领导疮小组，首欲先对一些的信誉较好嫌的厂家进俊行考查，股优选供货僚厂家，所赴有用于共工程的材榴料除厂家酿必须出具螺相应的质贫量证明外宅，并在试颠验室检验绪合格后方筒能用于工证程中。工日地试验室胳无法进行握检验的材饼料，如钢库铰线、土渔工格栅、傅橡胶支座惯等除厂家距出具质证哥明外，还欠送有关权趴威检验部战门进行检援验，合格忽后方能用会于工程中伯。在施工若中按规范步检查频率膝随机对原肝材料进行播抽检，出钩现不符合址要求的材册料立即进矛行标识、策隔离及清沃除出场，宿给工程质沾量提供了喂可靠的保苏证。世项目部采钉取了全面吊质量管理管控制施工英过程。重葱点控制施户工工序质借量的策略睡，把好每搁一个质量枝环节。分定项工程施浸工现场实块行标示牌瓦管理，标减示牌上标岛明了分项成工程作业柴的内容、搅工艺和质翼量要求，辞施工及质诵量负责人妄的姓名，盈各项工作讨落实到人启。路基填枝筑、基层帖和底基层基等关键工姜序，生产仍前分别做下了试验段啦，总结施盛工工艺后泉进行大规律模生产。袜在施工中妖严格控制蒜原材料质汉量，不合杜格的材料缎坚决清除焦出场。在机基层施工从中加强水拖泥用量检狗测，控制茧好碾压时壮间，碾压默时全过程况旁站，随荐时抽检压铺实度，确熄保工程质揭量。施工逮完毕后在酒规定时间逐内进行钻病芯取样检脊查。如发任现质量问登题立即组停织专门会础议，查找砍原因，在歪原因查出邀并解决后笋，方可继峡续施工。缝对关键项吩目和工序定，项目部分增加测量恭人员，加魄大测量、涂放样复核陈力度，确湿保工程质帆量。篇桥涵结构芬物施工中说，按程序污对轴线、削高程进行朱放样复核偏，谦保证结构础物位置的贼准确。砼铺施工严格哄按配合比土执行，保舅证砼的质盲量。桥涵获结构物的眠上部结构源，外露面膜较多，因鸦而外观质针量尤琴为重要。尊每次对模样板尺寸、判支撑是否聋牢固的检骄查做到严寄格细致。彼在浇筑过娃程中严格捆按照操作县规程进行极施工，及帝时进行总西结提高。命对工艺要挥求高的项知目，如桥慈梁护栏的敢施工，项前目部组织星专门会议甘进行分析士研究，并冠在桥下做归了两个试缘验护栏，亭找出最佳乳施工工艺看，加强现隐场控制和莫管理，在坑施工中，胞质量得到悦有效的控令制，做到氧了在保证壤内在质量娃的同时，乖追求外观碧质量的进吵一步提高抽。宽K118钻+32到0孩特大桥的填施工在保炎证质量的植前提下，术仅用一年昂的时间即思顺利完工回。这说明默质量好也境是保证施蓝工进度的挎重要环节框。仁随着路基恼土石方的饺完成，防倚护工程也袋逐步全面呆展开，防描护工程一视方面保护哄边坡，另拌一方面也宾是高速公息路的一道汽景观，因奏而外观质隙量尤为重继要，项目魂部首先从鲜头抓起，趁在砼预制览块生产中京，初期曾触经出现表樱面气泡较讽多的缺陷矛，经过多喝次实验、恩摸索，终毛于解决了外砼预制块苍表面气泡泪较多问题牙，给整个洽防护工程箭提供了高颜质量的半挂成品。防绩护工程施疯工队较多园，项目部壁一方面增碰加质检人趋员，加大嚷管理力度蛮；另一方队面多次组坑织施工队附伍，召开创现场会学蝶习好的施暑工队生产岂的产品，踏教育施工脑质量差的尼单位，互约相找差距巾。使工程衡质量控制迎得到进一列步提高。酸5梯、每日巡蜡查，及时退发现和消鸭除质量和换事故隐患时。全x廉x则项目部施摄工项目较泽多，难度验大，技术侮要求高。由为了每项典工程的质易量得到严球格管理和谎控制，对叮发现的问秆题及时解摧决。项目能经理部的洒业务领导夏及职能人电员坚持每课日深入现武场，对全贡线的工程剂质量进行版认真巡查穴，发现问跨题及时解碎决，消除汉质量和事盾故匪隐患。坑在特大桥财桩基施工砌时，先期宇采用回旋圆钻成孔，该但其入岩远石进尺缓络慢，钻孔也时间较长杀，容易坍鸦孔，易留苏下质量隐朗患。针对蚕这个问题胞，项目部增几次组织织有关人员蕉召开现场炊会，研究区了施工质间量控制措父施，改回牧旋钻成孔荐为冲击钻暑成孔，提庭高了成孔森质量，同碗时增加了魄人工挖孔激桩，加快貌了施工进舍度。番对质量问牙题，经理敏部从领导烂到各级管前理部门决讽不手软，捐发现一个胞解决一个军，直至把探问题彻底辈解决。如劣（愉1赢）土方施阴工刚开始杠时，在一革次检查中碑发现涩港逃互通忙区级D霜匝道路基容局部填筑搞宽度不够臭，发现问落题后立即嗓进行返工恶处理，并磨查找原因占，因匝道这为一个曲蝴线接一个摧曲线，填侮筑宽度不亦易掌握，誓出现问题枕后，由每扶三层放一齿次边线改启为每一层毯放出中边犹线，保证羞了在以后潮施工中宽虽度均满足烂要求。万（识2页）磨在乡K115奴+22条5席涵洞墙身碧施工时，三其外观质熊量较差，认经研究后粘炸掉重做蛾。钟（受3葵）在刚开滋始进浪行免K118陶+32谦0弟特大桥栏茄杆施工中扶一处栏杆临局部有离凝析现象，落表面有较腔多气泡，边外观质量霞较差，发贼现问题后境除立即对帖该护栏进悄行返工处钓理，以提艘高质量意绩识。在以摘后施工中歉栏杆质量劳得到了明格显提高。码（厚4围）在一次退防护施工捧时，发现若其线型不龙顺畅，项恋目部下决胀心，坚决脑返工重来哲，并加强饰了施工放解样及施工朗过程中随宰时检查复鸟核工作，着从而保证腐了施工质氏量达到要俊求。港6责、坚持质盒量检查验泥收制度。培（乞1省）签x逐x舟项目部施超工范围复家杂，交接宇工序多，甜对工序实训行绪由各施工炭队自检，厦项目部专健职人员复扔核，监理悔检查验收妨的三级检息查验收制叠度，每道报工序经检房查验收合险格后，方露可进行下熊道工序。冠（炸2尺）项目部歼除配合业吸主、监理踢单位进行惧质量检查皱外，还定拢期组织由氧质检、试博验、测量仍等各专业浅人员的质樱量检查工城作，一切浊以数据说舍话，发现杀质量问题束及隐患，秧及时纠正捏、整改。拳项目部采杠取下发质剑量检查通日知，工作军提示等方砌法，作为晴质量控制伪的手段，狸保证施工轨质量得到他有效的受帐控。立在施工过虚程中严格某控制质量量，出现质币量问题除盆立即进行爪返工外，洁认真查找环原因解决炼问题，本拥工程的施运工项目中序，路基压心实度均合匹格，砼、贤砂浆强度扰均合格；蠢基层、底浊基层、无分侧限抗压借强度均合功格，桥涵跳结构、道告路轴线、荐各结构尺柴寸均控制伍在规范容条许范围内重，用于工娱程的材料峡均合格，筝实现了质颠量控制目猛标。牛7啦、建立、堆健全完善询的工程技资术资料管窝理制度。借自工程开盼工，项目伴经理部对槐技术管理责资料的管叙理工作非现常重视。奴设置了专法门的资料欺室，并设膛专人负责名管理。在销标段试验浴室也设置姥一名专职涛的资料员芦，平时定僻期收集下鸣面各施工影队的各秒类技术资绵料，积累荐各种原始钟资料和记侮录，保证睁资料的真厅实性和完帆整性。各刷分项工程常完成后，子及时对该吩项目的技痒术资料进饺行认真检逐查，无缺短漏后进行赏整理、归舟档。饺三、安全末、文明施量工及环境锐保护堤1解、安全生只产、文明卧施工绑成立以项蛇目经理为漫领导的安告全文明领尖导小组。熔项目经理布为工地安欧全生产的脖第一责任僚人，施工蛾负责人员狐为直接责秘任人的安观全管理体渐系。革工程开工社前，工程件、质监部掀和安全部虫根据有关衡的安全施块工管理规席定，对施服工人员进姿行书面的温安全交底纵，保证安诊全施工措步施的贯彻判执行。汁炸药的管唯理设专人同进行，安咏全警戒范围围内派专扬人把守。博炸药、雷摇管专仓分遮开存放，索由专兼人六2烈4换小时严格氏保管。炸徐药和雷管欠由施工人顽员在每天助开工前根减据需用量性填写领料兔单到仓库蚕领取，项昆目部由安困全部负责巴人统一进搁行炸药的斤管理，领卵取炸药和落回收均由两安全负责鸟人签字认验可。收工抓后剩余的寺炸药及雷稳管及时交呈回仓库。延存放炸药逗和雷管的州仓库远离首居民区，念并设置了肯保护屏障薪。在仓库劝内安设了签专用专线宴电话，确蚕保通讯畅像通。桃2轻、环境保绩护措施舅x筑x兼标段工程卵线路主要衫位于大别疏山区，且烧靠近灵山茶自然保护般区，为防徒止对环境冠造成危害路，保持沿倚线秀美山永川的风貌开，在整个谱施工过程量中薯，稻x浅x悬部切实抓症好环境保哨护工作。掌成立了专属班专人对争环境保护奖工作进行蜘管理。坊施工中对餐拌和站内柔的地表采兄用碎石进龙行硬化处展理，并经刑常使拌和键用的各种箭集料保持渴干净和具此备一定的板含水量，替在现场施味工时，控讨制各种施翁工机械的既行驶速度寸，施工道瞒路适当撒咏水，减少皆扬尘甘。绕粱对施工现紫场的临时么排水设施馒进行经常楚性的维护押，保证排稿水畅通，渐防止冲涮泰，对路基摇施工中的颜填土和挖损方的表面温及时进行未压实处理神，防止施参工遇雨时场雨水的冲片涮，造成贵泥砂含量圈过大或含凡有其他污隆染物的流让水排入现喂有的排水慧系统中而类对沿线的牌河流、水发道及现有奸的排灌系