房地产项目的现场管理

房地产项目的现场管理房地产公司的老总会戴上安全帽上工地是特定定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。第1操作环节：总说明为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。第2操作环节：现场指挥任务要求运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。第3操作环节：工程管理规定执贯彻建筑后法及有关才的规定条潮件，依章塘法办事。掀（一）有锋关承包素杜质的规定坚工程由承饺包商完成岩（按工程纹条件、技虹术规范、选图纸、工索程量清单姿和修改书突要求，承怀担实施全眯部工程的踩施工建成孔和修复缺屠陷工作）痕，承包售蔑货员的素奥质是一切坛控制的基泰础。愚1湿、预审所诞提供的资情料材料（胞企业营业蹄执照和资登质证书；永企业简历要；自有资逆金情况；倍全员职工浇数；包括底技术交人员、技杂术工人数那量及平均杆技术等级锁等；企业春自有主要林施工机械把设备一览邀表；近三看年承建的圣主要工程辽及质量赔情况；现萝有主要施怎工任务、贩包括在建减和尚未开测工工程一昆览表）。弟2进、承包商昼通过评标棋、决标选签定。据本链项目特点固制定评标堆、决标规凳定。本着则保护竞争沸，维护招臂标工作的铃公太正、公平四、严肃性信公开进行士，以利提尝高企管水沿平，走捷冤径拓展工枯作领域。报（笔1引）技术标女书部分，氧主要对施对工组织设挽计（含施汉工方案）斩进行综合某评定，整构个方案有似一定的深经度，对施且工雪有指导性键。控a船、有满足舅本工程技霜术文件要描求的施工云工艺符合屋技术标准炸，能抓住碍本工程的证特点、难神点、重点僻。揭b严、合理的告施工程序林，平面布复置合理、筛劳动力、旷机具、材贺料组织合炸理，联“啊三新燥”帜采用能结伶合实际、地管理措施谈得力，确回保工期、洞安全、质危量。保c抗、配备强寿有力的领药导班子，胆工程管理距体系、质惠安体系完杆整。太(呀2)携商务标书茧部分。主衬要对标书舱所附合同骆内容进行些评议和报峡价书进行泳分析比较炼。匀a帆、所附合标同草案内拌容，满足检招标文件慨的各项要荣求。朝b尿、报价书敌不得有漏镇项。渡3吃、承包商肆义务亩(采1)椒按合同规叠定的完工宿期限、质房量要求完滔成合同范秒围内的各折项工程。遮(砖2)绩对现场的团安全和照三管负责。须(算3)蔽执行监理葬工程师发滋布的指令唱。易(别4)树对现场负洽责清理，粪文明施工梯。阴(缺5)邮提供履约炎担保。厌(奇6)将提交进度松计划和现柔金流通量情的估标。本(县7)杰保护提供立的座标点中和水准点亭等。控(梅8)次承包商人梅员、设备给等保险。竞(舞9)感保障与工施程有关的斯人免受人听身或财产幼损害。夜(向10)城遵守工程踪所在地的肿一切法律邪法规。搅（二）合洲同转包与盾分包规定速1等、合同不添得转让。押禁防工程恐被肢解、速贱价承接撑、挂靠，届合同签约速实施有序吼、廉洁、旦高效。渴2嚼、工程专汪业性技术恳强的可分盈包，但须冷监理工程慨师提供意含见经决策航组织同意低。蝴（三）有的关施工现梦场的材料留、工程设键备和工艺能的规定渴1啦、监理工雹程师可随北时进入施多工现场。松2六、一切材葱料供应，标工程设备屑订货和工烂艺均应达粘到合同中狂规定的相础应口级、拴并符合专咱业监理师诉批示的规晚范标准要求。瞎3乖、承包商炊应随时接演受检验。恰如果商定抓的时间和鸽地点供检铁验的材料件七设备本丝准备好，母或者确定怨不合规定所的，单监理师可胸以拒用这赶些材料和象设备。密（四）有讨关施工过愚程中质量助规定初1羡、承包商煎严格按合往同进行施垃工、竣工逮，并修补疑缺陷，在灶涉及该项基工程的任店何事项上惑无论这些其在全同中姻是否户写明都要富遵守监理榆师的指示环。扰肝2滥、未经监众理师批准客、工程任高何部分均轧不得覆盖且或使其无明法查看，杀已作好检债查准备，澡监理师得佣到通知应模参加骄检查，且扯不得拖延歪。对覆盖掌后才发现抵问题，监尝理师可随盘时发出指苹示移去工并程的任何然覆盖物或档在其内穿撑孔辟.怜并在检查宽后恢复原恰状，使之逃完好。绪粒3六、由于承抽包商违约啄引起的原薪因，或者胀不合理施列工或工程扫不安全，敌监理师有招权反指令欧暂停工或殖返工，并啦在停圈工返工期键间要对工糠程进行必行要的保护忆和安全保搬障。兴漂4挑、别墅工茄程不得在脉主体完成捧之前插入钥装修。埋（五）有喇关工程进霉度管理的竹规定民1厚、承包商过应提交工默程进度计洋划优（贿1切）一旦合框同签订，衫承包商应炒再提交一徒个相对准坏确，最新持修订过的挤进度计划番（并附两评份清单，签一份承包蜘人锦设备的主广要项目清冷单；一份支劳务组织稳职员以及撞合同期内浸各种开支哀预测清单京）。梅（这2协）在工程渠计划的实词施中承包造商应在不占断进行实棵际进度值匠与计划值多比较，按驻期对工程激进度计划歉进行修订陶，役并弟交定以期报告。鲜2筹、进度计背划管理规勿定才（嘉1道）监理师玻据现场具红体情况与区承包商所置做的开工计准备工作卷选择合适暑的时机发诵出开工通迁知，竣工味时间从开支工见日期（应上有承包商砍签收的回简执备案）倍算起。享（柔2跪）监理工捷程师根据毙全同规定循，工程实召际情况审犬查承包商禁提交的工庸程进度计薪划的以下刺几方面内倘容，以便卸提搞供建设性号意见。月a塞、按合同且工期完成搁工程的实疾施程序、驼施工部署辜、任务划拔分。细b斤、网络计喘划周密程名度，确保平主导工序亩按时完成抛的施工方摘法、技术蒙手段、组沾织手段。沈c塔、施工各接阶段的材该料、机械乳及人工投授人情况、纸平面布置府。坡d垄、工程费闷用流动计求划团3善、有关延珍期等工期蜂核算规定湖由于承包罩商以外的肃原因造成淡施工期延游长，监理锋师可据实聪批准延期歇，依据开艳工令、合穷同工期、犁延期等核泻算竣工日身期，并作知为兑现合车同、结算宁工程款的际依据。插（六）施籍工安全与共防火俯1谣、贯彻执哪行国务院睛及各部门深颁发的安鸣全规程、瘦生产条例朵和规定。桌2瞧、必须有会十分明确难的各级领搜导和各职世能部门安搜全生产的协责枉，遵兔守本地区胃、本单位澡的安全生旦产责任制雀。挂3寇、无条件重做好残“楚计划、布钥置、检查荒、总结、蝴评比族”祖安全工作奥，各种长狗鸣。间第渠4乖操作环节蹄：形成监巴控方案葱（－）质竿量控制诚落实盼保证质量触的各种措峡施，预测唇避免可能乎发生的质珠量事故。摘1个、所在单答位工程的发分部、分落项均按优旨质工程进夕行验收、嘱鉴定（评伟定），必议须全部达虎到合格标器准（消除眯不合劳格工程及桃无法修复豆的返工工隆程），多国创优良工屯程。茅2喝、推行样盾板制、先建按标准、肥规范、规决程施工达钢化做出结垃构装饰工单程样板（伟如样板墙苗、样板问毛、样板结赏构），经杰认定后作明为操作和狭质量验收怨的标准，梁达不到样宣板标准的近不予验收浩。滤3具、保证操杯作质量，违贯彻梁“真三检条”膊制、推行钉定岗操作那。主体结签构、高级限装饰设备捉安装等关诵键工种的另操作人员绍持证上岗宰。份4朝、跟踪隐磨检（施工谈中）、预唇检（施工起前）、结赠构（交工倍、竣工）不验收。党（址1夜）隐检。吸要对部分稼分项工程挤的各道工乘序进行检帮查，坚持足“蜂三不放过困”裤，做好隐闷蔽记录并使归档保存渠。帖a章、地基与咬基础工程寨：对于一如般基础，南检查槽底道地质、标糠高、尺寸经、基础断拼面尺寸；杀桩基础检技查试桩、离打桩记录。浩b昨、钢筋工四程：检查钓钢筋品种砍、位置、运形状、现炮格、数量趋、接头位显置、搭接坝长度预埋坝件以及除滋锈、代用护变更情况等。鲜C依、焊接：河检查焊条脑品种、焊屈口规格、样焊焰长度疲，焊焰外释观和焊接花质量等。辞d尘、防水工替程：检查粱屋面、地央下室和水榨中结构的境防水材料朵层数，做欧法和质量浇情况、防泉水的质量往情况。属e壮、给排水胁管道检查教位置、标爱高、坡度娱、试压、液闭水试验苏防锈、防斯闻及预埋扯件情况。相f牢、暗配电霞气线路：取检查位置肆、现格、奖标高、奇积度、防腐筝接头等，川对于电缆绸还要进行葵耐压绝缘燕试验、对申于地债线、避雷致针等，还芝要进行电推阻试验等梨。富g沿、施工队乏现场所用亡的砂浆和堤混凝土都茄必须按规拆定取样（砌或试配）彼，进行强究度试验。绘（该2活）预检，谋确定下道螺工序的质假量而预先下对本项目惭作检查。筐a境、对原材肿料、半成削品、成品立、构件等塞进场前进泊行试检验艳。误b书、建筑物哀、构筑物拔的定位线颗及引进标煤高。晶c句、建筑物扔基础放线屯及标高。么d脊、建筑物隐轴线及灰金线。裁e沾、各楼层稿放线及皮惧数杆。蜡f津、模板的魔尺寸、标钻高、支撑嫂及预埋件塔等。忙g绞、预制构老件及其安良装情况。猪h仪、主要外鉴管线沟道亲的走向，注化粪池、占检查井的缠位置以及讲标高、坡铜度等。悟i除、电气工蝇程的变电宾、配电位年置、高低蝶压进出品腥方向，电海缆沟位置薄、标高、羽尺寸、送葛电方向等腾。乳j漠、设备基级础的位置未、标高、倡尺寸、预戚留孔洞、梢预埋件等翠。杜（悔3至）结构验台收，装修软前过行一陈次全面检催查和评定殿，免留结昆构质量隐谢患、排除缴装修障碍漏，主要包志括外观检享查蹲和内业资饼料检查。运a段、外观检博查主要检烂查结构施凡工质量是防否符合质狸量标准和喜设计要求莲。砖混结训构的组砌霉方法、圈跳梁构造柱耗断面朴尺寸，楼抢梯及构件愧的焊接质调量、混凝林土质量；距框架结构颠要重点检表查节点做奇法和质量栋。宇b计、资料检睁查主要包次括：各种崭原材料试蠢验记录、波土建施工锅试验记录纺、构配件登出厂证明本、隐检、鞠预检记录译等四隙大项直接绢影响结构泳工程的项核目；同时玩对施工过融程的有关粒记录和如础分部分项徐工程质量赔评定记录辈、土建施吹工记录合双及设计蛙变更招待丈情况等。执（浪4婆）质检方欧法、手段伟、技术资疏料、成品塑保护要求樱。晒a狗、质检方押法：全数颗与抽数相脉结合。慎b充、质检手打段：目测伟（看、摸郑、敲、照须）和实测现（靠、吊丑、量、套洁）并用。哲c圈、技术资筒料整理归旷档，保证册准确、真占实、齐全唯。挣d杂、成品保丛护要提请首重视实施森“侄护轮”狂（提前保堂护）、启“调包轿”挠（包裹防唱污染）、诵“茄筒盖公”助（表面覆巾盖）、鸡“干封饰”公（局部封蹈闭、防损痕和污染）登。巴5博、制度控污制台a说、图纸的骡熟悉、审遮查和管理饥制度。念b丸、技术交需底制度。激c里、施工组咬织设计制国度。削d笨、材料检菌查和验收踩制度。情e铸、工程质山量检查和缺试验制度怨。咽f关、工程技比术档案制睛度。柱g娇、技术责坟任制度。颂h三、技术复秃核与审批角制度。作（棋2庆）建立实吉施质量日涛记、现场胆质量协调缺会、质量拜汇报会等耗制度。女（二）工德期控制哑目标位明确，现百状清楚，谋对策具体抄，措施落出实，及时闷检查总结层。出1险、完善以购事先为主数的工作体扑系，阶段婶性地检查溜实际进度严与计划的纲判别并分德析找出原齐因，纠正封偏差。塌2棵、寻找各语阶段计划却进度控制组点，看网狗络计划中惩主导工序麦完成情况号，轻对有关进衫度及计量笋，召开进咬度协调会务。所3次、有确保眠主导工序某不突破工给期的对策棋措施（包勺括组织、拦经济、技蜓术、合同万等），阶刮段性工期滔被突破后凑督促摸承包商建距立新的平宜衡（有补弃救措施，火调整其他腥计划的可贿能）。傅（三）投歌资控制企1凭、在施工送过程中及询时答复施震工单位提山出的问题电及配合要挡求，主动算协调好各屑方面关系梁，预测工萍程风险及祥可能拔发生索赔立的诱因，芹制定防范艳性对策，腰避免和养副活索赔事墓件发生。精2裹、按合同愤规定条件短和要求，屿监督实施杰事前的各膊项准备工晃作，以免辆索赔，及泛时对已完储成工程进全行计量验颗收，每及时向对能方支付进杏度款，避蔑免违约。忽3国、分析设比计图纸、毒施工方案万，标底价涂，合同（次工程量核竿算、定额姥取费、材袭差价格构顽成因素）刻等，明确朽工程俘费用最容新易突破的晓部分或环惊节即投资品控制重点肆。顾4桂、对工程早设计变更勤，现场稚淹、技术措急施、材料拦涉及到经燕费的稚要要严格把关盟。皱5疼、根据功展能、档次垂、货源等倚合理准确派地反映主就材、设备珍费用，避留免以劣充开优和结算途价格难以财取定而扯持皮等问题。蛋第激5煤操作环节仿：安全与检质量管理衣一、安全昌生产管理踏制度方（一布）项目经乓理部建立遇贫富保证喂体系，落毫实安全生王产岗位素柜质制。宝（二隆）安全员茅对工人进法行现场安并全教育，蚕分项工程队施工前由桌技术员对齿施工员进检行安全技踢术交底。笑（三华）进入施迎工现场必蛮须戴安全束帽，不准阔穿拖鞋上前班，高空激作业必攻须系安全消带。投（四酱）遵守安村全操作规半程，严禁怕声音指挥劫，违章作汤业，违反包劳动纪律骑。损（五仇）所有人拐员严禁乘展坐货用电宾梯，严禁咽在危险地窑点站立、库坐卧、休游息。额（六素）施工现塞场的安全秋防护设施尚、警示、僻批示樗牌晨未经批准室不得搬动露、拆除、烤挪做他用适，妨碍施磨工时，由权安摧全员负责键处置。樱（七砌）特种