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文档简介

“百日安全”活动实施方案“百日安全”活动实施方案项目部成立“百日安全”活动领导小组，负责组织领导和监督检分管负责人按照专业管理职责，分专业，系统梳理排查安部在工地门口立“安全生产倒计时”牌，开展职工岗前安全宣誓，进行岗前提醒、警示，加强班前安全教育，增（一）加强领导，周密部署。项目部成立“百日安全”活动实施方案和安全保障措施，将活动的目职工食堂及辅助设施：负责人——（二）广泛宣传，层层发动。要层层召开“百日安全”重心下移，将活动的着眼点放在作业人员培训教育、现场安全防护、作业过程中可能存在的危险等方面，对施工工程中的关键环节必须做到分析和管控到位。生产、技术负责人必须深入生产现场进行检查和督导，解决实际问题。安监人员要倾心履按处罚标准上限进行处罚。要坚决遏制盲目赶工期、抢进度现象，对存在重大安全隐患、安全无保障的项目，坚决停工停产时梳理未完成的重点工作，制定措施，确保如期完成。二.元旦期间的安全保障措施，项目部安装区域分工实行

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