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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司领导、各部门、子公司：几年来集团快速发展。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和管理体系，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是4月中旬召开集团一、会议目的：1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。23、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。二、会议议题：1门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；2、项目管理研讨：主要围绕项目的组织、管理与控制；成本预算与控制；招投标实施与控制；工程质量控制；安全生产管理机制；营销策略与营销组织；三、提案准备与会议要求：1、集团董事长、董事均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子文档4月9日前交会务组。3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。6300010合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。四、会议形式：1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。七、会议时间：在月日至月日进行，计划3天。八、奖励与警示：11名，奖金2000元；二等奖1名，奖金1000元；三等奖2名，奖金500/名；2“最不用心提案”2名，给予200/名的处罚，处罚费用用于会务费用。3100元/时仍不能提供电子文档播放演示的给予200/人的处罚，处罚费用用于会务费用。九、研讨会评委组成和职责：评委组成：评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文123等奖；评定“最不十、会议结果体现：1、形成人健集团年度管理研讨会会议纪要2、制作会议视频，作为集团发展和企业文化建设史料。3、汇编优秀论文集，作

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