公司师徒制管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司师徒制管理方案1.目的涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。2.定义与范围师徒制：即师傅带徒弟，以“师傅带进门”为目的，辅导期为三个月至一年。本方案适用于集团所有岗位。3.职责3.1师徒制归口集团人力资源部管理，负责制度的编制、修订工作，推动、指导执行，并进行检查、评价和通报。3.2贴、奖金（考核、津贴和奖金）的核发；负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训。3.3部门负责师傅的选拔及技术培养工作。4.师傅的管理规定4.1师傅的任职资格：4.2师傅的职责4.2.1师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。4.2.2从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范榜样作用。做好带徒的学习记录，保证徒弟考核合格。4.2.3帮助徒弟熟知企业文化、规章制度、岗位职能、工作方法等。4.2.4导，帮助徒弟提高岗位技能水平。4.2.5况。4.2.6关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队。4.2.7协助徒弟规划其在公司内部的职业发展道路。4.3师傅的权利4.3.1评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价。4.3.2放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒。4.3.3建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。5.徒弟的职责和权利5.1遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事。5.2在工作中服从师傅的安排。5.3严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题。5.45.5有权举报师傅的违规行为和故意刁难行为。6.师徒制管理流程6.1拜师流程：6.1.1徒见面，进行一对一沟通。6.1.2《师徒协议书》中的约定内容为本制度的有效组成部分。6.2监督流程6.2.1学习期间，徒弟必须认真做好《实习生学习笔记》。6.2.2授徒期间，师傅必须据实填写《辅导记录本》。6.2.3进行检查，并对检查结果进行通报。6.2.4假行为进行考核。6.3考核流程：详见生产部绩效考核制度。7.考核与奖励7.1激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励。7.2奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放。7.2.1现行薪酬制度下徒弟定额绩效薪资的20%划归师傅所有，做为培训费用。7.2.2新的薪酬制度实行后徒弟定额绩效薪资的20%为公司奖励师傅所有，不再另行扣除徒弟薪资。7.2.3师傅每月奖励与徒弟个人绩效系数挂钩：奖励额=徒弟定额绩效薪资*20%*徒弟当月个人绩效系数级以上的前提下，师傅的奖励额中每月定额绩效薪资*20%部分不低于200200元的按200元计算）。7.2.4徒弟的月绩效考评为E则师傅扣款500评为F则师傅扣款1000元。7.2.5级及以下则取消师傅带徒资格。7.2.6师傅的奖励薪酬发放以徒弟出师为止。7.3优秀师傅奖：每年按10%比例评选优秀师傅，授予证书和奖金。优秀师傅奖金3000元。7.4伯乐奖：辅导期满后，徒弟绩效优异或获得重大奖项的，为师傅追加奖励2000元。7.5荣誉：同等业绩下，带徒弟多且优秀的师傅优先给予提拔。7.6时，师傅减半处罚。7.7师傅辅导期间出现以下情况的，取消带徒资格并给予相应处罚。7.7.1不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实。7.7.2师傅