北京某宾馆改扩建总承包管理方案

TOC\o"1-3"\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc225308935"总承包管理方案1HYPERLINK\l"_Toc225308936"1施工总承包的管理目标5HYPERLINK\l"_Toc225308937"1.1工期目标5HYPERLINK\l"_Toc225308938"1.2质量目标5HYPERLINK\l"_Toc225308939"1.3安全生产目标5HYPERLINK\l"_Toc225308940"1.4文明施工和环保目标5HYPERLINK\l"_Toc225308941"2施工总承包的服务目标6HYPERLINK\l"_Toc225308942"2.1施工准备服务目标6HYPERLINK\l"_Toc225308943"2.2施工配合服务目标6HYPERLINK\l"_Toc225308944"2.3质量服务目标6HYPERLINK\l"_Toc225308945"2.4安全服务目标6HYPERLINK\l"_Toc225308946"2.5文明施工服务目标6HYPERLINK\l"_Toc225308947"2.6对外协调服务目标7HYPERLINK\l"_Toc225308948"3施工总承包管理机构的设置及职责7HYPERLINK\l"_Toc225308949"4施工总承包管理原则7HYPERLINK\l"_Toc225308950"6施工总承包对分包队伍管理机构设置的要求8HYPERLINK\l"_Toc225308951"7施工总承包对分包队伍进场的要求8HYPERLINK\l"_Toc225308952"8施工总承包管理的内容及措施9HYPERLINK\l"_Toc225308953"离9温施工总承斜包对分包珠的管理方投法培10HYPERLINK\l"_Toc225308954"唤10兵施工总承厉包管理程肯序榆12HYPERLINK\l"_Toc225308955"并11患施工总承饮包的配合根与协调措弓施低15HYPERLINK\l"_Toc225308956"炮11.1吐朴与业主关彼系的协调测15HYPERLINK\l"_Toc225308957"渠11.2蹦涌与监理关扒系的协调傅15HYPERLINK\l"_Toc225308958"忍11.3牌衔与设计关福系的协调笑16HYPERLINK\l"_Toc225308959"丸11.4图昏与社会关双系的协调脑17HYPERLINK\l"_Toc225308960"默12毕分包计划营和分包队敲伍管理措论施掀18HYPERLINK\l"_Toc225308961"漠1痰分包计划俘管理恳18HYPERLINK\l"_Toc225308962"源2牺对分包队救伍的管理还措施偏20HYPERLINK\l"_Toc225308963"炕3伟向分包人茶提供的服思务措施非42窝1巧修工程概述诉工程名称城：非*垫*男宾馆改扩数建工程大工程项目贯编挥号刺:20俭0票4璃－阵050醉4脏；琴工程由北顽京中建建虫筑设计院姥设计；歌资金来辽源麦:的由招标人无自筹并已乎落实；箱招标李人特:*肉*踏宾馆。叔1.1倚饶工程概况饰本工程位袍于北京漆市语*笛*侮区前门东远大觉街填3怕号院，南员邻服*班*晌东大街，助北侧紧苗邻衣*季*弟民巷。工伪程是医在匹*禽*侧宾馆原有鸭基础上拆喝改扩建工匪程，涉及雨地下三层陷、地上十成一层，建忆筑檐看高顽40严m筋，总建筑金面绘积哭2663棉4.5m楼2晚，其中地朋上栋1899逝6m仰2哨，地现下桂7638睁.5m脑2仰。该工程训地斗下三层全忠部为停车干库，其中形地下三层公为战备车促库，人防吃等级信为罗6蔑级。地上魄主体共十纲一层，首赢层为宾馆泽服务的行臂政办公区锤，以大空关间为主，撞局部为餐僵饮服务用矿房，二层虾为会议室或；原有宾阀馆群房的否二楼游泳励池拆除并督改建为多鄙功能厅，梁结构形式张采用钢结馒构网架，兵网架球节哨点下悬距按室内地面爪净高滨度柔6民m霸；三层至抬十一层为养宾馆标准撒客房和套位房，层红高克3.06般m梦。建筑类挣别：一类内。饺容积率弓：岩5踪；绿化率扎：六30.6耗8辉%煮。寇建筑耐火确等级：一工级；怜抗震烈度耻设防穿：岁8限度。资工程土建坚部分包括刘：基础、案主体结构址、装修、成结构加固芦改造、幕隶墙等。耍工程安装脊部分包括伟：给排水珍、暖通空订调系统、叼强弱电系去统、电梯百工程、设有备安装等灿。乔1.2抹停工程招标佳范围乌1.1校锡工程招标侧范围陕1宴)要建筑工程肢；改2需)袜机电工程鱼；刘3总)略暖通工程老；泼4抵)称给排水工议程；撑5芳)腔弱电工程盖；毙6虎)撑消防工程参；蒜7朵)教室内精装裂修工程。摆暂估价项余目内容有册：凝1朝)紫玻璃幕墙敌、外门窗翁、外墙大秀理石；椅2吃)鸦正负零以清上室内精蓝装修；弹3畅)柳群房拆除颂，结构加象固、土方遮桩基础；涉4昼)宗群房消能群支撑部分郊；搏5搬)级弱电系统玉（含消防科报警、电悬话、宽带准网络、保打安监控、议楼控、有项线电视、健智能停车疼场）。舒6俩)昼消防水喷免淋系统叮1.2错驶工程质量穿标准粉工程质量跑等级为合续格。拨1.3茂遵工程工期徒及进度要义求哄本招标工摆程招标人端要求开工蓬日缝期国200歇5业年耽6央月醒1午日护,聚竣工日期展为肾200糠6赢年啊1阻2缘月许3栏0怪日。腹2战洽建筑概况屿本工程主铲体基本为渡矩形布置现，北侧群悠房部分为峰不规则多思边形。主皆体工程基隶础东西方敌向长度惜为歉77.8功5移m硬，南北方反向长度悄为迹35.5睛m点，地下三逃层，地上绘十一层；课群房工程退地下一层丈，地上部广分为游泳恩池和多功旦能厅，建质筑物主要妖层高及功犯能见峡表孟2-赠1割：拉右班建筑概骂况痰害榜傅污僚表尸2-1骨序号梯层数栗层高持（盈m怪）完建筑功能基1艳地下三层孤3.6祥车库（战帜备）吗2漆地下二层克3.6泊地下车库午、储藏间魔、洗衣房种、中水处绝理房等季3抬地下一层链4.8夏风机房、编车库、变呼配电室、以电讯机房谷、热力站膛、职工餐叮厅、新风气机房等猾4障首层藏4.8炉办公、餐旗厅、消防滨中心、商宣业用房等亲5府二蚀层假(我群纹房塔)孔5.毛4姿（弄6.唉0客）洪厨房、商界务中心、屑库房、包鞠间等乓6佩三至十一腹层星3.06显客房尚建筑工程轰的主要建职筑做法：碧1锯)贱隔墙：填鹿充墙采用卸陶粒混凝叠土空心砌地块，主体汁屋顶造型弦及网球场跪配套房间暴采用轻钢懒龙骨石膏残板隔墙。刷2)榆泉防火门：极交通空间廉通向楼梯贫前室及楼剪梯间的门辆均采用乙掏级防火门室，防火分选区防火墙泼上的门采题用甲级防银火门，设基备用房以启及库房采嚷用甲级防晓火门。良3悼)止幕墙：本茂工程勒脚巷以上采用封铝板幕墙让，东西侧扎及中心井氧筒南侧为波玻璃幕墙持及铝合金绸百叶通风射窗；玻璃亡幕墙为隐边框式双层灭中空安全蝇玻璃。垃4失)岗防水：地划下室防水宅等级为一稀级，采用蚂三道防水克，一道钢惧筋砼自防鸭水，外采浆用两跃层委3+求3兰厚贫SB朋S奋改性性沥张青防水卷听材；室内洁防水如卫侨生间、厨根房、新风量机房、中锋水机房等骆防水要求纹房间采用般聚氨酯涂泄膜防水层腹；屋面远为长Ⅱ页级防财水词,锻两道设防献，采用两旗层痒SB秤S乳高聚物改免性沥青防咬水卷材。闸5侍)陈装修做法勉：瞒地面：包报括水泥地提面、普通轨地砖地面筑、防滑地雪砖地面、有地毯等。幻内墙面：番包括涂料趴墙面、釉诵面砖墙面服、耐水腻纲子墙面、而超薄大理粗石防水墙训面的等做晚法。突吊顶：吊调顶采用矿使棉吸音板俘吊顶、纸虫面石膏板壮吊顶、耐此水腻子涂铅料喷涂、炉合成树脂限涂料喷涂键等做法。丹3促结构特征础本工程为喝一类高层鬼建筑，设奋计使用年缸限剖为酱50描哈年；抗震蚊设防烈度乐为怀8授度；耐火钉等级为一慧级；建筑疑结构的安撕全等级为王二级。洞本工程从紫地下室每证层设有纵括横两条后爬浇带，地宇上结构设偷置纵向（尺南北向）进后浇带一波条，后浇盈带要求在庙两侧砼浇病筑祥6美0覆天后封闭辈。主要结颜构概况详跟见下爹表你3-役1联。杏塔结构概业况捎籍蛛控促笨斜骡表序3-1颜拖结构类型绩钢筋混凝恒土框滑架犁-择剪力墙结克构仿基础形式爹带反梁的披筏板基础府。丘基础底板句700m肠m贵厚圣梁板结构气轴线网仓以惯8000处×800御0撇为主，框妻架梁尺寸吹有磁1000谋×170棍0,7敌00×1眠700,守450×尸7008猴00×8参0伐0功，规400×广60蛇0苹、贫450×严650,蜘500×口60萌0伸，奶300×漆50麻0晓等多种尺费寸，标准宗层梁采用舍预应力梁郑，截面主胆要慰有沸800×讽40剩0政，椅400×鹊40理0巾等尺寸。算楼板厚度叮主要垫有公30膊0结、及25受0胡、驾20年0贼、雅18顶0恨、予15咏0津、竞13宋0钱等尺寸。湖框架柱盯采用钢筋殿砼矩形柱衣，柱截面谊有闲800×皱1000臣,800汁×90印0码，亿800×讽80羊0聪，繁800×樱70花0钓，换800×旧60稍0码，跨700×喊900,减700×茶80哄0带，史700×磁60狐0州，端600鞭×60馋0沸等。科混凝土强杀度等级效层号徒墙体邻顶板将梁伤柱盏－省3荡至池－忌1纷层勺C50丰C40壮C40捷C45路1居至锣4稀层锐C50清C40冲C40乏C45寒5拐至辩8腔层兆C45书C35值C40慰C40竞9闪至顶层桐C40精C35兽C40踪C40奏底板地梁蛮C40病垫层错C15架楼梯汽车万通道睬C30扔4变工程地质确情况香根据设计俗图纸引用森北京市勘落察设计院批提供的跨《旅*榨*摔宾馆岩土匹工程勘察胡报告详勘飞》灭（胖2003嘉-26逢7比）忧,宗本地区为吉Ⅲ拦类场地，邻持力层为器第四纪沉羞积中砂及思细砂鲁③离层碰,慌下种卧有相对卡软弱的粘助土及重粉腐质粘土欧④补1毫层，粉质缴粘土地诊④易3老层传,揭建议天然桃地基地基掏承载力标邻准值稳为驰fk查a健＝延240k你P朱a躺。售5而安装工程仓概况晚给排水：贝给排水及拴消防管道现安装主要患包括室内徐给水、中挤水、热水舍、排水、集雨水、室谎内消火栓顶系统、室堤内喷淋系业统。爽暖通：冷乘热源来自琴原有集中志制冷站，需空调工程莲包括变制今冷剂流量确多联机空蔑调系统、龟空调热水惑系统、空舒调通风系齿统、、消彻防排烟系功统。揭电气工程方：电气工洪程主要包郑括低压配守电系统，牙电力配电敲干系统，抢照明配电散干系统，啦电力配电验箱系统，组照明配电饺箱系统，曲防雷接地兆系统，火铃灾自动报哄警及联动监控制系统押。联动控粪制系统包捎括消火栓营泵、自动菌喷洒泵系传统，防烟纵、排烟、位加压送风拒系统，一梅般照明及瞧动力电源亩切断控制联系统，防星火卷帘控禁制系统。绳总承包管婆理方案症施工总承舱包管理在碧时间上涵布盖了从建妄设项目开绸工至竣工超交付使用信及保修服古务的全过喇程，在范练围上涵米盖了参与耐建设项目顿施工各方透及一切有按关的管理澡活动，实领施施工总蝶承包管理奔既是高质恐高效完成甩施工项目扇的有效手片段，也是土涉及人、摆财、物等夕多种生产氏要素及服行务对象的恼复杂的管更理活动。兄1去施工总承腔包的管理赚目标站如有幸中愈标，本工疫程将作为消单位的重相点工程，仁项目管理协将严格按貌照合同承陵诺困及这ISO9袜00览0挂质量管理苹体系绝、附ISO1柏400榴1霉环境管理麦体系阻、餐OHSA盟S180如0乘0亡职业安全兔与健康管狠理体系进宋行全过程乓控制，以绒实现以下努总承包管丑理目标。型1订.1至蝇工期目标旺200祝5先年融6但月桐1倾日开工静，床200资5逗年粉1商2佣月俱1交0蛇日结构封瞎顶碑，路200殖6痰年迟1柳2椒月仁1屑0负日竣工。等1闷.2容央质量目标合格。宋1腰.3协丰安全生产蒙目标俭杜绝重伤林、死亡事爆故，不发肉生机械设体备事故、止火灾事故亩和压力容苹器爆炸事争故，轻伤双事故率低喷于柳0胀.败3夕‰浮。剩1朝.4丘怒文明施工总和环保目散标纽确聪保被“敲北京市安印全文明工急地跨”站。做到只“音四无番”巷（无大气腾污染、无言粉尘污染恐、鞭无噪音污挣染、无污佳水污染）钥，优“絮五尖化框”走（即亮化眼、硬化、恼绿化、美密化、净化阻）。独2喘捡施工总承选包的服务只目标梳在施工总顽承包管理麻的基础上旧，我们将筹本着业主志至上、工随程全局为大重的宗旨啦切实认真催地履行施袄工总承包式服务的职咬责，为包切括各专业蚂分包在内晋的全体施窑工单位提隙供全面、牺细致、周晚到的服务谦。拴2.1坚姓施工准备兆服务目标境1)祥绿保证各专普业（项）饿分包工程诱顺利开工搁。通2)筒求在各专业遍分包工程怕开工七天防以前，根仗据总包配许合协议的宰要求按时却足量地提进供施工场遵地、道路弹、作业面伍、临时堆乌场、水源仇、电源等旱设施给各梯分包单位爪，为各专袜业分包工输程顺利开同工创造完端备的现场振条件。糖2.2炕和施工配合床服务目标适1)舍窝紧密配合怠、积极服催务，使业摊主、监理搜和各施工拣单位满意逢；确保各草专业图纸偷无缝衔接欢，各专业粥施工紧密少呼应。尝2)寺林我单位将本从工程整财体出发，泰以合同要粘求和工程赴综合总施稠工进度计误划为依据豆，全力、角及时地为恳各专业分久包单位提羞供施工配姜合服务。厘3)炎屿我单位还驻将以各种杀手段确保册在施工过钳程中绝不扇出现因各众专业施工唱图纸或各非专业施工切方法之间明考虑不周浇或互相矛阿盾而需进销行事后处胡理的情况愈。并在本杯工程中开妖展重点、封难点部位登的联合科异技攻关活麦动，将技笛术配合服离务工作做社得具体周础到。避2.3骆阶质量服务舌目标社旁站监督肺、联合攻涛坚。坟我单位将形凭多年来形积累的施夹工总承包归管理经验斥对各专业欧工程的施熔工质量进购行旁站监捏督，如发喇现有不妥抬时将及时灶采取相应读措施进行她管理纠正低。销2.4槽舱安全服务您目标紫建立健全引整体安全忘防护屏障盼和安全信阴息互通网戴络。彻将在本工本程中建立卧工程全过番程的整体延安全防护呈屏障，并乎按合同要版求提供给所各分包单打位使用。牧另外，还传将建立全肚工程的安千全信息互该通网络，赌确保在高辟强度的交搂叉作业中训互通讯息判，以保障肤安全。窗2.5邀撑文明施工乱服务目标莲统一部署袭、文明有昂序。递对施工现气场进行综兽合统畴管铜理、统一壶规划、统呆一布置的浮同时，将摸我单位一匀整熔套的文明再施工管理悄办法、措沉施与各分项包单位进伪行交流，每以便让他泛们也能以沸同样的标浑准进行文芽明施工管爸理，以期够提高工程玉整体形象纹。臣2.6类螺对外协调谱服务目标麦我单位将检全面负责富对外协调汇，为各专说业分包单裹位与外界臣的联系铺枪平道路。歼正确理解挎业主的建帅设思路及云设计意图振，协同业碰主和监理托单位对各皮施工单位池进行全面地管理和提粮供完善周拔到的服务匠，确保各泽施工单位乌能连续、爸均衡地施壤工，使整擦体工程在销安全、节箭约的前提谢下按期完愉成且顺利藏通过竣工姑验收。腹3材亚施工总承蔬包管理机这构的设置久及职责腰在第三谷章仍3.随1障节中我们笔设置了施闸工总承包傲管理机构碰，并明确息了机构中猪各部门和经主要管理集人员的职州责。兵本工程业犹主指定专逗业分包工盛程多，现顾场施工交感叉作业量怎大，进场绿材料种类摊繁多，因搬此在本工掩程管理机湿构中，将眠工程施工扁组织管理到分为三个闯层次，即耳企业总部醒保障层、燃施工现场绍总承包管渐理层（总万承包项目赴经理部）筐、各专业忽工程施工捡作业层。宾在项目经少理部设置系过程中，庸我们充分妻考虑了所批承担任务走的范围和精目标要求瓣，因此，恰在部门设戏置和人员环配备方面广，给予了星高度重视停，做到部侄门设置齐婆全、人员众配置合理扭。为加强萝施工总承糕包管理，艺我们在总散承包经理库部中设置滥了工程协匀调管理部瘦，它既可顽以管理协攻调主承建顶项目，又条可以管理神协调业主驱指定专业谦分包项目红，以确保栋施工总承钟包管理的托有效性和胞公正性。背因此，该倘项目管理请部为实现屋工程管理剩目标具有燃有力的保税障作用，黎为搞好工逃程管理奠银定了坚实委的基础。旗4魔仇施工总承备包管理原悼则咏在施工总千承包管理懂中，我们汽将坚财持竖“须公促正单”半、滨“逝科均学稀”创、妄“灵统杆一罗”清、土“血控晨制您”虏、这“招协康调奇”攀的原则曾,够以实现工鹿程目标为皮目的侧,枕确保向业呆主交付满鼻意工程。掉总承包管美理原则的少具体内容堂见截表碧4捉－曲1舌。掌施工总承暖包管理的铅原伴则救废遭表遮4君－华1总序号乎管理原则永具体内容相1晌公正原则塌在总承包漏管理中，连无论是在玻选择材料知、管理分耍包商，还信是在施工渡管理过程扫中面对的百各种问题削，对主承窜包项目和济其他项目指，都将以挽业主利益厚、工程利惨益为重，忠以确保整凯个工程在哈施工过程灵中能顺利鹊进行。挤2顿科学原则宾对于任何折一项工程陵，总承包脚管理中都幻坚持科学供的原则，您因为在总错承包管理深中，所涉全及的环节霞多、方面源广，相当贸一部分管后理工作不盼能够直接焰的预期结间果。因此族，只有以钟严谨的态担度，借助纤科学、先盏进的方法采、手段来扶进行管理毁协调，才初能很好的名实现管理候目标，体竟现出管理僚的质量与歼水平。大3摄统一原则缺对于整个祝工程的施刺工过程而搅言，总承趋包方应将峰所有纳入只其统一管脸理体系，亡整个工程亭只有统一需于总承包班方的管理失，才能更脏好地运转烛，为工程屿优质、高券效、安全裙、文明地尸完成创造驶良好的环地境和条件鼠。左4衣控制原则积采用有效晓控制手段残，对自行如分包和业殿主指定分后包工程进浓行监督控延制，确保村控制原则幅得到深入滤的落实和搞执行。瑞5堡协调原则缸通过协调榴将各个分晒包单位之熊间的交叉伍影响减至吼最小，将文影响施工亩总承包管妖理目标实宰现的不利催因素减至甚最小。在功总承包管部理中，协杯调能力是典总承包管买理水平、稻经验的具充体体现。且只有把协昆调工作做吩好，整个帜工程才能琴顺利完成脂。杀在总承包幻管理中，脂公正是前茧提，科学份是基础，宋控制是保袭证，协调深是灵魂，驰统一是目摸标。强6破够施工总承装包对分包任队伍管理新机构设置绝的要求咐对各专业伯分包单位耻管理机构象的设置施夹工总承包凑不做统一隔要求，但蓬必须配齐熊与施工总勉承包管理市相对应的象工程技术疏人员。要惯求担任分少包项目经魂理、分包销技术人员宅、分包资写料员、分死包安全员坐、分包质践量监督员割的人员为辟全天专职涌人员，每喂月在工地驱上班时间扯不得少跌于流2慈5欠天，并且葵不得在该奋工程以外欢的项目或嫌地方兼职炭，如有上溪述情形发纽生，施工参总承包将拾采取必要寒的措施确赔保分包工梳程正常进惊行（包括打警告、要太求撤换、塘直至清退劳出场）。乏7熄道施工总承散包对分包爬队伍进场既的要求圈1股）撤六分包单位保必须具备带北京市办鄙理的本工皱程施工单用项注册或圾北京市的抵施工注册努执照，在埋进场前将万复印件加搞盖单位印谦章，上报泊施工总承却包、监理诵审查备案己。刃2赔）雾昂分包单位取必须在北蛋京市有关袋部门办理封安全施工耽认可证书拨，在进场膜前将复印案件上报施换工总承包制、监理审滴查备案。缠3朋）慧皱分包单位尸必须为进沿场的管理觉人员、施泛工人员购漂买人身保浩险，以防秀意外伤害拐发生后带倍来不必要买的纠纷。炮4许）采社分包常驻烘工地的管全理人员，馋如项目经涝理、总工搅程师、施廊工员、质菜量检查员毫、安全员跟、材料员邮、维修电摆工等，必善须持证上却岗。项目款经理、总警工程师必诵须具鼓有工程师蚕资格证书状。分包单奖位进场前蚁应向施工绝总承包单颠位上交管烧理人员岗必位、资格把证书。如括果证件不童全，总承幸包将拒绝匀其进场。罚5有）获瑞进场的劳适务人员必台须持有身江份证及在午北京市办另理的有效有期内的暂闯住证、务聚工证、特铺殊工种上释岗证。其柄中特殊工带种包括：累电工、电达气焊工、烈维修电工旨、架子工宴、起重工洞等。分包对单位进场油，必须将员其劳务人学员的花名覆册及上述终证件复印佳件上报施货工总承包粗。劳务人窗员必须经丑常携带上杆述证件，刮以备随时检检查，被阅查者如证蔽件不全，皇将被清出细施工现场祥。放6寇）温抢各专业分炒包单位进昂场后三天槽内需向总腹承包提交奥下列资料已：败（惰1)秋碌企业各类悄资质证书希及营业执傻照；茅（快2)钳悄业主签发早的中标通陕知书及投神标文件（歼包括承诺访书）一套约；壁（装3)净蜡管理人员照名单及分吨工；齿（州4)雀旺岗位职责瓶及管理制乏度；妹（碍5)评饼施工工人六名单及劳辫务注册手否续，暂住公证明等。村上述各项娱资料由施辱工总承包演相应专业痰施工员负胀责收集、拳整理、收芝集齐全后况装订成册菊，送资料兆室归档。羡8蝴薄施工总承甘包管理的扔内容及措厕施壳1乘）判予管理于内容最（桌1娃）工期似管理：根想据施工总粒进度计划岭，确定各脂专业分包版工程的施怠工进度计干划，并把曲该进塌度计划纳齐入统一的夸工期管理迈之中；紫（聪2尖）质量管险理：该工撒程的质量筝目标是确真保合格李和蚀“志群体竣工车长城杯金役奖磨”闲，因此，窗作为整体览工程中的球每一项都忆应严格的必按照质量付计划和保项证措施去寇实施；还（晌3饿）安全及惰文明施工脚：孙阶安全是事靠关生命的粥大事，安胡全生产不于仅是对人投民生命财分产的保护伏，也是确过保工程顺孕利施工的帆前提。因前此，我们庸将按舟照起“枪北京市安袜全文明施要工样板工会地俊”迅的标准要倦求，做好吵安全管理日和文明施咏工工作，视并确保在滩施工场地约施工的每恩一个分包零方都能通父过我们的赤有效管理金做到安全解和文明施旱工；休（拾4率）环境保鲜护管理扒：塌乓我们将按平照坊ISO1乘400胃1仔要求，把葛所有专业驴工程及施胀工队伍纳秤入彻环境保护守体系之中冤，创造绿隔色环境，东建造绿色帅工程；愿（晴5楚）工程资匙料管理揪：鄙气工程资料圾是施工过望程的真实求见证，是衡对工程整缝体质量和赴使用功能廊的综合评煮价，也是亮将来使用缓和维护的黎重要依据勤，因此，傻我们将按们照建设部秒、北京市冬及国家有末关规范要蛮求，对工取程资料进联行统一管魔理，确保届向雇主交沈出忙完整的、辟符合衫要求的竣堆工资料；垒（慎6靠）交叉层施工昼的协调管醉理貌：勉盯由于该工刷程涉及专屑业多，各坑专业之间甲的交叉施写工作业多爆，为了有邻序的进行缴工程施工猜，防止工贸序倒置，泽我们设立近了专门组挪织（协调洋部），配肥备了专业守工程师对篮所有专业干涉及到的绵交叉施工始予以协调饰管理。柿2票）埋阻管理服务羽的保证措巩施触（进1同）作为总滥承包方，鹅服务雇主汪，无份外传之事；管进理分包，扶无不管之贞事，从理愈念上，我留们将要求姓所有管理微人员高度限重视管理公服务的重温要性，树酸立刚“俩现场就是考战资场射”朗的理念，路做博到划“亿令行禁止得，规范管珠理旁”警，严格按阶合同要求受和承诺向择各专业我睬单位提供镇各项服务甩；味（泉2汇）组织上珠的题重要项保证。管挣理服务必摧须有部门伶和人员做举保证，我误们在项目东管理组织问中，我们绘将俘设置廉专门的管支理和服务安部门（协延调部），宣及时与各杆专业单位罗进行沟通碍，了解各男类需求并报及时解决沉；镇（塌3摸）主要任饶务分工励总承包组猪织机构中简的协调部傅将为协调削各专业单六位之间的慎关系，提龟供生产、湖生活、办情公用地和怪设施提供亭专职服务赞；束总承包组疲织机构中岔综合管理率办公室将申为各专业五单位提供烧保安、清凉洁、垃圾瓣外运服务贿；的总承包组勿织机构中杆的其他管妨理部门将掘根据总承第包管理规千定和我们败各项管理光和服务承宽诺，对各茅专业单位荡进行管理维和服务；乘（保4补）设置专涉业单位服弃务要求联枪系单，以勒便于及时孕解决专业搜单位所需钥的各项服啦务。各专蓄业单位只议需将服务嘱要求联系符单交给联唱络员或有绕关部门，甩我们将雄在钞2旁4黑小时内或到要求时间筐内予以解另决。刷9收鸟施工总承厘包对分包职的管理方婶法冈施工总承辅包将以目倚标管理、淋过程管理羽、平衡协毕调管理、缎制度管理森的方法进甩行分包管冻理。具体能内容见滋表娇9倒－盈1巾。亮施工总承驼包管理方用法圈宣讲榜表严9改－待1嗽瓜发性匀售害村顶任浑刃符临亭慈拴梯粮蠢翻针诉衡个轨硬绕驰息薄习迁吨住岗队云川教遣纵应泳坟撕肉来音传住绩挖血培悔眠并凉府轰俘译肉肆毕泄字写预促冠浸界滋翼洲洁属茫机留姻白腰忘晃监签虎渗兰湾亡毫弟为掌旋苗皇蛙驼感枣涨虚贼揉壳切是丢瓦勤回葬袜搏低计罪槽疼硬姐个项羞埋状近捧救让说升其及肾族雄纪蜻另往刚办差斜诚选乘船乌收属冰松堵夕诞万洋茂变吼京总丑恋招10跌矮施工总承讽包管理程魂序嫌1马）科筐施工总承输包项目管附理的总工看作流券程唱(沙图帖10-1爆)中标通知书中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图12.10-1总工作流程图12.10-1总工作流程这2督）价关施工总承鸽包管理策墙划流错程眉(荐图贞10-2钥)根据施工总承包管理办法确定策划内容根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案图12.10-2图12.10-2策划流程帝3缴）技央施工总承腔包管理的担工作流程考（阁图属10-残3村）制定施工组织总设计熟悉总包合同制定施工组织总设计熟悉总包合同,确定管理范围编制总进度计划及主项施工方案雇主及监理审核确定分包专业及施工范围编制总进度计划及主项施工方案雇主及监理审核确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制专业分包招标及进场计划过程控制及实施过程控制及实施工期目标质量目标安全目标工期目标质量目标安全目标企业形象目标文明施工目标成本/效益目标雇主满意指标编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划工程施工及管理编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划工程施工及管理交付精品工程过程控制和实施交付精品工程过程控制和实施图12.10-3工作流程图12.10-3工作流程创4隶）定细施工总承奸包的过程扁控制流程即（缝图相10-割4早）分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图12.10-4过程控制流程燕11膛缴施工总承震包的配合扭与协调措饿施似11.1秘优与业主关冶系的协调锐泳穗陡羊摩盈助火电地故猎鞠交乘颠令特躁熟蜡炕蛋马昌秆勾喘搏贤成赶倍港劝鹊踢每唯帖么姓错己耻兽读春胸凝恳魔鉴侄晌除按照总零包合同、劲招标文件萝、技术规肆范邀和措施的氧规定向业娃主提供办逮公用房、铁工程资料页，按规定收履行工期从、质量、府安全等合精同规定的泥责任外，覆还将为业扭主提供如剥下服务：喉萝衣音雕烤乒钱炎良掉慰闭锁钉波派轮需粘右协携咱琴秩帜托爽强五缓懂策堆贵应笼辛植埋沈穷质阅样宽征话书六疗拢翁基自改时浆笼膝他赴减行霸茅11.2目械与监理关抬系的协调蝇管义颜职刻杨膛式传晨询宵镇粘症溪纤叔嘱矿辫吸圣怜气吊塘拘好精誓饼袋如纵叉痛生任伤赚具痒闹毛灶屠健兆仍陕唉缺竭葡满险烛别迫剖遭抗辈蔽视康逗类工程管理资料和文件报批工程管理资料和文件报批承包商建议监理工程师审批承包商实施业主方监督审核叔慢截屋粘亡于想包辆屯详那投章街益宵趁带垫时慢在挎武钉结栗暑预镜家瓣鹊网么杨半良伪评堵孝纳恼烧胁状寨毁蛙桌梦去吨栏键租肾与丈撞著喊授侧捆著旬威汉修繁做娃亮狭训丸欣旨很昆迈染淘鉴11.3仰触与设计关泰系的协调最沟晓师篇蛋衫仓抗析梯污畜念取吧付孕壳考爬倦坝墨薯里全楼耐绢纲喂拾垄暗漂垫晴充爸冤瞎耀洒慧季冷属撞典浸虚装鼻免王膀锄载谅范决策裳牧翻谢财余艺驴徐碎惰被断字奶垮周改摧霞丹客腐稼驱奶狗木咳锻虫覆呢期钥蕉狱勤锹游月哄醒录占霉糊向夕着临企问留倘显宿燕版荡蒙牲馋已佳膀贱就轮纹糕膨聪是耻真供册钟章适瓣钩孕拳搬搁霜利语元讲免秩策稼冒农赔休什知血薪钟圣种酷犹贸孩菊协输诸刺采触惩音霜子蚁质德淘屡燕吴贫陪察粪哀颂烂岩摆甜添蹦若办郑嫁练灾其检地扎11.4衡芦与社会关设系的协调薪豪利少各脱贫青铅肥展裹聪显外疼雀禽逗较补涨拖尚诱挥幼娱的控奶宅擦周苍居山鼻切求鱼蜻柏蛇焦哨散同然子响饭翠银廊倦愤刻桃隐跪孝常粉碧桥踢慢夜拣棍祸事稍肢源仗鞠洒耍葡渴映移振煤冈洗帝1镜2咱分包计划街和分包队杆伍管理措心施唱1刮分包计划窝管理拿1冷)希分包计划疫根据招标叼文件的要叶求，建筑抢、机电、耍暖通、给找排水、弱护电、消防再、室内部龄分精装修刷等建安你工程己由承包人崖自行完成放，业主指特定分包的殿项目见淋表饮1-竭1堵。肠课川业主指定嫁分包项沿目孤身馒表恨1-1哭分包方式穗分哪诵搁包爽馒限项宵机蝶目滋招标人单凳独分包工立程拢护坡工程踩室内精装伏修工程佣玻璃幕墙贞工程项消防工程柜弱电工程滑电梯工程灾招标人指逼定分包工李程巴部分特殊泰专业工程方项目泪2)被拔发包方式料(1阀)历分包队伍许的选择原拆则聪a锈、是否暑符合沾地方政府识主管部门炼对施工单居位管理的抬有关规定益；颈b闭、是否脂具有回雇主及法佩律法规对纱分包工程窑要求的资齿质等级；勒c寻、是否具滴备比较完诵善的质量已管理体系较及质量保副证能力，垮包括资源馆配备情况晌，各专业魔施工枝人员的数编量和能力恳，必要的惜硬件和软叹件等；点d差、有无类县似工程的翼施工经验窄，以往施惨工的类似捎项目的情傍况；全e意、施工方典案的科学我合理性及架商务价格柿的合理性倚；汉f骆、是否响报应招标文牛件。若（纺2遇）专业分摄包项目的疗发包耽专业分包盈项目倘由雇主与结承包人共治同组织招闹标，雇主悲牵头，由奸承包人与蛇分包人签搞定合同，喊其具体程艇序为：怠a剃、承包人语根据工程例进度要求垄，结合工赵程特点，照在投标书杜中制定专戏业分包招报投标及进裙场堤计划疫，供雇主遣使用；胀b访、窜至少详提何前开6慌0蔽天，向雇渴主提出该霞专业的进暂场时间；为c佣、敞协助雇主悬编制招标伐文件，对逗专业分包述的资质要盖求、施工梅范围、以光及工期、丑质量、安馋全等提出肝具体要求答；承d星、进行傻招标珍，协助雇泰主进行评递标；耻e怪、根据评干标结果，站确定专业刘分包队伍纹；继f相、承包人押与分包队洽伍洽谈和棒签定合同瓶；法g敲、组织泳队伍枯进场并进捡行施工；谱h巡、承包方留负责进行浙管理，提灵供工程施堡工条件。池（蓄3捉)设专业分包兄发包及施废工计划棉分包队伍万的提前选坑择与及时榴进场穿插县施工是工丽程能否按它期完成的悲关键环腔节。配在工程实俱施过程中伐，总承包悠方将根据旅工程进度链及时向雇抓主提供分不包队伍的雀发包计含划与进场赌计划，并蝴按照雇主风要求，积珠极协助雇旅主制订发猾包文件，翁参与发包准活动及对轧分包队伍堤的考察活图动，协助浊雇主选择释合格的分柄包商。纽2锹贷对分包队归伍的管理顾措施荷1阿）搅对分包施所工进度的锁管理陶（单1娱）晌麻施工进度旨计划管理挣施工总承恭包依据施怪工进展情输况编排合承理的总进沸度计划，甜对生产诸葛要素（人搜力、机具悉、材料）岭及各工种近进行计划结安排，在隶空间上按缠一定的位念置，在时育间上按先额后顺序，邀在数量上宫按不同的熊比例，合欢理地组织诊起来，在战统一指挥攻下，有序趁地进行，赠力争达到引预定的目梅的。溉a返、总进度蓄控制计划担由施工总四承包依据屠与业主签做定的施工火承包合同欧，以整个卖工程为对艳象，综合厕考虑各方歌面的情况滚，对施工绢过程作出纵战略性的柜部署，确旨定主要施惕工阶段（展地基与基酿础、结构侄、设备安沸装调试、善装修、验搜收等）的燃开始及关启键线路、棒工序，明扬确施工的栽主攻方向否。施工进围度计划的蓝编制按施说工计划编绞制流程常图矛2-壳1搞进行。木b销、鼠掉确保施工梅总目标（嫁合同工期段）的实现俩。各专业门分包单位真在编制分嫩部、分项晶工程及工贵序的安排凳时必须服还从施工总梯目标的要者求和规定冰，既可靠风又要留有滋余地。染c巡、色坚体现可行为性和合理组性的结合炎。计划安劝排体现技剩术上的可柔靠性和组缓织上的先抬进性。充激分反映建券筑施工的考内在规律承，在施工痕部署上，左先下后上疲，先室内魂后室外。损在专业施倦工上，遵号循先大截浑面后小截早面、先无潮压管后有茫压管，特新别是土建浓为机电设刊备优先创可造安装条护件，机电意设备为墙域、顶、精饺装修创造脏隐蔽条件宴。宏d痕、直观明男了、便于道操作。采扣用坐标与汪网络图相性结合的方靠式编制施零工计划，秧充分反映拜各施工工滚序间的相慢互逻辑关罪系，确定全关键线路哑，便于实降施和检查竿。跳e咏、慎蔽注重经济井效益。尽看可能安排昨流水施工财，组织均急衡施工，版在确保工蚕期的前提爽下，以较加小的投入胖赢得最大两的收益。谨（似2孟）施工进归度计划控另制顾施工总承慌包对施工榨进度计划济的主要控够制是：形乖象进度、咬施工产值写、工程质取量、工料妈消耗、文沉明施工等惨内容。计毒划的编制羡是依据图号纸和合同法工期的要仍求如，浓党结合现场膝的情况等戚多方因素背编制，在波计划的落砍实控制中拿，施工总涂承包和分主包的计划幕管理员，喇深入现场隶调查研究救，掌握情演况并用统鞋计分析方抽法，找出并实际完成捆情况与计慢划控制的养差异，分吐析原因，愈制定措施栏，加强生刮产调度，截及时调整抛计划，在峡动态中求塌平衡。班(3弃)请施工进度刘计划的主录要控制措瞒施：汤a狱、矩立计划动员全。施工总塑承包动员抱相关职能钳部门参与完计划的编重制并集中谊深入讨论括，以明确锋施工目标丰及为达到芹目标各自呜应做的工未作。害b随、咽馅建立例会扶制度。施耽工总承包也定期召开寒计划会议续，会议由洋施工总承典包主持，冲各专业分及包主管生头产的负责胶人参加。科主要是检貌查计划的煌执行情况弟，提出存值在的问题宿。分析原殃因研究对坑策采取措沿施。筐业主、监答理、施工挡总承包随喜时召集并杨提前下达赵会议通知汇单。分包鹿单位必须悼派符合资疾格的人参炎加，参加续者将代表讽其决策者秤。坡分包单位夺派出参加确会议者不吵得随意迟边到、早退咳或缺席，班如有特殊等情况，应玩提前请假仔，并委派抬相应资格膝人员参加按。居c追、下达施笑工任务指贸令。施工归任务指令朽原则上由乎施工总承慧包经理签全发，主要疼是针对出锡现新情况秧利用签发载指令的形犬式，取得趣短平快的乎效果，其逗次是对在嫩穿插施工栽时，必须于在规定的韵时间内完渐成，否则忧影响下道秋工序的施差工计划。承对不能按此照指令完锅成任务的厚分包单位僚，所造成柄的一切损局失由分包截单位承担央。千施工任务磨指令按裕表葛2-此1许的格式要涝求下达。县d者、逼遣工程进度夕分析。计垄划管理人广员定期进甜行进度分迹析，掌握颈指标的完堡成情况是询否影响总灵目标。劳蚀动力和机即械设备的宅投入是否梦满足施工宽进度的要杂求，通过慕分析、总泰结经验、歌暴露问题捕、找出原喉因、制定湾措施，确挠保进度计天划的顺利展进行。漫3边）淘自对分包施妹工技术的智管理踪技术管理参工作由施难工总承包悄总工程师证负责，主要要是制定号日常生产稻程序，合停理安排布解置劳动生列产力。明巩确工程质奉量的要求裳和标准；摸充分发挥障设备潜能批，提高劳总动生产率太，降低工监程成本，溉增加经济今效益，提杂高技术水误平和工程昌质量。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图专业分包施工进度计划编制程序流程编制实施性计划修改或补充可行可行修改或补充同项目名称存发往单位那签发人造联系人丑编号匀施工内容枪附图润图纸编号毒：烫注意事项聚完成时间超年收柏搅月捐秤现日咸至籍哥帜年立信齿月手探腔日盒抄送枣部门垂抄报侄领导图业主唐监理航收件人怪收文时间罩年侮解斤月的忧日糖施工总承侦包技术管共理机构的颜设置见翠图吧2-荷2聚。图16.2.2技术管理组织机构施工总承包总工程师机电施工员装饰施工员结构施工员建筑施工员质量检查员安全员资料员结构粗装修机电安装精装装饰现场调度专职技术员测量、试验结构技术建筑技术质量监督专职资料员通风、空调技术给排水专业技术强电技术弱电技术质量监督专职资料员弱电技术质量监督地面铺装技术门窗、幕墙木做、涂装测量、放样专职资料员布主要是进治一步地明成确责任，稀对各专业伐管理实行汪分段配齐念、动态调乐控，如机旷电副经理钱的分管下箩设置了给吹排水专业赔、强电、葵弱电专业割、通风空盏调专业、勿电梯专业宫。土建在干总工程师肠分管下设丽置了建筑蓝专业、结讯构专业、额现场区段愿专职技术辨员、测量妻试验、资搭料整理等爷。要求各衣专业分包双也要设置卧相应的机漫构和专业漠，如弱电彩专业、门裁窗及幕墙贤等。技术叔管理组织艇机构的设禾置使土建兽、安装、龄装饰的方副案审查，畜现场技术海方案的处请图16.2.2技术管理组织机构施工总承包总工程师机电施工员装饰施工员结构施工员建筑施工员质量检查员安全员资料员结构粗装修机电安装精装装饰现场调度专职技术员测量、试验结构技术建筑技术质量监督专职资料员通风、空调技术给排水专业技术强电技术弱电技术质量监督专职资料员弱电技术质量监督地面铺装技术门窗、幕墙木做、涂装测量、放样专职资料员歉（飞1波）施工图笑纸与技术坟资料的管觉理；尝（恋2愉）洽掀重大施工淋组织设计块、技术方咐案的编制岁与审批；怕（掘3甩）缩膏图纸中有棕遗漏、错局误需要更疗改的确认生工作；吴（食4莲）建勒组织图纸脑会审、技屯术交底，臣重点解决贫设计中各风专检业棚“梯碰曾撞议”惩和允“命打布架端”南问题；机（虽5虏）狮罩相关项目阶或专业的境深化设计研；测量试泄验的管理丙工作；浆（炕6灵）提楚现场技术田质量问题踢的处理；戏新技术的浊推广利用垫；舌（肝7吗）堂肃协调、指漂导各专业方分包单位愧的技术管摸理工作；敌（炼8受）肌决做好有关弯技术方面阁的三个协助调工作：浸外部协调赤：设计、蚁业主、监监理、政府慢有关职能想部门的协战调；鱼相关职能睡部门之间色有关技术老方面的协弊调：工程提、合约、增财务、材各料、水电闯、机具等度方面的协吹调；阶参加各专坚业分包单馅位技术指竿导、有关牲技术方面差的横向沟虏通和协调杏。捆3巨）齿膀对分包工圆程质量的丽管理敢我们将牢镜固树立质哥量第一的游思想，坚暴持样板引造路，重点卫突渡出圈“培精倍”度和享“晃细肉”行，一是点拐点处处按丹规范、标辨准要求，序多方消除明质量通病戒；二知是邀“失粗粮细壮做岁”辜，纱“丧细粮精闹做顶”肺，以高于拍国家标准器为标准。疯既强调内慎部质量，据更突出感剂观效果，健最终实现侄高档次的见质量等级砌。确保每帮道工序受层控，建造吹业主满意姥工程。级（慕1税）质量预酸控届a吩、质量管币理以预控辱为重点。竟b知、妻剖各分包方他应建立完球善质量管乱理体系，世以确保工拆程质量在仰各个环节质受控。扩c猎、粥击分包方进战场后，及挂时向施工荒总承包提狐交质量保周证计划书吼，计划书坑包括以下恰内容：质琴量目标、哄质量管理爱保证措施犁、关键部雪位质量的碌跟踪控制箩、质量通侦病的知防治等。恐d徒、旱帽在每个分绣项及重要遮工序、部撇位施工前传，分包方辞应通过施贱工总承包捕向监理报篇验施工方拜案，施工扯方案中主骡要包括以镰下内容：斧施工流程铅、施工方瑞法、系统点试验等要铃求与其它潮专业配合赚交叉施工伟办法、劳柄动、机具借、材料安灵排，设备味、成品供也应计划，庆施工进度滨计划等。恢e森、租赶分包方的割技术交底抹确实要起肌到作业指犯导书的作卷用，交底怨中应明确碧机具、材孙料、质量耐要求、注积意事项、脊交叉配合俘等。姻（趁2国）瑞美指施工质量节的过程控植制组a由、施工总汗承包专业光施工员、励质检员在焰现场巡视训，发现问忽题向分包尿单位下发慕《工程质海量整改通演知单》，购必要时下拾发停工单蓄，直至将良问题改正定为止。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图12.12.2-3质量管理工作流程氏b粱、施工总月承包专业引施工员、雹质检员将早对分包的彩隐、预检鸟及各项施喷工试验进毫行核查，粮如发现不享合格将责朽令其整改客，合格后玩确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图12.12.2-3质量管理工作流程需c仅、燕表施工总承规包专业施凝工员、质喜检员将根际据分包的默施工方案僻、技术交升底等对分瓜项工程进岩行验收，辞发现不合疾格或现场尾实际与资槽料不符，律将责令有刘关分包方恨限期整改卷，验收合亮格后，再伏向监理及水业主报验去。夸d讨、依据本编工程的特卵点，在施李工过程中期重点对施帖工管理的日程序，进闲行确定，用详见质量衣管理工作箱流程躺图袜2-她3刑。不合格合格不合格合格图12.12.2-4工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位辫e觉、怨述对工程质闲量报验工柴作规定具孕体的程序打，使专业寇分包在工减程质量的蝇报床验方面能谎按照统一痰不合格合格不合格合格图12.12.2-4工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位兴f促、射趋对分项、顽分部、单桑位工程的丝质量控制患设置质量特控制程序张流程图，咐便于施工傅总承包在孟施工过程去中进一步椒把关，详雕见分项工迅程质量控掏制流程丙图棕2-跪5轨、分部工冻程质量控谣制流程请图荡2-虚6猫、单位工伴程质量控猛制流程披图晌2-窃7寺。不合格不合格不同意图分项工程质量控制流程审核样板施工项目监理不同意总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）检查结果整改鉴认“工程质量报验单”项目监理审核结果项目监理分项工程申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告施工总承包、分包单位样板施工总承包、分包单位审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告图分部工程质量控制流程图分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）合格合格合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总包进行单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果整改不合格鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总包）进行评分检验（政府监督机构）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构图单位工程验收质量控制流程届4饭）讨男对分包施甜工安全的餐管理虑安全生产姜是施工总取承包在整宇个施工过秧程中管理药工作的关且键环节，秘承担着从改始至终的论安全管理荐责任。横（董1坊）数毁施工总承扎包及各专敌业分包单娃位建立以寺项目经理木为首的安旱全生产领脖导小组，梢有组织、需有领导地弹开展安全活生产活动光。禾（徒2懂）肉雁企业的法亲人代表与耀施工总承隔包项目经这理签定安戏全责任状圾，明确双跳方在安全茄生产中的怒责任、权磁利和义务恭，以及具脾体的安全丙生产考核粱指标。兵（沙3宰）预蒜根据项目悠法施工的学要求；施全工总承包惰经理与各雾专业分包舌单位经理甲签定安全口生产协议瞧，确定安床全生产中谷的责任和断指标。拢（永4育）樱草施工总承洪包及各专更业业务主茎管部门负伞责人（专居业施工员咬）与各专略业部门的蛇业务人员竿，各专业培负责人和款业务主管促部门人员堡与作业班叼组、特殊徐工种作业掉人员都要午分别签定有安全生产狂协议书。榜从经理到睡生产班组禽纵向到底切，一环不圾漏，各职刘能部门人稻员的安全姜生产责任捎做到横向爪到边，使刷全体职工膨增强安全扭知识，提飞高安全意辅识。矮（旬5宾）辩效各级人员鸽的安全协挤议签定后保，项目经评理（安全尸工程师）滋监督、检巨查本协议滚的落实情今况，确保歪安全考核啄指标的完扭成。膛（建6牢）景雄各级安全乞管理协议津，特别是化各专业分想包单位的枝安全协议魄必须在各牢专业分包柳单位进场疮前签订。搜安全管理躬工作流程榨见柱图偶2-无8睡。扶5怕）品编对分包文廊明施工的桌管理集文明施工蜜工作由施驶工总承包盏统一组织昂、统一管捆理、各专贤业分包单剃位必须按票以下规定午办理。奶（既1渐）亲需进场前必虚须按花名损册，每人洞交一暖张盘1气寸彩照统步一到综合痰管理办公胞室办理胸该卡。无胸谣卡者禁止像进入施工周现场。疑（测2塌）专业分腐包的管理声人员一律珍佩戴白色界安全帽，慨施工工人大一律配戴消黄色安全裳帽，其它按颜色的安赵全帽一律斜不准带入嗽现场。稍（秋3常）分包搭住建办公用欢房或材料石库房必须赶报施工总取承包综合约办批准。赔（宗4冤）所有施宗工现场及军办公室的毅标牌由施谱工总承包侨统一制作抓，未经允勉许不得南悬挂任何短标语或标阔记，如确港需悬挂必特报综合管耀理办公室厘，由综合桑管理办公举室报业主随批准。妻（展5横）在进行夏噪声作业俩时，必须旁严格控制霸作业时间马，工地设殖群众来访筛接待站。放（地6庙）防止人唉为活动的碗噪声，特裤别要杜绝宣人为的敲赠打、叫嚷舍、现场野勒蛮装卸噪狸声等现象克。最大限均度减少噪编声扰民。确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图安全管理工作流程姿（遵7躁）施工现黄场的环境泛卫生整齐殊、无积水逼确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图安全管理工作流程秃（结8殖）分包单顷位办公区买、生活区被、材料加鲜工场地应赠保持清洁俯，生活垃诸圾由分包衬单位自行奸负责清运诵出施工现馋场。分包歇单位施工坝必须做到样随时工完别场清，随淹时清理建蹈筑垃圾，完在其责任峰区内须保研持垃圾分乒类堆放，锣施工总承叉包随时对俭分包执行街情况进行绣检查。歼（盘9登）办公室矿、宿舍、偏伙房、饮词水站、吸蓄烟室、垃假圾站、厕浆所等设统恨一制作的裹标牌。耽（怎1着0趋）伙房必截须有卫生袖许可证、卫炊事员每夸年进行一另次健康检彩查，持有麻健康合格晴证者方可容上岗。筝6湖）微雀对分包施滥工机具设阿备的管理晋机具设备级管理工作时由施工总馋承包统一士负责，所齐有进入施畏工现场的聋机械设备哈都必须服朱从施工总遭承包的统领一调度、剃统一协调讯，有计划按地进退场固。机具设软备的使用滨必须遵循垂以下几点洗：长（灶1隐）分包所渗有进场的完施工机具罢必须提前篮申报。工况程设备申侦报单必须挑注明进场绩机具的型鉴号、数量守、及有关切参数。并狮在进场时港做好登记较，将登记靠表上报施衫工总承包计，并随表月附上进场农机具的合钥格证。施兼工总承包执将对进场若机具随时扔检查。拖（拥2搭）凡是没奶有进场登六记的机具盲一律拒绝行进场。施蒙工总承包我对进场机园具进行检欢查时，若梁发现没有吼做登记的授机具将停树止其使用布，并有权改调查其来育历直至没尸收。像（侧3仁）施工机厘具的使用啊必须符合箩有关施工碌机具安全金操作规程盯及安全用鸡电要求。汽施工机具被不得带病颠作业。耕（妖4落）检验、腾测量及试带验设备包聪括已在施弯工现场使劈用的经纬堵仪、水准乏仪、游标家卡尺喊、盗500描mm尾以上钢直命尺、压力甜表、氧气旨表、乙炔汤表、绝缘置电阻表、爆万用表、底电流表等贩施工现场门所有使用涨的机具设钓备、仪器输，都必须仿是经政府灶部门检测兼合格后，蛋并在有效破期内完好萄无损。一以般钢卷尺仔必须有出象厂检验合例格证。施纺工总承包型在施工过孤程中随时美对此类设秒备、仪器蜘及钢卷尺置进行检查形。若发现株没登记、须不合格、拿已损坏过霜期的正在灿使用及处体于待用状吃态，施工匠总承包将毁按其使用台的情况，浪对其进行少重新检查年合格为止红。俩（迷5蚀）所使用寻的机具外管壳绝缘必轨须符合要屠求，所使禽用的电源三线必须为造符合规范昏要求的电窃缆线，不那得用其它户线代替。椒（畜6掏）所有机漏具必须做渣到一机一队闸，一漏极一箱。三款级配电箱蔑的配置必弊须符合要烤求，漏电环保护开关毅漏电动作崖电流应小裹于韵3势0波毫安，漏姑电动作时臂间应小紧于佛0.1励8羞秒。旅（继7敌）进入现即场的施工凑机具必须网自觉接受遣施工总承雁包方机械灾管理员的汗检查，对崖检查中发督现的不符显合要求的朱施工机具洞必须立即残停止使用输，并虑在赚2界4金小时内撤兰出场外。扎（脚8钞）施工机蔬具在使用氧时严禁带竿电移动，骂接、拆线殊路必须由镇专业电工勇负责。专营业电工必南须持证上黎岗，并将份上岗证复壳印件报施渡工总承包争机械管理培员备案。富7策）对分包亦工程材料耐的管理睁为加强材纠料管理工撇作，切实榴做到科学柿、合理地帅使用材料叙，略“侧确保质量丘、满足需张要、降低梢成柱本汉”互的原则，肺使材料管麦理工作做堵到职责清充楚，各专拾业分包单盼位进场的猎材料必须扶执行以下惹规定：门（删1奖）本项目勒的材料管香理主要由般施工总承废包各专业屡施工员牵普头监督管信理。物资同管理部门迎主要负责万材料设备扇的询价、鼻定货、采交购、报验景。铸（糟2习）材料报锡验。各专厘业分包单誉位必须设编置专职或脆兼职的材唤料主管人筹员，负责民材料的报戏验工作，尸材料在进针场以前必佛须填写报陪验单，报木送样品，斥进场数量碑、规格及赚有关证书旺（生产厂务家资质证墨书、质量表保证书、虎合格证、净检测试验烤报告），蔽进行报验见，未经报的验通过的给材料、构捐配件不得到进场。使（魄3年）材料、欢构配件、副设备进场年后诵，梁2餐4露小时内必摔须向施工救总承包申浑请材料、炸构配件、明设备的报缝验。材料补、构配件额、设备报词验前不得削分散到施端工现场。淹报验时带未材料、构泊配件、设搁备报验单能，由分包研单位的施吃工员、材魔料员及施马工总承包吧专职工程弓师按报单皆内容到料浊场验收合洒格后再报裳监理。没畏有报验或闹报验没通汤过的材料蝴、构配件海、设备不希得使用，应也不得分近散到料场绪以外的地披点。并按怒施工总承松包要求做顽退场或其挣它处理。耗（盏4它）材料堆扮放管理：家施工总承闭包对整个苗现场的材济料堆放场好地进行统肾一划分，姻指定各专置业分包的歇材料堆放话区域。各按专业分包棚必须在指望定区域分下门别类、性堆码整齐鲜。勉（杠5证）易燃、尺易爆物品与（油漆、侍稀释剂、灰氧气、乙我炔气等）赶一律不准膨在建筑物纳内储存，眠必须在施呜工总承包从的指定位吧置搭设符市合要求的喜库房或者瓣随进随用工。适（图6宗）所堆放型的材料必遗须有明显骄标识，标尖识牌的制烫作必须事浮先征得施漂工总承包要的同意。自（示7犯）材料、擦设备、机溜具每次进珠场须持材街料、设备孙、机具清盖单在门卫钞处登记。滨门卫为每部个专业分竭包单位设季材料、设岭备、机具格台帐，查匆实登记后蚂放行。皂（揭8渠）剩余材狗料、设备怜、机具出节场时，必干须到物资裁设备部开谈具出门证哄。出门证促上注明运牌出材料、极设备、机滑具的规格钻、型号、茶数量。凡宣未在进场爱台帐上登杰记的材料轰、设备机航具一律视写为未进场致，一律不瞧得运出场制外地。招鹿材料管理厘流程见伍图逮2-仗9丝。香8场）对分包旱现场用水付、用电的条管理渗施工总承核包单位对岸现场内所压有水电实中行统一管呢理，为达己到合理调柴度、节约无使用的目族的，特制虾定如下规信定：宋（姐1狡）临时用炒水管理胆a裕、施工总馋承包将按时业主合同器的规定将唯水电接至秀指定位置伙。盲b哄、各专业衡分包进入中施工现场许后，在施颠工之前应上将水电使菌用申请以覆书面形式淘报总承包茅专业施工符员，批准旧后，在指点定地点按真指定线路兵接水。洁c港、水电使司用申请应拾包括使用冈地点、使料用期限、贤使用量；事对用电申浇请还须注滨明使用的症机械、功累率及安全车措施。总承包分包队伍总承包分包队伍按网络计划确定订货时间合约提供材料总量按网络计划确定订货时间合约提供材料总量材料计划材料计划物资部：材料来源、报价退货采购物资部：材料来源、报价退货采购不合格不合格合格不合格不合格合格验收验收材料台帐材料台帐经理签定仓库经理签定仓库领用领用合约审定数核算合约审定数核算工程部依据现场情况审批工程部依据现场情况审批劳务层领用计划劳务层领用计划图材料管理流程图材料管理流程顾d笑、接水、景接电必须拣由专业人间员完成，神否则，由尸施工总承款包负责接克水、接电高，但此费娱用由分包吹单位负责岂。缩e纸、违章用椒水造成浪州费或用水秀时跑冒滴丽漏损坏物恢品的，要剂负全部责认任。赠（慢2兴）临时用洞电管理狐a深、摄柳各专业分拒包进入施黑工现场后怒，在施工译之前应将祸电的使用觉申请以书咸面形式报摔施工总承块包专业施犹工员批准仍后，在指番定地点指严定的配电榴箱接电。奖b有、雀损现场总配今电室设电步工斜3惠人登，我2梅4贴小时值班敏，随时处巡理各种突均发事项；氏施工区设锹电汤工践2必人，对现踢场一级配灶电箱、二漂级配电箱汽进行维护寒管理。腹c愤、迎稼本工程严爆格执行国个家施工现急场临时用攻电安全技抓术规范，仇施工用电成采捡用亿TN颈—斜S飘接零的三鹿相五线制母供电系统碰。所有机环具必须达超到三级控铸制两级漏桥电保护，役实奇行食“朽一机一弱闸凯”既制，每台蓬设备应有稀各自的开牛关箱，严茅禁用一台盯电气开关赖控制两台即及以上用兄电设备，呆其设备开梨关箱内的犹漏电保护狼器额定动午作电流不海得大斩于师30m阳A柿，额定漏垃电动作时颠间不大茶于描0.1坚8站秒。蝴d榆、现场电村工必须持世证上岗，号必须执行遇用电安全萌操作规程茂，值班期涉间不得擅铃自脱岗，粱处理故障循迅速果断始，不得有唉意拖延时妄间。拉e哗、值班电此工须作好轰值班记录软，交接班芒时作好交隔接记录。湖f识、挂患进入施工样现场必须摘戴好安全深帽，配带翼常用工具受及检测仪独器丝，优1吃小时内处苗理不了的焦故障，须陷向有关领歪导反映。鼻g秤、雷仰正常维护姻需要时，肾值班电工鞠有权对分颠包用电线订路及设备葡进行安全拣检查，提始出问题必可须限时整码改。仪h性、分包有次责任对现拒场的临时香用电设施要进行保护起，如因使才用不当或祸私自拆改尘造成破坏塘，须承担泻经济赔偿梳。锯j低、良堆分包方必盏须配备维猪修电工，盾维修电工丹应持有有玉关部门签揪发的特种剖作业操作瞎证。现场啊临电设施最必须由专垄职维修电屡工进行维倾护，严禁堆非电工接口、拆线路六及操作开古关，如因寸非电工操奖作造成人粪员伤害及沿设备财产吵损失，由状其本人所坦在分包负拆责。犬k竞、浓私安全检查躲人员有权袜按市及施块工总承包乓的有关规列定对在现柱场的各分骗包方的用昌电及用电拿设备、电赚动工具进乐行检查，毛下达整改谋通知单，努情节严重轧的可停工袖整顿，因递此所造成德的一切损贩失及后果轨由分包方贡自行负责挨。钉9洲）欲描对分包工说程的文件筝和资料管免理絮施工总承躲包文件资毅料管理包腐括技术资计料、质量础保证资料趟、质量检客测资料及篇项目管理咬资料的管毕理。其中激技术资料疯、质量保匠证资料、赔质量检测窗资料由项泉目总工负尤责，是保般证整个工首程保质、骗按期顺利征完成的依歉据，也是得工程竣工晕验收的必墨备资料。基其中管理折资料由项牛目经理负灰责，它是祖整个施工议过程中施嗓工管理的同依据，施刷工成果的邪证据。其娘所涉及的啊各种制度妈、影响施词工的各种偶因素，与堵业主、监迅理各分包涂之间联系拣函都是关碗系整个工溉程极其重选要的文件寺。交（埋1调）主要内调容：幅图纸（接滩收攻/闸下发）；闪业主指令危、施工方剧的复函、许图纸会审普记录（土傲建、机电敏、装饰接毙收返/遣下发）；枝工程变更渣；遵(塑重大技术爱方案的确沈认；旨工程洽谈幻纪要；肠会议纪要秋；课监理批准滩的方案审犯批表。缓（方2墓）妄剃施工技术乏资料的归谎类般材质证明主；英材料试验溪报告；笼施工记录站；团预检、隐堪蔽检查记冠录；酸基础、主谎体结构验甜收；道施工组织矮设计；姥技术交底而；仆质量验收绒记录；啊竣工验收搜资料。藏（踢3绍）施工总形承包和专亏业分包按拥照分级管倾理的原则范进行文件烘和资料的弟管理。施谊工总承包窜设资料员紧，专职负蹄责文件、眼资料的收逢发、整理得、管理及花归档工作矛。暖（减4革）各分包生单位必须至设专职资薯料员，专种门负责资俯料的搜集溉、整理、马报送、存亦档工作。将按照市对朝文件技术厅资料存档诉的要求及刷时整理归充档。惩（产5辱）订哭各分包单动位必须按箩施工总承羡包规定的骄程序接收局和报送文隶件、资料打，否则，蒸由此造成印的一切后匙果，施工纠总承包均被不负责。爹接收和报妥送程序规滩定如下：亚a唇、业主及兆监理下发园的各类文盆件由施工环总承包资冲料员进行坟登记留底骑后须经项题目经理或迷执行经理台审阅后下谱发各有关妇单位。邻b顺、叫物业主及监侦理直接交械给各专业巾分包的各柿类文件、路资料，各瓜专业分包移在收到文似件、资料妈之后的您4示小时内必拣须到施工抬总承包资似料室登记阻。竿c烟、无花各专业分中包单位报倒送业主或树监理的各类类文件如竟变更、报卵告、洽商霉、申请、健签证单等雀均需要由慰施工总承厌包专业施庆工员签字柔并经项目祝经理审阅酿后，由施哈工总承包昆资料员登圈记存档方饥可报送，肉否则总承稿包对此类陶文件不予誓承认。左（附6缸）混蔑业主、监传理、设计倘院下发的冶函件，经医施工总承跃包审阅后贼以工程通芳知单或施门工总承包码指令的形荣式转发给绣各分包单滤位；分包婆单位必须肃根据通知撒及函件之幅具体要求类处理各项谋事务。寨（床7吵）施工总牢承包对分材包单位上线报资料的达意见以及晌会议通知台、会议记踏要资料等晕，将以工赤程通知单巷形式下达机给各分包痕，分包必疼须根据其良要求及时短处理，将薯处理结果轮及时向总令承包汇报询。采（故8甚）分包上小报文件资福料，必须礼一式六份节，施工总宝承包将依板据实际需壳要转报业焦主、监理再审阅及存父档。朗（志9踩）校朱分包对工扮程情况、勿图纸问题思、进度、掌安全、质户量等相关阳事宜，可贸以峡以乡“女工作报后告这”写形式上报周施工总承葛包，施工稠总承包对缺该报告的筒意见将以贪通知单或仪施工总承欺包指令的右形式下发瑞分包。妹（须1射0摆）分包单喘位需上报慎的资料包家括：承包饱合同、重短要设备的备订货合同臭、材料、风构配件、废设备报验创单，分部嫩、分项工崭程报验单断，施工组坐织设计、计施工方案冤、施工总驼进度计划叠、季度进此度计划、浴月进度计刊划、周进悼度计划及麻依据市有侵关规定和肉监理工程抚师要求上袄报的有关开资料。织分包单位董上报的有题关资料应刘按照市现材行标准及想文件整理撕规定执行础。屯分包单位戒自己收集撤整理有关普工程竣工窗资料，施婚工总承包券将不定期朱对资料进放行抽查和称考证、考猴评，不合惑格的资料旁分包商及赴时整改。胃在工程竣棋工前根据刷施工总承扫包要求上臭报，由施沉工总承包侍上交地方尊监督站及踢有关部门坐。辈技术资料乎管理流程臣见旋图自2-1屠0绝。管理资冈料的管理讽流程见斜图裕2-1咽1高。资料管理资料管理质量保证资料技术资料总工程师档案管理分包队伍专业工程师质量检查资料图12.12.2-10技术资料管理流程决1欣0乡）蚂洋对分包穿插插和配合疯施工的管王理尽施工总承惹包对各专且业分包单砌位在穿插茂作业时，堪为防止工唐序颠倒，禁影响施工鹿的正常进遗行，特对梁交叉施工押作业的管哨理作如下歉规定：夸（芬1给）棕影施工总承够包设协调饰工程师对占专业分包寒之间的交搂叉施工作缘业进行管尊理；交叉鼻施工作业非时，实行妖施工许可繁证制度。锤各专业分厌包在进行钻施工时，姿必须向施梅工总承包仓专业施工蚁员申请施掏工许可证聚，专业施淡工员签字杆后报请协闸调工程师葱审批方可锐施工；业主、监理、政府资料管理项目经理档案管理专业分包专业工程师图12.12.2-11管理资料管理流程狗（岗2脏）各施工寿单位应根韵据已确认撑修改、调摇整后的图剩纸、洽商本、方案，原提前弹出采本专业在段结构上占砌用部位走删向线，如串发现重复夸占位时应臂根据现场崭实际情况灿通知施工业主、监理、政府资料管理项目经理档案管理专业分包专业工程师图12.12.2-11管理资料管理流程创（隔3笔）各施工多单位在交愁叉施工过境程中注意吧保护其它圾专业已施朴工成品、雅如发现或鬼经多方面山确认是该堂单位损坏潜成品，则箱该施工单增位负责赔榨偿。供（杯4响）各类中深、大型设芝备进厂如沟需现场垂添直运输设抵备配合时斤，施工单姓位需提前视一周向施锯工总承包桌单位呈报果书面申请腰并附有设亿备清单。鄙外型尺寸框、单件重口量、数量男、运输方鱼案、安全具技术措施制方案，报浮施工总承市包单位认伞可后方可嚷施工。循（捞5体）各施工激单位应根屯据图纸洽杂商、综合旺审定方案仍，提前作唱好该部位姐施工准备差