合同管理4施工合同计价方式

工程项目管理合同管理工程项目管理课程团队单元设计●合同管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part概述1一、合同管理的概念二、合同管理的地位三、合同的作用Part招投标管理2一、工程项目招标二、工程项目投标三、《标准施工招标文件》中的相关内容Part工程项目发承包模式3一、工程项目发承包模式分析二、建设工程发承包关键词及相关规定三、建筑工程施工发包与承包违法行为认定Part施工合同计价方式4一、施工合同最典型计价方式二、施工合同计量与支付Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理思维导图任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理一、施工合同最典型计价方式不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权利和责任分配、不同的付款方式，对合同双方有不同的风险，因此应按照具体情况选择合同类型。在一份工程承包合同中，可以在不同工程分项中采用不同的计价方式。最典型的合同类型有单价合同、总价合同、工程成本加酬金合同。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理（一）单价合同单价合同是指合同当事人约定以工程量清单及其综合单价进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施工合同，在约定的范围内合同单价不作调整。合同当事人应在专用合同条款中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，并约定风险范围以外的合同价格的调整方法，其中因市场价格波动引起的调整按“市场价格波动引起的调整”约定执行。单价合同具有单价优先的特点，业主在招标文件中给出的工程量表通常是按照规定的工程量清单编制方法编制的。但其中的工程量只是参考数字，应按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算实际合同价款。若招标文件中存在明显数字计算错误的，业主在评标前可以先对其进行修改。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理单价合同又分为固定单价和可调单价等形式，如下图所示。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理单价合同使用范围广，是最常见的合同类型，FIDIC施工合同和我国的建设工程施工合同都属于该类合同。承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任。单价合同一般可以随着工程量变化而调整合同总价，所以工程量方面的风险基本不存在。单价合同的风险分配比较合理，能够适应大多数，能调动承包商和业主双方的管理积极性。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理（二）总价合同总价合同是指合同当事人约定以施工图、已标价工程量清单或预算书及有关条件进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施工合同，在约定的范围内合同总价不作调整。总价合同又可分为固定总价合同和变动总价合同。合同当事人应在专用合同条款中约定总价包含的风险范围和风险费用的计算方法，并约定风险范围以外的合同价格的调整方法，其中因市场价格波动引起的调整按“市场价格波动引起的调整”、因法律变化引起的调整按“法律变化引起的调整”约定执行。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理总价合同以一次包死的总价格委托，一般除设计有重大变更外不允许调整合同价格。所以在固定总价合同中承包商承担了价格风险（物价、人工费上调，报价计算错误，漏报项目等风险）和工程量风险（设计深度不够造成的误差，工程量计算错误，工程变更，工程范围不确定等风险）。在现代工程中，特别在合同项目中，业主喜欢采用该合同形式，因为工程中双方结算较为简单、省事，承包商的索赔机会较少（但不可能根除索赔）。在正常情况下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级（如董事会、甚至股东大会）审批的麻烦。但是，由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价必须包含施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理（三）工程成本加酬金合同成本加酬金合同是承包人不承担任何价格变化和工程量变化的风险，不利于发包人对工程造价的控制。通常在下列情况下，选择成本加酬金合同：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包人；时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈，如抢险、救灾工程。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理1.成本加固定百分比酬金合同采用这种合同方式，发包方对承包方支付的实际直接成本全部根据实际补偿，并按照实际直接成本的固定百分比付给承包方一笔酬金，作为承包方的利润。工程的合同价计算表达式为：知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

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合同管理这种合同形式的弊端是建筑安装工程总造价及付给承包方的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包方降低成本，这也是此种合同形式的弊病所在，因而很少被采用。这种合同计价方式的风险全部由发包方承担，所以一定要选择一个好的承包人以控制风险。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理2.成本加固定金额酬金合同这种合同形式与成本加固定百分比酬金合同的不同之处在于所增加费用是一笔固定金额的酬金。酬金一般是按估算的工程成本的一定百分比确定的，数额是固定不变的。计算表达式为：知识点1这种合同计价方式，风险的承担仍在发包方，对风险的管理仍是选择一个合适的承包人。任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理3.成本加奖罚金合同采用这种形式的合同，在签订合同时双方事先确定一个目标成本Co(objectcost).在此基础上根据目标成本来确定酬金的数额，可以是百分数的形式或是一笔固定酬金。然后根据工程实际成本支出情况，确定奖罚的额度。当实际成本低于目标成本时，承包方除从发包方获得实际成本、酬金外，还可根据成本降低额得到一笔奖金；当实际成本等于目标成本时，承包方仅能从发包方处得到实际成本补偿和酬金；当实际成本高于目标成本时，承包方只能得到实际成本补偿和酬金，并视实际成本高出目标成本的情况，被处罚一笔罚金。其计算表达式为：知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理这种合同形式可鼓励承包方降低成本，缩短工期，而且目标成本随着设计进展加以调整，承发包双方都不会承担太大的风险。这种合同风险管理的关键在于承发包双方能公平合理地确定目标成本、酬金及实际成本。知识点1任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理为了更合理地在承发包双方间分配各种风险，可作如下改进：知识点1这种计价方式的合同，无论对于发包方还是承包方，都是一种潜在风险管理效率更高的可选方案。风险管理的关键在于对于不同类型的风险（承包商可控制的风险、业主可控制的风险及两者都不能控制的风险）选用不同的风险分摊率b.任务4：施工合同计价方式●1施工合同最典型计价方式●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理不同合同类型在应用范围、投资控制、承发包双方风险等方面有不同特点，如下表所示。知识点1任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理二、施工合同计量与支付不管是单价合同还是总价合同，他们都有一定的计量原则。工程量计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。工程量计算规则应以相关的国家标准、行业标准等为依据，由合同当事人在专用合同条款中约定。工程量的计量一般按月进行。（一）单价合同的计量与支付采用单价合同进行成本核算可以促进招标的方向和实际情况相结合，同时能够节省时间，加快建设，确保提前实现投资回报。采用单价施工合同，施工单位可以有效地控制工程造价。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

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合同管理1.单价合同的计量根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,除专用合同条款另有约定外，单价合同的计量按照本项约定执行：（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理（2）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人应协助监理人进行复核或抽样复测，并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。（3）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

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合同管理2.单价合同的支付根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,单价合同的进度付款申请单，按照“单价合同的计量”约定的时间按月向监理人提交，并附上已完成工程量报表和有关资料。单价合同中的总价项目按月进行支付分解，并汇总列人当期进度付款申请单。除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

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合同管理发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。除专用合同条款另有约定外，单价合同的总价项目，由承包人根据施工进度计划和总价项目的总价构成、费用性质、计划发生时间和相应工程量等因素按月进行分解，形成支付分解表，其编制与审批参照总价合同支付分解表的编制与审批执行。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

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合同管理专家解读进度款是施工过程中，发包人按照合同约定在付款周期内对承包人完成的合同价款给予支付的款项，又称期中结算支付。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

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合同管理（二）总价合同的计量与支付固定总价合同在完成所有工程量后一并打包结算工程款。固定总价合同在目前的建筑市场（尤其是外资及港资企业）比较常用。这是因为固定总价合同相对于固定单价合同、成本加酬金合同而言，以实物量为结算依据结算合同，能够更好保护建设方的利益，具有一定的优势。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

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合同管理1.总价合同的计量根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,除专用合同条款另有约定外，按月计量支付的总价合同，按照以下约定执行：（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理（2）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人应协助监理人进行复核或抽样复测并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的，监理人审核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。（3）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量。总价合同采用支付分解表计量支付的，可以按照“总价合同的计量”约定进行计量，但合同价款按照支付分解表进行支付。知识点2任务4：施工合同计价方式●2施工合同计量与支付●1施工合同最典型计价方式

●2施工合同计量与支付工程项目管理

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合同管理2.总价合同的支付总价合同按月计量支付的，承包人按照“总价合同的计量”约定的时间按月向监理人提交进度付款申请单，并附上已完成工程量报表和有关资料。总价合同按支付分解表支付的，承包人应按照“支付分解表”及“进度付款申请单的编制”的约定向监理人提交进度付款申请单。除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。知识点2任务4：施工