2023年度总经理助理工作述职报告3篇

2023年度总经理助理工作述职报告3篇

总经理助理工作述职报告1

一、助理工作：

关于总经理助理的本职工作，我个人依据*时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进展总结、检讨、提升：

1、“文书类”：

(1)能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和工程导入等文稿的编辑;

(2)负责相关市场营销拓展，商务合作类规划书的草拟、完善、整理、归档;更新公司对外宣传展现资料并对公司的全部资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露;

(3)帮助总经理准时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，帮助总经理与各制程单位及业务部门的沟通工作，把握公司主要生产经营状况和业务拓展状况(公司经营分析及业务开发统计表);

(4)参加局部治理流程的拟定、修改、争论及完善工作，帮助总经理监视各部门对制度的执行状况;

2、“会务类”：

(1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行;

(2)参加了公司进展规划的拟定，年度经营规划的编制和公司重大决策事项的争论;

(3)通知、安排总经理需参加的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关预备资料等;

3、“事务类”：

(1)能听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，帮助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务;

(2)负责各类文件的分类审核、呈送，依据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理;

(3)参加公司规划运营工程(如xxxx工程)的会谈、调研等有关工作，准时编制工程规划和工程进度统计表，并依据工程进展进度定期与对方窗口接洽;

(4)工作事前规划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排安排的合理性、有效性;工作中对突发大事的处理具有敏捷的应变力量;

二、业务协调工作：

(1)参加客户审厂特殊是国外客户(如xxxxxx)参观公司的沟通协调、接待、翻译工作;

(2)依据公司的进展战略，帮助xxxx总和xxxx总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并准时更新;

(3)主动搜集整理模具制造设备供给商信息及垂直细分市场进展行情信息供上级参考、决策。

三、工作中的缺乏及改善之处：

就个人的实际状况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有肯定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，讨论各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经根本能够了解模具厂的运营模式，在帮助总经理做总结、规划、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点：

(1)明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地协作总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用;

(2)提升对公司经营治理宏观学问的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改良等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建立性的奉献;

(3)尝试完善公司VI标准化系统(PPT，word等)，利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展标准化、扁*化(如简道云，To-do-list等);

在西可工作期间，对待工作，本人努力做到仔细负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真实感受到了xxxx企业文化带来的认同感，也盼望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!感谢!

总经理助理工作述职报告2

一、工作总结

1、积极仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的根底;

2、文件修订工作：

1)帮助总经理修订公司xxxx年提成方案

2)帮助总经理修订公司xxxx年年度目标和各部门目标拆分

3)修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开

1)从xxxx年2月起，全部业务和选购每月进行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比拟抱负，反响也不错;

2)每月的部门经理以上总结会议如期进行。

4、帮助新店开业

1)新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

2)新店开业物料的预备和购置;

3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;

4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。

二、工作分析与岗位熟悉

作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的熟悉有以下几点：

1、作为总经理助理要准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，把握公司主要活动状况;

2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据;

3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施;

4、负责公司行政文书档案的治理存档以及各部门文书资料收集归档治理工作。

三、总结

短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮忙下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作力量。但是在工作过程中，我还是消失了一些问题和缺乏，幸好总经理能准时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的`优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的力气。

总经理助理工作述职报告3

受总经理的托付及领导，总经理助理一职在公司中担当着哪些工作，在阶段工作中又如何做工作述职报告呢？以下整理了一份总经理助理述职报告的范文，仅供阅览：

依据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、催促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中消失的新状况、新问题、重大问题准时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、准时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实。

7、准时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、掌握监视总公司机关治理费、款待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、治理总公司机关的办公车辆以及文英*、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、效劳。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳”三大职能，现简要述职

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先量油印，除办公室把好关外，大局部处室领导也都进展掌握和把关。通过大家的共同努力，成效还是比拟明显的，如手机使用费经与电讯部联系，实行大客户先预交额定费的方法，转