创业团队组建策略_第1页
创业团队组建策略_第2页
创业团队组建策略_第3页
创业团队组建策略_第4页
创业团队组建策略_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创业团队组建策略工程机械运用技术专业国家级教学资源库创业团队组建策略引导案例：乔布斯被自己的公司辞退创办苹果公司10年后>>20亿美元4000多名员工20岁沃

兹乔布斯创业团队组建策略管理公司约翰﹒斯卡利(JohnSculley)创业团队组建策略30岁乔布斯被自己的公司炒了鱿鱼创业团队组建策略开了2家公司，被苹果公司收购乔布斯又回到了苹果公司被收购公司开发的技术成了苹果公司崛起的核心乔布斯成为新一任的CEO苹果公司成为了当时全球最大的科技公司创业团队组建策略团队领袖对创业成功和发展起关键性作用案例的启示团队领袖素质素养、性格特征、处事风格、等对团队的运作影响极大，甚至是创业企业的生死存亡。12创业团队组建策略团队的创始人就是领袖，合伙人是团队的骨干成员。作为领袖和唯一权威，应具有包容的心、宽阔的胸怀、优秀的品质和较高的素养，在团队运作中能发挥主导作用、协调作用、仲裁作用。团队的建设和发展壮大为创业活动提供条件保障。确定好团队的领袖1创业团队组建策略相互信任是建立在长期的合作、互相尊重、互相体谅、合作包容、没有共同的奋斗目标和共同的价值观，很难形成一个稳定的创业团队。建立互信基础2由于个人站的角度和价值取向不同，不可避免出现意见、观点、决策等分歧的局面。作为团队的领袖，从大局出发，妥善解决意见分歧、纷争，以求达成共识。公平公正处理分歧3创业团队组建策略股权与利益分配均是一个敏感问题，“多劳多得、优劳优得”的分配机制是平衡好团队成员的利益纷争大问题，在创业前建立并在发展中不断完善和调整，适应企业在不同发展时期的要求。合理分配股权与利益4如何平衡股权与利益问题呢？

分享：腾讯团队股权分配的秘诀创业团队组建策略1998年深秋，马化腾(首席执行官CEO)与他的同窗张志东(首席技术官CTO)合伙注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后，公司又吸纳了三位股东：曾李青(首席运营官COO)、许晨晔(首席信息官CIO)和陈一丹(首席行政官CAO)。注册资本50万元基本资料：分配方案如何进行？股权结构：创业团队组建策略

曾李青12.5%结果47.5%马化腾20%张志东10%陈一丹10%许晨晔创业团队组建策略（1）马化腾比其它股东总和少一点，不形成独断专横的局面（2）马化腾持有大股，是主心骨，该做决定时有一锤定音的

能量

（1）一个成功创业团队，成员之间非常合理的优势互补关系（2）从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利的图纸（3）能力越大，责任就越大，权力就越大，收益也就越大秘诀在哪？腾讯团队的启发创业团队组建策略

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论