车间安全管理考核细则

车间管理细则：现理管解，力善争高组的进和管完理现式更应的全产础逐、准定定长：全理1各护施齐失护之使、罚人00处2间责的工接在不班/3取各施工的责赔当1元。4按防应等器行养施期故损坏修上的检/5按使应等器造坏效配扣组0/处6、急规，防外，及扣班0/。

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11石严过丝全行核违员拉元12台坐放它核人1元禁压留对全元14域，烟班，所发人1000，长200度间育教岗三、设备理考核项：1、各岗位认真执行公司及车间设备维护、保、使用的相关管理规定；并做到备责任到人，设备牌缺失或损坏，设备责任牌、设备巡回查牌应保持清洁完好，扣罚当班岗位人2/台提出整改后未及时整改翻倍考核。2、格设备润滑管理制度，坚持五定和三级”过滤制度，按润滑规定给设备加油，做好加换油记录，若违反规定扣罚当班班组0/次。于润滑不当，造成设备损坏或报废另行处理。3、备用设备必须保证完好，按有关规定定期车或倒用，并做好相应记录，定对停用或闲置设备进行维护保养或隔离、防腐处理，挂牌识，若无记录、出现问题考核责任班组/台4出现问题检修“小事不班事不过天”有反，考核当班班组0元/次影响生产或成设备事故的另行处理。5、严格执行操作规程，正确使用每台设备，作人员未按要求操作考核当班0/次若由于误操作性质严重造成事故的，另行处理。6、备用设备必须做到备用作用，运行设备正运行状态下

严禁启用备用设备。故启动备用设备扣罚当班班组元次。7、三级过滤区及油品区保持整洁、卫生，加器具使用后必须清理干净。若违规定扣罚当班班组/次。8、及时做好车间无泄漏台帐，未按规定记录考核当班20元泄漏台帐未做到班班交接无接班记录或记录不准确，考核当班0元/次；造成事故的行处理。9、及时对岗位泄漏点进行处理、能处理的无不处理考核当2/处不能处理的必须按相关规定进行挂明处理时间及处理措施未规定挂牌的考核当班/处保障车间泄漏率在指标范内。10、各班组对本班组的设根据相关规定进行设备润滑，未按规定进行润滑的考责任班组5元/台成事的根据相关规定另行处理。11对本班组的设备根据车间要求定期进行卫清理，未按要求清理的扣罚任班组5/台12、每班对备用设备盘车次，每月一日对启用备用设备并做好记录，未做到考3/次。13、对设备加换油后时做好润滑台帐，未按规定执行视为设备未作润滑处理，核责任班组0/台。三、岗位核细则（一）班岗位责任及核细则1、熟知本工序生产工艺、控制指标、操作规及各岗位的开停车步骤、设备的作原理及异常情况的处理。2、负责本工序各岗位的交接检查及全面巡检并督促检查各岗位执行公司、事部、车间的生产管理制度及操作规程情况、生产安全运行况及各岗位的跑、冒、滴、漏和环境卫生、设备卫生。3、负责组织本工序班组成员千方百计地完成产任务，负责生产中的协调工作生产中遇到水、电、仪、工艺、设备人员等因素时及时组有关部门处理，本班内发生的生产、设备、安全等异常情和事故时要及时和车间主任取得联系，否则考核班长0―100,造成事故另行处理。4、将各岗位发生的事情作详细记录和交待，检查各岗位

的记录是否及时、完、真实、若岗位记录出现有不做记录或假记录，一经发现长负一定责任。认真交接班，主持班前班后会。5、班长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏怕累，起模范带头作用，工作要极主动，认真带领本班完成车间下达的各项任务，做好本的安全生产及节能降耗和废水的综合利用工作。6、负责定期召开班组成员会工作，传达公司事业部、车间各项生产会议精神决议制织班组成员进行安全、业务学习，并做好相记录，如未做好而受公司或事业部考核则由班长负责。7、长根据班组考核细则对其班组成员进行核。8、班长对电石库及电石破碎岗位进行监督管，有权依据《电石库人员管理规》进行考核，每月底将考核情况交至车间。9、班组之间必须团结协作，在车间内发生架斗殴事件、车间将对双方严厉处，必要时可内部待岗，如发生本班内人员发生吵架斗殴事除要严厉处罚当事双方外对班长也要进行处罚。10、交接班必须严格认真不得因交接班发生吵架斗殴，接班人员对交班人员提的不符合项，交班人员必须认真整改，但接班人员不得理取闹，如因两班交接班发生吵架斗殴事件除要严厉处罚班组，对双方班长扣罚50元/人。11车间对班组各岗位不定时抽查，如发现未按规执行的，考核班长0元/处。12、带领本班人员做好本所属设备及窗户卫生，设备卫生未做好扣元/台，窗户擦或不干净扣元/，拖一天扣1/天13、每两点对乙炔气柜进巡检一次并做好相应的重大危险源巡检记录。若未按求进行巡检的考核当班20元/点。14、冬季生产检查各位防冻点，未检查到防冻点被冻考核当50元处。造成另行处理。15、冬季下雪天气，时组织班组成员清扫巡检通道积雪，未按要求执行考核50元次。

四、培训试管理制度1、间每月进行一次培训考试，考试内容涉安全、设备、工艺操作、生产原理车间危化品的性质及防护、危辨、应急预案等。2、试成绩在80以上的前名者每人奖励100元，成绩不足80分只设一名，奖励。3、长成绩分为及格，班组成员分为及格，一次考试不及格者考核元，连两次不及格者考核元，连续三次不及格者发放应岗资的80％工资。4、连续三次不及格人员，经过本人努力可随向车间提出申请考试，考试成绩格恢复工资。5、月班组平均分成绩第一的奖励500元，如果班组平均成绩为第一但本班内不及格者仍不于奖励。班组成绩连续两次为第一的除奖励组500元外另奖励班长100。6、培训的方式采用多样性、实效性，以班组单位，以班后会或其他形式开展班组成员按安全标准化要求做好个人培训台帐未按规做好个人培训台帐考核班组30元/人。五、考勤度1、工一天考核元，超过三天发放基本生费，并上交人力资源部。迟到早退按制度考核/。2、假必须提前8小时向车间申请并相应领导字确认，如常白班人员不足但有急事可向车间申请经同意后方可换班，但换完班后不许连班，如私自换班按旷工处理。事假扣元/天。五天以上(含五天)只发基本生活费。3、请病假必须有医务室开具的病假条，如在他医院（必须是公司认可的正规院）就诊开具的病假条必须到医务室签字后车间方认可，则按旷工处理，突发病和急诊除外。病假扣60元。五天以上含五天)只基本生活费元。4、假三天以内车间不予考核，超过三天要理相关手续，按公司相应制度执行5、他假期按公司、事业部相关制度执行。6、车间组织的会议、学习无故不参加扣元，请假扣30，迟到扣20元连续三次以上无故不参加直接扣100元。

7、车间组织的义务劳动，无故不参加按旷工理，请假按事假处理。8、间安排加班每天奖励100――－元班6脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位半小时以上者)扣罚元9、月出勤累计不足，扣发当月所有奖金当月出勤累计超过，按日均奖金进行发放。10、婚假、事假、探亲假疗养假等以假条的日期为准，自行提前离岗或推后上均视为旷工。11车间照公司事业部的规定有天批假权利，超过天按照相关手续办理事报车间。六、综合理1、接班后持有三证(安全业证、特岗作业证、工作证上岗未带或未按要求悬的扣罚当班50元次10、记录不认真、脏、乱差考核当班30/次、字体、涂改不规范、漏记等扣10元/处11接班出问题,交班者不整改就下班视情节扣罚交班50－500。造成事故，另行处理12、公司或事业部发现睡者责任人500元，班长,当班人员/人。13、定期对本班卫生区进清理、未按规定时间打扫区域卫生扣责任班组50。14、交接班记录不全、不、出现错误,但未造成后果者核交接人员各元。15、交接班时交接位双方没有共同在现场检查交接者,双方各扣20元16、不按工作要求穿着工、着装不整齐、干净扣罚当班元。17、不按规定穿戴劳保用的,扣/项。、违反操作规程造事故,造成轻微损失的扣罚50500元。19、不到现场检查就记录或做假记录者罚/次。20、上班时间看书、书、杂志等与工作无关的书刊扣元。

21、对车间安排的工作不时完成，无正当理由或找理由拖延完成，或应付完成核当班50元，造成事故，另行处理。22、23、

车间未安排而主动完某项工作奖励50――200元。对车间的生产、安全设备等管理提出较好建议奖励50―200。24、

对于积极维护事业部车间利益、荣誉的员工依情况奖励50―元。25、

生产现场保持干净整做到沟见底、轴见光、设备见本色，未按要求执行核当班元。26、班组工具柜保持整、工器具齐全，未按要求做好考核班组50元次具柜工具摆放整齐净奖励50元。27、定期清理班组窗户生包括窗框，未按要求擦洗干净考核50元/。28、常白班负责车间生材料的领取和发放并做好相应的出入库记录，未按规执行考