施工组织设计-高标准农田建设项目

1、TOC o 1-3 n p h z u HYPERLINK l _Toc30044 第1章 编制制说明及及工程概概况 HYPERLINK l _Toc13225 1.1 编制依依据 HYPERLINK l _Toc13113 1.2 编制原原则 HYPERLINK l _Toc17872 1.3 编制说说明 HYPERLINK l _Toc22566 1.4 工程概概况 HYPERLINK l _Toc2305 第2章 施工组组织管理理 HYPERLINK l _Toc11337 2.1 项目施施工组织织机构 HYPERLINK l _Toc6291 2.2 施工组组织机构构的启动动与高效效

2、HYPERLINK l _Toc10816 2.3 施工组组织机构构高效运运作的保保证措施施 HYPERLINK l _Toc9927 2.4 工程管管理目标标 HYPERLINK l _Toc15611 2.5 施工部部署 HYPERLINK l _Toc13751 2.6 设备、人员动动员周期期和设备备、人员员、材料料运到施施工现场场的方法法 HYPERLINK l _Toc15723 第3章 资资源配备备计划 HYPERLINK l _Toc9417 3.1 施工现现场、技技术、物物资准备备 HYPERLINK l _Toc13999 3.2 劳动力力安排计计划 HYPERLINK l

3、_Toc7850 3.3 材料供供应计划划 HYPERLINK l _Toc27814 3.4 施工总总平面布布置 HYPERLINK l _Toc5141 第4章 工工程进度度计划与与措施 HYPERLINK l _Toc16399 4.1 施工进度度计划安安排 HYPERLINK l _Toc4603 4.2工工期保证证措施 HYPERLINK l _Toc9369 第5章 施工机机械设备备配置 HYPERLINK l _Toc30151 第6章 主主要施工工方案与与技术措措施 HYPERLINK l _Toc16536 6.1 测量放放线的施施工方案案及方法法 HYPERLINK l _

4、Toc22730 6.2 田间道道路工程程施工方方案及方方法 HYPERLINK l _Toc19252 6.3 田网工程程施工方方案及方方法 HYPERLINK l _Toc5151 6.4 渠道工工程施工工方案及及方法 HYPERLINK l _Toc3457 第7章 质量量管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc10510 7.1 建立完完善的质质量保证证体系 HYPERLINK l _Toc10329 7.2 从施工工组织上上予以保保证 HYPERLINK l _Toc31249 7.3 从思想想教育上上予以保保证 HYPERLINK l _Toc1489 7.4 从施工工

5、技术上予予以保证证 HYPERLINK l _Toc20682 7.5 从施工工管理上上予以保保证 HYPERLINK l _Toc4707 7.6 从施工工管理制制度上予予以保证证 HYPERLINK l _Toc24189 7.7 各分部部分项工工程质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc7725 7.8 工程创创优措施施 HYPERLINK l _Toc12050 第8章 安全全管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc6323 8.1 安全管管理体系系 HYPERLINK l _Toc8785 8.2 施工安安全制度度的实施施 HYPERLINK l _Toc810

6、3 8.3 施工安安全保证证措施 HYPERLINK l _Toc20483 第9章 安全全文明施施管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc8454 9.1 安全保保证体系系 HYPERLINK l _Toc13859 9.2 安全全保证措措施 HYPERLINK l _Toc4878 9.3 文明施施工机构构体系 HYPERLINK l _Toc18813 9.4 现场文文明施工工管理体体系 HYPERLINK l _Toc6348 9.5 文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc1142 第10章章 环境境保护管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc24

7、676 10.11 环境境保护体体系 HYPERLINK l _Toc11466 10.22 环境境保护措措施 HYPERLINK l _Toc12344 10.33减少噪噪声扰民民控制措措施 HYPERLINK l _Toc4227 10.44地下管管线及其其他地上上地下设设施保护护加固措措施 HYPERLINK l _Toc658 10.55降低环环境污染染 HYPERLINK l _Toc15232 第11章章 冬、雨雨季施工工技术保保证措施施 HYPERLINK l _Toc19347 11.11 雨季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc29241 11.22 冬季季施工措措

8、施 HYPERLINK l _Toc9051 第12章章 其他应应说明的的事项 HYPERLINK l _Toc25512 12.11降低工程程成本的措施 HYPERLINK l _Toc7893 12.22民工工工资支付付保证措措施 HYPERLINK l _Toc21378 12.33 施工工期间通通行安全全保证措措施 HYPERLINK l _Toc13199 12.44 成品品保护措措施 HYPERLINK l _Toc18207 12.55 对停停电的预预防及处处理措施施 HYPERLINK l _Toc10102 12.66 与各各协作单单位配合合服务承承诺的措措施 HYPERLI

9、NK l _Toc21192 12.77 工程程竣工验验收及服服务承诺诺措施 HYPERLINK l _Toc21377 附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表 HYPERLINK l _Toc21053 附表三：劳动力力计划表表 HYPERLINK l _Toc30850 附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度横道道图 HYPERLINK l _Toc28344 附表五：施工总总平面图图附表六：临时用用地表第1章 编制制说明及及工程概概况1.1 编制依依据1、依据据邛崃市市20117年国国家农业业综合开开发高标标准农田田建设项项目

10、施工工招标文文件。2、依据据招标单单位提供供的邛崃市市20117年国国家农业业综合开开发高标标准农田田建设项项目施工工设计图图及设计计说明。3、依据据邛崃市市20117年国国家农业业综合开开发高标标准农田田建设项项目的招招标文件件介绍及及现场实实地踏勘勘所了解解的情况况。4、依据据国家现现行有关关工程施施工及验验收规范范、规程程、标准准以及省省、市对对水利工程程施工管管理的有有关规定定。5、依据据我公司司实际技术术力量、机具设设备、施施工技术术管理水水平和类类似工程程的施工工经验。6、依据据我公司司的质量手手册、程序文文件及各各项管理理制度。7、依据据省、市市有关水利利工程建建设管理理、质量量

11、、安全全、文明明施工、防噪、质检、监理等等的相关规定定。1.2 编制原原则1、本施施工组织织设计以以确保施施工安全全、确保保施工工工期、确确保工程程质量、创一流流管理的的指导思思想进行行编制。2、在施施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全面负负责工程程的施工工进度、工程质质量以及及人力、物力、财力的的分配和和安全保保证等。3、在机机械及检检测仪器器配置方方面加强强管理，不断提提高机械械化施工工和劳动动生产力力，为保保证工程程质量、工程工工期提供供有力的的物资条条件。4、在工工程施工工上，

12、仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。5、在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施工技技术的实实施方面面立足规规范化、标准化化，落实实各项施施工技术术措施，确保工工程质量量和工程程工期。6、精心心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞好环环境保护护。7、严格格执行施施工验收收规范、有关操操作技术术规程，加强生生产管理理，确保保工程质质量、工工程工期期和施工工安全。8、实施施“精品工工程”战略，通过精精心组织织、精心心施工，保优质质、创信信誉，向向业主交交一个质质量合格格，用户户满意的的工程。

13、1.3 编制说说明1、本施施工组织织设计是是根据工工程设计计特点、功能要要求，并并本着对对业主资资金的合合理利用用和对工工程质量量高度负负责进行行编制。2、编制制的原则则是：经经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。3、本施施工组织织设计采采用先进进的施工工工艺，使工程程质量与与工期控控制措施施到位，确保工工程施工工质量、工期与与施工合合同一致致。4、本施施工组织织设计采采用文字字与图表表相结合合的形式式，对各各分部分分项工程程的施工工方法、拟投入入的施工工机械、设备、劳动力力计划作作了说明明。5、本施施工组织织设计结结合工程程特点拟拟出了切切实可行行的工程程质量、安全生生产、文文明施工工

14、、工期期保证等等方面的的技术措措施；同同时对关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出了相应应技术措措施，如如冬雨季季施工措措施、减减少扰民民噪音、降低环环境污染染技术措措施以及及交通组组织措施施等进行行了阐述述。1.4 工程概概况1、工程程简介（1）工工程名称称：邛崃崃市20017年年国家农农业综合合开发高高标准农农田建设设项目（2）工工程位置置：邛崃崃市前进进镇、临临邛街道道、桑园园镇（以以规划局局最后确确定的选选址为准准）。（3） 建设规规模：整整治渠道道 455KM，配套渠渠系建筑筑物 4442 座等。（4）建建设工期期：1880日历历天。（5）工工程质量量：达到到国家现现行施工工验收规规范

15、合格格标准。2、项目目基本情情况本工程为为邛崃市市20117年国国家农业业综合开开发高标标准农田田建设项项目，位位于邛崃崃市前进进镇、临临邛街道道、桑园园镇，包包含：道道路工程程、田网网工程、渠道工工程。3、交通通、电力力、通讯讯、生产产及生活活用水（1）交交通：根根据招标标文件提提供的资资料，结结合现场场考察结结果，现现有道路路基本能能够满足足施工材材料进场场要求。（2）电电力来源源：施工工及生活活区内有有电网通通过，可可搭当地地电网拱拱电（由由业主协协调解决决），同同时我公公司投入入1200kw发发电机一一台，以以保证不不致因停停电而影影响工程程施工的的连续作作业。（3）通通讯：采采用移动

16、动电话和和对讲机机通讯，在项目目经理部部安装一一台固定定电话，以保证证联络。（4）用用水来源源：路线线所经过过地区水水源丰富富，可满满足工程程施工用用水和生生活用水水的需要要。（5）主主要材料料：本工工程材料料均在附附近市、县购买买，汽车车运输至至现场。第2章 施工组组织管理理2.1 项目施施工组织织机构1、项目目施工组组织机构构的建立立我公司将将根据本本工程的的特点及及施工的的具体要要求组织织精干高高效的项项目经理理部，严严格实行行项目经经理责任任制，组组织实施施本合同同工程的的施工管管理，并并与建设设、设计计、监理理等单位位通力配配合，全全面履行行合同，使业主主满意。项目部部设项目目经理、

17、技术负负责人、行政办办公室、计划财财务部、物资装装备部、工程部部、质检检部，项项目部下下设管网网施工队队一个和和路面施施工队一一个，以以作业班班组为基基本作业业单位，在项目目部的统统一管理理下，负负责工程程的具体体施工作作业。2、施工工队伍布布置及任任务划分分根据本招招标工程程数量、工期要要求，结结合本单单位的综综合实力力及现有有的具体体情况，充分发发挥动态态管理，弹性编编制，灵灵活组织织，实现现流水、平行、交叉作作业。项项目机构构组织情情况及任任务划分分详见下下页：（拟为承承包本合合同工程程设立的的项目组组织机构构框图）。拟为承包包本合同同工程设设立的项项目组织织机构框框图项目经理技术负责人

18、作业队负责：本合同段内渠道建设施工质检部行政办公室工程部计划财务部物资装备部施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应作业队负责：本合同段内道路建设施工作业队负责：本合同段内田网建设施工3、项目目管理机机构（1）我我公司高高度重视视本工程程的建设设，把本本工程列列为重点点工程，采用全全新的管管理模式式，成立立项目经经理部，实行公公司法人人代表授授权的项项目经理理负责制制。（2）我我公司的的指导方方针为“优质、高效、安全文文明”地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好

19、社社会效益益和经济济效益，为社会会奉献“精品”，根据据本工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选派思思想好、业务精精、能力力强、能能融洽、合作好好的具有有丰富实实践经验验的年富富力强、颇具开开拓精神神的管理理人员进进入项目目管理班班子，对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，对内建建立健全全项目经经理、项项目技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。（3）建建立完整整的组织织

20、机构。组织强强有力的的工程项项目经理理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。a、指挥挥决策层层工工程领导导小组工程领导导小组是是项目施施工决策策和保障障机构，在公司司整个范范围内，对项目目施工所所需要的的人员、机械、材料、资金等等进行统统一协调调和调配配，为项项目提供供可靠的的保障。b、项目目管理层层项项目经理理部按照“项项目经理理负责制制”组成的的项目经经理部，对工程程进度、质量、安全、文明施施工、合合同履行行全面实实现负责责，并协协调各专专业分工工之间的的工序和和进度、场地、交叉作作业的相相互配合合。确保保工程按按照既定定质量、进度交交付使用用。项目经理理部设项

21、目经经理1名、项项目技术术负责人人1名，实实行项目目经理负负责制。下设工工程部、质检部部、行政政办公室室、计划划财务部部和物资资装备部部，并配备备足够的的管理人人员，具具体实施施项目部部的职能能。c、施工工作业层层直直接参与与施工的的作业班班组精选曾施施工过多多项优质质工程、有过施施工同类类型工程程经验的的各专业业组进行行施工。2.2 施工组组织机构构的启动动与高效效项目经理理对公司司负责，公司各各职能部部门服务务于项目目经理，公司法法人代表表授权项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。本本工程所所需的人人、财、物得到到公司的的优先保保障

22、和大大力支持持。1、明确确项目经经理部的的责、权权、利（1）根根据项目目经理部部的工作作实际，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有效促促进管理理整体实实力的强强化，使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，做到到下活项项目整体体一盘棋棋。（2）项项目经理理受公司司法人委委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事权、劳动力力选择权权、材料料采购权权以及资资金使用用权。（3）项项目经理理部设有有资金专专用帐户户，项目

23、目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。（4）为为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与项目经经理签订订工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（5）项项目所需需的材料料、机械械设备、周转材材料由项项目经理理部按工工程进度度在公司司的配合合下组织织进场。（6）项项目经理理部必须须按质量量体系进进行全面面管理，组织好好各工种种、各专专业的施施工协调调配合，实现决决策准、指挥灵灵、落实实快的工工作方针针。确保保工程按按照既定定质量、进度目目标交付付使用。2、树企

24、企业形象象、创工工程精品品市场需要要精品，用户需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全过程程及各分分项工程程质量组组成的。同时职职业道德德也是精精品工程程不可分分割的重重要部分分，我公公司为此此建立了了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。2.3 施工组组织机构构高效运运作的保保证措施施1、项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由公司司法人代代表授权权项目经经理处理理施工

25、现现场一切切事务。2、组织织强有力力的项目目班子，由项目目经理选选用思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立立健全项项目管理理、施工工、内业业、材料料、机械械、试验验、测量量、劳资资等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项目经经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖罚办办法，定定期组织织项目经经理部管管理人员员会议，检查工工作质量量。5、每月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目

26、目各项工工作的高高效运转转。6、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对次日日的工作作进行协协调安排排。7、实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技术水水平高，能打硬硬仗的人人员，建建立连续续作战的的精神，确保工工期按合合同工期期完成。8、实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核法”，以推动动项目整整体管理理水平的的提高，激发全全体管理理人员的的工作积积极性。9、工程程资金由由项目经经理部在在银行设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若施工工过程中中出现一一时资金金短缺，公司提提供周转转资金确确保工程程连续施施工。10、项项目经理理部

27、加强强对项目目职工进进行素质质教育，强化敬敬业精神神，提高高工作技技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。11、项项目经理理部加强强同业主主、质检检站、设设计院、监理单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点问题，保证工工程有条条不紊地地进行。2.4 工程管管理目标标施工项目目的管理理目标包包括：质质量管理理目标、进度管管理目标标、安全全管理目目标、现现场文明明施工管管理目标标、成本本管理目目标等。1、工程程质量管管理目标标：我公司司以“科学、求实、创新”的态度度确保工工程质量量先进、质量可可靠、优优质低耗耗。对工

28、工程全过过程的施施工管理理严格按按质量体体系运行行；有实实力、有有信心将将本工程程建设成成为一个个精品工工程，为为此，公公司确定定的质量量目标是是：杜绝绝重大质质量事故故发生，确保工工程合格格率1000% 。2、工程程进度管管理目标标：在确保保工程质质量的原原则下缩缩短工期期，提高高投资效效益，尽尽早交付付使用是是业主和和施工方方共同的的心愿，我公司司有施工工同类工工程的丰丰富经验验，经反反复测算算、科学学编排，从各方方面考虑虑，我公公司最后后确定本本工程的的工期目目标为1180日日历天。3、工程程安全管理理目标：建立以以公司领领导挂帅帅，各职职能负责责人组成成公司安安全领导导小组，监督施施工

29、中安安全防范范措施的的实施。在施工工中认真真执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，结合合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产产，杜绝发生生重大安安全事故故，争创“安全施施工标准准化现场场”。4、工程程文明施施工管理理目标：严格遵遵守国家家颁布的的建筑筑法，按标准准化文明明工地管管理。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑了施施工环境境，把文文明施工工，降低低噪音，妥善安安排施工工时间，保证良良好的周周边环境境，各项环环保指标标达到环环保部门门的控制制要求，做到让让业主放放心，让让群众满满意。5、工程程成本管管理目标标：本工工程工期期不长，相相对工程程量大，

30、采取不不同的管管理模式式，不同同的施工工安排和和组织，采取何何种技术术措施、施工手手段和机机械设备备等，都都对工程程的成本本和造价价的影响响较大。我公司司一贯非非常重视视工程成成本造价价的控制制，在此此次投标标的施工工组织设设计和各各种施工工方案的的制订过过程中，都经过过认真研研究、多多方案比比选，充充分考虑虑施工组组织设计计和方案案的技术术可行性性和经济济合理性性，追求求技术经经济综合合指标的的最优化化选择。6、生产产要素的的管理目目标：生生产要素素的管理理是施工工项目目目标得以以实现的的保证，生产要要素主要要包括劳劳动力、材料、设备、资金、技术五五方面，生产要要素的管管理的内内容包括括：（

31、1）分分析各生生产要素素的特点点；（2）按按照一定定的原则则、方法法对施工工项目生生产管理理的要素素进行优优化配置置，并对对配置状状况进行行评价；（3）对对施工项项目的各各生产要要素进行行动态管管理。7、档案案资料管管理目标标：技术管管理责任任明确，资料管管理微机机化，确确保内业业资料完完备、及及时、美美观、先先进，在在工程项项目技术术管理中中实现施施工信息息化、工工作流程程标准化化、技术术管理规规范化。8、服务务目标：信守合合同及服服务承诺诺，密切切配合业业主做好好工程实实施，树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量意识，认真协协调与各各方关系系，自觉觉接受甲甲方、监

32、监理单位位的控制制与监督督，项目目经理善善始善终终的负责责保修期期间和保保修期后后的检查查维修，并经常常与业主主保持联联系，严严格遵守守工程保保修和售售后服务务承诺。2.5 施工部部署1、施工工指导方针针建立精品品战略、用户满满意工程程、科技技进步受受益，按按质量体体系有效效运行。针对本本工程工工作量较较大、工工期紧、质量要要求高的的特点，以优质质、快速速、安全全、文明生生产为目目标，狠狠抓施工工准备，加强过过程管理理，努力力做好协协调工作作，围绕绕满足合合同工期期、工程程质量合合格的目目的采取取各种技技术措施施，严格格监督、检查、验收各各工序施施工质量量，自觉觉接受建建设单位位、监理理、设计

33、计、质检检站等单单位的监监督、检检查，顺顺利实现现施工的的预期目目标。2、本工工程实施施名牌精精品工程程质量战战略（1）抓抓目标管管理和生生产要素素的优化化组合项目建立立“目标责责任考核核机制”，按“管理绩绩效=目目标方向向工作作效率”的原理，明确各各项目标标，优化化组合生生产要素素，既对对完成施施工任务务提出要要求，又又对工作作效率提提出要求求，以目目标指导导行动。做到人人人职责责明确、目标清清楚，并并定期考考核，督督促落实实。（2）抓抓过程控控制a、加强强过程策策划，做做到计划划、实施施、控制制、总结结联动，不放过过任何一一个可改改进和提提高的机机会。b、区别别特殊、关键与与一般工工序，在

34、在保证一一般工序序的同时时，对特特殊、关关键工序序重点布布置。c、做好好日常的的人、机机、料、法、环环的记录录与分析析，以此此作为衡衡量工作作质量的的晴雨表表进行监监控。（3）抓抓动态管管理尤其是各各生产要要素的动动态管理理，把好好生产要要素的验验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，进进场考核核不合格格的坚决决不收，使用中中技术达达不到要要求或责责任心不不强的清清理出场场。将评评定时发发现不足足，又不不加以改改进的工工人清理理出场，从而调调动生产产工人的的积极性性，保证证使用合合格的劳劳务人员员，进而而保证工工程质量量。（4）抓抓监督保保障从公司质质量体系系和工程程施工过过程两

35、个个角度加加强质量量监督，定期开开展质量量体系审审核，注注重质量量管理实实施和实实施过程程的有效效性，严严格把好好工程质质量监督督关，对对工程从从开工至至竣工全全过程的的各工序序、各操操作过程程进行监监控，杜杜绝不合合格品流流入下道道工序。（5）加加大科技技进步的的投入力力度，建建立形成成技术管管理，促促进质量量提高的的动力机机制。“技术是是质量的的保证，质量是是技术的的体现”，在工工程项目目施工中中，我们们把科技技进步作作为质量量体系有有效运行行的一个个基本要要素，创创出精品品工程。努力把把质量上上的可靠靠性，技技术上的的先进性性，经济济上的合合理性融融合在一一起，把把企业传传统的施施工工艺

36、艺与新技技术融为为一体，在工程程上开展展技术革革新，既既保证质质量目标标的实现现，又丰丰富和完完善了公公司的技技术保证证体系。（6）做做好服务务工作搞好服务务是实施施名牌精精品工程程的一个个不可忽忽视的重重要环节节，尤其其是交工工后的服服务。我我们对已已交付使使用的工工程严格格按国家家规定的的要求作作好工程程回访，搞好技技术服务务。通过过工程回回访，不不但可以以了解业业主需求求，而且且也可以以了解工工程施工工过程中中质量控控制的薄薄弱环节节，有针针对性地地改进我我们的工工作。也也只有认认真作好好回访，才能取取得业主主充分信信任，进进而巩固固市场。（7）用用户满意意的工程程服务体体系a、我公公司

37、本着着诚实守守信、用用户至上上的服务务宗旨，向业主主庄严承承诺：本本工程实实施用户户完全满满意工程程，公司司全体员员工将不不断更新新质量观观念，想想业主所所想，急急业主所所急，为为业主提提供优质质服务，树立市市场经济济体制下下的“用户第第一、质质量第一一”的质量量观念，使用户户满意工工程服务务体系全全面实施施。b、项目目经理是是实施用用户满意意工程的的主体，该项目目部全体体管理人人员必须须牢固树树立“一切为为了用户户”、“悉心听听取用户户的意见见”的管理理思想，从一点点一滴做做起，使使用户满满意工程程真正落落到实处处，落实实在工作作中、服服务中、质量中中。3、依靠靠技术进进步降低低造价、创造精

38、精品本工程投投资大、技术要要求高，为了用用好资金金，又搞搞好工程程质量，我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如用建建造过类类似工程程所积累累施工经经验，瞄瞄准技术术难点，组织技技术攻关关，在保保证经济济性与合合理性的的同时，充分利利用新技技术、新新工艺、新材料料，为业业主降低低工程造造价创造造精品。本着企企业的承承受能力力，最大大限度的的为业主主提供优优惠承诺诺。4、按质质量体系系有效运运行在施工过过程中，通过对对各种产产品质量量过程的的控制、生产的的精心策策划，科科学组织织实施，严格控控制影响响质量的的所有因因素，保保证“以一流流的技术术、一流流的质量量、一流流的服务务”为业主主建造一一流

39、工程程。2.6 设备、人员动动员周期期和设备备、人员员、材料料运到施施工现场场的方法法 1 施施工动员员1）、工工程中标标后，项项目经理理部将利利用13天时时间进行行开工前前的分层层动员，主要工工作有：（1）介介绍工程程的基本本情况、工作内内容以及及本工程程的重大大意义；（2）讲讲述工程程施工特特点、难难点，施施工方法法及其注注意事项项；（3）强强化质量量及环保保意识。2）、经经过逐级级动员工工作做到到：（1）施施工人员员人人明明白自己己的职责责；（2）动动员普及及率达到到95%以上；（3）施施工人员员对工程程基本情情况了解解，清楚楚施工特特点及注注意事项项，做到到心中有有数。（4）加加强纪律

40、律性，提提高思想想意识，振奋精精神，以以饱满的的热情、高昂的的士气投投入施工工。2、 人人员、材材料、设设备进场场安排1）、根根据工程程施工进进度计划划和管理理要求，人员、材料、设备采采用分批批、分期期进场，并根据据实际情情况随时时调整，首批进进场施工工队伍和和部分机机械设备备，主要要有装载载机、挖挖掘机及及测量试试验仪器器等及其其相应的的配套设设备，以以满足前前期施工工的需要要。进场场后的主主要工作作有：（1）在在业主的的协助下下，取得得与当地地政府和和各主管管部门的的联系，办理各各种手续续和落实实生产、生活临临时设施施；（2）确确定施工工线路，将施工工现场进进行局部部隔离；（3）搭搭设供电

41、电线路(由业主主提供解解决)及及用水管管网，落落实施工工用电、用水；（4）对对照施工工图对各各控制桩桩、导线线点、水水准点进进行复核核；（5）按按设计图图纸和地地质勘测测资料对对施工现现场进行行仔细勘勘查，摸摸清合同同段内的的地质、水文情情况，针针对各分分项工程程的实际际情况，编制详详细的实实施性施施工组织织设计并并报监理理工程师师审批。2）、第第二批进进场施工工队伍所所需的所所有机械械设备。本投标标人承诺诺在监理理工程师师签发开开工令后后5天内内将所需需机械设设备全部部运到现现场，形形成规模模作业能能力，同同时备足足易损件件，进行行设备安安装调试试，为工工程全面面开工做做好充分分准备。3）、

42、第第三批进进场的施施工队伍伍及余下下机械设设备根据据实际施施工进度度需要分分批及时时进场，以保证证工程的的顺利进进行。3、 人人员、机机械设备备的管理理及运到到现场的的方法1）、人人员、机机械设备备到场方方法本工程的的施工人人员、设设备由公公司统一一安排调调配，通通过汽车车到达现现场；对对于可直直接在公公路上行行走的机机械，直直接开到到现场，不能直直接在公公路上行行走的，用平板板车运到到现场，同时对对到场的的设备要要加强现现场看守守，防止止被盗和和损坏。4、材料料及其它它材料的的运输、采备方方案（1）材材料运输输：材料料运输要要提前联联系组织织好有丰丰富行车车经验的的运输车车队，确确保材料料安

43、全、及时地地运至现现场。（2）材材料储备备：根据据工程的的实际地地理位置置情况，对各类类施工用用材料必必须进行行充分的的储备才才能满足足施工需需要。对对大宗材材料由工工程部门门根据施施工进度度提前一一周做出出材料需需用计划划，由材材料部门门于本周周内落实实。小型型、零星星材料每每次采购购应能满满足一个个月以上上的施工工需要，同时对对易损部部件，同同种材料料的不同同规格、型号等等要特别别注意储储备。对对于紧急急需要的的材料、部件提提前联系系好材料料供应商商及经常常来往工工地的客客货车辆辆，需要要时能在在较短时时间内送送至现场场，尽量量避免影影响工期期。对到到场的材材料采取取集中遮遮盖堆放放，加强

44、强现场看看守，防防止被盗盗和损坏坏。第3章 资资源配备备计划3.1 施工现现场、技技术、物物资准备备施工准备备是一项项细致而而较为复复杂的工工作，它它包括各各个方面面，建筑筑有句行行话“七分准准备，三三分施工工，不打打无准备备之仗”。因此此，施工工准备工工作是整整个工作作的关键键，它的的好坏直直接影响响施工进进度、质质量与安安全。因因此各业业务部门门务必做做好各项项施工准准备工作作。施工工准备工工作包括括施工准准备阶段段和全面面施工阶阶段。1、施工工准备工工作流程程图施工准备备工作流流程框图图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三 通 施工

45、队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主签订材料成品、半成品供货单2、现场场准备（1）按按施工总总平面布布置图（经建设设单位及及监理工工程师同同意），搞好现现场的“三通一一平”，按标标准化施施工现场场要求，修建现现场临时时设施、水电线线路及施施工便道道。（2）协协调处理理好与其其他相关关单位的的关系，办理各各种手续续为开工工做好准准备。（3）根根据业主主或设计计单位提提供的水水准点、导线点点和相关关资料，作导线线、水准准闭合测测量检测测，做出出复测成成果资料料报监理理工程师师审查。（4）根根据场地地的具体体情况，修筑专专

46、门的施施工道路路及生产产、生活活、办公公等用房房。（5）项项目部组组织人员员、机械械、材料料陆续进进场。（6）做做好施工工前的安安全准备备工作，设置消消防、保保卫设施施。3、技术术准备（1）研研究和熟熟悉设计计文件并并进行现现场核对对。在工程开开工前组组织有关关人员学学习设计计文件，是为了了对设计计文件、图纸等等资料进进行了解解和研究究，使施施工人员员明确设设计者的的设计意意图，熟熟悉设计计图纸的的细节，掌握设设计人员员收集的的各种原原始资料料，对设设计文件件和图纸纸进行现现场核对对。其主主要内容容是：a、各项项计划的的布置、安排是是否符合合国家有有关方针针政策和和规定。b、设计计文件依依据的

47、水水文、气气象、土土壤等资资料是否否准确、可靠、齐全；对水土土流失、环境影影响的处处理措施施。c、沟渠渠、排水水管道的的流水标标高，相相互之间间是否有有错误或或矛盾。d、对地地质不良良地段采采取的措措施是否否合理适适用。e、主要要材料、劳动力力、机械械台班等等计算是是否准确确。f、施工工方法、料场分分布、运运输工具具等是否否符合实实际情况况。g、临时时便道、房屋布布设是否否合理，电力、电信设设备、临临时用电电、用水水、场地地布置是是否恰当当。h、各项项协议文文件是否否齐备、完善。（2）图图纸的熟熟悉和自自审工作作完成后后，由建建设单位位主持图图纸的会会审，设设计、监监理单位位和施工工单位共共同

48、参加加形成图图纸会审审纪要。（3）工工程开工工前，需需落实有有关人员员编制更更加完善善可行的的施工组组织设计计和分项项工程施施工方案案。（4）编编制好各各种原材材料、成成品及半半成品需需用量计计划、施施工周转转材料计计划、施施工机具具计划，并进行行落实。（5）了了解沿线线缺土、余土的的地段和和数量以以及可供供弃土的的地点等等。（6）了了解现场场附近供供水、供供电、通通信设施施、运输输、路线线、场地地及其他他设施情情况。（7）了了解沿线线各单位位同时施施工以及及车辆交交通影响响，以便便提出安安排。（8）开开工前充充分调查查有无地地下原有有管线或或其他地地下建筑筑物等障障碍，以以及施工工中可能能涉

49、及与与其他部部门有关关的问题题，对此此应事先先联系，加强协协调，签签订协议议。（9）向向监理工工程师书书面报审审开工报报告，申申请工程程开工。4、物资资准备（1）、建筑材材料的准准备。提提前编制制出材料料需要量量计划，为组织织备料、确定仓仓库、场场地堆放放所需面面积和组组织运输输提供依依据。（2）构构配件、制品的的加工准准备。根根据设计计要求，确定加加工方案案和供应应渠道以以及进场场后的储储存地点点和方式式，编制制出需要要量计划划。（3）施施工机械械的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确保施施工机械械的类型型、数量量和进场场时间，以确保保供应方方法。3.2 劳动力力安排计计划

50、1、选派派经验丰丰富、责责任心强强的管理理人员及及工程技技术负责责人干部部到工地地负责，根据招招标资料料确定的的工程数数量，依依据审定定的工程程进度计计划，本本着统筹筹兼顾，平行流流水交叉叉作业，充分发发挥人员员、机械械设备工工作效率率的原则则，进行行各阶段段劳动力力计划分分配。2、开工工前对所所确定的的施工班班组人员员进行体体格检查查，对体体弱多病病者禁止止安排到到施工中中去。3、对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备专职质质量员，监督施施工质量量。4、已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不允许擅擅自扩充充和随意意抽调以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员的相对

51、对稳定。5、加强强对劳务务单位的的管理，凡进场场的劳务务单位必必须配备备一定数数量的专专职协调调、质量量、安全全的管理理人员。6、施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑认认真学习习和研究究施工图图纸领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什么时时间退场场，做到到心中有有数，减减少盲目目性，以以免造成成人员紧紧缺或窝窝工现象象。7、在使使用人力力上执行行竞争上上岗制度度，防止止出现不不力和返返工现象象的发生生。8、本工工程施工工工作量量较大，面积广广，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完成的部部位被

52、损损坏和污污染，组组织足够够人员参参加保护护工作。9、具体体劳动力力分配详详见附表表劳动动力计划划表。3.3 材料供供应计划划1、工程程在施工工过程中中应严格格控制所所用材料料质量，对于一一切材料料，无论论使用哪哪家产品品，都要要坚持两两条原则则：一是是质量合合格并有有完整的的材质证证明；二二是初步步选定供供货商家家后，报报请业主主和监理理工程师师进行审审查，共共同把关关，严格格杜绝不不合格厂厂家和劣劣质产品品进入施施工现场场。在施施工过程程中，材材料员和和质检员员应会同同监理工工程师对对每批到到场材料料进行质质量抽验验，决不不允许不不合格产产品的进进入和使使用，从从而保证证工程质质量。2、对

53、于于工程材材料的供供应，在在联系好好材料供供应商后后，我们们将和供供应商签签定合同同，按时时按量的的供应材材料，保保证工程程不会出出现因材材料未到到场和材材料质量量原因而而造成的的工程停停工，返返工现象象的出现现。3、材料料负责人人严格管管理好材材料，做做好材料料的进出出厂计划划；并根根据工程程的进度度情况及及现场施施工情况况及时调调整各种种材料的的供补，使工程程不因材材料而出出现拖延延工期的的现象。4、材料料部门负负责人应应对所用用材料的的价格进进行多家家比选，选用质质量优良良，价格格合理的的厂家供供货，对对选定的的厂家应应事先报报建设单单位和监监理单位位共同考考核、确确定，以以保证工工程所

54、用用材料价价格合理理，以降降低工程程成本。5、根据据工程的的实际地地理位置置情况，对各类类施工用用材料必必须进行行充分的的储备才才能满足足施工需需要。对对大宗材材料由工工程部门门根据施施工进度度提前一一周做出出材料需需用计划划，由材材料部门门于本周周内落实实。小型型、零星星材料每每次采购购应能满满足一个个月以上上的施工工需要，同时对对易损部部件，同同种材料料的不同同规格、型号等等要特别别注意储储备。对对于紧急急需要的的材料、部件提提前联系系好材料料供应商商及经常常来往工工地的客客货车辆辆，需要要时能在在较短时时间内送送至现场场，尽量量避免影影响工期期。3.4 施工总总平面布布置1、施工工平面布

55、布置的原原则（1）施施工平面面布置的的总体原原则为：经济适适用、合合理方便便、美观观大方。（2）保保持场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最大限限度地减减少二次次运输，在平面面交通上上尽量避避免生产产相互干干扰。（3）充充分利用用施工现现场及建建设单位位提供的的空地，再根据据各施工工阶段搭搭设部分分临设。2、项目目部、施施工处驻驻地布置置根据招标标文件提提供的资资料并结结合现场场实际情情况和工工程实施施各阶段段的条件件，为了了有效地地保护环环境，减减少对原原有环境境的破坏坏，尽量量减少工工程成本本，项目目经理部部施工队队设于规规划区内内的一块块空地上上。办公公区和生生活

56、区用用房采用用搭设活活动板房房和修建建简易砖砖房；加加工区和和生产区区采用轻轻钢结构构搭设简简易工棚棚。同时时可租用用附近部部分民房房作为生生活住房房。具体体位置详详见后附附表施施工总平平面布置置图。3、施工工便道根据招标标文件及及现场考考察情况况，进场场后要对对原有道道路进行行维护，材料和和机械从从原有道道路分别别运入工工地。4、施工工用电通过业主主协调，从指定定的电源源接入施施工临时时配电箱箱，作为为项目部部临时生生产生活活用电。综合考考虑本工工程的特特殊性，战线长长，本工工程预计计砼道路路工程采采用集中中搅拌，水利工工程采用用沿线分分段人工工拌和方方式进行行。因此此在现场场用电量量较大和

57、和较为集集中的地地段配置置1台1120KKW发电电机供现现场备用用。5、施工工用水经业主指指定，从从附近供供水点接接入施工工现场，保证整整个工程程施工及及生活用用水。6、工地地防火、防风安安全设施施工地临建建房屋加加设缆绳绳，并采采用一些些不易下下滑的重重物压顶顶，以防防大风天天气损坏坏房屋，危及人人员安全全。在施施工现场场采取一一切有效效的防火火与消防防措施，配备一一定数量量的灭火火器材，如干粉粉灭火器器、砂桶桶、砂坑坑、铁锹锹、高压压喷水管管等。7、平面面管理：为了减减少各种种材料的的运距，避免无无效劳动动，有效效地组织织现场的的平面及及立体交交叉作业业，最大大限度利利用空间间，确保保做好

58、文文明施工工，施工工平面管管理工作作应有专专人负责责。划片片包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任何人人不得随随意改变变。（1）设设立现场场领导小小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办公室室内挂有有施工总总平面布布置图、工程进进度控制制网络图图或工程程进度计计划横道道图、设设备、劳劳动力调调配图、气象统统计表及及质量控控制图等等，做到到现场施施工有条条不紊，高质量量、高速速度、高高效率地地运转。（2）现现场所有有施工道道路均应应结合工工程区域域规划道道路做好好路基。排水沟沟要用红红砖砌筑筑，防止止场地土土的流失失，造成成塌陷阻阻碍运输输畅通。管理人人员要经经常检查查督促，

59、及时解解决问题题。（3）施施工现场场的水准准点和轴轴线控制制应有明明显的标标志，并并加以妥妥善保护护，任何何人不得得损坏。（4）砂砂石、管管道及其其它材料料应根据据施工进进度计划划安排，分批分分期进场场。场地地要按施施工平面面布置图图规划，严格控控制使用用区域，切实贯贯彻落实实科学管管理，严严禁随心心所欲，造成浪浪费或堵堵塞交通通运输等等事故发发生。（5）所所有临时时设施必必须按照照施工平平面图规规划要求求布置，按质量量标准办办，不能能马虎凑凑合、降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。（6）对对整个现现场的布布置和保保持，管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。（7）现现场管

60、理理人员保保持与建建设单位位及监理理单位的的沟通和和协调，听取各各方面对对场地的的意见。第4章 工工程进度度计划与与措施4.1 施工进度度计划安安排1、遵照照有关法法律、法法规的规规定，根根据招标标文件的的要求，经我公公司现场场实际踏踏勘的情情况，研研究决定定施工总总工期为为1800日历天天，结合合我公司司的技术术实力，通过采采用的技技术措施施，在保保证工程程质量的的前提下下，我公公司完全全有能力力完成本本工程的的施工任任务，并并将工期期控制在在更少范范围内完完成。2、工程程施工进进度计划划的具体体安排本工程按按招标文文件要求求按总工工期1880日历历天进行行工期安安排，若若与实际际开工日日期