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PMC订单作业流程图责任人员作业流程操作叙述相关表单业务部计划员或物控PMC生管车间调度车间物料员制造部车间文员仓库业务部销售订单销售订单订单审核、审批订单审核、审批经营计划经营计划主计划主计划MRP计划MRP计划外协计划采购计划生产计划外协计划采购计划生产计划负荷分析并通过外协调整负荷分析并通过外协调整生产排产生产排产分派分派加工任务(工单)生产领料生产领料生产生产汇报完工情况汇报完工情况生产入库生产入库销售出货销售出货业务接到客户订单，确定产品、数量、价格及交期，交期应参考“交期预测”给出的日期计划员定期生成新的经营计划，处理所有未完成销售订单计划员通过主计划调整各个周的工作内容物料计算，已经参考库存、在途及在制PC检查各个工序的负荷，若不满足，则设置零部件外协，或单独工序外协，直至满足为止PC执行排产，并发放最近一日的加工任务将具体的加工任务分配给员工根据工单，WIP等领料，仓库也可根据加工任务安排情况送料到车间录入工序完工信息生产完成，入库业务根据完成数据及客户安排，通知仓库出货销售订单经营计划周生产计划采购计划生产计划外协计划负荷信息表加工日程表工单生产制令单领料单工单工单生产制令单出库单流程说明：上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直接按正常订单执行若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶货考虑到急单通常是小

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