2023年-公司培训计划方案-4

第页2023公司培训方案方案公司培训安排方案范文锦集9篇

时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！信任很多人会觉得安排很难写？以下是我细心整理的公司培训安排方案9篇，希望能够帮助到大家。

公司培训安排方案篇1

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.变更员工观念

4.帮助新工程推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、学问和技能

7.提高团队整体素养水平

8.供给个人职业生涯开展的行为标准,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创立更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的相识,对工作目标有了更好的理解。

2提升员工技术、实力水准

岗位人员上岗后也须要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术实力到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的须要。

3有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本〞提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4增加企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势,就必需供给比其竞争对手质量更好的技术或效劳,供给竞争对手所不能供给的创新性技术或效劳,或者以更低的本钱供给与其竞争者相同的技术或效劳。探讨说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的干脆影响。

二.原那么与要求

1坚持按需施教、务求实效的原那么。依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。

三.培训职责

1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。

2各部门主管负责提交本部门年度培训安排或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;

3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。

四.培训安排纲要

依据各部门的需求和公司的开展须要，20xx年的培训安排纲要如下:

1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等实力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

2丰富一线销售员工的产品学问培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

3加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。

4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问，和驾驭医疗突发事务应急实力培训;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育;在按需培训的原那么、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。

5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素养和管理水平干脆关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。因此，20xx年我们要强力推动中高层管理人员的管理技能。主要以以下的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(聘请，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。

6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有剧烈的归属感，情愿为团队的利益和目标不遗余力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

7企业文化塑造与宣导。深化执行?员工福利制度?和其他企业文化建设的工作。

8加强外部培训的管理。外部培训员工必需签订?外部培训协议?等事宜;找寻优质的外部培训资源，从多方面选择。

9资格培训。局部科室部门须要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。

10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。

公司培训安排方案篇3

依据医院规模和相关要求，我公司会支配一批综合素养高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院工程管理处的管理班子及员工队伍。

〔一〕员工培训目的

1、管理处工程经理〔决策层、管理层〕

娴熟驾驭医院后勤管理效劳系统学问和技能，重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和限制实力，具有现代管理学、行为学的学科前沿学问，熟识质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。

具备娴熟的专业学问和实力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事务的方式方法及实力。管理人员持证上岗率100％。

2、员工〔操作层〕

了解医院的需求和管理处的管理理念，娴熟驾驭自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的效劳形象。特别和关键工种的技术工作人员持证上岗100％．

〔二〕培训方法

依据我公司规章制度及医院后勤管理效劳的实际状况，培训工作包括以下几个方面：

1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚效劳、做客户恒久挚友客户至上〞的质量方针要求，效劳于广阔医务工作者及患者。

2、效劳理念：灌输本公司的效劳意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤管理标准；巩固树立“标准效劳、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完备〞的管理理念，以亲情式人性化的暖和效劳，表达公司独具特色的效劳管理模式。

3、业务素养：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，依据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、到达什么标准。让任何岗位员工都必需驾驭员工应知应会的根本常识。

4、新业务学问：随着社会的开展，学问不断更新，因此，学习的过程也是不断更新学问的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员驾驭最新的学问和业务技能，便于为客户供给优质高效的效劳，我们实行请进来，

走出去的方法，将持续不断地进行新业务学问的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理阅历。

〔三〕培训安排

2、工程接管前强化培训

3、岗前培训

〔四〕培训后的跟踪或评审工作

1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应刚好了解和驾驭员工的工作和思想状况，并作为评定培训成果的牢靠依据。

公司培训安排方案篇4

一、安排目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓能力和现代经营管理实力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。

二、原那么、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原那么。依据公司改革与开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校〞的联合办学方式，业余学习为主的原那么。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

〔一〕公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。

〔二〕中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。主动鼓励符合条件的中层干部参与高校〔专本科〕函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。

3、强化工程经理〔建立师〕培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线〞远程职业教化网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业开展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

〔三〕专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

〔四〕职工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司安排新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择局部主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要主动创立条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程工程经理部，要根据“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

〔五〕开展学历教化

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训，获得学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司效劳。

3、调发动工自学主动性。为员工自学考试供给良好的效劳，帮助员工报名，供给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

〔一〕领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局〞确保培训安排开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

〔二〕培训的原那么和形式。根据“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。

〔三〕加强培训根底设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。

〔四〕确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0。5％上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。

〔五〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所〔如职工高校、职业技术学校〕，并对培训中心各

级各类培训状况进行不定期的

检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

〔六〕加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。

〔七〕公司办班培训及员工外送培训要严格根据?人力资源管理方法?程序和要求组织落实和实施。各主办部门〔单位〕要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教化和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的`核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。

在企业改革大开展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资源作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青！

公司培训安排方案篇5

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;依据总公司20xx年开展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训安排方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、选购 、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度于一月二十日前报综合部;培训安排中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教化集团等。

五、公司年度培训安排初步方案

(略)

公司培训安排方案篇6

起先一项新的工作对新员工来说是充溢压力的，新员工常觉察自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。很多企业都将培训视为提升员工胜任实力、培育人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训安排做得更精彩是许多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业年度员工培训安排提出了分六步走的方案。

一、员工培训安排重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会奢侈大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训安排要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业开展战略、年度工作安排、企业文化、行业特性和企业开展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求那么可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。这样培训满意的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。

三、员工培训安排要建立培训课程书目，制定课程开发安排

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程书目，加强对课程的管理，并保证课程的持续和持续改善。依据课程书目制定年度培训课程开发安排，通过确定问题，与企业领导层探讨就须要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训安排推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要常常到各部门了解工作的状况，收集对培训有用的案例。

五、员工培训安排制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训安排的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项困难的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、员工培训安排推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，那么能极大的提高培训效果。

总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供给最好、最满足、最有用的效劳给企业受训群体。

公司培训安排方案篇7

20xx年xxxx珠海分公司

年度培训安排

一、总体思路

依据物业公司20xx年工作目标，结合分公司20xx年重点工作及实际状况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及效劳意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达特性化的培训内容，进而到达提升管理技能和专业技能，满意20xx年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。

二、20xx年培训工作的理念和方式

当年培训的预期效果将实现标准化管理、效劳技能与意识提升和满足度提高三个目的，详细相关理念和方式如下：

1、建立“泛培训〞概念。各部门内部定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，获得组织资源，实现群体共享和自我提高。

2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型气氛的提倡者和推动者。

3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是学问产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获得资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和员工工作成果和重要阅历。

4、本年度分公司培训侧重于基层员工的效劳意识及看法、凤凰兰亭入伙学问培训，实行公司总部和分公司自主培训相结合的方式。三、20xx年培训工作的重点实施方案

依据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培训模式将采纳公司总部分公司综合部＋分公司各部门负责人共同完成的形式。

1、分工职责

〔1〕各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所须要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的探讨等。

〔2〕综合部主要针对因工作业务须要分批分专题组织员工进行参观考察〔考察

方式和内容见后〕，以及多个部门之间的公共培训；催促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供给各类师资、教材、信息等方面的支持。

2、组织实施

部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参与培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中假设须要发生培训费用，那么由部门提前填写?单位培训申请表?，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。

3、培训安排管理

各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训安排，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进行统一支配和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“绩效考核〞，作为绩效考核的目标。

四、外出参观考察1、参观考察

综合部依据公司业务开展及员工个人开展的须要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动等状况。

2、考察的线路支配及考察内容。

3、局部考察安排支配表〔详细支配以到时通知为准〕

五、加强对物业公司案例库的建设

20xx年将起先对分公司各部门〔综合部、平安保卫部、环境绿化部、运行修理部〕案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、排列某项工作中简单出现的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。

1、案例的收集与整理

各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理〔见附表2：部门案例收集表〕，综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。2、案例库的运用

综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会〞〔员工互动坊〕，邀请相关部门的员工进行探讨和沟通。研讨会将总结案例中出现的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或看法。

对案例中出现的一些须要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和探讨的结果，向公司领导提出，并公布最终的解决方案。

六、本年度培训安排将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责说明。

附表1：

注：

1、标有★符号的课程，申请公司总部支援，依据总部及分公司业务须要届时支配，；

2、部格外送培训将依据须要支配相关人员参与；

3、局部培训在实施过程中可能会进行调整，详细实施状况请留意通知；

4、各部门专业课程可结合本部门实际状况自行组织实施

公司培训安排方案篇8

一、培训目标

1、驾驭建筑与装饰工程识图学问，熟识房屋构造原理，具有根本的识读建筑及装饰施工图的实力。

2、了解建筑材料的根本性能，能够根据建筑物的运用性质合理选择和运用建筑材料。

3、了解建筑力学根底学问和结构设计根本原理。

4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步实力。

5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步实力。

6、具有对工程建设工程进行本钱核算及优化施工组织设计的[初步实力。

7、了解工程技术经济学问、经济学应用学问，具备初步的建筑企业经营管理实力。

8、具备工程财务会计的初步实力。

9、驾驭Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。

10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步实力。

二、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)接着强化工程经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业开展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。

(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书〞后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创立条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)接着“三位一体〞标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

三、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性