2023年-安全演讲稿-1533

第页2023平安演讲稿平安演讲稿四篇

演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我收集整理的平安演讲稿4篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

平安演讲稿篇1

各位老师、同学们：

大家好！

我叫王玉琴，是江海派出所的民警，也是江海第一小学的法制辅导员。今日我特别兴奋能和各位老师和同学们见面，来到这里和大家探讨如何进一步提高法制观念，做一名遵纪遵守法律的好学生。

这几天，我路过咱们学校门口，正好遇到学校放学。由于我们学校门口就是一条来往车辆常见的道路，遇到学校放学时，接送学生的家长，来往的车辆就把校门口围了个水泄不通，拥挤程度可想而知。因此，更加要求我们的同学严格遵守交通规那么，确保自身平安。下面下面我再系统地讲一下我们进行自我防范的有效方法：

1、遇到侵害，大声制止。当你受到坏人侵害时，或被不良青少年欺压时，要义正言辞地赐予制止。在你能够抗拒的时候，肯定要英勇地斗争抗拒，当面制止。决不能让对方觉得你好欺压。你可以大喝一声“住手！想干什么？〞、“不许干坏事！〞从而起到以正压邪、恐吓坏人的目的。

2、处于险境，紧急求援。当自己无法摆脱坏人的挑衅、纠缠、羞辱和围困时，马上通过呼喊、打、递纸条等适当方法发出信号，以求警察、老师、家长以及群众前来解救。

3、虚张声势，奇妙周旋。当自己处于不利的状况下，可以有意张扬有自己的亲友或同学已经出现在或就在旁边，以壮声势，或以奇妙的方法迷惑对方，拖延时间，稳住对方，等待并抓住有利时机，不让坏人的企图得逞。

4、主动避开，脱离危急。明知坏人是针对你而来，你又无法制服他时，应主动避开，让坏人扑空，脱离危急，转移到平安的地带。

5、刚好报警，求助警察。受到严峻的侵害、遇到突发事务或意识到问题是严峻的，而自己的父母和老师又无法解决时，应坚决报警，或向学校、村民委员会、居民委员会等单位或部门举报。

6、心明眼亮，记老特征。遇到坏人侵害你时，你肯定要看清晰记牢对方是几个人，他们大致的年龄和身高，尤其要及清晰干脆侵害你的人的衣着、面目等方面的特征，以便事发后报告和确认。但凡能作为证据的，尽可能多的记住。

7、做人诚恳，不贪廉价。一门心思好好学习，不贪图享受，不追求吃喝玩乐，不受别人小恩小惠，不占别人的小廉价。特殊是对于你不相识的人，不能因为他要给你买文具等学习用品、给你买零食吃、带你出去玩之类的诱惑而轻易信任他们的话。因为这往往是坏人设下的圈套，贪小廉价的人简单上坏人的当。

8、遵纪遵守法律，消退隐患。平常要自觉遵守校内外纪律和国家法律，做一名合格遵守法律的好学生。

平安演讲稿篇2

敬重的各位领导，挚友们：

大家好！我今日演讲的题目是：平安生产“两转〞促“两变〞。

大家知道短短半年不到，xx市的稳定工作已开了六次。为什么？因为当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是稳定压倒一切呀！我们电力企业的稳定包含电网的平安稳定运行和由此而延长的社会稳定。因此，平安生产非常重要！它已成为我们时时讲、每天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此，平安事故仍时有发生，甚至形势非常严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好平安生产的各种观点和方法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣〞。一会儿是平安生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚〔当然重奖一般是雷声大雨点小〕，但最让人瞩目的是对事故责任者的惩罚越来越严厉，不是开除就是几乎要败尽家业式的高额罚款，还要株连“九族〞。于是乎，一些职工对平安生产产生一种恐惊心理，人心惶惶，生产现场躲着干，请人代班顶着干，危急工作不愿干等现象起先有了苗条，最终出现狠抓平安生产却很担忧全的事与愿违的为难局面，更何谈稳定！为什么？舍本求末的结果。因此，我认为，平安生产应以人为本，重在教化，以两“转〞促两“变〞。

一、转变工作作风，教化职工提高平安意识，变被动为主动

目前，我们电力企业的班组平安活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过尝整记录的外表文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简洁粗暴，无视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对平安生产的相识上存在误区，平安生产好象是“要我干好〞，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓平安工作时“头痛医头，脚痛医脚〞，今日设备出了故障，立刻要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡察，成天忙劳碌碌，看似平安生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不志向。归根结底，是工作方法不对路，无视了平安生产的根本指导方针—预防为主。如何扭转这种被动局面？

我认为：一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深化基层班组，详细指导监督班组的平安活动，提高活动质量；二是各级领导和各种宣扬媒体，要做深化细致的思想政治工作，加大对平安生产的宣扬力度，使职工对平安生产的意识从“要我干好〞转变为“我要干好〞，变被动为主动；三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住平安生产的“症结〞所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的平安管理和教化有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。

二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实

设备的健康水平对搞好平安生产当然非常重要，但对于生产要素中最活泼的因素即设备的主子——职工的技术水平肯定不能无视。我局的职工文化程度总的较高，但工作阅历先天缺乏，这是由我局的局情造成的。

92年建局初期接连进局的大中专学生，大多是经过自己的摸爬滚打，他〔她〕们一起先就缺乏老师傅带阅历带作风，也没有什么荣耀的传统可供继承和发扬光大，尽管他〔她〕们早已成为我局各个岗位的骨干，但他〔她〕们仍须要补课和充电。特殊是高电压、大电网进入万州后，这对我局更是一个全新的`课题，要担当西电东送的历史任务，我们必需转变培训思路，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不待时的工作。我局目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单位成天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。

培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加强对我局培训现状及对策的探讨，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理鼓励机制；三是要建立技术人才库，象培育管理干部一样，培育技术人才的后备力气，差什么补什么，使技术人才形成梯队；四是接着推动导师带徒活动，使之形成制度。实践证明，导师带徒是一项非常详细而成效显著的现场培训方法。

同志们，挚友们：平安生产人人有责。让我们时刻牢记江总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞的重要论述，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲平安，事事重平安，立足岗位，爱岗敬业，共同为电力企业的平安生产和社会的稳定做出我们应有而独特的奉献吧！

感谢！

平安演讲稿篇3

工程公司为了尽快提升管理人员综合素养，塑造机关工作人员的新形象、新面貌，邀请知名专家对职场礼仪、商务礼仪进行特地讲座，10日上午，公司班子成员和办公管理人员参与了培训。虽然课程时间仅一上午，但专家幽默幽默、引经据典，还时常和培训人员互动的授课方式，让大家轻松、开心地学习到了不少职场礼仪和商务礼仪的根本学问，使大家受益匪浅。公司管理阅历。

我公司有关管理人员通过这次培训，了解到礼仪比才智和学识更重要，是待人接物的根基;了解到企业的竞争就是形象的竞争，细微环节确定成败;了解到企业形象是靠个人素养来表达的，只有个人素养提高了，才能更好地塑造企业形象，增加企业的可信度;管理人员高雅的谈吐、得体的着装、文明的举止等到处都表达着员工的素养、企业的文化，代表着企业的形象。

分公司管理人员将“不学礼，无以立〞的古训主动传达总公司的学习培训精神，各岗位管理人员也分别递上自己的感想并总结利用到实际中。

并希望总部应多组织有关提高人员形象素养的培训学习。只有通过不断的学习，持续的熬炼，从内心深处感受职场礼仪之美，从言行上表现礼仪之美，努力提高个人修养，增加专业与心理素养，才能有效将表达对人对事对工作的效劳素养。

全体分公司工作人员将围绕礼仪的核心“敬重为本〞以最快的速度，最好的状态将理论和实际紧密运用到工作中，为我公司的转型跨更加展起到画龙点睛的作用。

时刻打算在“有要求，就有行动〞;“有检查，就有结果〞的状态提高工作的效率，树立良好的企业形象。

平安演讲稿篇4

在中国古典名著?三国演义?中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假设在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

以人为本，平安第一是电力企业必需坚持的方针和信守的规那么。假设在以人为本，平安第一这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创立平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国平安生产月活动的主题是：以人为本，平安第一。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，|||要把保护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。平安第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担忧全行为，营造良好的平安生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效。平安管理是电力企业管理标准中一个必不行少的内容。如何依据人的担忧全行为，物的担忧全状态，作业环境的担忧全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展。我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细表达是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正表达以人为本的宗旨。

一是诚信管理。平安管理须要诚信。何为诚信?许慎在?说文?中说：诚，信也，信，诚也，二者在本意上是相通的。诚的根本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的根本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为标准。中华民族素来守信重诺，上至王者的君无戏言，下至黎民百姓的言必信，行必果。平安管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，标准平安限制，构建平安屏障，营造平安气氛，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。

二是责任管理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好似全然没有自己的责任，这是一种悲伤。社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并公布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的标准。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。

三是细实管理。?后汉书?有言，禁微那么易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于

蚁穴。平安管