经营工作会议发言稿3篇

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光阴荏苒，转瞬20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与进展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)20xx年工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完好、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。

在20xx年的工作当中，连续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的进展而努力，进一步增添员工的企业荣誉感。

短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价选购管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，估计20xx年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰难而荣耀的任务。

2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理

自从接手招标比价工作开头，我们秉承继承与进展的工作看法，在严格遵照上级公司关于招标比价选购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价选购管理方法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作能够公开、公正、公正、有序的进行。

每次的招标比价工作开头前都要进行充分的预备，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节省生产生活本钱，支持了公司的各项工程建设。

3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有根据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清晰明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以便利公司以后的`合同管理工作。

二、20xx年工作中发觉的问题

1、招标比价工作中存在的问题

公司的招标比价工作应始终秉承公开、公正、公正、规范有序、为公司进展节省本钱的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。

这方面我们已经制定完成了公司《招标比价选购管理方法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务力量，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。

2、合同管理工作中存在的问题

公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。

针对这方面的问题，我们如今已经基本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。

经营工作会议发言稿2

20XX年以来，面对经济下行压力不断加大、金融机构监管不断趋严、金融去杠杆力度不断加强的挑战，公司整体经营指标没有到达时间过半任务完成过半，部分公司离序时进度有较大差距，这既有外部政策环境和市场环境的缘由，也有我们自身领导力缺乏、研判形势和业务布局的缘由，接下来要通过强化复盘，梳理阅历教训，查找存在问题，制定改良举措，明确努力方向，在下半年破局奋起，完成全年打算任务。

要增添做好全年经营工作的底气和信念。中银粤财在成为广东十大创投机构的基础上，今年上半年各项指标均超额完成任务。粤财基金今年上半年进入全国政府引导基金20强中的前11名。信托、担保和资产公司收入和利润环比增长速度逐月加快，显现出良好的进展态势。一大批年轻有为的中层业务骨干走上领导岗位。粤财通全面上线，开启了金融科技进展的新征程。金融租赁公司开业，供应了粤财服务实体经济的新领域。持续的团队打造和领导力提升培训，正在锻造一批善战能胜之师。

要用好复盘工具，推动团队领导力和组织绩效的持续提升，这是打造粤财核心竞争力的关键一招。在迈向万亿金控目标的征程中，要善用复盘，实现复盘常态化、制度化，做到事事复盘，月月复盘，把复盘作为一种组织文化。

经营工作会议发言稿3

今日是我接管营运工作以来第一次营运会议。我们今日召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在义商开业x周年来临之际，我们全部员工要认清义商目前形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前完成全部工作目标和任务，到年底，让我们一起收获盼望、把酒论功。

会上，赵总、范总分别作了重要发言，各楼层经理作了表态发言，发言过程很到位，各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在进展与全局的高度，紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体状况，对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清楚，重点突出，具有很强的针对性和操作性，抓紧做好我们公司下半年各项工作的总动员和总纲领。

会议时间虽短，但主题鲜亮，目标明确，开得特别胜利，今日通过这次会议大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增添了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成目标，我做如下几点看法。

一、高度重视、仔细落实

此次会议作为营运大会，意义非同寻常，我们必需高度重视此次会议精神，深化学习领悟此次会议精神，仔细贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好义商整体大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成任务。

二、坚决信念、步履踏实

世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚决必胜信念，增添必赢信念，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推动，到年底完成任务目标绝非难事。

三、永不自满、永不懈怠

重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们肯定要在已有成果的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为赢，再接再厉，再上新高。

XX年下半年是我们义商抢抓机遇、乘势而上的关键半年，XX年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，XX年下半年正等待着我们去奋勉图强，无限大好机遇，无限进展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务特别繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们全部人光荣，全部人风光，任务完成不了，目标实现不了，我们全部人汗颜，全部人惭愧，不管是公司领导还是各副总、楼层经理及主管、助理，由于浩大的义商国际服装批发基地我们每个人都是其中的一份子。

世上无难事，只怕有心人。我们的义商国际任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。在完成目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，义商国际为我们每个人供应了施展才华、实现自我的宽阔平台和绝好契机。让我们保持奋勉有为