施工现场安全生产管理职责安全生产

施工现场安全生产管理职责1、施工现场的安全生产要求是什么安全施工安全制度1、 建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。2、 设专职安全员，全面负责施工工程的安全统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。3、 加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。4、 加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。5、 严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到"安全生产”是争取效益的主要因素。安全规则1、 凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2、 使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3、 使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。4、 现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。5、 照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。6、 拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7、 现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8、 设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9、 施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10、 施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11、 施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。12、 服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。13、 、特殊工种需持证上岗。现场文明1、 现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、 保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、 做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4、 工具间内零星材料堆放整齐。5、 施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6、 做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7、服从和执行现场综合管理措施。（1）施工现场安全生产管理职责扩展资料造成安全生产事故的主要原因1、 安全生产意识淡漠是最大隐患在施工作业人员中，文化素质不高，缺乏系统的安全教育与培训，安全生产意识和自我保护意识都比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已十分遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告诉我们，安全生产意识淡薄是最大的隐患。2、 未经培训上岗，无知酿成悲剧。有的生产经营单位招聘了职工后，不进行必要的三级安全教育。职工未经安全生产、劳动保护培训上岗，缺乏最基本的安全生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊慌失措，手忙脚乱，不知采取什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。3、 违反安全生产规章制度导致事故；4、 违反劳动纪律酿成血的教训；5、 违反安全操作规程十分危险。2、 生产管理人员在施工现场检查过程中具有哪些职责（一） 查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；（二） 检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（三） 监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四） 监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五） 对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六） 对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七） 对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。（八） 企业明确的其他安全生产管理职责。3、 施工现场各管理人员的职责？一、 项目经理的职责1、 熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。2、 对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权3、 项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。4、 施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。二、 技术负责人的职责1、 具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崛彻实施。2、 深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崛艺技术问题。3、 根据工艺需要，设计工装器具。4、 指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。5、 协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。三、 施工员的职责1、 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9、 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、 参加图纸会审和工程进度计划的编制。四、 总工的职责1、 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。2、 合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。3、 编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。4、 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。5、 技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。6、 施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。7、 核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。8、 工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。9、 上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。10、 上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，制作工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。五、生产经营人的职责1、 建立健全安全生产责任制组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程；与各部门（分公司、车间）负责人签订安全生产责任书，落实安全生产目标。2、 明确本单位安全生产管理机构，配备专兼职安全生产管理人员，并提供必要的工作条件，确保其履行《安全生产法》规定的职责。3、 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，主动定期接受安全生产知识培训，取得相关合格证书。4、 保证本单位安全生产投入的有效实施。5、 定期（分季度、月度）召开安全生产会议，分析安全生产形势和存在问题研究和部署安全生产工作。6、 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7、 组织制定生产安全事故应急救援预案配备必要的应急救援设备器材和人员,并定期组织开展演练活动。8、 及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险救援，配合上级部门开展生产安全事故调查与查处。9、 向职工大会、职工代表大会和负有安全生产监督管理职责的部门报告生产安全事故情况接受工会、股东、从业人员对安全生产工作的监督管理⑶施工现场安全生产管理职责扩展资料：施工安全管理包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》参考资料：网络-项目经理网络-技术负责人网络-总工网络-主要负责人网络-施工员4、施工安全管理部门安全生产职责需要注意什么内容呢？熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。5、施工单位的安全生产的责任和义务有哪些建设工程安全生产管理条例第四章施工单位的安全责任第二十条施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。第二十二条施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（一） 基坑支护与降水工程；（二） 土方开挖工程；（三） 模板工程；（四） 起重吊装工程；（五） 脚手架工程；（六） 拆除、爆破工程；（七） 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。第二十八条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。第二十九条施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。第三十条施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。第三十一条施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。第三十二条施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。第三十三条作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。第三十四条施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。第三十五条施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。第三十七条作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。第三十八条施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。⑸施工现场安全生产管理职责扩展资料：施工单位全部负责制是通常是指行政上有独立组织机构、经济上独立核算、专门从事组织基本建设工程施工活动的单位，接受建设项目主管部门或建设单位委托，通过签订承包合同，负责完成工程建设全部任务的一种经营管理责任制。属于承发包方式的范畴。施工单位全部负责制，依承包合同的范围、内容的不同，分两种：一种是对整个建设项目的建设全过程，包括可行性研究、勘察设计、组织设备、材料供应、工程施工和竣工投产或交付使用，均由施工单位（如：以施工单位为主体的工程承包公司）全部负责；另一种是对建设项目中的主要部分，必须经过兴工动料，进行施工生产活动才能建成的建筑安装工程，由专门从事建筑安装工程施工的单位（如：建筑公司、安装公司）根据承包合同确定的范围、内容，负责按要求全部完成施工任务。后一种方式，在我国被长期广泛采用，其好处：一方面是施工单位一般均为专业机构，配有熟练专门业务的技术经济管理人员和工种齐全的施工力量，并具有一定的施工技术设备和组织施工管理经验，利于按期、按质、按量完成全部任务；另方面，利于施工单位积累经验，扩大施工技术装备，提高职工专业素质和企业经营管理水平，不断降低工程造价，充分发挥投资效果。6、施工现场安全管理内容有哪些一、 安全检查制度：安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。二、 安全技术交底制度：严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。三、 班前安全活动制度：在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。四、 施工用电管理责任制度：由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。五、 施工用电安全防火制度：非专业工作人员，严禁乱动电器设备。各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。六、 施工用电检查维修制度：施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。七、 施工机械防护措施：施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。八、 施工机械检查维修制度：工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。(6)施工现场安全生产管理职责扩展资料:安全管理生产对任何行业来说都是非常重要的一环，安全管理也是各个管理者首先要注意的头等大事，在许多行业中都有“安全第一，环保优先，综合治理”的方针贯彻的整个生产线，安全问题紧紧关系证工人安全同时也关乎的企业利益针对于具有高危风险的行业，建筑，矿山，能源，化工，等等行业，安全必须放在首位，假设有安全漏洞，施工工程中就存在许多安全隐患问题，从而导致发生事故，轻则让人受伤，重则可能危及人的生命，从而导致影响社会稳定。安全生产对于企业效益来说也是有一定的好处的，在工地上都要安全第一，质量第一的标语，很少有以盈利有关的标语，但是事实上企业也是需要效益的安全和效益是相辅相成的。只要安全工作做得好，就没有事故放生，无形当中省去很多成本，企业在没有事故的前提下，按时间按质量标准顺利完成施工，在就是最好的企业效益。参考资料来源：网络一施工现场安全管理7、施工现场管理职责有哪些⑴制订现场管理的各项目标公司在接到工程项目后，可根据以往对这类工程项目的了解实施经验，结合改进后能挖掘的潜力，制订安全、进度、质量和成本等各项管理目标。安全管理是一个项目最基本的制度。在现场管理中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。进度管理是企业信誉和履约能力的有力体现。一个好的现场项目管理必然能在合同约定的工期之内完成。为此在进度管理方面，第一要制订周密的进度计划及动态调整计划，对位于关键线路上的各个工序一定要严格控制;第二层层落实责任，群策群力、克服困难，确保工期目标的顺利实现，在进行进度调整时应当与费用相协调，使两者配合协调一致，在降低费用的同时，保证工期在合同内实现。质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，是施工企业的信誉所在，是施工企业长远发展的基石。因此在现场质量管理时首先应完善的质量管理保证体系，签订各层级质量责任保证书，明确各自的质量责任，使质量目标落实到每一个人，建立奖罚制度。其次对操作工人进行技术交底和培训，增强其技术水平和质量责任心。最后应加强过程管理，并严格验收制度。通过过程管理，把质量缺陷消灭在萌芽状态中，最大程度上杜绝事后返工。通过PDCA循环不断提高现场建筑产品的质量，在严抓施工质量的同时，还好把好材料质量验收关，防止不合格品材料进入现场。成本管理是在现场施工管理居于主导地位，因为大部分情况下一个建筑企业最主要的利润来源靠现场的项目管理。项目部根据公司制定的成本目标，进行层层分解，对各分部分项工程建立成本目标，做好两算对比，以便对盈亏幅度作出预测，并对超支的部分进行原因分析，在此基础上制订对策，进行改进，降低各方面消耗，在进行现场的成本管理时切忌将安全、质量、进度其他三方面隔裂开来管理，根据工程项目的特点和实际情况编制降低成本的技术组织措施，挖掘各个部位的利润点，以降低成本。对现场一些比较成熟的部位实行一次性包干，避免超支;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。(2)实施现场管理标准化制度6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯。通过对施工现场管理实施标准化，才能使整个现场的各个层级的参与人员在具体开展工作的时候有根有据，因此需要详细地制订适合本企业的施工现场管理的各个环节的标准，争取形成标准手册，大家遵照标准管理和操作，并作为一种制度执行。随着时间的推移和工程项目管理经验的累积，新的标准又会替代老的标准，在不断循环中持续改进。采用标准化管理和作业后，将使工作更加高效与便捷，也能使生产出来的建筑产品质量更稳定，工期也有保障。公司通过制订一系列标准，使公司所有员工养成遵守标准的习惯，在此基础上推进各种改进活动。当然在制订相关标准时，宜尽量保持前后的一致性，但对经过检验不适合本公司的现场管理制度应进行及时调整与更新，争取螺旋式上升，对于涉及到员工核心利益的制度但又不得不改正的，不宜调整跨度过大，以便使改进策略停滞不前，甚至无法取得实质性的效果。通过实施标准化管理制度，将大大提高工程管理的效率，并使公司的外部形象进一步得到提升，企业在承接工程项目时也容易取得更大的主动权，随着企业不断地朝前发展，员工的价值也会随着提高，集体荣誉感越来越强，有助于企业创造追求卓越、追求细节的企业文化，实现企业经济效益的持续增长。⑶用改进策略打造一个现场管理的样板项目公司在实行