公司组织架构及部门职责

、设计的根本原那么任务目标原那么分工协作原那么 精干高效原那么指挥统么

么

有效幅度原那么分权原那么 稳定与适原那么

原那么、总结图、机构设置最高权利机构〔高级管理层〕：、财务、资本运营、企业开展、企业管理部四、各细化结构及责工作及责主要在集团内处于承上启下的地位是联结领导和基层的桥梁协调各有关关系的纽带保持集团工作正常运转的中枢主要责：1营管理制并发布重要制度催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2的业务流程和业务开展情况进行调查了解实运营情况关决策管理进行分并落实化、。3集团各制度化、化、化管理实管理有业务协作团和。4、协助集团领导处理关系合其它做好与联系的具体工作56、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进行前期的考察研究。8910、 在集团公司领导和上级工会的领导，工的政工作。依维护工的，工管理企业。的行，承当公司会工作任务。工会成工，工工会道将合理化建议和要求反映到集团高层，营造和谐的劳资关系环境。财务部会计核算 预算监控 资金管理财务部工作能及责:要能：集团务部是集团公司承当资保值增值、务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合能部门。要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算 管理，资金理和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价及属企业财务审计等工:1、负集团资金管理；2、负集团财务方案制订；3、负集团公司及所属公司财务预算管理；4、负集团公司会计核算及资金支出的审核；5、负对所属公司财务业务工作的指导和财务人员的聘用与考核;6、参与集团公司经济合同的审核及重经济活动的论证；7、对集团各企业进行财务审计。资本运营部工作能及能：根据集团开展战略和开展目标建立适合集团公司经营管理和开展需：1、根据公司的战略开展，制定公司年度等中长期融资方案，适时选择、提供工程融资2、做好建设工程包括工程前期筹划、运作设计和时办理各类手续。3、做好招商工程的筹划、论证、合作、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投工程进行全过程跟踪效劳做好档料的收集、整理、归档工作。5、负责开拓渠道创新6、负责配合金机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作 配合银行对工程贷款的监督检查。7、负责配合金机构开展工程审工作和平台或政府〕信用审工作。&对集团工程进行投风险估与财务分析预测， 同时对相关投面政策进解读并应用，为工程的实施提供政策支9、建设工程的实和金用的，筹，全做好金运作，并和作金运作。10进行作务事项。开展部------------i------信收集------------i------信收集料研究 战略研究 工程论证工程跟踪合作推动企开展工作职能职责:主职能：负责拟定集团战略开展划包括提出开展设想，制订开展划，明确开展步、协调、沟通提供经济评估报告、做好谈判记录、合协议书、参与涉及各项具体起草已公司筹建主要职：、把握国家宏观经济政策进行房地产、金融、文化和Th态有机农业等与分析和评估宏观经济和行业开对公司造成影响时机与主要风险；、分析公司经营现状以及各业务单位在行业内地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的分市场做市场状分析；、国内行业进业进经营、体、提内,公司提和、提供建设性意见；、协助公司领导组织公司中长期开战略和年度开规划 ,期提供战略分析研究报告各对投业战略订提供有效支持；、投、立项、可行性论证、评估；协助谈判与施跟 踪投进；、公司重大投前期筹划参与施过中重大事项监 督；、合房地产筹划及相关人员完成筹划对在地消费、等查；、建立行业和市场研究数据库、拟定落实与实现相关各项措施；结合国内外相关行产总结先进念、经营对形成力提供年度方案制定、下达、分解等相关对各门分、子考核。1、依据国家政策、法本集团，究集团内制，2围绕集团目标，进行国内外经营市场、监视、测量、统计分析掌握集团各运行情况提集团性目标相措施方案 ，提依据。3、监集团各门下年度方案行情况年目标成情况考。4、集团各项制度、实施、，改性，各子门编制门，集团制度。5、集团。6、下日常、内稽核、方案审7、对合程、合资监。8、 对集团所劳经营活动进行查究进行劳程设计发以劳实9、负责组织参与集团对外工程工程;以及合作工程新工程的可行性论证。10、负责制定公司所属部门及子公司考核方法并组织实施考核。11、负责公司代化