公司组织架构

、总公司架图、各部门职能〔一〕、董事会职能1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；&聘任或解聘公司总经理、畐U总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。〔二八办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责;2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责;3、 做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议， 编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录； 4、 负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化； 5、 负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等； 6、 负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间 及公 司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达,信息对 称，推动公司的整体工作高效运转； 7、 负责公司档案的保管与使用； &负责公司印鉴的保管与使用； 9、 负责公司报刊的征订、发放工作； 10、 负责公司的文印室管理工作； 11、11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用； 12、负责公司的管理与使 —13、负责公司的管理工作 —14、 负责公司办公的保工作； 15、 负责公司对外务的接与工作； 16、 负责公司的文化的建立、 文化的和的等工 作； 17、 公司董事长、总经理的工作八财务部1、执行国家规定的会计准那么、财务通那么和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行； 2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产平安；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符;6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案；7&组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况，催促公司各部门降低本钱和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9务状况，制定收筹方案，及时进行务成和成部节；10、 、监督、公司各部核算的财会工作；11、 相关的经济方案、务方案，监督经济合同的执行；12、 办理其他财务、会计务；13、 组织做会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管定期归档工作；14、 组织做保密工作。〔四八人力资源部职能1、人力资源管理制度的建设〔1〕 、制定公司人力资源战略规；〔2〕 、制定公司人力资源管理制度，分公司部机构的人管理权限，组织、协调、监督公司人力资源制度和流的落实及实施，根据实际情况不断改;3、制定员工手册，建立员工管理标准制度；4、制定薪酬福利制度；5、制定员工绩效考核制度；62、组织结构的设计1、建立、调研和人员储藏；2、编拟组织结构设置、合并、更名、撤销；3、审核、汇总各部门的岗位职责；4、监督、检查和指导公司各部门的人力资源管理工作3、人事管理1、员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；2、内部员工的选拔、考察、培养；3、员工人事档案、代理协议、劳动合同管理；44、绩效考核体系设计1、员工日常考核工作；2、管理并组织实施员工的绩效考核工作；3KPI1、制定并监督公司人工本钱的预算；2、额定工资和提成标准；3、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。6、培训与开发1、制定年度、月度培训方案与实施；2、组织新入职和岗位员工的具体培训工作；3、培训课程的开发和设置。7、劳动关系及人力资源管理信息系统建设1、定期提取意见箱中员工的意见，适时组织员工满意度调查；2、劳动纠纷；3、建立人力资源人才储藏信息库。五、后勤采购部职能1、负责采购部作业守那么及相关程序的制定和执行。2、采购管理1原物料、办公用品采购方案的编制和执行；2采购合同的签订和采购定单下达；3原物料到货跟催、入库和报账；43、采购物资行情信息处理1建立相关信息的搜集渠道；2定期对信息进行汇总分析；34、供给商管理1根据公司的需要开发新的供给商；2定期对供给商进行评估；3建立完善的供给商档案库。56、为其它部门提供相关性支持。7、完成上级领导临时交办的其他工作。六1、市场信息采集1、网络收索；2、 拜访；3、公司提供；4、展会接待；5、上门拜访；62、工程标书制作、投标1、投标文件及投标方案编制；2、工程各阶段投标文件、合同及相关文件的审核，参与工程各阶段投标；3、方案设计优化、工程量清单优化、工程概算、预算审核，按程序报批；4、作业组织方案、报审、作业进度编制、采购方案编制；56、工程实施中与各方的协调管理；7、检查工程质量、进度、平安文明作业、合同履行情况；8、配合财务工程结决算审核计工作；93、客服是公司客信息客及公司部其部门提供。1、理客1、 客服要工作中客提关的。要的，要录；2、老客客情拜访、新客客情接待；3、负责公司设备的技术支持工作。不断完善技术效劳管理体系，及时指导、2、受理客户投诉1、客户 投拆一一做好投诉内容纪录，登记汇总，报分公司管理中心或总理处理，制定客户 投诉表格；2、客户 投诉一一收到 后，打 进一步落实核对投诉内容，做好笔录一并报给分公司管理中心或总经理处理。4、收集客户信息〔1、新市场工程的信息收集；主要采取表格形式， 到客户处，催促客户填表格中所陈列的内容， 到公司客服，由客服汇总、报市场部和总经理；〔2、竞争对手信息收集；主要采取表格形式，填写后 到公司客服，由客服员汇总报给总经理和市场部；〔3，收集汇总后，报总经理和。〔、分公司管理中心1一的管理式、管理、管理和管理标；2、制、实的管理制、工程和标；3、和导工程分公司效核的落实并其完成；4、、公司工程技术人及工程管理人，对公司专业水的定期、价；5、处理规定权限内工程项的审核、审