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文档简介

创新与创业高职生就业指导系列第一节创新一、什么是创新

1、创新是一个经济学概念。

狭义的创新概念:是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列行动。广义的创新概念:表现为不同参与者和机构(包括企业、政府、学校、科研机构等)之间交互作用的网络。在这个网络中,任何一个节点都可能成为创新行为实现的特定空间。创新行为因而可以表现在技术、体制或知识等不同侧面。2、创新的特点

新颖性

超前性 艰巨性实践性 普遍性 社会性3、创新体系框架

科技创新

意识创新

制度创新

创新是人类社会发展与进步的永恒主题:首先,当今世界正在从传统工业文明向现代信息文明迈进,知识经济初见端倪,而知识经济的核心恰恰在于创新;其次,在知识经济条件下,国际间综合国力的竞争越来越多地表现为创新型人才的水平和数量的竞争;第三,创业与创新的教育与实践是培养民族创新精神的主要动力;

第四,创新是世界上许多国家教育改革的焦点和核心,是实施科教兴国战略和素质教育必须重视的问题。二、为什么要创新案例一:200=90+100+10案例分析在美国一双耐克鞋可以卖差不多200美金,这200美金是怎么瓜分的呢?90美金给耐克专利的拥有者,100美金给耐克公司,而中国生产耐克鞋的工人,包括原材料在内,只有可怜的10美金。案例二:1=8亿

案例分析中国要卖8亿条牛仔裤差不多勉强可以换回一架空客380的飞机,这个数字真是触目惊心,特别值得各位思考,为什么我们今天这么强调创新的问题。二十一世纪的竞争归根到底是知识产权竞争,是创新的竞争,是专利的竞争。三、如何创新

有一个“板鸭三部曲”的说法:不管你愿不愿意去上学,都要去,是赶鸭;不管你知道不知道所以然,告诉你答案,叫填鸭。经过赶鸭、填鸭之后,无创新的板鸭就出炉了。我们应该在创新人才方面好好思考一下,怎么才能把思路打开,怎么才能学会学习,而不仅仅是简单传承记忆,掌握一些知识,应该是创造知识,学会思考。现场训练现场实验:用六根火柴摆出四个正三角形

时间:90秒敢于打破,敢于颠覆

六根火柴摆出两个真正的三角形出来,利用镜像,镜子里面有两个虚的三角形加上实的,也是四个。没有资源能够去调度资源,优化资源,整合资源,配置资源,是非常重要的一种本事。这个世界从来不缺少资源,缺少的是对资源优化调度配置整合结合的能耐。

现场训练现场实验:谁能把鸡蛋竖起来?时间:90秒不破不立,先破而立当年哥伦布发现美洲大陆以后要开庆功晚宴,结果那些贵族不太瞧得起他,哥伦布也不服气,他说你们谁能把鸡蛋竖起来?没有人能竖起来。贵族说,你竖起来试试。只见哥伦布把鸡蛋弄破了,往桌子上一放,竖起来了。贵族说你把鸡蛋弄破了算什么。哥伦布说不破不立,先破而立。要建造一个新世界就是先打破一个旧世界,创新就是创造性的破坏或是毁灭性的破坏,把握一下这句话的意义,很多人不敢越雷池一步,往往真理和谬论之间就是一步之遥。第二节创业一、什么是创业创业:创立事业创业(enterprise)是指创立基业或创办事业,也就是自主地开拓和创造业绩与成就。创业也有广义和狭义之分,广义的创业是指创业者的各项创业实践活动,其功能指向国家、集体和群体的大业。狭义的创业是指创业者的生产经营活动,主要是开办企业、开创个体和家庭的小实业体。(如网络开店)二、创业基本素质天赋1.心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。2.身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。

3.知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等4.能力素质

创业者至少应具有如下能力:①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力讨论大学生为什么创业大学生人才交流会现场讨论大学生如何创业1、把创业当作一门课一、没有太多的选择。二、肉体、神经都要坚强。三、敢于担当责任,当断则断,要有做决定的勇气。2、选择大市场还是小市场

对大学生创业来说,真正有可能获得支持的,往往取决于是否清晰、有效地描述出了这样一个较小的市场,甚至是一个缝隙市场。站在生意的角度来说,你的创业将来也会有问题,因为你打枪的时候都不知道哪个是你的靶子。所以创业要回答的首要问题就是,在非特权的市场上,谁是你的消费者?你要满足消费者怎样的需求。3、注重市场还是注重技术

我们是从自己的艺术倾向、灵感爱好出发,研发一个可能只有很小市场空间的东西?还是一开始就从我们想影响的消费者中间,找到一个有潜力的概念,然后进行研发?这是两个很不一样的路线。前面的路线,会有高度的浪费,这也是为什么我们国家,有85%的专利无法转化的最重要的原因。专利在中国的发明,带有很强的个人游戏的性质,但是没有衡量市场。而美国转化率很高,因为70%以上的专利,本身来自商业战斗,本身有很明确的追求商业价值在里面。4、单枪匹马还是团队协作

人一

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