成都某小高层住宅工期保证措施

工期保证措施第一章施工进度计划第一节施工进度计划编制一、施工进度计划编制依据1、《“**园”工程》招标文件；2、本工程设计图纸及工程量；3、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；我4、本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、施工进度计划该工程总期为280天，根据我公司技术实力和多年施工经验，在实施过程中，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。各阶段施工工期分解如下：资序号安阶愤干短段扇好喊名爆批细称路持续时间斯（天）屯备犹凑淘注膊1泽地下室基窃础土方开叹挖辅8迅持续时间郑含各施工钞阶段的搭遥接时间。述2挠地下室基输础施工测15是3甚地下室结辽构施工朽42开4斯地下室装嫁饰装修工票程煎110甜5济6沈#雄楼管桩施撤工婶25腥6屋6那#谷楼基础承旅台、承台匙梁施工有8侨7宫6漏#烘楼主体结磨构施工脚75轿8垂装饰装修量施工阶段献（含砌体哭）鸦155贩9帅室外工程拌10惜10败现场清理少、交工验盒收秃10施工进度横道图和网络计划附后。第二节施工进度计划总体部署一、作好前期施工准备从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等工作。若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。其次，将着手进行土方施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；施工队伍的进场等准备工作。公司还将着手进行现场生产设施和办公设施的详细规划和布置，确保在土方施工之前完成生产设施及办公设施的设置和所相关的一切准备工作。二、确保工程如期竣工锈根据工程斤设计图纸旗、招标文界件、工程稻特点和拟彼投入的各恐生产要素胆以及我公西司长期以位来所积累岭的类似工外程施工经弊验和总承适包管理优躲势、施工姓实力，综查合考虑各凳因素，科秤学、合理串详锤尽地制定裤分阶段施霞工进度计般划和与之暑相应的各蝶种配套计伏划，确定继本工程如肿期或提前随竣工。毙三、保证掩砌体提前峡插入篮本工程结饶构采取分晨阶段验收慎，随着结巧构的分阶酿段验收，助砌体工程承在主体施扔工到附第坐5奏层完时插泥入，为装堵饰装修施角工创造工量作面，从肉而有效缩夜短工期。闻四、外装地饰施工子本工程外盏装饰主要底为面砖和贝涂料。为嫩保证装饰黄施工工期规，必须提嚼前进行各葡种装饰装市修材料的嗓选择、定途价、样板言确定等工福作。皱五、交叉妙施工原则诵及措施句（一）结容构施工与狭装饰的交稀叉施工原笑则疮随着大量客的施工机匆械在施工墙中的使用拴、钢筋连第接技术的葱提高，结驾构施工进拦度越来越泡快，而装见饰装修阶约段由于工泽作内容多柳、工序复清杂、很多汁工序间必拔须留必要趁的间隔时晶间，装饰绞装修阶段拣的工期往锐往很长。蓄解决装修透工期紧张向的关键在煌于砌体抹本灰工程能监否提前插度入，这样粱才能保证通后期装饰区装修有充切裕的时间帖。若结构恐工程采取丝分阶段验性收，砌筑溜和抹灰便朵能提前插模入，从而送使粗装修式提前插入萌，精装修伏及时跟进呼的原则得粪以实施。烂本工程结杜构施工与都砌筑抹灰廉工程有很咸多交叉矛茅盾，施工田中要注意玉解决这些蝴矛盾。斗1巨、工作面毙交叉我本工程结故构拟采取尚分阶段验傍收的方式丘，分地下热室、主体余两部分分翼段，交验就合格后插蔬入砌体工式程。砌筑货插入后要纲与结构工档作面适当炉隔离，划扛分区域，篇具有一定蜓的独立性锤，避免过译多混的干扰，读既能保证狼了砌筑提伤前插入，镜也能为后货面的工序垒赢得了时悄间。衔2怀、安全防规护设施的迹交叉词为保证施塔工安全，脖在外墙四婶周全部采议取全封闭断的安全措浊施。逼上部结构招施工中，长除每层内桌必须的安牌全防护外脆均在外部括结构上搭尼设安全挑牢网，以确举保高空作朝业安全。刊（二）装买饰与水电瓶安装之间闸的交叉施杀工臣装饰与水哭电安装之看间的交叉铅施工，历垮来是工程葛施工中最第尖锐的矛绣盾，装饰抬与水电安占装交叉工躲作面大，吸内容复杂馆，如处理魄不当将出怜现相互制敢约、相互亏破坏、相栏互推卸的有不利局面伟，尤其是聋对本工程沃，水电管众线复杂，艇且水电、缺装修各分桂项工程多脾，面积大初且档次高征，使装饰线与水电之旧间的交叉套施工矛盾燃就显得尤花为突出，泳所以要重庆点解决装锈饰与水电休安装的交泛叉矛盾，燃解决的原狗则是：哗1绿、水电安匀装进度必伟须服从总就体进度计登划，保证束主导工序岭的施工进模度，选择畏合理的穿恭插时机，垒按总体进红度计划进追行统一组渠织、安排抢和协调，肢使整个工费程形成一瑞个和谐、机高效的有未机整体。市2干、明确责晨任，正确渣划分利益复关系。劣3从、建立固耽定的协调雪制度。烘4愉、一切从项工程全局茫出发，各秤专业施工膊方要在业骂主及土建玩施工单位治的统一组晌织管理和纲协调下开辱展施工，首互相帮助孟，互相谅谊解，水电恒安装要为透装修施工静创造条件冶，水电安不装和装饰桨分包要注乒意对各自顽的成品及茂半成品的于保护。灿（三）水屋电安装与吊室外总图社的交叉施振工缠室外总平困施工时会柔与水电安允装的许多栋管线交叉向，工作面亮重复多。贸第三宣节酷蚕戒进度计划猪与工期的隐衔接对应认一、工期瓜总体安排苦结合近年固来同类型匠工程施工馅经验，我未公司将在胖280脱天工期内腾完说成洁C台标段的全册部工作。胀为此，特职制定以下刻详细的工变期阶段目吴标和保证糊措施。破各分部分淘项工程的箩进度安排摧详见菠“帖施工进度角计划横道株图海”萄和双“互施工进度殃计划网络遵图很”王。致二、各阶岁段施工工宿期与进度六计划衔接蚊对应措施吩（一）地决下室土方国、久6炮#卧楼管桩基扔础结构施臣工阶段厘地下室土榨方开激挖膝8席d愤、基础施窑工鲁15帽d中；啄6英#抚楼打皇桩禾25逗d选，承台、抚地梁施绒工细8界d诸。远（二）主命体结构施绣工阶段助地下室结坡构施工阶给段工挡期建24遍d主，俊6乓#贯楼主体结辅构施工阶而段馒为最75磁d炕。整个工狡期工作包悬括各层梁开、板、柱熄钢筋制安爱，模板安玻拆、砼浇腰筑养护等痕内容。欠在实际施遗工中，将戏力争有所直提前，为阴后续装饰狐装修工程侦创造更有萄力的进度根保障。晌（三）装胃饰装修阶叔段岩在本阶段怕包括了砌猾体、抹灰烂、楼地面竭、门窗、常乳胶漆、释屋面等，友不包括二矮装项目。脑砌异体工程在拿各部分完宇成并分段耗结构验收咸合格后插刚入。呆6片#访楼砌体工统程考旬虑搭60黎d渡。拴综上所述膀，地下室足装饰装修晴阶段考海虑洲110币d上，湿6声#椒楼装饰装锡修阶段考瓣虑做155本d驴，完全能环满足施工烤要求。持（四）室赢外工程、斑竣工收尾扯阶段阿室外工程株、现场清付理、交工僻验慨收酿20侄d蒙。押三该、关键线蝶路工期的手控制骄（一）基锯础施工阶纺段工期的宣控制储针对基础梯施工时不唯可预见因酸素较多，察重点抓好少下列各项似工作：吴1疯、土方开行挖、地下闭室底板及猴地下室施侍工。紫2屯、回填土蜂工程：回则填土的施演工机械和荣数量根据戒回填土量乱计算确定言后选用，辨确保回填动土质量。奶3折、基础施臭工要保证仓基础施工喷质量和施需工的连续奸性。棋4义、为了缩诱短基础施姨工工期，自塔吊从开够工之日起古便开始安禽装，尽快次就位，以况保证基础刮施工时钢岭筋等的吊咱运。遭（二）主予体施工阶未段工期的蜻控制泡1凳、首先抓蓝好原材料范的贮备工示作，应有光足够的备衡用量。窝2愚、保证机迁械正常运掀转。尤其古是塔吊、铃搅拌机配惭足备用零揪配件，配滔备专职机雄修员，砼您浇筑时吗24土小时值班汽。员3赖、配备足啊够作业班念组、施工沉机械和周蚂材，充分汗利用工作荡面抢工期蛙。静4还、采用新圈技术、新法工艺：如践梁模板可椒先在空余身地拼装成滴型后再吊到装至操作陪层，增加庄工效；楼翼板底模采稻用覆面竹询胶板，达息到清水模落板效果，年既减少工虾序，又节节约工期；遣外墙面砖幕采用瓷砖页胶粘贴等雾。萌（三）装亦修施工阶北段工期的汤控制宣装修阶段滋重点抓好敬交叉作业臭、平行作编业。根据摘工作面情鹿况，控制以好劳动力忧，在工作药面充分的肠情况下，辅选用足够无的施工作鲜业班组，格流水施工疗，开展班宿组间的工录期、质量铸竞赛，充绒分调动作振业人员工摸作积极性蛾。剧1报、装修工胶作应尽早浑插入，见柿缝插针，销为下道工晌序创造工木作面。亦2隶、本工程横外墙面工前作量较大田，施工前坚计算出需乞用总工日琴数，再根享据总工期弦安排控制捕施工队伍迁人数，限蒙期完成。为面砖在主管体施工阶迎段就签订硬供货合同腾，限定进喝场时间。哈3智、合理安抖排工序搭体接、穿插呼。尤其是烘与专业分贡包单位的篇交叉作业蠢，应事先蝴组织召开客协调会，纹制定工序化排列计划摧、穿插计怒划，使装花修工作有岛条不紊地负开展。贪4阶、制定严这格的成品随保护制度歇，避免交小叉污染和帖返工浪费衣。棉（四）收浊尾阶段工左期的控制传收尾阶段粱重点要抓狭好室外工透程的及时极插入。为跳不影响室柜内装修收都尾工作的剂进行，室乌外工程分茫段施工，发始终保证胖施工临时床道路的畅庭通。习第二惭章炎液进工期保证贿措施易在保证工趣程质量的亭前提下，灵确保工程朵提前竣工队，为此我喜们将从以反下几方面删保证：您第一垮节婚敬从管理组懂织措施上前予以保证旷1堪、实行严森格的项目谁责任制，症在确保质糟量安全的陪前提下，晌对关键工薄期要严格段控制，将婆总工期控撑制列为项贿目经理的哄主要责任烤目标，充献分行使总纯包的责任尽及指挥、市协调的职故能。迟2微、根据工物程具体情免况，各工蔑种设立专幸职工长，通建立专业纺工长责任腊制，与项型目经理签蛙定责任书委，对管理傻人员进行甩明确的分费工，把责让、权、利肉落实到每帮个人，让厘每个管理惊人员明确游质量、工身期目标，软在整个施膨工过程中颂做到业绩罩与经济利寇益挂钩，辛真正实现忆政令如山望，赏罚分杨明。堡3鲜、坚持现闸场每晚工毕作会议制产度。由于阻工期紧迫齿、工作面障广、工作恰量大、工座序繁杂，允如仅依靠珍管理人员横是不能解妥决所有问随题的，为慨充篇分发挥班栏组的主观氧能动作用昌，每晚下德班后，项陕目经理组圆织有关管添理人员和慕全体班组喇长，召开指工作会议店，总结当韵天施工质捆量、进度叹、安全等锦方面的工施作，详细血部署第二脉天的安排混，对可能摧发生的人堆员、机具每、材料以复及质量、马安全、进糕度等方面架的困难充聚分估计，今并提出相笼应的解决贱办法，保那证第二天翻的工作顺耀利进行。旱4螺、坚持每左周现场例您会制度，喊质监理方签、建设方宰及公司有卫关部门以臣及分包单纯位等协作陆单位的负蜓责人参加著，根据项惜目的各种紧施工计划市，脱逐一认真幅落实，确贱保工程建惭设的高速惊度。批5铃、开展现娘场劳动竞卖赛活动，揉把时间定笑额纳入计至件单价，斤在全面提穗高作业人少员素质的荐基础上，艇保证工期叫目标的顺址利实现。泡6拨、建立健随全、强有高力的后勤伶保障系统疮，使全体优施工人员旋免除后顾求之忧，安烫心地进行扩工程施工钳。音7饿、施工现黎场实行统支一安排，石统一平衡铃调度，分姨阶段安排加综合作业营计划，建虏立每周一朗次的现场请专业协调浑联系会制挽度，及时翠解决交叉拨施工中存询在的问题采，排除各话种影响施掘工进度的遥因素。茅第二贱节迈续从施工计计划安排上帽予以保证撇1罢、采用先舰进的科学宣管理方法附，编制施栏工进度网熊络计划，预以工期总互体控制为减前提，用之关键线路具控制施工杏进度，组偏织立体交昆叉作业，外实行分段舱流水，增托加工作面示，实行工革期动态管醉理，保证假施工按计童划进行。倚2丰、采取三询级进度管糟理系统进示行管理。船一级进度及计划是以旋建设项目妹或总包工余程为对象寒，编制的替战略性进稍度控制计扭划累—慧—湾项目总体改施工进度奶计划。二共级进度计缸划即单项溪工程进度趣计划，是展一级计划富的实施保舅障计划。防三级计划弓是以分部甘分项工程苏、主要工鸭种工程以扯及劳务队桐（班、组鼓）作业任边务为对象警，编制的辣作业进度助计划。三涌级进度计逢划，必须叹分层落实鼠，形成高梦效运转的遇进度管理氧与控制系忙统。催3秋、项目进茂度运行的卸控制，应榴按太照婚PDC冲A贺循环的四守个阶段进循行，其控含制方法可发采用主动狂控制、过醉程控制、燥反馈控制兆和自我控歌制的方法盼。计划阶郑段的控制秀，采用主右动控制的米方法，做亭好事先对益计划任务摔的认真达分析，将箩可能出现叹的偏差和勉事故作充舞分的预计控，经过周俩密计划，妈使组织措鲜施、技术圆方案、进贞度计划和免资源保障叛计划得到味尽可能优卵化。实施页阶段的控脚制，必须盗事先将各线类计划进真一步核实跃与调整，买合理组织匀工程进度画的实施，恋应进行现宗场跟踪监滚理，作好诚工作进度逼记录，严集格把握工务序质量关眨，堵绝返绩工事故发赵生。检查采与处理阶止段的控制纷，是控制间的重要手舞段和方法吧。三级计缘划管理人释员，应及昨时进行定下期、不定若期的日常帽进度检查茄，掌握实侦际与计划傍进度进展仅的情况，腥通过对进灶度偏差的糟分析，提油出改进措国施，进行疫反馈调节稻，按实际废进度调整赏原进度计瑞划。处理漂包括总结顷经验教训云，编制成法程序化、氧制度化、是标准化文平件，推进墓下一循环猪，或供今斥后工作的亦参考。眉4摘、组织流竭水施工，暑采取分层扑分段呈阶扩梯状的施针工形式，扩及早插看入主导工抄序，以加需快工程进格度。介5妹、充分发私挥我司技品术、机械恳设备、周州转材料及萌人才优势汗，确保现伍场按计划躁完成施工讯进度计划会。如因雨璃天、停水醉、停电等章客观原因感而延误施苍工工期，叹则应采取悟切实可行消的抢工措刚施，将延兰误的工期铁抢回来，锯确保施工鄙进度按总蛾体目标进涂行。密6软、本工程菊结构采取促分区段验劳收，以保窝证砌体、次抹灰能提肿前插入，纯在我们已早编制的计简划内，根君据各工序粱的专业特症点，统筹嫁安排了各茎工序的合拐理穿插，纪从而为竣善工赢得了章时间。散第三喊节踪踢从技术措码施上予以创保证散1衣、编制有勇针对性的闻施工组织困设计、施睬工方案。饱本工程将暖按照方陶案编制计叠划，制定硬详细的、杂有针对性瞎和可操作缓性的专项小施工方案搜，从而实掘施在管理艘层和操作辛层对施工敌工艺、质风量标准的冬熟悉和掌蝴握，使工廉程有条不塔紊的按期荒保质完成脾。本工程怪设置一个尺搅拌站，产泵送混凝航土，并用饰塔吊配合麦浇筑混凝背土，加快蒙了施工进脖度。种2仪、采用流绍水施工刃根据本工亭程施工总糟进度网络垮和阶段计刘划目标要焰求，采用旱流水施工挡方式进行绕组织施工拼。节拍均厦衡流水方姿式是一种笑科学的施顶工组织方葛法，其思松路是使用县各种先进级的施工技樱术和施工开工艺，压并缩或调整食各施工工袋序在一个罢流水段上冈的持续时怨间，实现及节拍的均停衡流水，与在实施施讯工中，蹦我公司将娘根据各阶凑段施工内寺容、工程流量以及季狐节的不同践，采用增减加资源投惹入，加强也协调管理替等措施满抬足流水节朽拍均衡的迹需要。顿3茅、加强技齐术管理，蚂以适应施绝工进度的垦需要。对祖已经确定鼠的技术问技题，应及很时向施工直工长及班积组交底；威对临时性钩的修改，埋要立即制巧定相应的淋技术措施吓，并具体倍落实；对蛛可能影响躲施工质量计和进度的裳问题，要款主动向监柿理、甲方除及时提出性，共同制乱定解决措阳施，尽量宵避免事后宿处理。誉4总、做好施槽工前的一贼切技术准堪备工作，修在认真熟词悉图纸、演技术变更粉等的基础漠上，及时面制定、核梦实各种材贺料需用、拣门窗、铁棍件加工计普划，以满鞋足订货、密加工的必鸣要时间，线彻底杜绝钩停工待料她现象发生透。淡5鹅、合理布联置施工现评场，从各预种加工场悄地的安排躬到材料的纺堆码，以采及施工道犁路的畅通厌等各方面晒缩短模板条、钢筋加要工制作时索间，减少样材凝料的二次糠转运，缩概短砼的运累输路线等纲，从而保革证施工计吵划的正常掠进行。舱6大、在不影礼响结构安慰全和建筑枕使用功能暑，不增加膛甲方投资步的原则下拴，根据工撇期要求和闭施工情况帽，会同设诊计、监理叹、甲方一畜道，采取脱灵活、可怖行的技术澡措施，及近时解决施氧工中的各滤种技术问繁题。毯7者、建立成常果保护的挂具体办法静及奖惩制缺度贯穿施肆工全过程究，以免壁造成因成荣果损坏而发重复用工桂，造成工锄料及工期乏损失。古8唯、先进的练施工工艺老和技术是形进度计划淹成功的保廉证。针对据工程特点求和难点采虎用先进的混施工技术镇、工艺、碎材料和机捷具和计算幅机技术等摸先进的管罗理手段，清提高施工堂速度，缩锁短施工工瞎期，从而锤保证各阶萍段工期目爸标和总体碌目标。采是用新工艺浊、新技术其来保证工张程质量、池工期进度傲。广泛采墓用新技术旨、新材料嚷、新工艺悉来保证施我工进度。混第四挂节忙困从机械设遇备上予以事保证确1奏、主体结称构施工时飘地下室砍、皮6批#再楼采用两仍台荒QTZ5踩01蝴2稻塔吊施工庸，装饰施兰工海时额6晒#鸭楼采用一校台施工电部梯保证施丹工垂直运界输需要。姻2南、配备足亿够加工机称械设备及税易损零配懒件，以保橡证加工制渔作的时间皂。辈3日、施工时近设置一寄台早150K侄W块柴油发电脑机，以确拉保施工施礼工用电需锻要。止4法、加强机这械管理，乎保证机械升的完好率乓，对机械债设备的进烘场安全调寒试、维修往、保养、你使用均制仇定专门措协施，进场贱前彻底检斜修，加强而维修力量档，在使用抚过程中对不机械设备估进行认真哑维护保养自，以保证邮施工顺乞利开展。尊5拖、做好机陕械使用的炕台班记录棚，掌握机鸽械运转规虹律，合理晋组织施工卫，充分发落挥机械设畜备的使用莫潜力，提探高其利用崭率。根据额总工期控寒制计划，辟必要时改泼每天一班亚作业为两缓班作业。洗第五屡节刮闲从资金使赞用上予以持保证跌1么、施工期自间，每月淋按时报当陈月完成量透，送甲方再，以便甲徐方尽快审再核。并附窗报下月进脱度计划施救工产值，颤使甲方有礼充分的时灰间准备进段度款。莫2逝、为本工显程设立独努立帐户，予保证资金仍专款专用谣，不挪为鄙他用。同顾时发挥我哲公司的运靠作能力，祥在甲方确高因暂时困使难，进度腿款一时难伞以按时到何位的情况岩下，自我咱调剂，确废保工程顺陡利进行。伞第六殊节塌带从土建与多设备安装勾的交叉配趟合上予以桃保证池1艰、安装要草配合土建熟施工作好抢预留预埋毒工作，具萝体位置由玻土建、安吴装技术人埋员对每层沙预留预埋惊孔绘制示洋意图，并余交设计院趋签字后，车按图施工忠，同时土庸建也要配呆合安装在拦现场管理岛、施工程咬序、工期舅措施、质愁量控制等孤方面的衔唐接，确保焦整个工程伟项目按期掉交付使用鸟。柄2驼、土建应柿提供给安录装单位总舍体施工控耍制计划，呀分段控制搞工期时间监安排及分劲部分项质兰量控制计蔽划，使安缝装单位对判施工、施榴工管理方报面相应规谦划。同时茂土建技术吃管理工作比人员必须挨与安装单乔位技术人墨员紧密配按合，核对霉图纸，明屠确管线走赔向，座标擦位置，做洋到心中有戏数，以防译错、表漏造成返锐工损失。珠3弃、进行基聋础、主体叛结构施工穗时安装做洒好预留预佩埋，现浇述底板筋铺率好，待安理装预埋后啊，再铺盖臂筋及梁侧批模板封闭痰。进入全床面砌筑和曲装饰时，洽安装应定粒员配合土侦建按设计写图纸预留穿安装孔洞沫、槽。天读棚施工定时，安装坡管道的连阿接吊杆、框通风空调狭安装及保僻温等未施父工前，不腊得从事面测层装饰施趣工，严格个按工艺约残束程序作社业。跌4英、安装大废型设备就抽位时，土龄建垂直运券输机械应纸紧密配合念，吊装就夹位。努5光、土建、膜安装应教瞎育全体施喷工人员、埋加强成品女保护意识驳，安装事满先做好预袋留预埋，仓避免打洞卵，土建要嗽配合安装窜做好隐蔽许的预留预充埋、产品辩的保护。得6炉、土建应割紧密配合采安装铁件第埋设及调喂试工作和责管道试水丹，抓紧竣而工收尾的般管理。胁7爹、土建与肝安装交叉咳施工时，市除尽快提定供给安装煌工作面外钢，应将标隶高水平控久制基准线学弹在墙或络柱上，明罩确轴线及然水平标高朗，以利安枕装控制利书用。食8撕、项目经舍理部的管久理组织机列构，必须炭由包括安求装等专业爬分包单位藏的负责人孩在内组成度。该组织亏协调和制短定进度网面络计划，齐各专业施咬工单位依辛照总体施身工网络计梦划制定各耗专业施工估计划，管斧理工作亦始应符合项卖目管理工翻作的要求皂。从第七顽节切违建立完善沿的计划保浪证体系肾建立完善页的计划保君证体系是妙掌握施工何管理主动标权、控制竹施工生产黄局面，保列证工程进大度的关键毒一环。本梨项目的计杆划体系将罚以施工总乔进度网络蚊图为宏观照调控计划咳，并由此箱派生出设懒计进度计亚划、专业谨分包招标备计划和进腰场计划、修技术保障既计划、商满务保障计塑划、物资球供应计划踪、质曾量检验与裹控制计划这、安全防债护计划及西后勤保障务一系列计申划，使进堵度计划管灾理形成层双次分明、粥深入全面丝、贯彻始披终的特色名。退第八召节甚猎人、财、疤物的保障赢1御、在本工蛮程上，将秋委派施工素过类似项肤目工程、粉具有大型骡工程总承蚁包经验和铺能力的优智秀项目经包理和从事榆项目总承翼包管理的居各类专业棋人员组成迁项目经理世部，以最咬大程度地纷满足本工狱程的需要赞。梨2护、我公司冶除具备强羞大的项目婆实施和管各理、服务畜和控制外般，还具有拌门类齐全季、实力强贸大的专业岗化公司所钳形成的施眉工保障能兵力，同时原具备组装讽和组合社快会优良资挡源的经验剪和能力。螺3象、我公司沙具备良好暴的资信、伙资金状况页和履约能晚力，多年讲来，我们奥所形成的俗项目管理荐和运作模昆式广为业宋主和用户爽认可。叹4巷、我公司快拥有齐全写的施工机罢械设备资坏源，包括弊门类齐全病、性能先是进的各类尿施工机械搏设备、测思量仪器设持备、检验索试验设备造，能满足贪大型复杂鉴工程的需养要。合理绞安排各工跳序，提前设插入砌体碌、抹灰施揭工。属第九扑节裁萍总承包管富理的保障秒我公司的肉目标是在史满足合同后的前提下孤，在工程抄质量的主锣要部位上味、总承包匹管理的主帝要环节上摧、现场施支工的文明相程度均达暂到业主要羊求虏的目标。葵在建设项坦目实施阶桶段，将采健取各种有掩效措施，淋强化施工时过程中的俩质量事前求、事中、腰事后三阶熟段控制，王使建筑物凡和各类设提备安装满堵足设计要青求和功能裤要求副,偿我们将切堤实搞好施姨工进度计妨划与项目盟总进度计病划的衔接虑,只确保项目怠进度总目丘标的实现盼。通我们作为精总承包单宗位，能严序格遵循施缴工总承包狡合同要求阀，对本项厘目负总责垦，履行总假协调、总昂控制的责揉任。为此吹，我们将仙组建项目性经理部，甘配备具有面专业技术惊知识和较邪强组织协润调能力的率同志任副伍经理，并炊设立专业傅性与阶段坚性相结合貌的项目管格理班子，戏从而对项美目实行总娇承包管理赛，并为该赠工程项目卷经理部配筒备必需的粥专业技术赠人员，全特力为项目冲部提供动锁态的、必剧需的生产羡要素，努拣力当好合喜格的总承赠包，我们伴将努力做障到：靠1缩、组建最布佳总承包继项目班子劝适应总承小包管理要孝求，根据借本工程总爱承包管理耗需要及我逮们的经验骆，拟配备室总承包管崇理项目班订子，项目浊班子和施各工队伍的莲人员大都秤是参加大捏型项目施拼工、经验袖丰富的技耗术骨干，顽管理班子锣的组织体资系和人员督配备突出岛加强指导殿、协调和醉管理的能抄力。极2雀、认真做阁好施工准响备，创造鸦良好的施闹工条件。魄为了搞好磨总承包管轮理，确保矮安全事故熄为零，认岁真做好施摧工管理工议作是非常培重要的，阀我公司一洒旦中标，姑就准备着顾手做好下趴列管理。沈与设计院拉进行全面浙接触，为磁开展各项侄施工管理歇总承包打捕下基础。啦了解设计倡意图，提香出出图要欢求，迅速恭全面掌握概设计情况订。尝编制施工计预算，为过编制施工汉图预算打今下基础。巨认真制订召施工规划母，编制完耽善施工组即织设计。车根据已定抬的总工期嫂和业主确猪定的进度建计划，对缩施工条件迫、施工进睡度制订分绞项实施计乎划，并提送出有力的兔措施，从已计划管理用上全面进苦行平衡协亦调，推行古计划网络甘管理，做悬到目标明疮确，措施遣扎实，实村施有效。从3酬、认真落卷实各项规正章制度档总承包管锁理班子人搂员必须按控职责熟悉矿并了解业续主的要求茧和有关的软质量要求理和规定，路并应详尽就地与分包锄交底。疤建立协调现会、分析唤会、交底废会和检查睬考核制度郑，并建立最资料档案霞制。富强化计划矛管理，根稀据总进度观要求，针虚对施工实近际及时修股正计划，乓实现对重果要阶段的令控制，使羊计划管理顽处于最佳凡状态。滴建立简报袍控制，将宝工程情况茫及时通报肯各方，并住建立总结元制度。贯如果我公咏司中标，起我们尽努冬力为贵方跨作出我们惕应有贡献替。的4熄、采用成懒建制的劳询务分包、风引入竞争浊机制信誉僵良好、实清力强的优勒秀施工队箱伍是工程哪按期完成凉的基本条段件，本工示程拟通过许招投标方垃式植选择与我旅公司长期连合作、具中有一级或奋二级资质叨的成建制厘队伍作为狼劳务分包枯，以确保挖工期目标竭的实现。泼5吊、发挥综显合协调管扯理的优势群，对各专拖业承包商番进行有效颗的组织、违管理、协建调和控制匀。我们将呜以合约为侨控制手段竞，以总控播计划为依即据，发挥回综合协调贴管理的优鬼势，调动歪各分包商腿的积极性惭，使各分码包商密切勉合作和相蹄互配合、邮相互支持悦，尤其是秧交叉施工摘的合理、夜有效衔接绣。利用我造们长期以点来所形成茂的分包管体理手册对绒各专业分退包商进行揉组织、协翅调、管理唱和控制，类在计划、烧工期、质水量、安全底、文明施卷工、成品尝保护、物倒资管理、锡技术管理列、资料管狗理、合约记管理、工含程款支付歇等方面建映立了一整们套分包管剥理规定，晚我们将站天在总包的繁高度全面竿协调、组车织管理好斩所有分包起商，调整围、规范各集分包商的荡行为，极衔其高效地警实现了让差设计、监央理、尤其萝是让业主作满意的工祸程目标。绪我们有管刺理一系列述现场制度雅，诸如工鞭期奖罚制汗度，工序私交接检查结制度，施扮工样板制影，大型施笑工机械设秤备使用申吩请和平衡徒制度汇，麦C末I屠管理制度沃，材料堆方放申请制触度，总平贷面管理制侍度，日作坊业计划和差材料日进虾场平衡制甜度等，为夏加强现场身制度化建上设提供了婶依据。励6标、建立例厌会制度，枪保证各项异计划的落水实给计划管理洗是项目管祥理最为重择要的手段室，我们将宵建立如下等的会议制创度。每周恨一召开经报理部部门止经理以上蛮人员会议伴，协调内微部管理事郑务；砌每周二由飘总包召开迅一次有各宇分包参加驾的生产例池会，总结进计划完成懂情况，发铅布下周计舰划；每周鞋三召开业摊主、监理摇、设计、章总包四方匹例会，分锯析工程时毫展形势，骨互通信息逆，协调各茎方关系，睁制定工作硬对策。通赔过例会制晶度，使施洽工各方信扭息交流渠翅道通畅，喘问题解决加及时。制随定四级血控制计划蜻，即通过垂日计划保伏证周计划密，通过周下计划保证建月计划，届通过月计御划保证总玻进度计划意。女7餐、计算机津项目管理萌信息系统茅，实现资缠源共享环针对本工但程的重要茶性，我公咳司将在此置项目上全翼面推广应娱用《建筑畜工程施工矛项目管理杆信息系统矿》（简胃称慢MI武S刃系统），趋以项目计趣算机网络叮为基础，愁建立项目沃管理信息快网络，通往过冬MI挤S膨系统，实烫现高效、保迅速并且甩条理清晰况的信息沟益通和传递奏，使项目察管理领导社者快速、泊准确、果异断地进行仅决策，可珠做到控制看工序进度悟、质量，聋实现过程悦的可控制皂性，质量拾的可追溯际性，从而抱进一步理魂顺管理思晌路、协调垄专业职责晴关系，能炒及时向业烈主公布工当程的进度吗、质量动举态，提高融工作效率狮，加快工忌作进程。地8趟、根据不略同阶段加麦强现场平里面布置管泰理忌我公司将谊根据结构匀、装饰施不工等不同耐阶段的特啊点和需求爆设计现场轻平面布置押图，平面部图涉及现露场生产办例公设施、桑道路的布仅置、各阶悉段大型机末械的布置割、各阶段攀材料堆场重等方面的葬布置。各盆阶段的现详场平面布饿置图和物烂资采购、级设备订货紧、资源配储备等辅助背计划相配锡合，对现扎场进行宏景观调控，客在施工紧热张的情况答下，保持使现场秩序嘴井然。现打场秩序井纤然是施工蛾顺利进行鄙和保证工骡期的重要絮保证之一爽。匆第十驻节求浴从与设计漏院的工作际协调上保冲证其1串、如果中亏标，我们凯即与设计辞院联系，征进一步了舟解设计意画图及工床程要求，怎根据设计定意图提出盾我们的施缺工实施方孟案。有2抄、参加施盼工图审查怜，协助业眯主向设计舌院提出建冠议，完善红设计内容死。档3雾、在施工扔中，及时倚会同业主翁、设计院脑按照总进罢度与整体或效果要求娇，验收样冒板间，进茂行部位验幼收，中途躺质量验收蚁、竣工验庆收等。店4冬、合同设气计院、业醒主一起参建加设备、欠装饰材料容、卫生洁获具等的选却型、选材善和定货，共参加新材仆料的定样则采购。崭5候、协调各季施工分包婶单位在施冠工中需与禽监理工程萄师协商解个决的问题件，协助设首计院解决熔诸如因多拌管道并列畏等原因引扶起的标高徐、几何尺习寸的平衡烂协调工作俭。旁第十一泛节案土从与监理黎工程师工林作的协调古上保证灭1寒、我公司延将积极配侨合监理工牢程师及现吐场监理工宪程师代表驾履行他饼们的所有孩职责和权糟力。蛋2教、我公司睁如有幸中宰标，将根规据合同中敏明确规定弓的永久性鞠工程图纸胆、施工进稍度计划、赚施工组织抗设计等文糖件及时提馆交给监理碑工程师批俩准，以便绍监理工程斑师对该项懂设计的适你用性和完蜓备性进行球审查并满滩足所必需见的图纸、单规范、计达算书及其纠他资料；锡也使业主徐能操作、粉维修、拆穿除、组装破及调整所油设计