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文档简介

XXXX小学三年发展规划(2022年9月——2025年8月)

第一部分

发展背景分析一、学校发展规模与环境XXXX小学位于XX区人民街西首,占地9.425亩。校园整洁,环境优美,设备齐全,设施先进。学校现有学生487人,12个教学班,教室全部安装了“班班通”现代教学设施。在编在岗教工38人,32人达到大学本科学历;1994年学校搬迁到现校址,有教学办公楼1座,综合实验楼1座,有微机室、图书室、实验室、仪器室、多媒体教室、舞蹈室、电子琴室、阅览室、心理咨询室等功能教室。每个教室配有现代化教学设施“触控一体机”,实现了“班班通”“室室通”。二、办学优势与经验学校在继承传统的基础上,继续坚持“以学生发展为本”的理念,坚持把德育工作放在首位,引导学生德智体美全面发展,提出了以“提高师生幸福指数”为核心,“以人为本,和谐发展”的办学目标,每年举办读书节、科技节、体育节,努力把向小学子培养成会生活、懂礼仪、善学习、能合作的合格毕业生。随着外来务工人员子女入学人数的不断增加,学校更加注重对学生良好习惯的养成教育。全体教师悉心研究教学教法,特别关爱这些孩子,使他们能尽快融入学校的大集体,尽快适应城市的生活。近年来,学校先后被评学校先后荣获全国安全教育示范校、XX市规范化学校、XX市语言文字规范示范校、XX市信息化教学先进单位、XX市“互联网+教育”示范特色校、XX市“零投诉”学校、XX市家庭教育示范校、XX区文明校园、XX区“宜学特色校”、XX区教学常规管理优秀单位等荣誉称号。三、问题与不足1.学校所处地段老城区与现代住宅并存,家长的层次差异大,学生的个体差异大,个性化的教育需求多样且强烈。2.近几年来,外来务工人员子女入学率越来越高,家庭教育较为薄弱。3.学校教师队伍发展水平不均衡,整体素养有待进一步提高,教师队伍梯队建设尚未形成,“育人”的意识和能力还需要不断提升。4.学校内部管理机制体制需在发展中进一步完善。

第二部分学校文化1.学校校风:和谐友爱勤奋自主2.学校教风:精教细研博识共进3.学校学风:善学善思

求真求新4.校

训:乐

善5.学校的办学理念:育人为本,和谐发展。6.学校的办学方针:为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路,提高师生幸福指数,营造和谐幸福校园。7.学校的办学思想:把学校办成师资质量优良,教育质量上乘,文化底蕴丰富,办学特色鲜明,管有风格,教有特点,学有特长有一定影响的学校。

第三部分

学校发展目标一、总体目标:坚持以习近平中国特色社会主义思想统领学校工作全局,以提高“师生幸福指数”为核心,以“以人为本,和谐发展”为办学目标,以促进师生共同成长为宗旨,深化教育改革和教育创新,强化学校特色建设,全面提高教育教学质量,落实好十二项基本育人制度,全力办好人民满意的教育。1.办学目标:学校教育教学质量在全区同级同类学校中名列前茅,区综合督导名次大幅提高,形成学校特色,使学校的社会知名度进一步提升,逐步将学校打造成在市、区具有广泛影响的示范性小学。2.培养目标:发挥我校骨干教师的专业引领作用,促进教师同伴互助,共同成长。努力使学校成为专业化教师发展的基地、名优教师成长的摇篮。推行“名师工程”和优秀教师“攀登工程”,青年教师和骨干教师结对拜师,在骨干教师的引领下,共同实践探讨,努力培养一批校、区,乃至市级名教师。做好骨干教师再提升工作,聘请知名教师培训、引领骨干教师,使学校教师队伍、教学质量普遍让社会满意,提升教育形象;把广大小学生培养成为身心健康,基础扎实,并且能主动发展、全面发展、特长发展、自我完善的快乐一代。二、具体目标与措施1.谋求发展,建立科学的管理机制。学校今天正面临着形成办学特色和锻造学校品牌的新的机遇和挑战,立足以人为本,激活管理机制,是促进学校全面、和谐、特色和优质发展的必然选择。而完善管理制度、创新激励机制、优化管理手段是三项主要的运作目标。2.搭建平台,锤炼精良的师资队伍。一是师德师风建设。严格按照《教育法》、《教师法》、《师德规范》要求,规范教师从教行为。继续开展形式多样的师德教育活动,严格按照《XXXX小学师德考核办法》进行量化管理,引导广大教师树立崇高的职业理想,全面提高自身素质,做人民满意的教师。二是加强教师专业素质的提高。学校资金到位,全力培训、打造每位教师。通过设立学校优秀教师“攀登计划”,重点打造三支团队。以课堂实践为载体,开展丰富多彩的教学活动,参加各级教学活动的比赛与评选,为教师成长注入不竭动力与活力。三是积极开展入户走访和谐谋发展活动,积极开展家访、随访活动,密切师生、教师与家长、家长与学校的关系,提高学校知名度。3.更新观念,探索有效的德育途径。坚持以养成教育为基础,开展争做“红星少年”“校园文明之星”“行为规范明星班级”等系列活动,加强校风、学风、校训、校纪建设,贯彻落实《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,形成人人学守则,事事讲规范的教育氛围。以“家长优质资源进课堂”“家长开放日”“家长会”等活动,不断丰富家校合作新机制,形成多渠道德育建设合力。4.深化改革,寻求教学的最佳策略。坚持贯彻教育方针,立足新课程改革,优化教学策略,实施有效教学,这是追求最佳质量的唯一正确途径。我们要探索教学评一致性的优质高效课堂。实施策略:转变教学观念、改变教学方式;规范教学常规,强化教学监控;加强教学研究,优化教学方法;更新教学技术,提高教学效率。5.提高品位,建设个性的校园文化。学校文化是学校在长期办学过程中孕育的、积淀的,师生共同创造的价值观念和行为方式的总和,是对学校办学传统的认同,办学精神的凝聚。我们要通过努力,以图书漂流、养成教育、家校联动、阳光大课间操、儿童戏剧教育、面塑进课堂为载体,强初步建设和谐的学校文化,提升学校品位。第四部分

学校阶段目标一、分阶段实施规划第一阶段(2022.9——2023.8)1.以以人为本的管理理念为指导,修订各项制度,重新定位,明确各部门职能。建立教职工平等互信的理念,师德、师风建设进一步强化,形成良好的校风、校纪。修订要强调以下方面:学生养成教育,生活指导;教学工作的科研引领,课程研发;教师工作的领跑与服务,后勤工作的保障和育人。设立特殊贡献奖,鼓励全体教职工为学校发展建言献策,只要被采用,将根据贡献程度给予适当的奖励。2.从引领教师专业发展为目标,修订教育理论学习计划,校本培训计划,继续教育计划,深入落实《优秀教师“攀登工程”实施方案》、《XXXX小学绩效工资实施方案》,明确各类名师培养对象,建立培训档案。争取培养2名以上区教学能手、至少培养1名市教学能手。继续执行推门听课制度。鼓励全体教职工积极参加各级论文评选、课堂大赛、重大问题研究、创新项目研究、燎原项目研究、金点子案例研究等,对获奖教职工学校将给予物质和精神双方面的奖励。3.狠抓学生学习养成教育一是深入贯彻并实施实施以“读经典书、说普通话、发标准音、写规范字”为核心的“四项基本功锻造工程”。主要活动有:写字比赛、英语风采大赛等。二是分层次培养学生学习习惯。低年级:激发学习兴趣,培养学生专心听讲、说、读和预习的习惯;中年级:培养学生持久兴趣,随堂做记录的习惯,良好的书写习惯,动脑钻研的习惯,与人合作的习惯,有条理,快节奏的习惯。高年级:主动学习、搜集信息、处理信息、阅读、做笔记等习惯。三是强化学生行为规范和文明礼仪教育。按照《小学生一日常规》,抓好班风建设,做好班容班貌的整改、学生仪容仪表的规范、环境卫生的整洁、纪律安全教育、学校与家庭的联系、特殊学生和留守儿童的关爱教育工作。

以校园宣传栏为宣传主阵地,展示学校、教师、学生风采。4.积极进行“教学评一致性”优质高效课堂的构建。一是继续深化研究目标叙写,修改完善学科目标链体系,形成1-6年级完整的课程目标体系,为全面开设好国家课程做好保障;二是进行各年级各学科的课程纲要编写,依据课程纲要,确定学期、单元、课时的教学计划,为开展教学活动做好有效指导;三是带领教师开展基于“大概念”视角下的单元整体教学研究,以大概念为抓手,引导学生进入深入学习,培养学生的迁移学习能力。5.以“图书漂流”“养成教育”“家校联动”“阳光武术大课间操”“儿童戏剧教育进课堂”等活动为依托,打造我校的特色品牌教育。制订特色校园行动计划方案,力争让校园特色主题鲜明,深入人心,提升学校知名度。在此基础上,逐步扩大在校生和在园幼儿数量。6.

学校教育教学质量在全区同级同类学校中名列前茅,区综合督导名次大幅提升,使学校的社会知名度进一步提升。

第二阶段(2023.9—2024.8)1.建立健全学校管理的科学决策、民主决策制度,完善校务公开制,形成全体教职工、学生家长代表、社会各届代表、学生代表共同参与的管理机制,健全与教职工考评紧密结合的社会、家长对学校、学校领导、教职工公信度的测评机制、监督机制。2.深化《优秀教师“攀登计划”》、“名师工程”中提出的年度各项目标。加强教职工新的知识更新,挑选优秀教师参与各级各类培训。在落实骨干名师培养计划的同时,争取培养XX区学科带头人若干名,实现名师建设的突破。3.加强教学常规建设和课题管理,立项和启动新的研究课题,达到90%以上的专任教师参与课题研究。着力推进课程改革,课堂教学“做中学、学中做、教学做合一”的方法为较多教师掌握,注重研讨建构由学校自身特点的生活教育思想课堂教学模式。4.学校文化建设深入开展,尤其是网络条件下的学校文化建设进展迅速,教研组、年级组、班级都有网络校园上的文化建设主页,教师、学生开设了网上学校文化建设专题论坛。第三阶段(2024.9—2025.8)1.全面建成学校信息化管理平台,学校现代化管理水平明显提高;科学、民主、开放、高效的管理机制日趋成熟,公平、公正、公开、优胜劣汰的干部选拔任用机制,促进了班子结构的优化,成员素质的提高,管理水平的提升。2.教师的教育、教学、科研能力全面提高,所有专任教师100%参与课题研究,专任教师整体教学能力在全市同类学校属于上游,骨干名师培养计划继续实行,学校区级以上名师数量和质量争取有所上升。3.教学改革深入推进,符合新课改理念,具有学校自身特点的课堂教学方式初步形成。教研课题取得阶段性成果,校本课程开发有了新的进展,学生各项素质全面提高,教学质量稳居上游。4.特色建设有新的进展,综合实践教育取得丰硕的成果,师生全面参与,生动发展,品牌建设彰显影响力,在市内有一定知名度,达到预期目标。5.学校文化建设稳步推进,学校文化内涵得到了凝炼,外延得到了张扬,得到教师、家长、学生、社会的初步认同。(二)工作重点1.坚持以人为本,实现高效管理(1)加强制度建设,规范教育行为以有序、激活、创新的治校方略。进一步理顺学校内部管理体系,形成“管理是支持,教育即服务”的管理理念,促使规范不断内化师生的自觉行为。对现有制度进行全面的梳理,根据新的时代要求,依据适用高效、删繁就简的原则,修订学校管理制度,增强制度的导向、激励作用。促进学校的发展,获得师生的认同。建立学生家长满意度测评机制,继续推进校务公开制,使全体教工和热心的学生以主人翁的责任感参与学校管理,形成教职工、家长、学生、社会各方代表参与管理、参与决策,实施监督的民主化管理体系。(2)改革内部机制,激活创造潜力积极稳妥推进学校人事制度改革,通过重建各种奖惩机制,形成“职、责、权、利”相统一的并能有效调动教师工作积极性的内部管理长效机制,明确工作价值、利益导向机制,基本实现“凡事有负责,凡事有程序,凡事有监督”。(3)提高干部履责能力,加强干部梯队建设对学校的领导与管理,首先是思想上的领导与管理。因此,学校领导与各级负责人必须认清形势,加强学习,解放思想,与时俱进。提倡对事业负责的工作精神和团结协作的团队精神。所有行政人员都要围绕学校中心工作,各司其职、各尽所能,在学习和实践中逐步树立科学、民主、开放的富有个性的管理思想,提高改革创新、依法治校、民主管理等意识和行为能力,确保学校各项工作的高效运作。逐步建立起“能上能下,能进能出”的干部动态管理机制,为后备干部的选拔的成长创造良好的环境。(4)发挥校园信息化功能,促进学校管理的现代化充实校园信息化硬件,全面构建信息化管理平台,达到现代教育对学校管理网络信息化的要求。2.加强校本培训,促进教师成长(1)加强思想政治工作,促进职业道德建设以教育观、质量观和人才观,为人师表、教书育人,善于团结合作,谦虚谨慎、严谨治学,恪守教师职业道德规范,为创办现代化学校教育打好思想道德基础。(2)组织全员培训,抓好继续教育倡导“读名著,做名师”,支持、鼓励教师学习师德标兵,博览群书,吸取新知识,涉及新领域,增强文化底蕴,提高人文素养。实施现代化教育技术培训,大力提高教师使用现代教育技术的能力,组织以“学教评一致高效课堂”为核心内容的校本培训,组织鼓励教师参加各层次骨干教师专项培训,开展教学研究和学术交流活动,不断提高教师的教学水平、教研能力的专业技术水平。(3)严格教师考核,健全奖惩机制进一步完善学校教师队伍的管理制度,强化对教师工作业绩和职业道德的考核,增强学校的向心力和凝聚力。进一步加大教师绩效分配制度的改革力度,健全分配激励机制。建立重实绩、重质量、教学一线、重点岗位倾斜的分配激励机制。大力表彰优秀教师,积极为教师创设多形式的展示平台,营造积极进取精神氛围。(4)实施两项工程,壮大名师队伍一是实施优秀教师“攀登工程”,促进教师迅速健康成长,缩短成熟时间,为学校新、老教师的交接打好坚实的基础,二是实施“名师工程”,按照教体局推进名师工程的实施意见,推选培养目标,创造条件,落实措施,促进优秀教师、骨干教师迅速健康成长,壮大学校名师队伍,提高学校办学层次。3.厚实德育底蕴,提高工作成效(1)健全德育管理网络一是完善校内德育管理体系,做到职责分明、分工合理、统一协调、管理科学;二是积极开发德育资源,健全学校、家庭、社会三结合的育人网络,形成全员、全方位育人的格局。(2)发挥课堂教学主渠道作用以抓制度建设、队伍建设和校园文化建设为突破口,探索教育的内容、途径和方法。树立“时时育人、处处育人、事事育人”的观念,精心设计德育特色活动,初步形成德育活动主题化、系列化,切实提高德育实效。(3)开展德育课题研究依据养成教育,重点开展学生自主管理的研究,积极开发具有本校特点的德育校本课程,开展有针对性的德育课题研究,注重德育的实践性、生成性;加强德育综合实践课,让学生在实践、体验中成长。(5)加强心理健康教育开设心理健康课,增强学生认识自我、调控自我、适应环境的能力,培养学生健全的人格和良好的个性心理品质。注重个别化教育,加强个案研究,具体做好学生心理辅导、行为偏差生帮教跟踪等工作,让全体学生身心健康,快乐成长。(6)建设班级文化按照学做“向小学子”的总体要求,提倡个性化班级环境布置,各班根据各自的班级建设宗旨,布置适宜的班级环境,营造良好的班级文化环境,形成正确的舆论导向,创设和谐的学生关系,形成良好班风,使学校优秀班集体面不断扩大。4.立足教学科研,提高教学质量(1)加强教科研究。从现状来看,提高教学质量的关键就是教改与科研,是学校实施素质教育的必由之路。为了做好这一工作,首先要加强教科研队伍的建设,选择具备相当条件的教师,经培训成为教科研的领头军;其次要依课题为依托,组织教师参与研究,提高能力;再次要把校本课程的开发作为课题研究的载体;还要总结提炼科研成果,形成论文专辑、个案研究专辑、教案专辑等。(2)深化教学改革以课改精神构建新型的师生关系,创设新型课堂氛围。积极构建陶行知做中学、学中做、教学做合一的各科课堂教学模式,形成“平等、和谐、发展”的师生关系,营造“民主、对话、活跃”的课堂氛围,探索“小组合作”自主学习方式,切实提高课堂教学效率。(3)加强教学监控。加强教学质量的全程监控,完善质量三级监控机制(自我监控、年级监控、学校监控)。指导教师及时调整教学思路,改善教学行为,体现素质教育的要求,渗透新课改的精神。5.建设校园文化,提高学校品位。学校文化建设,是学校建设高品位的展示,是学校人文精神的集中体现。我们要以新的教育理念为指导,以提高师生综合素质为目的,通过加强学校文化的物质建设、精神建设、制度建设,构建学校文化体系,推进素质教育,让新的教育思想深入到每一位师生员工的日常行为之中。(1)重视学校文化的硬件建设。校园环境设施设备是学校文化的硬件,也是重要载体。按照学校建设行知文化总体规划,体现“文化品位,现代信息,人文精神”的要求,以原有校园基础,立足长远,加大投入,精雕细刻,让学校的每个角落都体现育人功能,让学生时时处处感受行知文化。(2)强化学校文化的内涵建设。以文化治校、以文化育人是学校文化建设的核心内容。我校的文化内涵仍然是办学理念:以人为本,和谐发展。我们要丰富这一思想内涵,让学校管理、教师教学、学生学习、校园文化生活都贯穿这一精神

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