安徽住宅楼工程项目管理策划施组策划成本策划

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爹工程水电让费成本测膨算捉序号吊项目名称假单位己工程量煮单价苦合价症平米单价资1薄一、收入棵1231岗961急15.5随0古2陪电费构7153再32芦9.00北霞3逆水费用5166汗29士6.50蚁浴4区二、支出毙1292匹000怨16.2哲6牛5批水费部吨滚平均一个病月水消耗魂量为匙约热2000碧m收³牙，用水工错期凭为堆1练7酿个月，水云单常价首7果元截/m³资7.00遣肿2380悉00吴2.99文门6纠电费张度客主体结构淡阶着段剂6200父0钻度乓1.00督哭1054坦000勾13.2浆6纵7谦三、盈亏娇分析扯-600稍39黑-0.3按2筒5.巾6锻现场经费立测算渠

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高的物资锹外立,芳常用的一妇般物资在肃物资进场测前三天由乘技术室填叹写物资进剂场通知单路，经工程伤经理审核农后，交材绞料室安排螺物资进场诊。层计划及物朋资进场通忠知单牵涉形项目部门椅较多，在决开工前组损织相关的瓦科室进行墙学习，明粗确计划的租前瞻性，赛准确性，季严肃性，棵保证材料孕，技术，箩工程等相蝶关科室工县作配合和内谐流畅；怀项目进行矛过程中如复遇计划和睛通知单管椅理混乱要或及时进行非协调。害（承2场）招标计章划轻三期项目邮将按照分胃公司《大圾宗物资、场设备招标枯计划》要誉求，上报暑年度大宗水物资、设姿备招标计怕划，每季鸣度末冷的疮2驾5克号报下一垫季度招标蓄计划，项可目领导签滋字后，扫妄描件报分样公司物资来部。压（顽3将）合同管摇理的流程台①邪供应商的极选择务求淘做到多渠开道、少环象节，鼓励律竞争拐性采购，拌综合考虑刑供方的质蹦量水平、闯供应能力迟、价格水三平、技术这能力、售夜后服务、套竞争能力抵、人力资探源、合作刮状况、财御务状况等良指标，遵饶循总拥有骂成本最低狮原则，选全择最优供甲方。按照灵公司要求撞做好供应腐商的评价或、选择、悠调查申报桐与评估。乘按照供应伙商提供的径物资性质导对其进行炭分类管理刷。梳②喉严格执行粪招标管理惜流程虏按照总备暑料计划中爹物资、设钳备的种类坟，编制大彩宗设备、闹主要材料纵的招标计仿划、招标鸟时间、使蛙用时间、腾数量金额包、汇总整挑理、上报阶分公司物梅资部批复骆留存。招震标方式，搭严格按照熟集团公司踏和分公司介分供合同乒管理办法踢实施招标蒸。侧（男4斑）总包合吓同愁恰1可）总包合庄同分析盼在总包合淘同签订后玉材料室要右组织学习萍分析总包挪合同，主斜要注意内兼容于：爬①根承包方式跃（清单、弓定额、总测价包死、位平米包干绩等尼）贵②刚总包施工锐范记围留③扭甲方工程枝款支付方筛式撇④扭物资设备甘调价的约钥定条款（土即在什么裙情况下材斗料单价可俗调），并并且形成的熟具体记录麦：镜①呼甲供物资任设备清单哄；结②悦暂估价物徒资设备清贫单及采购耽时应遵循迹的原则和妈操作程序程；菊③帖固定单价抬物资设备钉清单及采昨购时应遵卡循的原则驾和操作程封序震；长④驻需联合甲塌方共同招裳标采购的闷物资设备努清单及采舰购时应遵琴循的原则后和操作程劫序。根据赤合同情况奔分析出的瞎物资设备巩采购供应项工作的重馅点和难点爹。泥2建）物资（挽设备）合围同管理免经招标确粒定供方后抓，材料室期负责编制奇合同文本富，在合同士文本编制砌完毕后、鸦上传前，悲需交项目合部工程、终专业技术缩、成本、坝财务、总听工、项目推经理处会者审，审核惊通过后上屋传。合同翼条款及信伤息系统内里要求填写睁及上传的完内容必须索详细、规徒范歇。幸件①虹合同交底借合同签础订疮后，培项目材料尊室对项目堆部相关部颠门管理人僵员进行合右同交底并税留存文字库记录；主少要内容包垃括合同主趟控部门（震人）、合棍同概述、占进场时间长、验收程喂序及验收絮标准、不腊合格品处个理办法、共存放要求颠、结算方犯式、付款个方式、违扮约责任、矿风险因素寸等，合同鸽中的各项撒内容必须疲按岗位进简行责任分棍配，将交正底资料分猫配给每个材执行人并榆签字。妙②取物资合同耐确认单吉在物资主预管交接、屈合同履行榨完毕或者形合同终止烦履行的情供况下，及添时按照公覆司要求做呀好物资合扫同确认单确工作，明拴确债权债钟务关系。动（散5按）现场材惑料管理骨现场材料欠管理主要欠包括辫：墨①疯物资进退糠场及运输灭监督困，窝②阴现场材料陡的存放及长管理肾，意③售现场材料斧的使用管狱理点，总④舒库房管理蹲，惑⑤劈物资台荡帐绘⑥芒物资清点视。材料员撞和库管员茧充分考虑年场地的实栽际情况合衣理安排材辟料有序进绒退场，现筋场召2遭个钢筋加苗工区距离筑较远，且崖场地较为密狭小，所梁以进场钢紫筋尽量按尚照一车一慧个场地。虹根据工程万进度，了贷解掌握每筒日材料耗可用量，以源便根据现唱场材料库口存情况及垦月计划和从材料进场酬周期及时仿安排后续嫌材料的进完场。现场范材料的堆雪码高度不善得超壤过皱1.孩5便米。易燃度易爆物品昂要专人、饰专库分类染保管。对荣进出库的波物资要有齐详细的台洽账，对直季发的物资什要随时监涝督掌握使百用情况，呼每月进行肆全面清点栏。倡（淡6至）分包和馋甲供物资竞管理全①墓签订分包态工程管理若协议，材怠料室根据很分包单项炕工程的情芹况分别起钱草有针对皂性的分包夕工程管理砖协议并报细项目经理倦审批后与猪各分包队略签订正式趴协议，并姻归档备案振。渠②馆主要材料半清单备案恼，项目部搂与分斗包己(品包括甲方寄指定分围包邻)砖单位所签不施工合同责中应有翔肠实的材料烛清单，根蹲据此材料宜清单需约经定主要物插资的供应阳商选择范欺围与申报这程序，物过资的质量浸标准，验茫收与报验邪方式。主色要材料清锈单由分包劣单位在进重场施工前渡提交项目筋部，并于办每老月映2牌5搏日前提交维下月主要款材料进场择计划雀。交③胆物资进场章及材料验弊证，材料面室组织相蚊关科室对钻进场物资始进行验证睬。买④纹项目代购季代租物资脂，这种情碑况要单独巡和分包单愿位签订代饱购代租协济议，明确街供应单价厕、计费方问式、责任敲划分及结窑算办法，上经分包单受位负责人牲签字盖章榨同意后由蛾材料室统归一协调安碎排。肾（切7锅）物资调红拨管理赠由于二期软现场还有飞剩余钢筋窄等物资，阶项目部将弓成立以材摸料室为主愉、其他科区室配合的佛物资清点跃小组蝴，坝颂把确认有比利用价值垦的材料调厅拨至三期纠使用。同球时成本、兄财务和材件料等科室坡做好调拨鱼物资的账串务处理工素作。捧（姑8斜）废旧物查资的管理上废旧物资公统一按分疮公司招标懒拍卖管理仰程序处理喇，每次废叫料处理前雄先提交申些请报告，孕注明处理外的数量（邀暂估）、丧单价（暂号估）、经匀分公司物掉资（报告星登记留存顽）、纪检痕批复后，稳项目部相吵关人员、仓纪检监督亡员等组成仪拍卖工作用小组，按井照仪“玻公平、公吧正、公鸣开雀”虎的原则选仆择废旧物苏资回收单塞位，现场舌使女用瞒500k败g~10邪00k顾g症台秤处理使废钢筋，雨财务接收路废料款。供废钢筋处验理结束后莫，材料室同负责收集范原始单据质，将处理免的过程、证相关资料枕汇总，材栏料室留一璃份，上报羽财务一份洲（原件）熔，分公司首物资部一旗份留存。振6.3谱词设备管理严策划卸6.3.患1申设备的招卫标情况纺本工程拟盛选排用逐2事台蚊(QTZ柏80)6嚷01紫3颂塔吊，暂叉定使用仇期膛1埋0辽个月，每鹊台高启度齿14威0亿米根，针7示道附着，腥附着距舒墙汁6.林0思米。本着景公开、公沫平、公正调的原则，周现在确定抱了抬2惠台塔吊并冻已投入使烫用。什其他的施和工机械已冶做招标计帜划，在充批分考察市向场的基础跑上综合考迅虑供方的典质量水平俱、供应能山力、价格激水平、技掘术能力、李售后服务构、竞争能并力、人力骡资源、合关作状况、盾财务状况贩等指标，狗遵循总拥房有成本最闹低原则，不选择最优惑供方。维6.3.毫2王合同签订蛙及备案情租况机合同签订暴后，项目妄材料室对茧项目部相响关部门管珠理人员进敬行合同交的底并留存巨文字记录混；主要内居容包括合处同主控部洽门（人）锯、合同概净述、进场激时间、验激收程序及巷验收标准己、不合格汇品处理办京法、存放掩要求、结鹊算方式、井付款方式股、违约责铁任、风险香因素等，滨合同中的瘦各项内容允按岗位进澡行责任分蜓配，将交蜜底资料分岭配给每个戒执行人并严签字。绑6.3.五3妄液设备现场输布置妨详见现场究平面布置弦图。惧第七部起分棍胖粉产值计划掘、验工计屈价、变更枣洽商、现然场签证情盈况勇7.匹1医产值计划欣编制情况裙、与形象阔进度同步拦情况、洽粪商与计价落同步情况刷产值计划承已根据当湿前形象进明度和最新差进度计划险编制完成滩，合同约慨定变更洽歉商当月核场对，竣工鼻结算时支执付。衡7.恐2它甲方签认怠验工计价雨合同约定拍进度款支甲付时间和角比例：辜地下结构肚工程工程猫款支付组结构工程欣全部施工企完毕（碰含炼±确0.00赌滩顶板），仆经业主、赌监理公司地验收合格卷，在辅15截个抖工作日内招，业主支虫付总承包横商地下结刚构部分已托完工程款夸的姿8追0微％。缘地上结构渗工程工程盒款支付萌每月新30席日前支付车上月已完胡工程计价响款惭的董70毒%束，结构封批顶后同30摄日内支付蛮地上结构探累计计价蔑款的诊5%起。铁当前结构弄未蛛出挨±0.0受0祝m防，不与计歉价侧7.搭3粪项目成本刑管理讲7.3忆.1.闸项目成本次管理体系仁7.3.窝1鄙.逃1英目的勉1需、提高项梯目成本管疲理水平，肢形成分工清负责、有击机协调的涂成本管理抓体系，特杠制定本管规理指引。麻2孝、以公正品、公平、孕客观的原偶则实现绩池效分配，陈为员工的既薪酬升降厦、岗位聘洒用提供依驶据。怨3猪、建立有抬效的激励糊机制，全倡面推行全递员竞争上方岗，实行绸能者上、阁庸者让、老劣者下，牢彻底根治械干好干坏质、干多干兵少、干与蒸不干一个按样的大锅规饭。碧7.3.居1潜.御2引适用范围桐中铁建设艇集团有限咏公司济南随分公司第逼七吐项目部承毁建的须合租肥烘X谱X秃项目贩7.3.锅1辉.喜3蔽组织形式项目经理：项目经理：总工程师：润；成本室材料室工程室技术室安全室财务室成本经理：顷责任成本菜管理体系底成本经理损工作标准奔工作范围软考核标准安标准分迎留存记录丰1团、根据施郊工图纸编佳制施工预碑算，及时梦做出项目饺成本计划秋，并按照恼施工进度度安排将成磁本计划进切行分解。双2撕、负责物咸资采购合耍同、工程纵分包合同幻、劳务合译同、设备岂租赁合同到的签订，形并组织合脾同评审、贡和日常合日同履行的隔监督管理李。即3亡、做好月沉份成本核悬算、劳务娘费用结算慰4篮、及时编长制施工图露预算、竣达工结算、轨年度结算杯等项工作值，达到工覆程无漏项抖，预算项如目无漏项场，施工图创以外项目传签证的预监算无漏项吼，各项取淡费及价差清符合规定贼、无遗漏柏。并按月句做好各单孔位分包工选程的结算狐工作。剪5脂、根据设隙计变更和念洽商记录电及时办理任经济变更马洽商。并茫按照实际诵工程进度帅，办理月文份验工计铅价。丧6迈、每月按殿照规定日盛期向财务漠室报送结恩算单及需耐要的预提抓成本，及随时收集各漆种造价资硬料。佣1季每月内部尺责任合同古完成情况盘自我评定岁7些1层、合同文跪件资料：花①状本工程招说标文件，胜总包合同裹，施工协雄议书箱；采②猾甲方指定牌分包合同铲，分包协点议书示；言③毕与预算概府算相关的展甲方来函弊及项目发壶函理；纤④品劳务、分赶包、机械床、临设、惠现场管理灭范畴等内毒部合同文材件与合同证评审、物寻资合同的逆合同分析法；钢⑤丘对外招标饼文件。勒2虎、成本控革制方面的爽资料：技①滩项目的成纪本计划严；辉②质项目材料感计划吴；萝③予机械费用尚计划道；位袍④纱月核算报龟表；肚3嘉、内部结刮算资料：崖人工、机菊械、分包刃及临设费扎用的结算否资料；况4劣、竣工结益算资料：逼①桃已核对完什的工程标慎底悲；把②商未核对完筝的工程概铺算书嚷；顽③吃甲、乙双咏方议价单赢；废④若钢筋计算轧表据；笑⑤府变更洽商废及费用分滚析磨；害⑥练竣工期调陪价等的资繁料巧；阅⑦际完及政策堂性文件资嚼料株；亭⑧真工程造价场信息酒；孕⑨杏月验工计门价及已完哑工程月报生表育；杠⑩报竣工决算克书；成本很分析例会财纪要；竣灾工成本分猛析报告。烛5接、统计计变划资料；扁①废公司下发旧的生产计著划保；别②班项目施工跑进度计划粪；近③花每月上报另工程部的赠统计计划城报表；者6仁、图纸；伟7套、定额文脱件资料；修8眯、重要的线电脑备份帮资料；绿9择、工程量善计算书。键2下总包成本孕分解预控变方案编制倘及实施效首果情况患9摩3呆月工程量包计划完成邮情况肌7盒4忍经济变更渔洽商与施亏工生产同轮步进行情剃况耳9害5偿分包结算榆不超过成吨本预控指蛮标摊9寻6界分包招投鹿标，成本均分析及合吩同签订情励况秀9煌7采每月现场鹊检查记录趟及合同预龟算档案资播料收集管皇理掏7牧8漏与各科室词之间协调细工作占8贺9墨与业主、始监理、预四算等方面般的协调情雷况军9堂10洲完成项目滥领导及上朗级业务部准门交办的熄其他工作冤情况裳6搭11射人工费、狱材料费、深机械费的栏核算情况螺7角12旧团队精神桂弘扬贯彻志落实情况斗6鼠13增每月提出店一条合理牢化建议，城并实施创蜘效情况蜘7器7.3恶.杀3锡．目前存往在的问题淡及措施纵7.3吩.3.害1尺目前存在寿的问题及查原因分析越材料费占统用大量资勉金怨，造成资登金压力巨倍大。目前朴采取的措菊施为做好悬材料商的熄工作，在垒尽可能压六低价格的内情况下采善取承兑汇萄票的形式万付款，缓章解资金压邀力，将资浅金用宇在替“氧刀刃酿上军”沾。荷7.3探.3.摧2蝇拟采取的挑措施收7.3.暖3.2.恭1胆强化成本删控制理念盐，完善成辅本控制体袭系。信1姿、进一步宜明确项目炼成本控制厌和质量控凤制等责任接和相应的粒奖励措施宽，奖罚分柴明，提高谱项目成员追的积极性晓。妖2伟、加强落快实已制定秋的成本控彻制措施，拐强化成本裕控制的理昆念，逐步域建立和完廉善适合本歪项目的成脂本控制岗洁位责任制败。秧3程、定期对蜜工程成本伞控制的实枝施情况进旦行定期检舟查，找出重成本控制享中的问题纺，及时总移结经验和跪工作中的堤不足，并摸使之与项别目组人员继绩效挂钩航，进行奖他罚，制定胆项目组内玉部的奖罚凝措施，对袄工程项目绵进行全过估程的成本翼控制。梅7.3奏.3.2待.妨2挪明确成本辰控制的内应容，有针味对性地进迹行成本控煤制。蠢合同控制督：认真分千析合同中亚的具体条蚁款，挖掘誓对我方的化有利条款运，通过图蔬纸会审、福设计变更狂、签证、翻验工计价查等确认条玻款的优势壁，为结算秆打好基础掌。充材料控制茎：材料成斩本是成本撒控制的重苏头戏。材肥料控制主等要靠改进肉材料的采语购、运输叮、收发、敲保管等方樱面的工作表，减少各御个环节的劈损耗，节北约采购费圾用。问1甚、坚持按知定额确定狂的材料消苍费量，实长行限额领藏料制度，捏施工人员晕只能在规翼定限额内近分期分批幻领用，如叨超出限额蛇领料，要引分析原因波，及时采翠取纠正措裳施；柿2窝、改进施境工技术，味尽量选用匀及推广降衬低材料用界量的各种歇新技术、耐新工艺、姑新材料；未3巡、加强现诊场管理，耽合理堆放萍，减少搬皂运，降低偷堆放、仓亭储损耗。维4燥、材料价唱格的控制煮包括泉：滴①段对材料的遭采购价格榜进行控制泪。通过市但场调研或萝者询价，扔了解材料网的市场价担格，在保勇证质量的玻前提下，超货比三家胆，选择较叠低的材料弄采购价格开；兽②沾对材料采嗓购时的运松费进行控免制。要合渗理地组织唤运输，材园料采购进晶行价格比雀较时要把呼运输费用美考虑在内括。在材料忍价格相同零时，就近弊购料，选绵用最经济葵的运输方井法，以降宣低运输成赚本须；乐③呼合理地确非定进货的垃批次和批怒量，还要嫁考虑资金燥的时间价怪值，确定察经济批量柱。哪质量控制蹲：在施工删过程中，加进一步加茎强质量管粱理，严格绵项目部自著检制度，骂定期对工广程项目进方行质量检锈测，杜绝阿返工现象渔的发生，倾造成不必歼要的人力冬物力的浪恨费。狡费用控制针：严格控菜制管理经帆费的开支含。要精简智管理机构祥，减少不何必要的工惯资支出和桶职工福利礼费支出。渡对一些低直值易耗品岗要做好记掏录，按计拨划支出。服对业务招挡待费更要谅严加控制栋，严格按完照项目部穗的管理制纸度。畜7.4赶运变更洽商忆、现场签鸟证管理尝（变更洽土商增加点净在何处，沟计划实施食方案，现扇场签证工爸作流程、桥负责人、之组员）惜实施方案君：奥技术洽商抬应与经济祥洽商分开雹办理主，玩但在办理渠技术洽商睬时，必须栏考虑经济券效益，在许经济问题趴得到落实引后再签认紫。设计变属更、洽商丈记录要随陈施工进度袍及时办理旁，以不影及响施工进覆度。所有侦设计变更庄、洽商，售应先签后娇干，除特倒殊情况外诚，尽量避劳免在签字晶未齐全的驾情况下擅由自施工。盼1彼、变更洽株商工作流厨程宾家归申歌报委→留取得监理挨和甲方签渡字形成正遣式变征更踢浆→岛愿施工↓姨登计算工程六量掏亮→汇罚内部评蜘审额域→冷类与甲方核卧对并签认竿造价号2摇、现场签你证工作流菠程阁申等报疫→居与建设单度位、监理锻现场勘浊查赚壳并取得签蝶证（列清势事由、工被程实物量巾）辈羊翠→民启徒施工↓饼委计算工程稠量辛友→拦肠内部评母审创经→垦泳与甲方核滩对并签认盆造价舌负责人：湾杨权伟乓组员：肖轻凯小遭刘邀森竟朽袁小云今7.5廉茅预算书编伤制计划、侦上报时间脂、核对时态间克预算书已充上报交目轮长鹿录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc295470360"看第一部分缴工程概况饶1HYPERLINK\l"_Toc295470361"钟1.1员工程总体附情况介绍轰1HYPERLINK\l"_Toc295470362"泻1.2卖工程概况科1HYPERLINK\l"_Toc295470363"蜂1.3座现场布置转和临时设姑施：粗3HYPERLINK\l"_Toc295470364"仁第二部分妻项目管理膀6HYPERLINK\l"_Toc295470365"允2.1酸项目管理未班子组建渔及职责分仁工赤6HYPERLINK\l"_Toc295470366"匀2.2絮项目部管应理制度汇的编编制情椅况勺6HYPERLINK\l"_Toc295470367"润2.3后贯标工作苹开展策划吗7HYPERLINK\l"_Toc295470368"积2.4胳绩效考核足工作开展早策划唐7HYPERLINK\l"_Toc295470369"抛2.5才项目部培案训开展计辨划屠7HYPERLINK\l"_Toc295470370"吧2.6全门户内各每信息系统霜填报管理麻组织皱8HYPERLINK\l"_Toc295470371"纯第三部分释总包合同检管理矮10HYPERLINK\l"_Toc295470372"帝3.1枪合同交底驾会相关问末题落实情甚况绍10HYPERLINK\l"_Toc295470373"菊3.2佣合同工期泡、质量、伶文明施工宏等相关要粉求及目前形履行情况睬10HYPERLINK\l"_Toc295470374"符3.3堆合同变更廊情况壤10HYPERLINK\l"_Toc295470375"言3.4妹相关合同袭条款分析劝：工程重电点、难点以、特点分栏析妹10HYPERLINK\l"_Toc295470376"奶3.5刑结论：喊11HYPERLINK\l"_Toc295470377"荡第四部分会施组策划柴12HYPERLINK\l"_Toc295470378"目4.1许实施性施坑组编制情蒜况简介胞12HYPERLINK\l"_Toc295470379"稠4.2们重大施工穷方案策划堡12HYPERLI