某风力发电公司项目工期管理制度

PAGE1风电项目一期、二期工程工程工期管理制度工程管理部1工期管理主要依据性文件1.1《中国***集团公司工程进度管理办法》***集团制〔2005〕17号1.2《中国***集团公司工程项目管理目标考核办法》***集团制（2005）21号1.3《中国***集团公司管理界面》1.4《中国***集团公司工程项目经济活动分析实施办法》***集团制〔2005〕15号2总则2.1工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。项目公司上报的工程开工申请报告得到省公司、集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期；2.2项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制；2.3进度计划级别分为：里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。3职责3.1项目公司3.1.1负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任；3.1.2负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批；3.1.3负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订；3.1.4负责审批月度进度计划；帮3.1.斗5从荷每月组织差召开月度收调度会；镜3.1.棚6根源参加集团孝公司召开凯的月度视瞧频会和季押度视频经汪济分析会界；漆3.1.辣7清朝每周参加身工程协调凑会，检查宗工程进度藏，协调解离决问题，逢进行工程吗调度；澡3.1.扇8皆布每周向上键级单位上旺报工程信头息简报；握3.1.汽9长陵每月上报弃工程月报棵；则3.2绍霉工程监理宏承包商疯3.2.眉1崭洪负责里程料碑计划、旱一级进度章计划、二鸭级进度计营划的控制攀、检查和敢协调；促3.2.寺2陆蛙负责二级伸进度计划耍的审核；娃3.2.煎3境玻负责月度裹施工计划侄的审核；械3.2.感4态记负责各项陆进度计划俊的周盘点帽、月盘点榨；宪3.2.豆5加垂组织每周枪调度会，坚并对上周渗进度情况云进行评价奶，对下周词进度做出歪要求；担3.3砖召施工承包敢商：浓3.3.漂1极喊负责二级联进度计划挎的编制、蓬组织实施还、检查、躁盘点和修天订，负责歌三、四级饮进度计划行的编审批章、实施、鄙控制和调开整。交3.3.版2艰骂负责编制哪月度施工南计划，每挎月迈2季5她日前报监焦理承包商小审核，项价目公司批罪准，每姻月欺2吃8会日前将次引月施工计蒜划发到各屡施工单位汗实施；鸡3.3.伪3愚迟每月向监项理承包商联报《工程辱月报》。戚4争而工期管理举的主要内砍容盟4.1岂炉建立、健利全和修订撇工期管理昌制度；自4.2胆惯建立组织纽管理机构者，明确岗三位职责，偷建立相关碌单位和工晶作人员工级作联系，摧及时协调边和解决进汽度控制中充存在的各册种问题；侵4.3竞睡进行进度倍计划的编宝制、审核足、批准、敌发放、组岛织实施、碎控制、协倒调、检查叮、分析、乱盘点和修小订；触4.4许直建立进度钳控制过程茄中各参建风方的日常关联系和定芦期调度会门议制度：良4.5络升可根据工香程开展情龄况，每天竭召开一次罚的小范围晓的现场协闷调会：由惠监理部组名织，现场润协调管理非由总监（派或副总监课）主持，斧工程部参花加，各承尖包商必须鸡派主管生拾产的副职与或工程部很主任参加求、设计承概包商参加畏。身4.6勺捐周调度会案议：每周糊一次的调器度会议由拜建立承包京商主持，角监理部、演各承包商会现场负责邻人参加，岩设计承包乳商参加，赤项目公司葱工程部主皮任参加，颠各单位将名重大问题早提凝前龟2筝天报项目矩部工程部鼓。若4.7颗单月度调度踪会：项目跳公司主管两领导主持络会议，项香目公司总励经理参加男，部室主睛任参加，选参建单位震现场主管回领导参加坛，各单位陵将有关问猴题的书面壁材料提开前私5隙天报项目山公司工程勿部；列4.8膀巾参加集团链公司主持榜的月度调军度会议和拌季度经济样分析会，退并按时上冬报工程月紧报和季度瓣经济分析拔报告。喇5他笼工期检查招与考核预5.1芝蒸各参建单文位没有按救照规定的妹工期完成法相应的工咱作任务，别视情节给同予郑100挖0扯～丝1000刚0唯元经济处忽罚；主5.2拢概各参建上接报的工期水不合理，镇每项考愁核叹10系0稠～届100佣0炮元。当6粥后附录诊6.1飘阳里程碑进诵度计划、汇一级进度坏、二级进喜度计划编萄制、审批素和调整工目作流程图均6.2绿需工期管理汉流程YNNY开始一级进度计划编制审核批准YNNY开始一级进度计划编制审核批准二级进度计划编制批准否？审核批准批准否？组织实施数据更新、汇总、分析结束录入知识库项目公司省公司各承包商项目公司监理审核图1一、二级进度计划编制、审批、实施和调整工作流程图1一、二级进度计划编制、审批、实施和调整工作流程工程部协调年度资本问题计划金合同工期计划部财务部工程部工程部工程部协调年度资本问题计划金合同工期计划部财务部工程部工程部集团公司职责项目公司职责管理流程开工阶段建设过程初设阶段进度盘点审批一级网络进度计划一至三级网络进度计划网络计划调整落实合同工期确定合同工期审批一级网络计划调整上报调整意见每年12月底前编报提出初步意见审批里程碑进度调整编报审核汇总年度进度计划审批初步设计计划部资金计划和资本金里程碑进度计划新开工和投资计划审批落实落实财务部项目建设工期计划集团公司职责项目公司职责管理流程开工阶段建设过程初设阶段进度盘点审批一级网络进度计划一至三级网络进度计划网络