监理工作制度x

PAGEPAGE1/9监理工作制度施工图纸会审设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工申请审批制度工程停工复工制度工程材料、半成品见证取样试验制度隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度工程计量和工程进度款签证制度工程变更管理制度费用索赔审批制度安全施工监理工作制度工程竣工报验审核制度工程临时延期和最终延期审批制度分包\单位资格审核制度监理工作联系制度监理用表的填报和档案管理制度一、施工图纸会审设计交底制度施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。<2>对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。以答复或会后在会审纪要上答复。1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方，设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度由承包单位负责人签字，然后填写施工组织设计报审表A2报项目监理部。监审定批准，需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后，总监应重新审定。已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。工组织设计后，应报送单位技术员负责人审查，必要时应与建设方协商，组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度工程开工前施工单位应向监理提出开工申请，总监应该负责及时审批。工程开工条件：开工报告已获政府主管部门批准。迁占征地能满足工程进度的需要。<3>施工组织设计已获总监理工程师批准。<4>承包单位现场人员到位。机具、施工人员已进场，主要材料已满足。<5>进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.经监理审定的开工日期即为该工程的开工时间。4、不符合开工条件的工程不应批准开工。四、工程停工复工制度工程停工复工权限属于总监的权限范围。总监有权对以下情况按照程序签发工程暂停令。<1>建设方要求停工，则工程需要暂停施工；<2>为保证工程质量而需要进行停工处理；<3>施工中出现隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；<4>发生了暂停施工的紧急事件；<5>承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。总监应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围。表。会同有关方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。验制度成品报审表，并附有关质量证明材料。行检验或见证取样方式进行抽验。签认，并发监理通知，要求承包单位将不合格的材料、半成品撤出现场。隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度1、承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报项目监理部。经专业监理工程师检验合格并签认，合格后承包单位方可进行下道工序。2、承包单位完成分部、单元工程时、也应填报分部、单元工程报验申请表，并附上自检记录，报监理方。监理检验合格后应予以签认，并附监理方检验、抽查结果。七、工程计量和工程进度款签证制度工程计量和工程进度款签证由项目总监负责。定，填报工程计量申请单和工程款支付申请表。单位经对现场完实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料合格。资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。总监鉴署工程款支付证书。八、工程变更管理制度后、才能进行工程变更工作。单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并必须经过设计院同意最终通过项目总监下达变更指令后，承包单位方能进行施工。面报告报总监审核、确认，经建设方、承包方认可后方可进入工程计量和工程款支付程序。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。九、费用索赔审批制度项目总监有权审批费用索赔，不得委托项目监理部其他人审批。赔。总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。总监审查费用索赔时应考虑：<1>索赔事件造成承包单位直接经济损失；<2>索赔单位已按照施工合同规定的期限和程序提交费用索赔申请表，并附索赔凭证材料。总监先确定一个额度，与单位和建设方协商。2.总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表B6。十、安全施工监理工作制度项目监理部应设专人负责安全施工监督。无论监理大纲、监理规划和监理实施细则均应有安全监理的内容和措施。查。务必事先杜绝任何安全隐患，确保安全施工。每次监理例会均应检查安全情况，研究和采取安全措施。监理月报、监理日记均应含安全监理内容。报。督促施工单位专职安全员按要求到位。理。十一、工程竣工报验审核制度成后，将全部竣工资料报送项目监理部申请竣工验收。总监应组织各专业监理工程师对竣工资料及工程的质量情况进行全面检程竣工报告单。字。方和设计单位参加，监理工程师应认真审查试验报告，监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。十二、工程临时延期和最终延期审批制度项目监理部在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表，并经过审查最终延期审批表。单位进行协商。项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：<1>施工合同中有关工程延期的约定。<2>工期拖延和影响工期事件的事实和程度。<3>影响工期事件对工期影响的量化程度。监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期赔偿费。十三、分包单位资格审核制度审表和分包单位的有关资质证明材料。对分包单位资质应审核以下内容：外（境外）企业在国内承包工程许可证；<2>分包单位业绩；<3>拟分包工程的内容和范围；<4>专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。见。对审查不合格的分包单位不得予以确认。十四、监理工作联系制度应以监理工作联系单的形式进行联系。系单，以利承包单位实施。监理工作联系单应阐明事由及联系内容。管理制度监理档案一律按照水利工程有关规定的监理规范用表，填报归档。理员和专职或兼职档案员具体负责其所分工的资料的收集、整理、报送和归档。CB表应认真审查，对不符合要求的，应令其改正后方可签字审批。持，由专业监理工程师参加编制，完成后应报公司总工程师审批。并应于召开第一次工地会议前报送建设单位。监理实施细则应在该项工程开工前由专业监理工程师编制并由总监负责审批。应负责定期检查监理日志并在查阅过的监理日志上签字。量评估报告。同时应编写监理工作总结报送建设单位。竣工资料应符合建设单位和当地档案馆实行备案制的要求。项目完成后，半月内总监应负责将已整理好的监理档案报送公司归档。资料工作的整改。项目总监做好监理档案管理工作。案。罚晋级加薪的依据。公司每年度由总工程师负责组织一次对项目监理资料完整性的评审。十六、国家