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文档简介
一、单选题(共
10
道试题,共
30
分。)V1.
下列属于外部招募方法是()。A.布告法B.选拔法C.熟人推荐D.档案法
满分:3
分2.
要求应聘者必需在每种测试中都达成一定水平属()录用策略。A.双向选择式B.多重淘汰式C.结合式D.赔偿式
满分:3
分3.
评价中心是在()基础上发展起来。A.工作分析B.情景模拟C.心理测验D.面试
满分:3
分4.
参与招聘洽谈会,企业招聘人员能够有以下收获()。A.开阔视野B.了解当地人力资源素质和走向,了解同行其她企业人事政策和人力需求情况C.较轻易招聘到高级人才D.较轻易招聘到稀缺人才
满分:3
分5.
招聘选择方法通常有面试、()、个性测试等。A.复试B.面试和复试C.情境模拟测试D.初试
满分:3
分6.
人力测评中了解人际关系能力最有效方法是()。A.文件筐测验B.无领导小组讨论C.集体面试D.资历审核
满分:3
分7.
相关文件筐测试描述中,错误是()。A.能够考察应聘者沟通能力,协调能力B.考官发给应聘者是事先由各类教授共同判定,标准化文件组合C.考官要对应聘者工作进行集体评价D.要求应聘者在要求时间内处理完考官提供文件
满分:3
分8.
内部招募有效方法是()。A.推荐法B.笔试法C.试使用方法D.考察法
满分:3
分9.
情境模拟测试关键针对被测试者显著行为.实际操作以及()进行测试。A.人际处理B.公关C.两难问题D.工作效率
满分:3
分10.
人员配置目是经过()配合,以及人与人协调,充足开发利用职员才能,实现组织目标。A.人与人B.主动C.有效D.人与事
满分:3
分二、多选题(共
10
道试题,共
40
分。)V1.
面试通常包含()。A.面试开始阶段B.面试前准备阶段C.正式面试阶段D.面试评价阶段
满分:4
分2.
制订招聘计划关键依据有()。A.工作分析B.招聘程序C.人力资源计划D.招聘策略
满分:4
分3.
岗位调查阶段调查内容包含()。A.担心情况B.岗位识别信息C.岗位关键能力D.岗位劳动负荷E.岗位任务.责任.权限
满分:4
分4.
经过熟人推荐方法进行招聘,通常有下列不足()。A.引进大量不合格人员B.招聘成功概率较小C.轻易造成职员同质化D.轻易在单位内形成小团体E.职员主动性不高
满分:4
分5.
招聘成本效用评定指标包含()。A.人员录用效用B.招募成本效用C.选拔成本效用D.培训成本效用E.总成本效用
满分:4
分6.
使用评价中心应注意关键问题()。A.必需考虑成本问题B.正确界定测评维度和标准C.应选择责任感强.能力水平高.有一定管理经验人担任评委D.评价中心题目必需常常更新
满分:4
分7.
录用人员数量评定指标包含()。A.招聘完成比B.应聘比C.某职位选择率D.录用比E.招聘收益成本比
满分:4
分8.
人员选择常见方法有()。A.心理测试B.综合测试C.笔试D.面试
满分:4
分9.
为了获取相关胜任特征模型数据,能够采取方法有()。A.市场调查法B.问卷调查法C.团体焦点访谈法D.行为事件访谈法E.满意度调查
满分:4
分10.
工作分析定量分析技术关键包含()。A.观察法B.工作日志法C.职务分析问卷法D.访谈法E.职能工作分析法
满分:4
分三、判定题(共
15
道试题,共
30
分。)V1.
通常建立胜任特征模型第一步是搜集信息。()A.错误B.正确
满分:2
分2.
招聘需求信息公布时间,方法,渠道以及范围是依据招聘计划来确定。()A.错误B.正确
满分:2
分3.
招募是人员招聘关键步骤之一,它内涵是吸引到足够多慕名而来应聘者。()A.错误B.正确
满分:2
分4.
外部招聘缺点之一就是起源少,难以确保质量。()A.错误B.正确
满分:2
分5.
一线管理人员能够选坐德尔菲法教授,不过熟悉该业务一般职员不能选做、教授。()A.错误B.正确
满分:2
分6.
因为人员选拔是个复杂过程,所以应关注最终止果质量,而不是该过程中每一步工作质量。A.错误B.正确
满分:2
分7.
经过计算录用百分比能够分析录用人员质量情况。()A.错误B.正确
满分:2
分8.
假如内部职员能够胜任空缺岗位要求,外部招聘就没有必需。()A.错误B.正确
满分:2
分9.
在猎取高级人才时,企业首先需在标准步骤基础上正确地描述岗位职责和任职资格。A.错误B.正确
满分:2
分10.
在人员选拔中资格审查是对求职者是否符合职位工作说明书要求一个审查。()A.错误B.正确
满分:2
分11.
职员招聘依据是人力资源计划中人力资源净需求估计。A.错误B.正确
满分:2
分12.
胜任特征能区分绩效出色者和绩效平平者。()A.错误B.正确
满分:2
分13.
职员招聘对组织生存和发展影响不大。A.错误B.正确
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