医疗安全工作计划合集5篇

第页共页医疗平安工作方案合集5篇医疗平安工作方案合集5篇医疗平安工作方案篇120xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作方案列表如下：20xx年医院内科工作方案：一、认清形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立即处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、亮堂适舒⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院考前须知。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。2、抓基层质量，培养医生综合才能，进步全科医生跨专业诊疗才能。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。进步业务才能，今年方案选送医生，护士外出进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院科室。总之我们一定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取工作。医疗平安工作方案篇2医疗平安是医院的重要工作之一，我们科在近年来积极配合临床科室，给临床提供了可靠的诊断数据，为了进一步进步医疗效劳质量，减少医疗过失事故，特制度本年度医疗平安工作方案，医疗平安工作方案。一、加强管理，进步认识利用每周的科会对全体工作人员进展平安思想教育，定期进展报告单的检查，发现问题及时解决，使每个同志从思想上认识医疗平安的重要性。二、严格执行“三查三对”制度工作人员接到检验标本时，必须查对姓名、科别、床号、检验工程等，工作方案《医疗平安工作方案》。属急诊检验应注明标本收到时间，出报告时间，报告结果用通知临床科室，并做详细记录。三、仪器专人操作我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器使用进展专人操作，每次使用按仪器要求进展认真保养，确保仪器顺利运行。四、落实职责，加强值班对急诊、重危病人应及时检验，不容许推托。必须按科室规定按时出急诊报告，并做好登记。严格执行交接班制度，每天早8点科主任、各专业组组长、交接班人员进展交接班。五、杜绝意外事故每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发生。总之，把医疗平安放到工作的首位，使每个从思想上认识医疗平安的重要性，杜绝医疗事故的发生。医疗平安工作方案篇3一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标准。建立完善的质量管理体系，标准医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强临床途径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力进步医疗质量，确保医疗平安为目的的全方位质量管理工作。二、加强医疗质量管理，保证和进步医疗效劳质量。医疗质量管理是医院管理的核心，进步医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的根底上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗平安隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析^p，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的进步，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发《病历书写标准》、《电子病历根本标准〔试行〕》、《中医病历书写根本标准》和评分标准执行，处方书写按《处方管理方法》执行。三、根据试用期内实际操作发现的问题，优化医疗效劳流程以进步医疗质量的根底。科室、效劳标识标准、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，务实效，增强效劳意识，优化开展环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗效劳。四、施行医疗质量、医疗平安教育，是加强医疗质量的根底。加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；树立结实的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质效劳和“平安就是的节约，事故就是的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好气氛。配合医务科、科教科对全院医务人员进展“三基三严”教育和培训。医疗质量与平安管理小组工作方案2一、逐步完善质量控制中心组织机构建立体系，建立健全质量评审标准〔一〕成立完善质控中心专家组。〔二〕协助各地建立医疗质量控制分中心。按照卫生部《医疗质量控制中心管理方法〔试行〕》及《四川省卫生厅关于构建全省医疗质量控制网络的通知》的要求，完善各地市州的儿科质控分中心的建立，全面有效开展儿科的质量控制工作。〔三〕起草四川省儿科质控标准。逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与控制标准；努力建立一支全省的大儿科团队；为0—18周岁儿童的安康保驾护航。二、对全省儿科的管理、质控、运作进展调研，采用多形式进展现场督导检查全面梳理全省儿科专业、学科开展及人才队伍、诊疗技术程度及才能现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策提供根据；完成20xx质控信息搜集、汇总、分析^p、评价、反响、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作情况进展抽查，找出存在问题，提出改良方法；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。三、加强技术队伍人才建立，全面施行开展各项技术培训工作1。举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作标准化。20xx年，四川省儿科质量控制中心拟召开不少于2次的省中心专家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作标准化。2。编制四川省儿科质量控制中心培训教材。根据培训目的，编写1本有关《新生儿疾病诊疗培训》的教材，结合教材内容对相关人员进展培训。3。对四川省儿科质量控制中心成员进展培训。借助国家及省继续医学教育工程，以省中心为平台为全省儿科科室标准化建立，适宜技术推广，新技术介绍等开展培训；为标准和进步儿科医护人员对新生儿疾病的诊疗程度，中心今年目的是加强及标准新生儿科的建立、管理、疾病诊疗等做专题培训。四、建立和完善医疗质量控制中心工作信息化系统建立工作〔一〕开展相关疾病信息上报。逐步建立儿科诊疗病例信息报送工作制度，指定专人负责信息报告、录入等工作，并为信息上报提供必要的'设备技术条件；中心将对我省上报的儿科相关疾病质控信息进展搜集整理、统计、分析^p、评估反响、指导纠偏相关举措或方法，同时，质控中心要加强对医疗机构的技术指导，将信息报送的及时性、完好性和平安性作为医疗机构儿科诊疗医疗质量控制的重要指标；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。〔二〕建立医疗质控中心不良事件信息报告系统。逐步建立医疗质控中心不良事件信息报告系统，充分利用医疗质控中心不良事件信息报告系统这个平台，交流和分享风险防范经历，增强风险防范意识，进步风险防范才能，最终实现保障患者安康和医疗平安的目的。〔三〕完善质控中心信息化建立，搭建信息化沟通交流平台。利用已建成的四川省儿科质控中心网站，扩大全省儿科质控的宣传力度，利用网络的便捷性和开放性，将培训课件、相关表格等资料挂网，加强与分中心交流联络，同时继续完善儿科质控中心网络建立，开通疑难疾病远程会诊通道，组织专家开展多种形式的适宜技术推广讲座、查房、疑难病人讨论、死亡病例讨论等，实在进步医疗质量保证医疗平安。五、其他工作协助及支持各地市州建立儿科，推动建立省或市级的临床重点专科。抄送：国家卫生和方案生育委员会医政司、医管司，省中医药管理局，省卫生执法监视总队，各省级临床质量控制中心，省八一康复中心。医疗质量与平安管理小组工作方案3在院医疗质量管理委员会领导和监视下，根据医院《医疗质量与医疗平安管理和持续改良方案》参照卫生部《20xx年三级专科医院评审标准施行细那么》，制定本科医疗质量平安管理持续改良方案和管理目的。一、科室管理：1、成立科室质控小组，有分工、责任到人。每月不少于一次质控活动，对科室诊疗活动的各个环节进展检查监控，并按要求填写门诊科室质控记录。2、定期召开质控小组会议，研究科室质量与平安工作，确保医疗平安。3、按科室实际情况制定工作方案，按时完成方案，不断进步医疗质量到达强化质量与平安意识。4、按科主任手册、护士长手册工程要求按时填写。二、医疗质量管理目的1、严格执行首诊医师负责制。2、门诊病历书写完好、标准、准确，甲级病历≥90%。3、询问病史详细，物理检查认真，要有初步诊断。4、合理检查、合理用药；详细用药在病历中记载。5、药物用法、用量、疗程和配伍合理。6、处方书写标准合格，合格率≥95%。7、第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：A、请上级医师诊查；B、收住院或和病人进展有效的病情沟通。8、第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：A、收住院；B、患者回绝住院需履行签字手续。9、按专科收治病人。10、病人做检查未归时，医生不能离岗与下班。如有急事必须分开时，向门诊部报告，安排相关人员接诊处理。11、做好门诊日志登记工作。12、传染病上报率100%13、科室人员“三基”考核参考率、合格率达100%医疗平安工作方案篇4一、主题持续改良质量，保障医疗平安二、形式月会、专家讲座、科室学习、自学等三、内容1、宣传教育，强化医务人员和病人的医疗质量和医疗平安意识;2、医疗技术临床应用管理、促进临床合理用药;3、检验科生物平安、质量控制和管理;4、放射科、氧气供给室、仓库、配电室、压力容器及电梯等重要部门的平安管理;5、贯彻执行临床用血平安;6、贯彻落实《医院感染管理方法》和相关技术标准，有效预防和控制医院感染;7、贯彻落实《病历书写根本标准》;8、后勤保障部门、平安保卫部门根底设施的平安隐患排查。四、方式1、每月早会，院长作医疗质量和医疗平安工作报告。要求各部门在本部门要进展广泛发动，做到人人知晓医疗平安教育培训活动的目的、意义和要求，增强紧迫感和责任感。2、每年组织2次以上全院性的医疗质量和医疗平安知识讲座。3、各医疗质量和医疗平安组织定期召开组织会议，传达医疗质量和医疗平安管理的最新信息，通报各科室医疗质量和医疗平安检查情况。4、每位医务人员都要充分利用业余时间学习相关法律法规和规章制度，不断进步专业技术程度，确保医疗质量和医疗平安。五、总结每年终，全体职工针对医疗平安写一份心得体会，以科室为单位汇总报医务科;各部门、各科室对本部门、本科室的整个教育培训工作作一次总结;医院根据各部门、各科室的活动情况作一个全面总结。医疗平安工作方案篇5一、平安目的严格执行查对制度，进步医务人员对患者身份的识别准确性。让患者共同参与医疗平安管理，标准临床用药，进步临床用药平安性。开展医患沟通技巧培训，完善在特殊情况下医务人员的有效沟通。加强临床用血管理，严防临床用血事件的发生。鼓励医疗不良事件和重点病人的申报，积极处理医疗投诉，防止等级医疗事故的发生。二、医疗平安工作重点〔一〕强化医疗质量、平安管理委员会作用，充分发挥管理职能。进一步健全各级医疗质量、医疗平安管理委员会，完善落实委员会各项工作制度，深化科室搞好调查研究，对科室的平安控制指标、医疗投诉、医疗不良事件的汇总分析^p和整改措施进展检查、评价，对全院医疗、医技工作中的平安隐患提出指导性的改良要求，对新技术、新工程和医疗风险给予指导性意见。每季度召开一次委员会会议，确定各种医疗纠纷处理意见，分析^p研究不平安因素，催促各项平安制度落实及时提出整改措施。每季度开展一次平安大检查，及时通报医疗平安信息，提出整改反响意见。〔二〕、加强质量、平安管理教育，增强法律意识、质量意识和平安意识。1、继续开展全院性的医疗卫生法律法规、部门规章制度、医疗核心制度、诊疗标准等内容的培训，从而进步广阔医务人员的质量意识、平安意识和法律意识，推动医疗质量的持续改良，进一步防范医疗不良事件的发生。开展各科室的医疗质量、平安院科二级对话会，根据各科室实际情况提出整改措施,确保医疗平安。每季度召开医疗过失分析^p鉴定小组会议，指出医疗纠纷发生的本质原因，认真梳理总结，并由职能部门限期检查整改措施的落实情况。2、各科室利用科室例会组织学习医院规章制度、操作规程、标准；组织至少2次的全院性医疗平安管理教育，建立医务人员医疗平安积分档案，并及时反响给当事人。对违背医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进展个别强化教育，必要时进展医疗质量重大缺陷诫勉谈话。〔三〕加强医疗核心制度的落实，施行医疗质量全程管理，确保平安医疗。1、各临床、医技科室要按照等级医院管理要求，加强关键性核心制度的落实，如首诊负责制、三级医师查房制度、危重疑难病例和死亡病例讨论制度、手术平安核查制度、手术前风险评估制度、危重患者抢救制度、术前讨论及手术分级审批制度、医嘱制度、分级护理制度、查对制度、病历书写制度及标准、临床用血审核制度、新技术和新工程准入制度等，并对执行落实情况施行每月一督查制度，确保核心制度得到有效落实。2、进一步完善医疗质量平安管理制度，严格执行诊疗技术操作常规、标准，实在加强根底医疗质量、环节质量和终末质量管理，及时发现医疗平安隐患。尤其要加强对急诊室、重症监护室、内科、手术科室等重点科室的监管。对有创诊疗操作、病历书写、关键性处理措施等重点环节，要加大医疗平安防范力度；〔四〕加强业务培训，提升医疗平安防范才能。1、强化“三基”培训。积极开展医疗业务培训，通过现场指导和视频教学、集中培训、科室业务学习、自学等多样化手段，到达人人参与的目的，把好“考核关”，确保医务人员人人掌握徒手心、肺复苏、标准的体格检查、常用诊疗技术操作和急诊急救设施、设备的使用方法。要把“三基”、“三严”贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。2、认真落实医患沟通制度，通过组织医务人员培训，学习医患沟通的法律论据，进步医患沟通技巧，标准医患沟通行为等措施，进步医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷发生率。3、组织全院临床、医技人员进展临床诊疗标准和诊疗指南的培训，定期组织理论和操作的考核，注意考核的实用性和可操作性，从而加强业务素养，减少医疗不良事件的发生。4、利用每次业务培训的时间，反复宣传15条医疗平安禁令，强化广阔医务人员的平安意识。〔五〕加强对医疗不良事件、重点病人申报、医疗投诉和纠纷的管理，认真分析^p总结，汲取经历教训。1、健全医疗不良事件非惩罚性报告制度，进步医务人员医疗不良事件报告意识，鼓励广阔医务人员积极上报，对全院平安隐患通病的不良事件进展认真分析^p、总结，有效落实整改措施，减少医疗隐患。加强对医疗平安〔不良〕事件报告的程序性和时效性管理，严格落实《关于加强对医疗平安〔不良〕事件报告管理的通知》的文件精神。2、加强医疗投诉和纠纷管理，认真落实一诉一反响制度，定期召开医疗争议事件分析^p讨论会，认真分析^p争议事件中存在的缺乏，查找管理破绽，提出整改措施，确保事件发生原因不清楚不放过，当事人认识不到位不放过。3、加强对重点病人的管理，利用院周会、业务学习会议等渠道加强对重点病人报告范畴和奖励制度的宣传，进步医务人员对重点病人报告的自觉性。医务科在接获重点病人申报后，应及时组织相关人员进展结合查房，对