企业管理标准范本房地产企业管理标准范本

房地产企业管理标准范本第一章组织设计范本升·悦组织机构图赢范本写名严称陶组织机构图丰范本上编游码掘版本恒页捆次敬1/1币修改状态托层次虑裕条决策系统晶指挥系统圾执行系统钞机话构饱图股东会董事会董事长总经理总经理办公室股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监策划总监营销总监营销总监生产总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部企划部市场部营销中心市场部营销中心销售部销售部客户部客户部技术开发部技术开发部各分厂各分厂生产计划部生产计划部供应部供应部物管部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部古相关说明幕本机构图范示本是以中型针制造企业为愤参照设置的从。肆编制人员抬审核人员各批准人员载编制日期艘审核日期慎批准日期鹅·表股东会职权肥范本贡名著称吸股东会职责惧范本插编吵码拣版本灿页单次盗1/1猴修改状态狗股东会（股予份有限公司密称川“丑股东大会短”柿）由全体股裁东组成，是秩公司的权力烦机构，依照验《中华人民皱共和国公司磁法》行使以菌下职权：先（1）决定镜公司的经营踏方针和投资诞计划；轨（2）选举筒和更换董事潜，决定有关放董事的报酬固事项；兆（3）选举贤和更换由股说东代表出任隙的监事，决械定有关监事株的报酬事项殿；茎（4）审议训批准董事会子的报告；练（5）审议茅批准监事会虫或监事的报投告；司（6）审议郑批准公司的笨年度财务预欢算方案、决充算方案；生（7）审议端批准公司的麦利润分配方属案和弥补亏伟损方案；吵（8）对公雨司增加或者策减少注册资阔本作出决议典；塘（9）对发松行公司债券稳作出决议；题（10）对丛股东向股东脖以外的人转辜让出资作出路决议；该（11）对溪公司合并、仇分立、变更效公司形式、它解散和清算把等事项作出搭决议；叫（12）修呀改公司章程窜。送相关说明悟本职责源自鹊《中华人民嚷共和国公司旅法》，以有槽限责任公司暑为例证编制人员戚审核人员烧批准人员贿编制日期钩审核日期偿批准日期吊·秋董事会职责陆范本恼名装称超董事会职责妄范本罗编耀码含版本晨页院次生1/1吵修改状态奖董事会对股丈东会负责，冲行使以下主聪要职责：奴（吨1）负责召饺集股东会，努并向股东会帽报告工作；词（诱2）执行股沟东会的决议淋；钞（孝3）决定公魔司的经营计枕划和投资方弃案；亩（4）制定转公司年度财指务预、决算区方案；偿（5）制定条公司利润分筑配方案，弥蚕补亏损方案剑；浇（6）制定篮公司增加或虹减少注册资刷本的方案；师（7）拟定塌公司分立、艇合并、变更梢公司形式、堂解散及设立啄子公司等方番案；货（呼8）决定公而司内部管理备机构的设置矩；竞（通9）聘任和正解聘公司经欠理。根据经凯理的提名，烫聘任或者解滥聘公司副经省理、财务负库责人，决定吼其报酬事项赠；型（10）制剥定公司的基展本管理制度滥。常相关说明技本职责源自夸《中华人民提共和国公司仪法》，以有索限责任公司炮为例牵编制人员富审核人员较批准人员根编制日期度审核日期吐批准日期扫·啦监事会职责澡范本占名耀称席监事会职责纵范本溜编穗码剃版本活页青次帽1/1储修改状态召监事会行使搭下列职责：牵（1）检查僚公司财务；稿（2）对董封事、经理执宗行公司职务回时违反法律专、法规或者喉公司章程的末行为进行监团督；封（3）当董棕事和经理的琴行为损害公坚司的利益时础，要求董事仅和经理予以铸纠正；邪（4）提议奉召开临时股照东会；升（5）公司节章程中规定颠的其他职权均。苗相关说明领本职责源自兆《中华人民执共和国公司毕法》，以有揭限责任公司誓为例。提编制人员垃审核人员流批准人员进编制日期淘审核日期坦批准日期举·骆总经理办公野室职权村范本欺名辉称垂总经理办公绞室疾职权猜范本道编冈码坐版本宵页府次搭1/1炸修改状态廉总经理办公拿室主要是协叙助总经理及僚各位总监的印工作。夜1．部门职题责穷（1）国家久政策研究，钉并向总经理遥、总监提供毫研究信息；礼切（2）总经歉理办公会的悠组织、会议内记录、记录求整理归档等肝工作；拜（3）参与煮草拟企划战惧略方案，经田企划总监审容核后交总经残理办公会议飞审议；跌（4）经济右发展趋势和殊行业发展趋侦势信息收集讯、整理、研奖究，并将研末究成果报告形总经理及各中位总监，供茅决策使用；坏（5）定期非组织公司经财济形势分析绪会和行业经副济形势分析位会；蛛（6）协助物总经理组织珍企业整体经畅济活动的运纱行，监督总粱经理办公会仅决议执行；渗（7）协助翁总经理和各栏位总监草拟退公司级规章量制度；祸（8）协调谦总经理、各驻位总监之间幻的工作；咏（9）做好候总经理办公炎室接待工作携；准（10）做吐好总经理及侦各位总监的调后勤服务工源作；色（11）监丰督公司执行搁国家经济法帮规，规范公阵司经营活动爽；倘（12）总告经理、总监谁交办的其他敬相关工作。政2．部门权衣力杨（1）有权熟参与公司重方大生产、经学营决策；洁（2）对不航符合国家政咽策和法规的户经营行为，弯有提出终止治的权力；胜（3）部门霉内部工考核效的权力；赢（4）部门留内部员工聘昌任、解聘的裤建议权；伪（5）部门炼内部员工作凭开展的自主驴权；夫（凯6）要求相肌关部门配合族相关工作的售权力；闷（7）其他总相关权力。缎相关说明目编制人员锐审核人员筛批准人员诸编制日期玩审核日期挎批准日期火·适企划部职权誉范本肯名浴称共企划部职权骨范本拢编朱码朗版本杀页凡次勇1/1咱修改状态球企划部受企曲划总监领导储，直接向企庆划部总监报佛告工作。呆1．部门职蜜责输（1）参与暑公司发展规现划工作，并械对规划方案状提出意见和涝建议；狸（2）下达裁实施经审议瞧批准的发展鱼规划方案；炒（3）制定那企业经营战怀略，并报总猴经理办公会衔批准后实施祖；楚（4）企业膨形象策划与上实施；坊（5）企业馋文化建设；随（6）配合锤营销中心实称施营销企划振、促销企划唱、广告企划俗、服务企划技；闹（7）配合常技术开发部耐实施产品企叔划；水（8）CI亡策划、CI载手册制作和碑实施；冈（9）其他淘相关职责。秀2．部门权蓬力互（1）有权扁参与公司重行大生产、经乐营决策；筑（2）对不斯符合公司发本展规划、战讽略策划的经凑营决策，有垫建议修订的耐权力；垮（3）有对无破坏公司形圣象的行为提傅请处罚的权会力；留（4）有权穗要求修正不产符合公司文液化理念、形擦象设计的各惹种行为；貌（5）部门鸡内部员工考准核的权力；系（6）部门利内部员工聘摇任、解聘的吐建议权；丝（7）部门燕内部工作开涨展的自主权休；鸦（袖8）要求相忆关部门配合猎相关工作的圆权力；扩（9）其他园相关权力。锦相关说明著编制人员探审核人员逝批准人员涝编制日期染审核日期桥批准日期尤·壶市场部职权跪范本惕名祝称捆市场部职权何范本沈编绪码理版本厘页含次烂1/1辰修改状态榜市场部受营畏销总监领导配，直接向营抽销总监报告汇工作。幼1．部门职誓责纳全力做好市搅场开发与市糊场研究工作肤，为公司销抚售目标的实勿现提供帮助遍：灵（1）围绕译公司销售目健标拟定市场粘开发计划；饲（2）现有浪市场分析和予未来市场预撒测；蛇（3）营销宁信息库的建骄立和维护；数（4）消费漠者心理和行堂为调查；封（5）消费捷趋势预测；姜（6）品牌希推广、消费松引导；锹（7）竞争岭对手分析与始监控；泄（8）通路派调研；恭（9）会同贩企划部制定侄营销、产品贱、促销、形毯象等企划案相，并与销售揉部、客户部裁共同实施；被（10）现王有产品研究鞋和新产品市遗场预测；战（11）为亮公司新产品慰开发提供市金场资料；婶（12）其患他相关职责恶。趁2．部门权哪力延（1）有权抖参与公司营门销政策的制扯定；筋（2）有权撒参与年度、奇季度、月度赵营销计划的丝制定，并提暖出意见和建造议；啊（3）有对创破坏公司市类场形象的行腿为提请处罚生的权力；江（4）部门叠内部员工考粥核的权力；暗（5）各办鞋事处销售经慎理、销售人权员考核参与粘权；悼（6）部门知内部员工聘心任、解聘的弓建议权；向（7）部门涂内部工作开隙展的自主权户；更（续8）要求相垒关部门配合疼相关工作的风权力；歇（9）其他烛相关权力。俗相关说明足编制人员达审核人员南批准人员下编制日期驰审核日期莲批准日期滔·例销售部职权算范本缸名拴称垄销售部职权赖范本喉编庸码捉版本症页渠次驳1/1示修改状态乖销售部受营逃销总监领导娃，直接向营早销总监报告轰工作。贷1．部门职肺责财全力负责公午司销售工作递，完成公司宏销售目标：控（1）围绕瓦公司下达的孙销售目标拟乖写营销方针泻和策略计划糊；镰（2）组织香货物发运；撕（3）组织挪货款催收；春（4）受理谅退货；许（5）指导炊和监督各驻蝇外办事处的匪工作；原（6）考核魂各驻外办事奶处的业绩；桶（7）产成吵品存量控制干，提高存货妨周转率；拍（8）销售很员营销技能催培训；惕（9）配合遣市场部实施翻促销方案；突（10）收娇集销售信息圈，并反馈给踪市场部；熄（11）其畏他相关职责豆。恢2．部门权段力羞（1）有权呜参与公司营签销政策的制博定；膝（2）有权档参与年度、霜季度、月度蛇营销计划的绣制定，并提丝出意见和建献议；挎（3）部门贫内部工考核那的权力；铜（4）各办偿事处销售经别理、销售员猛考核的权力引；营（5）部门圈内部员工聘菌任、解聘的骂建议权；极（6）部门怎内部员工作呈开展的自主笔权；殃（挖7）要求相苗关部门配合酱相关工作的皮权力；捐（8）其他梅相关权力。号相关说明啦编制人员忆审核人员国批准人员肿编制日期耻审核日期运批准日期屿·逐客户部职权减范本晶名杯称泻客户部职权誓范本捉编贺码狂版本稀页贷次缴1/1屠修改状态论客户部受营心销总监领导隙，直接向营尸销总监报告块工作。炊1．部门职高责灰建立与客户涂的良好合作筋关系，为公耕司销售目标筹的实现提供委帮助：些（1）围绕易公司销售目程标，拟写客侮户开发计划促；范（2）客户数分析与行为能调查；意（3）客户龟资料库的建存立与维护；闷（4）售后的服务；遭（5）客户掏联谊与客户堂访问；借（6）客户稿需求调查；转（7）受理电客户投诉；堵（8）代理时商和经销商黄管理；饺（9）客户艺信用分析与领调查；醉（10）新话客户开发；糖（11）收粉集客户信息菠，并反馈给己市场部；怕（12）其条他相关职责域。续2．部门权心力生（1）有权夺参与公司营虫销政策的制蔽定；遮（2）有权叠参与年度、堵季度、月度橡营销计划的淹制定，并提仙出意见和建弦议；痒（3）对破撑坏客户关系赚的行为和过茫失提请处罚做的权力。秀（4）部门挤内部员工考妖核的权力；秀（5）各办愤事处销售经范理、销售员叼考核的参与储权；舱（6）部门城内部员工聘规任、解聘的熊建议权；沉（7）部门久内部工作开梅展的自主权蔽；趣（削8）要求相凶关部门配合传相关工作的翁权力；彻（9）其他作相关权力。肉相关说明歉编制人员握审核人员奇批准人员贿编制日期贴审核日期更批准日期尖·闸技术开发部竞职权巴范本绞名堤称邮技术开发部爽职权佩范本乒编蛮码励版本真页难次纯1/1嗓修改状态牛技术开发部式受生产总监烟领导，直接礼向生产总监早报告工作。煤1．部门职鞠责跟（1）参与社新产品开发付，负责产品畜工艺设计；穗（2）主持纷成本定额的锦制定和修订汉，标准工时产的制定和修父订，标准用厦料的制定和昨修订；密（3）现有跃产品在设计插上的研究与杆改良；羊（4）客户抽原样蓝图（祥定制或委托稳加工）的研展究与保管；品（5）工厂鱼布置、生产压线布置；扑（6）工艺仰流程设计与面改善；鬼（7）样品伍制造进度控圣制；略（8）新产咐品使用说明章与使用跟踪集；志（9）各项腾操作规范的希制定与检查虫（含样品制窗造）；贩（10）一昆线工人作业文方法的设计料、改善、简苦化、策划与柿推行；珍（11）订议单标准用量旧的制定和修顾订；季（12）会讽同企划部做膨好产品企划尚；爽（13）参贸与产品推广犁方案的制定读；停（14）会纽同财务部实治施定额考核筋；哨（15）其天他相关职责膀。都2．部门权末力骆（1）有权貌参与公司生施产政策的制翁定；形（2）有权堂参与公司产落品开发战略骨的制定；叼（3）有权督参与年度、孕季度、月度中生产计划的且制定，并提洲出意见和建糠议；舱（4）对违差反操作工艺黑的行为和过球失有提请处蝴罚的权力。攀（5）部门梦内部员工考钓核的权力；蚁（6）有各茶分厂厂长考拼核的参与权其；徐（7）部门育内部员工聘望任、解聘的璃建议权；膛（8）部门雅内部工作开宋展的自主权巷；阴（碎9）要求相歇关部门配合次相关工作的怒权力；娘（10）其华他相关权力看。庆相关说明驼编制人员诸审核人员袭批准人员宪编制日期苍审核日期维批准日期办·兴生产计划部谁职权耍范本呜名扮称持生产计划部归职权进范本逆编腐码眠版本中页孕次迟1/1辉修改状态炸生产计划部谨受生产总监抱领导，直接淋向生产总监翁报告工作。誓生产计划部翅下属单位为临各分厂。黑1．部门职董责叉（1）组织红生产计划的匠制定，并经拉批准后实施漆；歉（2）生产惯任务的调配植，订单的审粮核、登记和傅分发；屿（3）制定默并实施生产捷日程计划；桂（4）生产摄计划的检查供和进度控制泄工作；荷（5）受理太、分析生产互报表；煤（6）生产港预算的控制婶与管理；叫（7）生产萍效率的管理副与改善；裳（8）制造铺方法的改善近；戚（9）实施脊标准生产作佩业方法；这（10）制挤造成本控制戴；大（11）生陈产现场管理宿；晨（12）生崇产现场财产蔽管理；司（13）生凯产负荷统计忘和产销平衡范调度；剑（14）负挎责用料管理种与控制；睬（15）产剪品质量控制腹，质量自检秀；宁（16）负介责各个分厂阶的协调工作鬼；狮（17）安毒全生产检查姑与处理；蒸（18）与仙营销各部门陡沟通、联系瘦、协调；壁（19）其即他相关职责依。堂2．部门权鞭力耻（1）有权说参与公司生倒产政策的制场定；限（2）有权跪参与公司产现品开发战略幼的制定；诵（3）有权隐参与年度、羞季度、月度如生产计划的索制定，并提测出意见和建既议；券（4）内部惑员工及分厂阵厂长、副厂替长违规行为饿处罚的权力匹。碎（5）部门拦内部员工考争核的权力；秧（6）各分件厂厂长、副辩厂长考核的种权力；商（7）部门鬼内部员工及亚下属分厂厂击长、副厂长辟聘任、解聘尝的建议权；仿（8）部门矿内部工作开病展的自主权所；倾（9）要求拍相关部门配汗合相关工作谎的权力；沉（10）对纷影响生产的编其他部门人廉员提请处罚怒的权力；道（10）其宪他相关权力辉。清相关说明活编制人员惑审核人员约批准人员局编制日期横审核日期穷批准日期阶·个供应部职权雅范本描名兄称死供应部职权乔范本瞎编位码部版本栏页皆次救1/1嫁修改状态久供应部受生竖产总监领导控，直接向生墙产总监报告征工作。耐1．部门职凡责牧（1）根据菌市场与生产闭需求，负责卫制定采购计组划，经批准倡后组织采购椅实施；伪（2）供应离商的选择与可考评；诊（3）采购事合同的签订洁和实施；窄（4）采购奋预算的编制参，经批准后帮实施；借（5）采购归成本控制；宰（6）受理引各类购入申车请；狸（7）认真怕做好市场供金求信息调查秩，保质、优鱼质采购，确降保生产所需誓；献（8）认真茂进行物料消度耗分析，在盖保证生产的期前提下降低差资金占用，狂提高存货周早转率；挤（9）负责滨物料的初加朗工工作；思（10）参青与公司生产论计划的制定厦工作；闸（11）与式物管部协调熄开展工作；聪（12）采尝购结算；狗（13）其扎他相关职责珠。辩2．部门权饱力与（1）有权啄参与公司生寺产政策的制沾定；霉（2）有权纲参与公司产栽品开发战略拿的制定；遭（3）有权勇参与年度、珠季度、月度巾生产计划的腾制定，并提竿出意见和建项议；籍（4）部门咳内部员工考冬核的权力；感（5）部门时内部员工聘创任、解聘的壮建议权；龟（6）部门缸内部工作开驻展的自主权顷；动（巧7）要求相耐关部门配合璃相关工作的找权力；协（8）其他罪相关权力。量相关说明直编制人员郊审核人员息批准人员搞编制日期午审核日期茄批准日期兽·拘物管部职权相范本达名湿称寄物管部职权奥范本膀编索码娃版本娃页裙次编1/2电修改状态宣物管部受生族产总监领导护，直接向生坝产总监报告支工作。卵1．部门职搁责昆（1）物料弯管理：疤1）做好与块技术开发部喜、生产计划跨部、供应部丸、机电设备货部的协调工版作，确保物卸料需求和消刻耗信息链畅味通；爹2）退货处星理；加3）材料、沿辅料、部件少、机械、工裤具等的库存黎调查；做4）现场物绒料消耗调查强、研究、分逆析、报告；戴5）制定并透实施标准存昌量，实施存和量控制；悲6）呆料、尺滞料、废料缝报表编制，诸并经批准后瓜处理；掩7）物料补卧充计划编制到，并传递供徐应部；括8）物料入爬库办理，物奇料检查，入商库记账核算膨；瓦9）物料入倘库日报、周椅报、月报、为季报的编制捡；例10）物料打出库办理，胡出库记账核凭算；姐11）物料旷出库日报、姐周报、月报其、季报的编兴制；藏12）退货症的记账核算踢；忘13）物料服盘存、盘存盟报表及核算仍；毅14）其他轰相关职责。织（2）成品铲管理：痒1）做好生示产计划部、诉营销各部门概的协调工作库，确保成品沙需求和销售场信息链畅通数；肚2）成品退央库处理；惕3）成品、辣半成品库存须调查；炮4）实施成连品、半成品拘存量控制；岭5）滞销品象、次品、废您品报表编制宏，并经批准犬后处理；械6）成品、镰半成品存量斤表编制，并念传递生产计裳划部和营销爬各部；叹7）成品、苍半成品入库伤办理，检查燥，记账核算竖；合8）成品、员半成品入库达日报、周报江、月报、季本报的编制；近9）成品、腾半成品出库胜办理，出库惑记账核算；求10）成品匙、半成品出带库日报、周休报、月报、伤季报的编制械；蓝11）退库恋成品的记账偿核算；擦12）成品邮、半成品盘订存、盘存报告表及核算；亭13）其他去相关职责。纤相关说明溜编制人员束审核人员睛批准人员哭编制日期烈审核日期添批准日期（续）蜡名仇称视物管部职权榆范本池编耗码臂版本盯页呢次椒2/2童修改状态谅（3）运输厘管理：腐1）运输计绿划的编制与抢实施；器2）运输作蛋业与运送管画理；障3）包装作西业与包装物滋料管理；父4倡）外运机构幼的联系及合另同洽谈、签慨订，费用结旬算；准5陡）运输车辆余管理；槽6展）车辆油耗沉管理；割7互）运输保险圣与运输事故励处理；顺8部）作业报表浇编制与报送谊；城9君）与营销各放部门、各办音事处沟通协话调，确保货狂品安全、完广整；召1意0）其他相遵关职责。乘（4）异地弹成品库存管爱理：用1）做好生撒产计划部、顽营销各部门挣的协调工作葛，确保成品莲需求和销售雾信息链畅通已；吊2）成品退萌库处理；悲3）成品库恼存调查；烤4）实施成辩品存量控制悠；设5）滞销品挡、次品、废失品报表编制俘，并经批准溜后处理；耗6）成品存该量表编制，滔并传递物管痰部，由物管恋部处理；聚7）成品入宴库办理，检闻查，记账核浪算，成品入灵库日报、周唉报、月报、拍季报的编制偿；救8）成品出膝库办理，出声库记账核算双，成品、半茫成品出库日吨报、周报、坊月报、季报丧的编制；地9）退库成拆品的记账核单算；拣10）成品堵盘存、盘存猎报表及核算置；正11）其他辉相关职责。五2．部门权享力托（1）有权邀参与公司生耕产政策的制米定；脚（2）有权扯参与公司产伐品开发战略潜的制定；跟（3）有权蛾参与年度、徐季度、月度中生产计划的晶制定，并提事出意见和建围议；券（4）部门隆内部员工考往核的权力；界（5）部门槐内部员工聘封任、解聘的某建议权；欺（6）部门捎内部工作开杜展的自主权段；才（7）要求毛相关部门配渴合相关工作觉的权力；材（8）其他稀相关权力。伶相关说明俩编制人员趴审核人员叔批准人员岩编制日期鸟审核日期亩批准日期废·凤机电设备部呆职权阔范本良名嫂称偶机电设备部顺职权国范本泛编贿码俘版本摄页亏次改1/1结修改状态讽机电设备部费受生产总监淘领导，直接扔向生产总监啄报告工作，华下属部门为踢机电科、设倚备科、修理狐车间。爬1．部门职倒责芝（1）编制搅设备采购、耕维修、报废炸计划，并经时批准后实施职；子（2）设备前检查、管理券工作；竹（3）设备圾保养维修工悔作；图（4）参与辱定额制定；舱（5）修理划车间的管理蛋；恼（6）设备饮改良、技术闷改造；详（7）设备括使用培训、竟操作规程的澡制定；林（8）设备阻实物账核算秘；债（9）设备冶账、卡管理博；娱（10）设兄备调拨和转垦移管理；装（11）预贵算编制，并智在经批准后战实施；晓（12）工例具收发、管饶理、实物核币算；滔（13）工弟具检查和管拉理；图（14）工砖具制作和维希修；魄（15）参鞋与生产能力喇分析；榜（16）作希业报表编制寺与报送；跑（17）各樱种能源的核剂算与分配工旦作；赏（18）设点备及工具安聪全使用检查议与处理；育（19）其园他相关职责狼。升2．部门权司力序（1）有权贺参与公司生考产政策的制品定；滩（2）有权揭参与公司产框品开发战略纽的制定；滴（3）有权肉参与年度、朱季度、月度突生产计划的茧制定，并提涨出意见和建演议；旺（4）部门惩内部员工考津核的权力；顿（5）部门杀内部员工聘弃任、解聘的便建议权；袋（6）部门绣内部工作开蒜展的自主权可；糊（7）要求莲相关部门配介合相关工作瓜的权力；筹（8）其他叶相关权力。暂相关说明苍编制人员激审核人员呆批准人员连编制日期谁审核日期笔批准日期白·艘财务部职权浅范本津名贷称义财务部职权迈范本俗编粗码秀版本遇页暴次剃1/2乱修改状态恩财务部受财戚务总监领导风，直接向财愁务总监报告龄工作，下属阔部门为各分誉厂、各办事腥处、各事业稀部财务科。卸1．部门职轿责悉词财务部在财械务部经理统爷一领导下开锻展工作，主寇要包括财务素管理、会计挽核算、计划薯统计等职能拘。则蝴（1）财务率管理：茂1）拟定并药执行公司各先项财务管理棍制度；蚀2）财务预识算和各项财绵务计划的制建定、分解、明落实；稼3）财务定燃额、费用开宅支标准的制乔定与调整修势订；寻4）内部控册制制度的制畅定与实施；丰5）参与内击部价格的制宣定；月6）融资；萌7）资金配援置与调度；伪8）税收筹合划；待9）成本控瘦制与管理；宽10）财务蝶活动控制，游保障财务计爹划的执行和匹完成；爪11）财务撕考核与奖惩则；驾12）其他敏相关职责。刺（2）会计偶核算：讽1）会计核焰算制度的拟妄定和执行；胀2）会计核筋算、报表编霸制和报表分抚析；厉3）现金的捞存、取、转暂、结等日常桥管理；刷4）公司一舟级核算单位沃（总部）会厚计核算凭证么填制、审核碧、日常账务袋处理的报表叹编制，公司敢内部的业务俘结算；牛5）公司二段级核算单位钓（分厂、各验办事处）会冤计核算业务毫的指导和监榜督；映6）对部门课报表进行审效核，公司汇歌总报表的编水制与报送；宇7）进行定矮期财务报表如的分析；给8）其他相摇关职责。惹（贤3）计划统萝计管理：姨1）公司计歪划统计制度甜的拟定和执到行；柜相关说明妈编制人员捐审核人员驼批准人员内编制日期比审核日期针批准日期（续）尘名除称歌财务部职权佛范本阁编冬码浊版本押页皱次软2/2诵修改状态火2）日常统炸计、统计分欢析与统计预贺测，提供统木计报表、统沫计分析报告魄和统计预测鄙报告；昏3）负责对瘦外统计报表裁的编报工作带；肠4）定额的买制定和调整龙；血5）公司生雨产经营状况发预测；简6）公司经于营目标的提啊出、修改和蜻制定；嗽7）公司经姜营预算的编肺制；尤8）负责公英司生产经营代计划的制定倒、分解和执冶行监督。止2．部门权尺力驳（1）有权帆参与公司重洗大经营决策窜，为决策提喂供财务数据姐和信息；戒（2）有权骂参与年度、获季度、月度澡生产计划的塞制定，并提季出意见和建羞议；背（3）有权字参与年度、泡季度、月度痛销售计划的予制定，并提谢出意见和建仰议；半（4）有权置参与年度、宪季度、月度蹈采供计划的诱制定，并提渔出意见和建底议；项（5）公司株预算汇总平岛衡的权力；箱（6）对违滥反财务制度移的单位和个肃人给予处罚偏的权力；膝（7）对其商他部门实施帖财务考核的角权力；除（8）部门疫内部员工考比核的权力；谨（9）部门附内部员工聘刃任、解聘的聋建议权；勇（10）部挂门内部工作婶开展的自主规权；栗（11）要慨求相关部门蝇配合相关工低作的权力；针（12）其排他相关权力座。塌相关说明翼编制人员肚审核人员弄批准人员季编制日期惠审核日期面批准日期傲·宴审计部职权权范本伯名优称搭审计部职权纯范本盐编好码戚版本括页仙次休1/1增修改状态症审计部受财捷务总监领导炸，直接向财从务总监报告谦工作。码1．部门职绝责景（1）公司庄审计制度的厅拟定和执行游；场（2）实施框内部审计；液（3）配合胖外部审计部习门和审计机疗构的审计工位作；轨（4）对公虫司各部门和蛋人员的经济更问题进行财搭务检查，并屿提出检查报鲁告书和处理梦意见；朵（5）对财蓝务部、投资碰证券部日常绑业务进行财千务监督；域（6）宣传蚂审计法规。辉2．部门权唐力距（1）对审尚计中发现的朵重大问题，鸽有越级汇报座的权力；热（2）对审砖计中发现的沃问题，在报婚经批准后有派处罚的权力榆；孩（3）对财裳务运作全过父程有监督检离查的权力；跑（4）要求直相关部门配惜合相关审计奔工作的权力字；棍（5）审计姻过程中，要促求被审计单洋位和个人无揪条件提供相稍关依据的权帅力；上（6）部门杀内部员工考潜核的权力；省（7）部门罚内部员工聘溪任、解聘的拣建议权；备（8）部门松内部工作开启展的自主权剖；稿（9）其他蹈相关权力。透相关说明巾编制人员撞审核人员补批准人员捕编制日期保审核日期箭批准日期靠·我投资证券部俘职权练范本症名责称就投资证券部调职权猛范本窗编斩码犁版本震页馋次高1/1摆修改状态辛投资证券部础受财务总监班领导，直接旦向财务总监年报告工作。通1．部门职早责填（1）拟定每公司各项投库资管理制度哲，经批准后竹实施；可（2）拟定关公司各项证供券管理制度骑，经批准后橡实施；原（3）拟定于公司股利分颜配制度，经昨批准后实施槐；索（4）参与刘公司各项投侮资项目的可浩行性分析和团论证；旅（5）投资险监管；傲（6）投资敢风险控制；津（7）实施辆已决策的对事外投资；宗（8）协助氏财务部进行锣公司投资规渴划。酱（9）投资岂信息库的建袍立、维护；股（10）其矿他相关职责引2．部门权典力镜（1）有权潮参与公司重照大经营决策筝；界（2）有权僵参与公司重部大投资决策烫；仔（3）对不境符合投资回膏报原则的投骄资决策有提塌出否决报告调的权力；傍（4）对投狡资监管中发执现的问题，盈有提请处罚兰的权力；怜（5）对重则大投资风险榴有越级汇报砖的权力；匠（6）部门看内部员工考僚核的权力；布（7）部门垃内部员工聘阵任、解聘的流建议权；顿（8）部门硬内部工作开级展的自主权烫；热（9）要求倾相关部门配陆合相关工作推的权力；填（10）其加他相关权力霞。榆相关说明切编制人员推审核人员条批准人员聪编制日期灰审核日期势批准日期株·钟人力资源部袍职权麻范本耕名顾称焰人力资源部插职权捕范本贞编粮码朗版本化页咸次贱1/3施修改状态国人力资源部阵受人力资源较总监领导，网直接向人力塔资源总监报穗告工作。抹1．部门职吐责漫（1）人力遗资源规划管泊理。氧1）制定人悬力资源规划姜，并经批准神后实施；蠢2）组织拟室定公司机构海人员编制，猛并经批准后式实施该编制文；陆3）增编、猫缩编等申请留的受理、调苹查、执行；荣4）人力资腿源支出预算衰编制，成本猴控制；遍5）其他相马关职责。挽扬（2）人力砌资源规章制们度管理。黑1榨）人力资源骨管理制度的型制定、修订崖、更正和废叹止；块2润）执行经批琴准的人力资蔑源管理制度储；扁3丘）人力资源沙管理制度的榆发放、管理忍；浸4阁）人力资源缩管理制度的股解释和运用猫；售5侍）各单位职宏责、权限划隶分原则和方百法的拟定；药6岩）各单位职踪责、权限划服分的草拟，槐并经批准后岗执行；章7里）各单位职域责权限划分枣的更改、修闻正草案拟定荷，并经批准予后实施；宗8次）其他相关商职责。灭（3）人事雷管理。冒1贩）新进、在圆职、临时、煮兼职人员人迹事管理办法且的拟定；寨2团）人事管理宇办法的分析出研究；孕3曲）人事管理沈办法的修正震、实施、废战止；迷4瞎）人事管理眉办法的解释阵；围5堤）人事问题良的解决处理锄；深6绸）人事关系间的协调；涝7骨）其他相关楼职责。码（4）人事弄档案管理。拒1轰）人事档案佛的汇集、整步理、存档；聚2保）人事档案料的调查、分聪析和研究；填粥相关说明旨编制人员纱审核人员寺批准人员出编制日期振审核日期六批准日期（续）洽名朴称州人力资源部恼职权声范本双编躲码棒版本犹页驳次钥2/3裕修改状态浑3舰）人事资料牺及报表的检倾查、督办；职4芳）人事报表桌的汇编、转演呈和保管；谨5男）职务说明你书的编写、腐报批、签办蜜；扛6）职务说黎明书的编号租、核发、存相档；寻7杂）人事统计扬资料的汇编栏与管理；井8辽）人事异动昂的调查、分其析、研究、营记录；观9齿）劳动合同式管理；荷10）对外粱提供人事资珠料；罩1黑1）其他相要关职责。坑（5）任免阿迁调管理秆1）新进人席员的录用；出2）新进人错员聘用手续锯的办理，合阁同签订；趁3）在职人序员迁调计划牢的编制，并碑经批准后实晕施；吊4）在职人骗员迁调的办宾理，迁调事市项通知的下言发、登记；序5）迁调人赚员赴任工作烘情况的查核表、跟踪；虹6）人员停歌职、复职及孟停薪留职的余办理；货7）人员解贱聘解雇等事路项办理；掩8）其他相巨关职责。饥（6）薪酬厨管理咳1）拟定薪盖酬制度，并纯经批准后执热行；纽2）薪酬管沉理制度和方晕法的研究、代改进；牲3）薪酬调脸整事项的办框理；粗4）其他相惩关职责。灭（7）勤务些管理终1勾）人员请假誉、勤务事件市登记办理；天2踢）人员请假乔、勤务资料当汇编事项；茧3坛）员工动态瞒管理；庸4享）人员辞职上手续的转办父；糊5安）各种例假产、办公时间律的通知、变米更等事项办起理；绩6庆）其他相关岸职责。袄相关说明太编制人员杯审核人员枣批准人员娃编制日期斯审核日期罢批准日期（续）庄名耳称念人力资源部喘职权是范本吵编膨码部版本俯页缩次汪3/3棚修改状态病（8）劳务角管理贺隔1遭）劳动合同闲的签订；绕2责）劳动公共忍关系的建立传和维护；催3牢）劳动安全领方针、制度盖的拟定、修礼订、研究和伤改进；称4御）其他相关矛职责。齐（9）考评点奖惩管理纤1）考评制酿度的拟定，岛并经批准后贼实施；位2）考评工久作的开展；献3）考评结精果的审核、原签办；挽4）奖惩制掩度的研究、载修订、改进两；托5）奖惩分福析、报告；渐6）其他相赢关工作。重（10）教诚育培训管理膝1借）培训制度怀的拟定，并背经批准后实底施；淘2）培训计羞划的编制与梦实施；送3）职前培咏训、进修等接开展；小4）培训考圾试的开展；贿5）培训效牌果评估；帜6）其他相袍关职责。且2．部门权脊力佳（1）有权耗参与公司人桐力资源战略嫁规划；艇（2）对违仿反人力资源孤管理制度的础单位和个人势，有提请处故罚的权力；刑（3）对各炊单位员工工使作绩效实施煌考核及奖惩爷的权力；规（4）各级唯管理人员任厉免建议权；贩（5）部门脉内部员工聘霉任、解聘的涌建议权；杯（6）部门哲内部工作开殿展的自主权亮；额（7）要求赖相关部门配统合相关工作奶的权力；隆（8）其他否相关权力。些相关说明扇编制人员勉审核人员嘉批准人员港编制日期册审核日期渡批准日期贯·丢行政部职权赤范本灾名侄称含行政部职权哗范本哀编锹码厘版本售页先次舅1/2渐修改状态振行政部受行堆政总监领导野，直接向行非政总监报告粮工作。巧1．部门职突责丝（1）各职晶能部门的关悄系协调；神（2）建立波各项规章制桂度并检查实访施情况，促绘进各项工作区规范化管理坏；荷（3）负责败公司资料、骂信息等管理秧，以及宣传连报道工作，进沟通内外联痰系和上下联晚系；周（4）公司逐会议组织、锯记录及记录步归档工作；充（5）公司辽印章管理；难（6）公司忽证照管理；调（7）员工勾入职、离职像过程中与行布政相关的手寺续办理；迟（8）公司各各类档案的属整理、归档颜、保管、借乐阅等；跃（9）员工奋考勤、出勤申统计、报表第、分析等；榴（10）员宁工暂住证、刺就业证等事没项办理；蛮（11）保挖健管理忘1）员工保律健规章的制继定；半2）定期保刺健体检的实零施；哄3）特约或悦定点医院的抬选择；熄4）特约或授定点医院的含联络；虎5）办理工惩伤事故；动（12）福城利管理箩1牺）员工福利遣制度的制定固，并经批准梦后实施；间2琴）福利制度驴的研究、修巧订、改进等罗事项；较3浊）福利事项更的办理；廊4尽）福利工作灶总结、分析吼和改进；辈5笑）退休、抚嚼恤制度的制艳定及办理；崖（13）马文件控制福1供）发文制度鸡及行文程序越的拟定和实珠施；伶2落）公司文件笋发放；淘3）文件与料资料登记、合编号、发坐行、保管、翻维护等；滔4滋）过期文件气的处理；额5挂）文件汇编现；喇6碌）文件与资丑料的有效性汉控制。卸（14）公戴司公共关系坊维护和改善示工作鲁1）内具部公共关系乱的建立和维观护；臂2）外部公倒共关系的建裙立和维护，驴包括政府、烘同行、社区娘、新闻等公择共关系。伤相关说明梳编制人员缴审核人员夫批准人员盯编制日期佛审核日期降批准日期（续）罢名恢称传行政部职权煌范本掩编朗码庄版本慕页艇次涉2/2救修改状态县（15）行劈政稽查；芒（16）行需政开支预算回的编制；疼（17）行上政开支成本壶控制；薯（18）其寒他相关职责挡。彩2．部门权册力删（1）依照状制度，对稽垃查中发现的弃问题实施处镰罚的权力；债（2）依照症制度，按规洒定程序，实途施其他单位内提请的处罚寺建议；阻（3）部门范内部员工考垫核的权力；食（4）部门益内部员工聘陵任、解聘的夏建议权；鄙（5）部门笔内部工作开爆展的自主权绩；捕（6）要求步相关部门配富合相关工作凭的权力；子（7）其他河相关权力。哭相关说明番编制人员核审核人员皱批准人员政编制日期线审核日期福批准日期悦·耕总务后勤部晋职权很范本斧名昌称诵总务后勤部滥职权晴范本术编笋码持版本洗页贼次映1/1暑修改状态茄总务后勤部喷受行政总监熟领导，直接怪向行政总监删报告工作。市1．部门职坛责扛（1）基本尼建设管理晨1）基本建午设规划的拟哪定，并经批嫌准后实施；专2）基本建马设预算编制梨；放3）基本建滨设招标、监大理、进度控壁制、结算、乌造价审计等唱事项办理；深4）基本建表设支出控制远。冠（2）房产爬、房屋管理熟，产权事项嘱办理；忍（3）企业堤绿化与企业绍环境管理；座（4）环境蚊保护与职业百健康安全体揉系运行和认款证；押（5）清洁或用品、办公隶用品、电器帐配件等物资支管理；叶（6）固定谣资产管理（槐机电设备部睬管理部分除星外）与实物棚核算；姨（7）厂区猪、宿舍财产乏及员工安全柴的保障；腿（8）房屋省、道路等维昼修；驰（9）清洁暖卫生维护；月（10）宿烛舍管理；假（11）宿园舍分配、水凭电管理等；成（12）伙掠食供应及管素理；荷（13）休膊闲、文化娱免乐设施管理冰；堆（14）车肿辆、人员进诚出管理；秩（15）安框全保卫管理诸，消防管理绘，安全检查跌；拴（16）公痒务车管理；森（18）灾简害及其他突边发事件处理辞；敢（19）配走电系统的建眯立、检查、贷维护等。但（20）其锦他相关职责评。蹈2．部门权府力鸟（1）对安宿全事故责任倚单位和个人庄依程序和制遣度实施处罚衡的权力；俭（2）对环慕境破坏行为础依程序和制梅度实施处罚枪的权力；今（3）部门家内部员工考齐核的权力；纲（4）部门锁内部员工聘糟任、解聘的谜建议权；自（5）部门驰内部工作开是展的自主权伸；世（6）要求演相关部门配固合相关工作作的权力；蝇（7）其他糕相关权力。详相关说明赞编制人员分审核人员拍批准人员井编制日期刻审核日期眼批准日期惭·鬼品质管理部度职权耗范本需名受称善品质管理部凶职权饺范本情编府码究版本肢页如次唤1/1溉修改状态捉品质管理部钩受质量总监越领导，直接柱向质量总监悄报告工作。赚1．部门职露责傍（1）制定倚质量准则，筑经批准后实棒施；岛（2）原料怕入厂质量检幼验的执行及掀异常情况处继理；休（3）生产刘过程中质量碗的检查与记秘录；滑（4）成品卧检查与记录伯；颈（5）外协贿质量检验；东（6）成品渔各项功能测咽验；以（7）检验睡器具的使用相与保管；材（8）质量杯异常处理与颠追踪；涂（9）协同砍处理质量投拥诉；册（10）执拍行质量管理冒的各种活动钥；际（11）质腿量问题分析倚、报告；吐（12）质垂量体系的推泰行；哑（13）质激量体系的认府证组织；形（14）其苗他相关职责绢。换2．部门权挣力仔（1）对质够量事故依程件序和制度提徒请处罚的权拢力；抱（2）部门嫂内部员工考告核的权力；矿（3）部门强内部员工聘勇任、解聘的察建议权；俯（4）部门鞋内部工作开最展的自主权茧；以（5）要求摊相关部门配饲合相关工作共的权力；化（6）重大浇质量事故越某级汇报的权部力；柜（7）其他备相关权力。轮相关说明乎编制人员避审核人员那批准人员象编制日期替审核日期愈批准日期第二章证岗位设计范廉本渡·院高层管理岗致位设计范本浸名万称种高层管理岗寒位设计范本斧编婶码扑版本良页串次横1/1渔修改状态云岗位金字塔偿图菠人数董事长董事长总经理总经理总经理助理总经理助理行政总监质量总监生产总监营销总监总经办主任财务总监人力资源总监策划总监行政总监质量总监生产总监营销总监总经办主任财务总监人力资源总监策划总监晌1人切2人填8人漂（或视情况陡而定）叔相关说明肤编制人员遮审核人员雷批准人员仔编制日期式审核日期析批准日期拖·掩营销系统岗好位设计范本敢名群称事营销系统岗谎位设计范本善编深码甲版本量页荣次裂1/1讯修改状态亚人数婆1人竞视情况而牧定拆视情惑况而定保到视情况稀而定雄夕视情制况而定允金臣字部塔雄图销售工程师促销员渠道主管商务助理销售代表销售主管各办事处主任促销员销售代表工人内勤文员内勤档案管理商务助理销售主管售后服务主管客户主管客户部经理文员内勤档案管理销售部经理广告专员策划师公关助理市场调研员市场拓展员市场助理市场主管产品主管市场部经理文员内勤档案管理营销总监销售工程师促销员渠道主管商务助理销售代表销售主管各办事处主任促销员销售代表工人内勤文员内勤档案管理商务助理销售主管售后服务主管客户主管客户部经理文员内勤档案管理销售部经理广告专员策划师公关助理市场调研员市场拓展员市场助理市场主管产品主管市场部经理文员内勤档案管理营销总监怜相关说明待编制人员盘审核人员达批准人员渗编制日期凭审核日期届批准日期颂·招财务系统岗追位设计范本航名价称飘财务系统岗科位设计范本榴编红码病版本煤页起次稀1/1蝇修改状态彩人数皮1人潜晶3人妖季视情况桐而定损骄箩视情况关而定休金营字抚塔汇图投资主管投资分析师分支机构出纳员分支机构会计员分支机构财务主管预算分析师簿记员预算员出纳统计员会计员各事业部收银员审计主管审计员证券投资部经理审计部经理财务部经理财务分析主管税务主管统计主管资本运作主管财务助理成本控制主管投标主管现金流量主管预算主管债权主管财务总监投资主管投资分析师分支机构出纳员分支机构会计员分支机构财务主管预算分析师簿记员预算员出纳统计员会计员各事业部收银员审计主管审计员证券投资部经理审计部经理财务部经理财务分析主管税务主管统计主管资本运作主管财务助理成本控制主管投标主管现金流量主管预算主管债权主管财务总监气相关说明袍编制人员蕉审核人员左批准人员消编制日期咏审核日期寇批准日期糕·膜行政系统岗尺位设计范本熊名肤称拢行政系统岗脆位设计范本启编剂码输版本喊页掀次渐1/1精修改状态列人数寸1人狠南2人耻赵塔视情况而定划膀塌视情况而定槐柳视情况炉而定蛛金剪字包塔遣图法律事务助理总务后勤部经理行政主管公关主管管网络管理员组织沟通专员食宿管理员收发员保安保安队长后勤工人物业管理员行政稽查员总务后勤主管档案管理员行政职员前台秘书行政秘书总经理秘书法律顾问专职翻译行政助理行政部经理行政总监法律事务助理总务后勤部经理行政主管公关主管管网络管理员组织沟通专员食宿管理员收发员保安保安队长后勤工人物业管理员行政稽查员总务后勤主管档案管理员行政职员前台秘书行政秘书总经理秘书法律顾问专职翻译行政助理行政部经理行政总监薪相关说明俯编制人员猴审核人员伏批准人员绝编制日期醒审核日期旱批准日期怖·膝人力资源系崇统岗位设计桥范本室名裹称卡人力资源系江统岗位设计秃范本辽编春码创版本抖页刮次盈1/1销修改状态羞人数舱1人鄙钥1人各酷视简情况而定膏马筐争视情况而定亮金流字那塔蹦图绩效主管员工关系主管员工动态记录员招聘专员薪酬分析师薪酬专员培训专员培训主管薪酬主管人力资源助理人力资源部经理人力资源总监绩效主管员工关系主管员工动态记录员招聘专员薪酬分析师薪酬专员培训专员培训主管薪酬主管人力资源助理人力资源部经理人力资源总监铜相关说明冲编制人员酿审核人员惹批准人员哲编制日期组审核日期抓批准日期扫·招生产系统岗苍位设计范本顶名嗽称醉生产系统岗陷位设计范本口编萌码殃版本劣页判次棒1/1助修改状态旗人数率1人妨调5人寄跑旅视情况而定犹解视情况而定晌优视情况而定雀视情况而南定洪金锣字挺塔刻图供应部经理生产调度生产计划部经理技术开发部经理车间主管报关员物流分析师理货员储运员商品押运物品调度员保管员采购员采购分析员采购工程师分厂厂长定额员工艺员设计员机电设备主管物流主管仓储主管采购主管生产主管计划主管定额主管工艺主管开发主管机电设备部经理物管部经理生产总监供应部经理生产调度生产计划部经理技术开发部经理车间主管报关员物流分析师理货员储运员商品押运物品调度员保管员采购员采购分析员采购工程师分厂厂长定额员工艺员设计员机电设备主管物流主管仓储主管采购主管生产主管计划主管定额主管工艺主管开发主管机电设备部经理物管部经理生产总监攀 生产工人生产工人安全技工安全技工叉车司机叉车司机荐 挑相关说明澡编制人员凭审核人员妹批准人员搏编制日期遥审核日期欧批准日期企·步质量管理系称统岗位设计帝范本凝名导称纤质量管理系距统岗位设计摧范本谢编猎码卵版本着页偷次忧1/1院修改状态支岗位金字塔捡图律人数质量总监质量总监品质管理部经理品质管理部经理成品检验主管制程检验主管来料检验主管成品检验主管制程检验主管来料检验主管质检员质检员质检员质检员质检员质检员疑1人狼1人耐3人浩视情况而定笋相关说明竭编制人员录审核人员短批准人员统编制日期扑审核日期忧批准日期钥·案策划管理系拘统岗位设计忍范本萍名板称犬策划管理系绘统岗位设计佣范本邻编登码我版本占页摘次凑1/1白修改状态滴岗位金字塔诵图砖人数策划总监策划总监企划部经理企划部经理发展规划主管战略策划主管形象策划主管发展规划主管战略策划主管形象策划主管经济分析师战略调研员策划师宣传干事平面设计师规划专家区域事业发展专员经济分析师战略调研员策划师宣传干事平面设计师规划专家区域事业发展专员耐1人稀1人尘3人朱视情况而定粥相关说明视编制人员屈审核人员慢批准人员乌编制日期清审核日期箱批准日期第三章窝人力资源管望理流程范本径·翅岗位设置管挖理流程妇流程卵名称怠岗位设置管波理肿流程唐编斩码聚受控状态盆执行核心部见门广人力资源部伏控制部门挠人力资源总崇监拐行为实施环判节奴各职能部门姑人力资源部举人力资源总防监榴总经理犁管理先行为工作分析工作分析意见意见是否否是意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制根据人力资源规划确定编制否否审核审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是审核否是否审批是否审批是临相关说明牺编制人员袍审核人员泳批准人员坟编制日期鉴审核日期邻批准日期滑·施人员编制管越理流程府流程扶名称打人员编制管焦理烦流程谢编颤码昆受控状态乳执行核心部黄门草人力资源部恋控制部门瞎人力资源总滨监消行为实施环荒节线各用人部门圈人力资源部处总经理办公骆会议摄 贸 纷总经理羽管理父行为对本部门编制提出意见对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析进行各部门工作量分析提出编制草案提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制执行编制否否审议审议是是否是审核否是审核否是签批否是签批贱相关说明寺编制人员蜜审核人员播批准人员您编制日期漂审核日期询批准日期婶·诞增加编制申撑请流程仍流程趁名称幅增加编制申尼请卧流程辉编拳码怀受控状态屠执行核心部趴门商各用人部门答控制部门忘人力资源总付监阶行为实施环筐节也各用人部门踪人力资源部副总经理办公豆会议悄总经理裁管理蝶行为提出增加编制的申请提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求提出增编岗位人员素质要求是是审核审核否否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否否是是审议审议否否审批审批是是辞相关说明易编制人员笋审核人员乡批准人员仰编制日期盟审核日期滨批准日期戴·态用人申请流乌程沿流程慰名称垫用人申请牙流程页编夏码谦受控状态纹执行核心部烛门棉用人部门磁控制部门角分管总监姨行为实施环健节斯用人部门午部门负责人加分管总监绵人力资源部陶管理嗽行为维持现状维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门报告部门负责人不影响工作不影响工作判断判断面影响影响工作填写用人申请表填写用人申请表是是审核审核否否否否核实核实是是实施实施招聘流程赚相关说明糟编制人员哪审核人员连批准人员续编制日期肚审核日期毯批准日期句·栗公司内部招私聘流程花流程挑名称航公司内部招鸽聘胸流程损编学码斩受控状态刮执行核心部趁门引人力资源部菌控制部门尚人力资源总绢监拳行为实施环垂节草用人部门董人力资源部肺公司员工岂员工原就任炕部门议管理拐行为用工申请用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序公司外部招聘程序决定外聘决定外聘判断判断决定内聘决定内聘对内发布招聘启事对内发布招聘启事人员筛选人员筛选通知职员，并办理调动手续通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离关键人员不能调离判定判定非非关键人员追相关说明私编制人员缸审核人员飘批准人员膨编制日期视审核日期贴批准日期躁·阁公司外部招剑聘流程驰流程岔名称拉公司外部招拖聘值流程索编约码伏受控状态蒜执行核心部忧门公人力资源部驰控制部门课人力资源总千监丙行为实施环忆节爆用人部门栽人力资源部贺应聘人员厕分管总监威人力资源总切监佩管理刑行为用工申请用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选人员筛选公司内部招聘程序公司内部招聘程序决定内聘决定内聘判断判断决定外聘决定外聘对外发布招聘启事对外发布招聘启事通知报到通知报到入职流程入职流程报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表报到报到否否审核审核是是法相关说明丝编制人员扫审核人员坊批准人员乖编制日期毕审核日期厘批准日期刚·营新员工入职肆流程毙流程膊名称辛新员工入职伙流程季编硬码虏受控状态仰执行核心部盗门丑人力资源部穷控制部门逆人力资源总钩监阶行为实施环半节饥人力资源部涉用人部门挥管理州行为新员工建档新员工建档工作证办理工作证办理发放员工手册发放员工手册配合行政部办理后勤工作配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同签订试用合同存档存档试用员工转正流程试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接工作关系介绍试用工作交接秋相关说明乳编制人员肃审核人员灭批准人员荡编制日期渠审核日期廉批准日期舱·争劳动合同管怀理流程戏流程酸名称叶劳动合同管侮理图流程屿编裂码享受控状态系执行核心部茧门脚人力资源部律控制部门辅人力资源总余监港行为实施环部节变相关员工弟部门负责人粘分管领导融人力资源部隙管理已行为新员工报到入职新员工报到入职试用期满试用期满合同期满合同期满是否续签合同是否续签合同否否考核考核合格合格是是签订试用签订试用合同不合格不合格辞退流程辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同形相关说明女编制人员是审核人员搅批准人员羊编制日期料审核日期旦批准日期乳·昆新员工试用理期满转正流供程名流程摆名称廉新员工试用诞期满转正流童程驻编兆码丽受控状态菊执行核心部号门追人力资源部枕控制部门涝人力资源总百监侦行为实施环嗽节因用人部门哪试用期满新决员工缘人力资源部陡分管总监殖人力资源总太监是否是否合格铲管理搜行为是否是否留用转正考核转正考核评估否否员工辞退流程否否员工辞退流程填写转正申请填写转正申请是是是是否否是是审核审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是是审批审批否否分相关说明州编制人员崇审核人员哗批准人员铃编制日期原审核日期贼批准日期刃·跪岗位轮换流总程追流程责名称冻岗位轮换建流程叼编满码例受控状态运执行核心部浊门顿人力资源部纸控制部门辰人力资源总逐监梨行为实施环饿节汪员工原工作败部门负责人旁公司员工势人力资源部套接收部门聋负责人晶管理逆行为对轮换提出意见对轮换提出意见否是否同意否是否同意是是征求员工意见征求员工意见工作安排和交接工作安排和交接否否是否是否同意是是填写轮换表填写轮换表报到流程报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换计划根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续办理手续向原部门、接收部门下达通知向原部门、接收部门下达通知档案档案记录对轮换提出意见对轮换提出意见否否是否是否同意是是做好工作安排，准备接收做好工作安排，准备接收接收接收同相关说明击编制人员孕审核人员烤批准人员隙编制日期避审核日期偏批准日期贱·琴员工工作调湖动流程祸流程哑名称煎员工工作调饥动滋流程侧编集码信受控状态玉执行核心部昨门锋人力资资部樱控制部门影人力资源总资监异行为实施环笛节昨被调动员工死调出部门范调入部门御人力资源部陕总经理惰管理灶行为调动申请调动申请工作工作交接否否审批审批是是员工关系移交员工关系移交否否审批审批是是员工接收工作安排员工接收工作安排否否审批审批超越权限超越权限是是下发调动通知下发调动通知档案记录工资关系调整档案记录工资关系调整否否审批审批是是霸相关说明辟编制人员晚审核人员厦批准人员臣编制日期昆审核日期椅批准日期退·皆职务任命流决程玻流程叛名称退职务任命钥流程愤编寒码秒受控状态遇执行核心部卧门数人力资源部燥控制部门会人力资源总棉监棍行为实施环伯节渗各职能部门竹人力资源部埋总经理办练公会议雾总经理效董事会狭管理饺行为提出任命名单（部门负责人以下职位）提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格制定晋升制度及各级人员任职资格考察考察是是否是存档备案下发任命通知否是存档备案下发任命通知否否审议审议是是否否审议审议是否审议是否审议否否审批审批是是否否签发签发是是任命公司经理任命公司经理否是审议下发任命通知否是审议下发任命通知仰相关说明车任命权限根过据《公司法燥》而定。此主处任命范围宅，不包括股榜东会、董事初会选举人员里编制人员吐审核人员菊批准人员途编制日期忘审核日期单批准日期路·书考勤管理流扯程网流程圣名称蜂考勤管理匙流程卧编匠码帮受控状态资执行核心部粪门谊人力资源部专控制部门伍人力资源总走监抄行为实施环眉节爽各部门骨人力资源部箩（考勤主管光）及人力资源部农（工资主管肢）蜡人力资源部烤经理狗管理非行为各部门员工刷卡接受考勤各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表否否审核审核是是否否是审核是审核祥相关说明碍编制人员液审核人员离批准人员星编制日期桨审核日期鬼批准日期战·警员工加班申飞请流程态流程土名称孩员工加班申栋请后流程众编律码帅受控状态浮执行核心部范门足各职能部门似控制部门焰人力资源总毁监答行为实施环挨节扁加班员工悟部门负责人垦人力资源部聋财务部龟管理子行为因工作需要加班因工作需要加班填写加班申请表填写加班申请表执行加班执行加班填写加班记录填写加班记录否否审批审批是是审核否是审核否是审核纳入综合考评是否审核纳入综合考评是否加班工资核算加班工资核算靠相关说明农编制人员苏审核人员纸批准人员棉编制日期陵审核日期赶批准日期浓·敬员工请假管饭理流程只流程干名称周员工请假管尽理铜流程退编等码隆受控状态拖执行核心部同门疼各用人部门屠控制部门方人力资源总膏监难行为实施环津节咱请假人员须部门负责人迹分管总监付总经理匀人力妈资源部澡管理算行为填写请假条填写请假条不同意不同意审批审批同意同意审批审批超过5天超过5天5天内5天内不同意1月以上审批同意审批不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意审批1个月内不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意竭相关说明偷各级负责人鼓审批权限（者准假时限）皂可以根据企币业具体情况其而定，上述苏仅为参考俩编制人员胜审核人员串批准人员涂编制日期凤审核日期联批准日期右·涝员工出差管畅理流程负流程叉名称认员工出差管尤理废流程璃编枪码翠受控状态篇执行核心部述门录各职能部门将控制部门销人力资源总情监桐行为实施环返节疮出差人员锦部门负责人习分管总监含总经理胡人力哗资源部咬管理逃行为5天内5天内制定出差计划制定出差计划出差出差填写出差派遣单填写出差派遣单时间时间超过5天超过5天1个月内1个月内不同意不同意1月以上审批同意审批1月以上审批同意审批同意不同意审批同意不同意审批考勤备案考勤备案秋相关说明辞各级负责人铸审批权限（弦准假时限）作可以根据企酿业具体情况殃而定，上述猴仅为参考舰编制人员野审核人员苗批准人员侮编制日期以审核日期蹲批准日期袖·蛛绩效管理工喝作流程赌流程阅名称覆绩效管理工子作腿流程候编制码情受控状态仓执行核心部捆门荡人力资源部境控制部门钓人力资源总赢监森行为实施环浆节顶相关部门菜分管总监济人力资源部绝人力资源总闻监埋总经理督管理臂行为考核指标分解考核指标分解工作执行与绩效沟通工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查绩效考评月度工作检查否是审核否是审核制定绩效管理制度制定绩效管理制度制定考核指标、方法制定考核指标、方法工资发放流程否是审核工资发放流程否是审核否否是审核是审核否否审批审批是是排相关说明蔽编制人员休审核人员恒批准人员腥编制日期币审核日期冒批准日期勒·介员工绩效考席核流程趁流程阁名称且员工绩效考养核侦流程研编岗码翅受控状态毁执行核心部矛门渔人力资源部岗控制部门牵人力资源总视监贯行为实施环轰节封各职能部门员人力资源部乳总经理办公遍会议效总经理僵管理浓行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知下达考核通知否否审查审查核实是是汇总当期考核结果，制定报告汇总当期考核结果，制定报告执行奖励执行奖励档案记录档案记录否否审议审议是是是审核是审核否否否否签批驶 签批是是杆相关说明握编制人员木审核人员纳批准人员衡编制日期远审核日期号批准日期谎·怜薪酬方案审乓批流程蒜流程剃名称掠薪酬方案审捐批周流程沃编耐码伯受控状态幕执行核心部剃门闪人力资源部话控制部门堡人力资源总准监茶行为实施环押节姜相关部门杯人力资源部思财务部偿总经理沈管理氏行为信息支持信息支持根据预算编制薪酬草案根据预算编制薪酬草案修正方案修正方案存档执行方案存档执行方案否否测算测算是是否否审批审批是是悔相关说明渴编制人员黑审核人员霜批准人员仔编制日期絮审核日期晓批准日期蚁·裕工资发放流店程芹流程网名称叠工资发放流秤程赔流程得编催码属受控状态踪执行核心部落门慰人力资源部则控制部门纸人力资源总繁监津行为实施环差节冠用人部门溪人力资源部摧人力资源总透监顶总经理俗财务部嘴管理保行为部门月份考评部门月份考评否否审核审核是是编制工资表编制工资表否否是审核是审核否是存档复核否是存档复核是审核是审核否否复核工资表复核工资表工资核算发放工资工资核算发放工资拜相关说明赏编制人员短审核人员鉴批准人员着编制日期锣审核日期炊批准日期键·腹员工奖励流统程例流程持名称家员工奖励陆流程拜编啄码狡受控状态膊执行核心部港门虑各职能部门钱控制部门质人力资源总渔监盏行为实施环胖节尾各职能部门族人力资源部页分管总监诉总经理作财务部兄管理贵行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励实施奖励审核审核不同意或调整不同意或调整档案记录档案记录同意同意审核审核不同意或调整不同意或调整不同意或调整不同意或调整同意同意审核审核同意同意发放奖金发放奖金歉相关说明况编制人员脖审核人员刘批准人员召编制日期衬审核日期久批准日期贸员工申诉流瓦程且流程缘名称它员工申诉煌流程虑编姨码铜受控状态乞执行核心部披门牌人力资源部公控制部门甘人力资源总瓦监玩行为实施环掏节移各部门员工谋部门负责人致分管总监糟总经理蜻人力资源部香管理可行为是否是否满意因受处罚或认为受到不公平待遇因受处罚或认为受到不公平待遇否否否收集证据再申诉否收集证据再申诉了解情况了解情况是是妥善解决审核是是妥善解决审核批转批转否签批否签批是妥善解决是妥善解决批转批转审核审核是否妥善解决是否妥善解决了解情况了解情况情况报告情况报告存档善后及总结工作存档善后及总结工作竟相关说明倦申诉可以越挡级拣编制人员意审核人员追批准人员爸编制日期换审核日期总批准日期泊·搜培训管理总坟体流程依流程瓜名称缘培训管理总舒体淡流程隙编皇码腊受控状态摆执行核心部摧门颠人力资源部猜控制部门串人力资源总拔监已行为实施环芹节紫各相关部门臭人力资源部融总经理办公绞会议真总经理扩管理竿行为提出培训需求提出培训需求制定公司整体培训目标制定公司整体培训目标培训需求调研培训需求调研制定整体培训计划制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否否审议审议是是否否评审评审是是是否确认是否确认否否批准批准是是亮相关说明千编制人员皮审核人员案批准人员冻编制日期豆审核日期虚批准日期纳·踏培训计划流翁程运流程撕名称驶培训计划没流程漏编展码足受控状态盏执行核心部滑门扯人力资源部嫌控制部门旧人力资源总搁监姿行为实施环功节枣各职视能部门忌人力资源部京（培训主管访）汁人力资源部罩负责人街总经理恩管理趣行为提出培训需求提出培训需求共同确认培训内容共同确认培训内容需求分析需求分析制定整体培训计划制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计培训实施流程培训方案设计否否审核审核是是否是否是评审评审否是确认否是确认审批审批否否是是岗相关说明监编制人员陈审核人员裤批准人员逢编制日期惰审核日期起批准日期能·蹄培训方案制辣定流程索流程运名称太培训方案制羞定诊流程恐编友码泛受控状态踩执行核心部堤门忆人力资源部轮控制部门智人力资源总打监姑行为实施环凶节躁各职袜能部门锦人力资源部临（培训主管梢）腐人力资源部紧经理其分管总监扬总经理善管理枣行为否是提出意见否是提出意见培训需求调查培训需求调查制定整体培训计划制定整体培训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核是审核否否否是评审否是评审是是审核审核是审核是审核审批审批否否是是是否签批是否签批话相关说明枣编制人员嫩审核人员覆批准人员竭编制日期货审核日期板批准日期滤·御培训教材准乓备流程州流程碗名称种培训教材准隶备介流程笋编周码让受控状态曲执行核心部测门猴人力资源部削控制部门列人力资源总浓监爷行为实施环驰节劲行政部漆人力资源部冰培训师掘（或外聘培物训师）涂人力资源部乘培训主管现管理滚行为教材印制或购买教材印制或购买培训需求分析研究培训需求分析研究教材编写或甄选目录教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否背相关说明据编制人员伍审核人员撒批准人员馋编制日期膝审核日期扛批准日期拆·滑培训用具准粥备流程融流程猜名称刘培训用具准徒备与流程倍编盾码妖受控状态期执行核心部填门育人力资源部荒控制部门浴人力资源总盾监约行为实施环宏节找行政部衰人力资源部朵培训师嚼（或外聘培答训师）山人力资源部烘培训主管洪管理秀行为教具购买教具购买培训方法分析研究培训方法分析研究培训教具甄选培训教具甄选否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否写相关说明础编制人员挽审核人员虚批准人员柏编制日期伤审核日期晚批准日期脖·纵培训实施流睁程产流程悬名称修培训实施锐流程太编怨码向受控状态怒执行核心部赔门狸人力资源部饼控制部门针人力资源总誓监税行为实施环优节男各受训部门响人力资源部冰培训师握（或外聘培慧训师）军人力资源部回培训主管老管理膝行为做好培训准备和工作安排做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备通知员工做好受训准备做好教学准备做好教学准备培训实施培训实施培训时间、地点落实培训时间、地点落实下发培训计划通知下发培训计划通知培训效果评估流程培训效果评估流程甲相关说明他编制人员嗽审核人员煌批准人员截编制日期反审核日期唤批准日期孙·虎培训效果评北估流程店流程称名称免培训效果评菠估践流程哈编伟码菜受控状态小执行核心部汗门道人力资源部购人力资源总何监盗行为实施环秒节亩受训部门册人力资源部启培训主管厕人力资源部刻经理怨人力资源总均监提出提出意见胀管理弯行为提供提供支持否否是是对受训者表现、业绩进行调查分析对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见效果评估存挡反馈给培训师并提出意见效果评估是否审核是否审核否是审核否是审核车相关说明桂编制人员洞审核人员脱批准人员详编制日期穴审核日期余批准日期元·喷岗前培训流偶程腾流程狡名称区岗前培训扛流程骄编君码催受控状态仪执行核心部义门营人力资源部雅控制部门趋人力资源总婚监腹行为实施环咐节弹受训部门盼受训员工奇人力资源部答培训主管猾人力资源部啊经理捞管理阅行为提出新员工岗前培训需求提出新员工岗前培训需求否否提出提出意见是是上岗培训考试上岗培训考试否否审核审核是是拟定岗前培训方案拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案否否审核审核是是否否审查审查是是否是审核否是审核念相关说明锦编制人员花审核人员庆批准人员旱编制日期抄审核日期躬批准日期储·晴单个部门专方项培训流程谎流程龟名称盖单个部门专叶项漏培训流程枪编梁码例受控状态第执行核心部毒门违人力资源部冷控制部门悬人力资源总岗监窑行为实施环姓节俱相关部门乔人力资源部邪培训主管然人力资源部以经理受管理圆行为提出专项培训需求提出专项培训需求否否提出提出意见否是是是否达到目的安排工作，做好受训准备否是是是否达到目的安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训计划制定培训方案、培训计划制定存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实存档再培训效果评估实施专项