流程建设与信息化建设

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关键字：流程优化信息化流程管理

不久前我们关于流程管理平台的一个立项被拒绝了。由于有一个领导认为，制度是实的，流程有点虚。我给他的解释是，我们制度建设已经有3年了，一级制度76个，二级、三级制度近200个。看起来欣欣向荣，但其实存在很严峻的问题，这就是制度执行力差。解决制度执行力差惟独两个方法，一靠文化，二靠信息化。文化就是建立零宽容、奖惩严明的制度文化，谁不执行制度一经发觉立刻郑重处理。而信息化是通过制度流程化，流程信息化的过程，用审批流、工作流等把业务流程固化，通过固化的工作严格按流程执行。从中国的国情来讲，明显信息化建设要比文化建设简单的多。

有人说先把流程优化做好，再搞信息化是正路。但我多年信息化实践中得到的阅历，基础管理薄弱，没有实施流程改造的企业，还是先信息化比较好。我们这两种方式都做过，但到最后系统上线运行稳定后，优化还要重头再来，缘由就是流程优化的主导人不能是信息化部门而是业务部门，更不要迷信询问公司。业务部门在信息化前和信息化后，熟悉是不一样的，是一个成熟的过程。惟独使用信息化手段后，业务部门才干真正明了自己的需求到底是什么，也情愿而且有能力来举行业务流程的优化。

水泥工厂信息化过程中，对于流程优化方面的工作普通都缺乏。缘由是水泥行业是传统行业，许多业务流程来自多年实践，在应对信息化建设过程中，别说是优化，就是复制都有很大的抵触。因此流程优化一定在上线后才干提，才敢提。

水泥行业流程方面需要优化的地方十分多。

例如：票款不全都

水泥企业常常浮现交款的人是张三，提货的人是李四，但是发票要开给王五。这是不符合财务规定的，但在水泥行业普遍存在。其中缘由很容易，张三是个大经销商，王五是很多和小用户，而李四则是张三指定的承运商。张三店大欺主，为避开交营业税，实行收手续费方式经营。这种流程如何优化？

例如：库存积压

我们调研时候发觉许多水泥企业备品配件库存严峻积压，资金占用比例十分高。关键是流程出了问题，那么信息化建设的时候仅仅把流程复制过去，对企业仅仅是手工变计算机操作仓库管理而已。因此就要对库存管理流程举行梳理，发觉库存积压的缘由。

需求方案的精确     性保障，以及需求方案和领用状况的比较分析。

例如：盗窃流程

工厂内道路始终有水迹，这是工厂物流管理业务流程浮现漏洞。对于一个5000吨/日，200万吨水泥企业来讲，每年可能最大财产损失达到500万元左右。尽管这个业务漏洞和信息化没有关系，但做业务流程分析的时候就会发觉这个问题。运输车辆通过放刹车降温水偷窃物料，这些物料包括煤炭、熟料、散装水泥等需要过磅的物资。必需立刻实行补救措施。

例如：岗位合并

水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位，是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看，开票岗位根本没有须要存在，这个岗位没有产生价值。开小票工作彻低可以让收票岗位直接开票，削减了一个岗位。但是这个业务流程的简化并没有得到工厂认同，由于习惯难改。例如：票据联数

工厂磅单往往6联或7联，开票、磅房、发货、门岗、财务、运输、客户都要。这是手工作业的标志，信息化后，我向来推行123联票据，既内部票据一联，财务做凭证用即可，其他都保留在计算机内。需要稽核勾兑的票据2联，有外部单位做账用单据不超过3联。但难度

很大，突破旧传统习惯很难。

例如：后定价方式

有的水泥厂先买货，后定价，往往一个月后才确定价格。这种业务流程假如直接照搬系统，会给工作带来许多棘手。必需要规范业务流程才行。只能是先设定一个基准价，事后实行价格折让方式举行。

例如：提价问题

水泥厂提价后，往往浮现一个让领导苦恼的事情。价格涨到位了，但财务报表反映的价格没有到位。这主要是两个缘由导致，一是价格调节慢，价格到位延期，与大客户反复谈判导致。二是月底通过商业折扣把价格又打回去了，表面上涨价，销售人员又通过返利把涨价成绩